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《现代营销(创富信息版)》2018,(3)
"互联网+"时代对我国传统零售企业的发展产生了深刻的影响,如何在"互联网+"的巨大浪潮下实现转型升级,已成为我国传统零售企业亟须解决的问题。本文基于对近些年来我国传统零售企业发展的整理与归纳,分析在愈来愈激烈的市场竞争中,零售企业如何转型发展,并对我国传统企业转型提供一些对策与建议。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(6):96-97
本文运用SWOT分析方法,分析"互联网+"背景下我国传统零售业的优势、劣势以及互联网给我国传统零售业带来的机会和威胁,借助Alexander Osterwalder商业模式创新的理论,提出树立以消费者体验为中心、打通线上线下、建设智能物流系统、支付方式多样化、建设智能化停车场等具体策略,希望对我国传统零售企业商业模式的转型提供一定的理论依据和参考。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(4)
随着"互联网+"以及电子商务的快速发展,我国传统零售企业面临巨大的挑战。本文运用分析方法阐述传统零售企业的现状与转型的优势条件,分析总结O2O电子商务模式以及"互联网+"的发展,提出传统零售企业向电子商务模式转型的对策及建议。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2019,(7)
随着互联网的发展,各行各业都开始与互联网紧密融合,即"互联网+"、物联网,其中零售业的变革见证了店商(传统零售业)到电商(电子商务),再到电店商(新零售)的发展。零售业只有融合线下门店,运用大数据与云计算技术,才能立足不败之地。可见新零售是零售企业转型的方向,任何单一的传统零售与电子商务在未来都将独木难支,线上线下全面融合发展才能站住脚跟。通过分析零售业的变革以及带来的新零售业态,从新零售客户群体、核心技术、物流供应链体系、新金融支付平台等方面来阐述了新零售的面貌,并以苏宁集团旗下——苏宁小店为案例探讨新零售的实践。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2016,(8)
近几年,互联网零售业短时间内快速崛起,增长速度十分迅速,这对传统的零售企业造成冲击。传统零售企业盈利模式单一,缺乏创新,零售企业的发展整体规模增速明显下滑,渠道下沉门店扩张减慢,部分企业探索转型。互联网背景下,出现了许多新型的零售业盈利模式如:服务主导模式、供应链模式、消费主导模式以及线上线下一体化模式等,传统零售企业应尽快做出战略调整,及时更改发展对策,使企业运用新的盈利模式实现可持续发展。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2020,(1)
我国衍生了诸如在线零售业市场等诸多新兴事物,其导致的接管便是改变了消费者的购物行为和习惯,实体零售店逐渐丧失了市场地位。因此,在线市场的繁荣似乎与实体零售店存在着此消彼长的关系,然而实体零售店在互联网购物繁荣时期似乎有点手足无措。在线零售企业正在不断尝试新的发展模式,而大部分传统实体零售企业在转型过程中困难重重,并没有真正有所突破。本文将以"互联网+"为背景,采用实证分析的方法,描述我国实体零售企业的现状,在此基础上,为我国实体零售店的未来发展提出了对策建议。 相似文献
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"互联网+"时代的到来,给传统企业发展带来了巨大冲击,转型升级成为传统企业当前的迫切任务。本文主要基于"互联网+"环境下传统企业转型升级意义与态势,对"互联网+"环境下传统企业转型升级路径进行分析。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(12):138-139
随着移动互联网、大数据、云计算等新技术的飞速发展,传统零售业外部环境发生着巨大的变化,零售业的竞争愈演愈烈。同时也出现了很多新的消费理念和消费特征,因此,单一传统零售或者网络零售已经越来越难以满足市场需求,本文试图从消费体验视角探讨传统零售企业转型发展策略,推动传统零售业的顺利转型,促进我国市场经济的有序发展。 相似文献