材料采购合同管理的风险防范与控制

随着当前市场经济的快速发展,各类企业及机构组织在发展中,关于材料采购合同管理中的风险防范与控制,也引起了广泛的关注。分析在实际发展中,如何有效的控制材料采购合同中的风险事项,并且提升材料采购合同管理质量,则成为当前材料采购合同管理发展中主要面临的问题。文章针对材料采购合同管理的风险防范与控制,进行简要的分析研究。     

关于军队集中采购风险及财务防控对策探讨

随着我国政府采购活动不断透明化和规范化,军队物资集中采购日益受到社会各界的广泛关注。现阶段,我国军队集中采购仍然存在着专业化采购队伍建设滞后、监督体系不全等不足,军队集中采购风险较大。本文通过对军队集中采购现状进行介绍,深入分析军队集中采购所面临的风险类型及成因,并提出防控我国军队集中采购风险的具体措施,为完善我国军队集中采购建言献策。     

EPC合同风险探讨

EPC合同模式在很多企业的采购管理中都扮演着很重要的角色,但由于EPC合同的复杂性和严谨性,企业往往疏于防范而面临合同风险。本文运用例证法、解剖法对采用EPC模式的业主方在招投标、合同谈判、签订合同、履行合同、合同终止等各阶段可能存在的合同风险进行了分析,提出了业主方预防和控制EPC合同风险的措施。尤其是创新地运用了博弈理论指出了提高管理者预防风险意识的重要性和必要性,以从源头上控制合同风险,提高管理效益。     

浅析军队物资采购中的财务管理

如何加强军队物资采购的财务管理,提高军队物资采购资金的利用效益,规避采购风险和财务风险,是摆在我国军队物资采购部门面前的一项重要课题.本文通过阐述军队物资采购财务管理的基本内容、特点以及原则,介绍了我国军队物资采购财务管理存在的一些薄弱环节,并针对强化军队物资采购财务管理提出了几点举措建议.     

军队装备采购资金集中支付管理探讨

当前,军队装备采购的过程中采用资金集中支付管理时,可以将两者看成是军队在进行财政支出时需要考虑的两种情形。也就是军队在进行装备采购支付活动时,要依据采购的合同,将自有资金部分和财政性资金部分进行统一管理,由政府采购资金专户一起将费用支付给供应商。     

企业合同管理中的财务管控研究

国务院五部委2010年4月颁布的《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》,为企业合同管理提供了内部控制的理论性指导,越来越多的企业意识到通过加强合同内控管理来规避经济业务开展过程中的风险,减少企业损失.本文将从财务管理控制的角度分析合同管理过程中可能面临的风险,运用内控管理的方法探讨如何降低合同风险,提高企业内部控制整体水平.     

伊朗回购合同模式下长周期设备采购风险及规避措施

受国际制裁和历史因素等影响,伊朗在油气资源开发中采用回购合同吸引外资,伊朗回购合同的特点决定了承包商面临复杂多样的风险:本地资源利用比例限制;设备采购受限;评标标准确定不合理、程序复杂;授标后管理风险;延期交货与费用追加风险;设备验收效率低,纠纷解决困难。长周期设备在油气资源开发等复杂大型项目建设中,是影响项目成本和进度的关键因素,也是影响整个回购合同执行的重要因素,因此在伊朗回购合同模式下,承包商在项目建设期间应重点关注长周期设备的采购管理,审慎选择供应商,改进评标标准,加强授标后管理,以规避长周期设备采购风险,确保项目顺利实施。     

行政事业单位财务管理风险控制策略分析

本文通过对行政事业单位财务管理风险的分析，提出了一系列风险控制策略，包括建立健全的内部控制体系、加强预算管理和资金监管、规范采购流程和合同管理等，帮助行政事业单位有效降低财务管理风险，提高财务管理水平和效率，为进一步促进事业单位实现可持续发展目标奠定坚实基础。     

基于风险控制关键点的烟草商业企业物资采购合同审计研究

本文针对具体烟草商业企业物资采购管理中风险控制关键点的研究,密切结合实际阐述了合同管理这一风险控制点关键环节开展的审计研究,通过合同审计实践的开展,分析了当前合同管理存在的问题,总结了实施合同审计的理念、依据、方法和工作重点,进行了风险预警。着力体现合同审计实践的意义,提高了风险预警能力,体现了内部审计规避企业风险、为组织增值的作用。     

浅议军队采购产品质量验收规范管理

加强军队采购产品质量验收规范管理,对于提高军队采购的质量和效益有着十分重要的指导意义。本文在分析军队采购产品质量验收管理的现状和必要性的基础上,阐述了军队采购产品质量验收规范管理的基本思路。     

采购全过程的风险识别及防控措施分析

招标采购过程面临很多不确定因素,大大增加了采购风险预测和控制的难度。通过识别采购计划阶段、实施阶段和合同签署阶段的各类风险,从编好采购预算和计划、选择合适的采购方式、建立专家库、统筹合同文件、加强人员培训和建设信息平台等方面提出了风险分析及防控措施建议。     

在具有风险的供应链中关于JIT模式下采购供应商的选择

在现在这个竞争激烈的世界,随着供应链可能面临的风险的增加,供应链管理越来越具有挑战性。如何能够快速识别供应链风险,针对供应链可能面临的风险提前作出应对和规避的策略,将有助于提高企业管理的水平。如何能够在JIT采购环节做好风险下的供应链管理,将是本文的研究重点。     

刍议新形势下的企业物资采购合同管理

在社会主义市场经济背景下,加强物资采购合同管理成为了企业财会工作重要内容,企业必须通过完善合同管理工作,进一步规范物资采购行为,提高科学管理的水平。     

海外工程项目合同风险与管理策略探析

随着国家"一带一路"战略的推进,国内许多企业开始逐步加快海外项目投资的步伐,随之而来的是因不同国家的政策、经济、环境等不同,带来了各式各样的合同风险,对于海外工程项目而言,国内企业对于合同风险的控制能力有待加强,也缺乏有效的合同风险管理机制,为此,明确了海外工程项目中所面临的主要合同风险,并采取有效的合同管理措施,提高对海外工程项目合同风险控制能力,提升企业的盈利水平。     

石油企业集中采购实践与效果分析

某石油企业在推进集中招标采购前,分散项目招标多,招标效率较低,给企业的生产经营带来风险。针对存在的问题,企业大力推进集中招标采购应用,在制度建设、组织运行等方面采取多种措施,采购效果显著,保证了年度项目合同及时签订,提高了采购效率,强化了合同实施阶段的管理。     

如何做好军队采购资金的集中支付

随着社会主义市场经济体制改革不断深入,军队各项职能任务的不断拓展,部队在地方采购产品的依赖越来越大（如物资、工程、服务等）,采购面临的风险也在不断增加,如何做好采购资金的集中支付,加强采购资金的全程监督,本文就采购资金的集中支付提出一些相应措施,以提高军费使用的经济效益,促进部队廉政建设。     

电力企业的采购风险及管理分析

物资采购是电力企业的一项重要工作内容,它受到人为与自然等多种因素的影响。因此,电力企业的物资采购也面临多种风险。为了提高电力企业的经济效益、降低采购成本、保证采购物资的质量,需要加强对采购风险的管理。文章对采购风险进行了详细的分析,并为采购风险的管理提出相应的措施,以促进电力企业降低采购成本、实现安全生产。     

防范企业物资采购风险的审计对策

企业物资采购的主要风险有企业物资采购外部风险和内部风险。物资采购的外部风险包括采购合同欺诈风险、采购价格风险、采购质量风险、采购物资过时风险和采购意外风险。企业物资采购的内部风险包括采购计划风险、采购合同风险、采购验收风险、采购存量风险和采购责任风险等。     

浅析企业合同管理的法律风险及其应对策略

随着社会主义市场经济体制的确立和完善,在市场经济条件下,企业面临的市场风险越来越多,合同管理作为企业生产经营管理的重要组成部分,加强企业合同管理对提高企业管理水平具有重要作用。因此,企业应该充分认清合同管理的法律风险,并采取科学合理的手段加强风险防范,本文分析了当前企业合同管理中存在的法律风险,并提出相应的应对策略。     

防范企业物资采购风险的审计对策

<正>企业物资采购的主要风险有企业物资采购外部风险和内部风险。物资采购的外部风险包括采购合同欺诈风险、采购价格风险、采购质量风险、采购物资过时风险和采购意外风险。企业物资采购的内部风险包括采购计划风险、采购合同风险、采购验收风险、采购存量风险和采购责任风险等。