浅议中小企业的财务预算管理

在现行管理体制中,财务预算管理是企业管理的重要手段.财务预算管理是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施.本文从中小企业管理的角度出发,阐述了财务预算管理在中小企业管理中的作用,总结了财务预算管理中存在的问题和改进的措施.     

浅谈企业财务预算管理

财务预算管理是企业管理的重要手段,是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施.     

中小企业财务预算管理中存在的问题及对策——以中浩激光制版公司为例

财务预算管理作为一种有效的管理手段及其在企业经营中的独到功能和作用,是企业全面预算体系中的一个重要组成部分,在企业内控中发挥了重要作用,近年来更多地受到企业的重视。财务预算是在预测和决策基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果和其分配等资金运作所作出的具体安排。实行财务预算管理能降低企业成本费用,使企业在管理中能够有更好的成果。所以,明确财务预算管理的内容、模式及应注意的问题对企业的发展有非常重要的意义。     

浅论影响企业财务算管理执行力的因素

一、财务预算的基本概念及特点企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业取得和投放、各项收益和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排.企业财务预算建立在预测的基础上,因此具有一定的不确定性；同时又是在分析面临的各种条件后依据企业内外部环境要求制定,因此还具有相对的稳定性.财务预算管理是企业管理系统的主要组成部分之一,成为企业规划、协调、限制、鼓励、评价生产经营活动的一种综合贯彻企业战略方针的重大机制,以及对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动限制的一种有效手段.合理的财务预算管理有助于企业战略目标的顺利实现,但企业战略目标的实现却不能只依靠财务预算规则本身,关键是对财务预算的贯彻和实施.另外财务预算是为企业决策服务的,因此必须是公开的和系统性的.     

企业财务预算管理中存在的问题及解决方案探讨

财务预算能够从价值方面来反映企业的资本预算以及业务预算结果，其是财务决策结果与财务预测结果的数量化、系统化以及具体化的表达方式，也是财务分析与财务控制所需的重要依据，因此企业必须做好财务预算管理。本文首先分析了财务预算管理具有的主要作用，而后研究了企业在财务预算的编制、执行以及考核环节中需要关注的问题，最后提出了有效的解决方案，以此来支持企业增强财务预算管理的实效性、可控性与合理性，实现对资金的优化配置以及对成本的精准管控，从而提高企业的资金管理与使用效益。     

论企业财务预算管理的重要性

财务预算管理是企业管理的重要手段,是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施。     

论企业财务预算的管理和优化

伴随社会经济的快速发展,企业的规模与数量呈现大幅上升趋势,与此同时,企业财务管理的重要性也日渐凸显。在企业财务管理中,财务预算是重要环节,做好企业的财务预算,关系到企业未来的发展。因此,实现企业的快速稳定发展,要在财务预测与决策的基础上,围绕企业战略目标对特定时期的资金的取得与投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运进行管理。本文主要分析了财务预算中存在的问题,并阐述了预算优化措施,希望对企业的财务管理有所帮助。     

论企业财务预算的管理和优化

伴随社会经济的快速发展，企业的规模与数量呈现大幅上升趋势，与此同时，企业财务管理的重要性也日渐凸显。在企业财务管理中，财务预算是重要环节，做好企业的财务预算，关系到企业未来的发展。因此，实现企业的快速稳定发展，要在财务预测与决策的基础上，围绕企业战略目标对特定时期的资金的取得与投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运进行管理。本文主要分析了财务预算中存在的问题，并阐述了预算优化措施，希望对企业的财务管理有所帮助。     

财务预算管理在企业中的重要性探讨

企业财务预算管理是企业财务管理的基础,其制定出的财务预算报表是企业决策的主要依据,因此财务预算管理也是企业战略管理体系中的重要组成部分。本文对什么是财务预算管理、财务预算管理在企业中的重要性和如何实施财务预算管理做出了简单的分析和探讨。     

财务预算管理探究

预算管理是企业管理的重要手段，是在预测和决策的基础上．围绕企业战略目标对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施。本文阐述了财务预算管理的原则及预算编制过程中的控制要素。     

加强企业财务预算管理的思考

财务预算管理是在科学经营预测与决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划,使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动,以实现企业理财目标的有效管理机制。近几年来,随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高,越来越多的企业开始认识到财务预算管理的重要性和科学性,财务预算管理在企业管理中的地位也越来越重要。本文首先分析了我国企业财务预算中所存在的主要问题,然后提出相关政策建议。     

试论医院财务预算管理

医院作为兼具企业性质和公益性质的一类特殊机构,其财务预算是在预测和决策的基础上,围绕医院战略目标,对一定时期内医院的资金投放、各项收入支出、经营成果及其分配等资金运作所做的具体安排.财务预算管理作为财务管理的主要内客,始终贯穿于医院财务管理的方方面面,如何实行财务预算管理,对改善医院的经营,提高有限资源的利用率,增加医院经济效益和社会效益有着重要影响.做好医院财务预算管理有助于为医院各部门的工作提供多层次、全方位的服务,对医院的稳定发展起着非常重要的作用.本文将对医院预算管理的作用、内容及存在问题进行探讨,并提出一些改进建议,希望对促进医院更快、更平稳地发展有一定参考作用.     

浅谈企业财务预算的细化与执行机制

财务预算是对企业生产经营活动的资金规划,它对保障企业资金使用安全、提高资金使用效率具有重要意义.当前,我国企业在预算管理的编制、执行、考核等环节都存在着一些问题,解决这些问题是充分发挥财务预算职能的客观要求.本文从企业财务预算管理存在的问题出发,提出了细化预算项目、强化预算执行的建议.     

浅谈财务预算管理在现代企业的有效运用

“凡事预则立,不预别废”.现代企业要在市场竞争中立足不败,需要通过科学的预测、决策以形成未来的经营目标并付之于具体行动,财务预算管理就承担了这样的职能.财务预算管理目标是促进企业经济效益持续提升,确保企业平稳发展.针对现代企业在财务预算管理中所面临的问题,本文对其正确实行给出了相关想法和提议.     

企业战略财务预算的浅析

在战略管理中实施了战略财务预算管理,能够充分发挥财务管理的能动性,有力促使企业战略总目标.本文结合战略管理理论,为使财务管理的职能也更多地转向决策支持和规划控制,对企业战略财务预算管理进行了总结和分析,提出了战略财务预算管理在战略管理中的具体运用,同时结合实际探讨了几点战略财务预算中应注意的问题.     

浅谈国有企业财务预算编制理念创新

企业预算管理是现代国有企业管理的重中之重,是国有企业求得生存与可持续发展的重要保障.财务预算编制作为预算管理体系的重要组成部分,在全面预算管理中起着主导作用,为企业经营管理决策提供数据支撑.可以说没有财务预算编制工作,企业的经营管理就不能得到有力保障.本文先是阐明了国有企业进行预算编制的重要性,然后分析了企业在财务预算编制方面存在的问题,最后就企业财务预算编制理念的创新给出相应的建议.     

探讨年度财务预算对企业运营管理的影响

企业财务预算管理对于财务管理工作尤为重要,企业年度财务预算主要是指企业在经营过程中根据运营时间确定预算的内容与额度,从而以最优方式对企业资源进行配置,财务预算管理对于企业重大决策也有着直接决定作用。本文研究的主要内容是,在企业年度财务预算内容、意义和原则的基础上,探讨财务预算管理如何影响企业的运营管理。     

企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨

良好的企业财务预算管理有益于企业资金最优化配置、提高企业的市场竞争力,因而优化企业财务预算管理有着极强的现实意义。然而现阶段,我国企业的财务预算管理普遍存在问题,如财务预算管理未能获得重视度、缺乏财务预算管理相应的人才等。问题的存在严重的影响了解财务预算管理质量的提高,也给企业良性发展设置了一定的阻碍。基于此,深入研究财务预算管理,制定解决财务预算管理问题的策略,提高企业财务预算管理质量是现阶段的"当务之急"。     

浅论企业社保资金的财务管理运作框架

分别从加强社保资金财务电算化工作、企业社保费的财务预算管理、社保费用征缴、保资金拨付和加强社保财务会计制度建设这五个方面,探讨了企业社保资金财务管理的运作框架.     

集团公司集权式财务管理

集团公司实施集权式财务管理,对企业的运作及发展至关重要。应构建融资决策、投资决策、资产处置、资本运营、资金管理、成本费用管理、收益分配等新的财务管理框架,采用投资、融资、资金结算、资本运营监控、税费管理、财务预算控制和财务会计管理等中心的方式,加强集团公司集权式财务管理。