以信息化建设为基础 推进集团财务集中管理

财务集中管理是指集团公司集中进行会计核算或财务管理的一种财务集中管理模式。在市场经济高速发展的今天,大型化、集团化的企业架构带来的是信息不对称,决策效率低下,以信息化建设为基础的集团财务集中管理日益被提到企业管理的重要位置。     

论企业财务集中管理的思路和框架

现如今,我国正处于市场经济迅速发展的背景下,企业和企业之间的竞争力也越来越激烈。而各个企业为了提升各自的经济实力及综合竞争力,都相继的运用财务集中管理的方法对企业进行管理。并且在从实际的企业发展情形来看,企业的财务管理也取得了一定的发展。所以,对于企业的财务管理来说,进行集中管理的方法是正确的,并且企业有必要对企业财务方面进行集中化的研究。因此,本文就企业的财务集中化管理进行研究,提出了一些便于企业财务集中化管理的原则,对企业财务管理的构架进行研究,以便不断地提升企业财务集中化管理的水平。而在企业的运转中,想在激烈的市场竞争中立足,企业的管理层要充分的重视财务集中管理的重要性,提升财务集中化管理的水平,就要从企业的实际出发,对企业的财务集中管理框架进行构建,只有通过不断地提升企业的财务集中管理水平,才能不断的使企业的综合竞争能力得到提升,使企业健康地、长久地运行。     

企业集团财务集中管理模式研究

在市场经济条件下，一些企业为了适应多元化的经济形势，采取了集团化管理方式。企业集团的应运而生。使企业的各项功能更为齐全，并加大了抵抗风险的力度。在企业集团中，财务管理是企业运作的核心。建立科学的财务集中管理模式，对于企业集团的可持续发展是必然的选择。本文针对企业集团财务集中管理模式进行分析。     

企业集团财务集中管理探讨

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团集权式的财务管理手段是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等关键应用的管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容及企业集团实现财务集中管理的必然趋势,并对集团企业财务集中管理理由进行了阐述,提出了如何完善集团企业财务集中管理模式。对集团公司实行财务集中管理做出一些探讨,以利于集团公司适应现代企业发展的需要。     

企业集团财务资金集中管理的问题探讨

随着社会和经济的高速发展,我国企业集团财务资金管理问题逐渐显露出来,其中由于目前企业集团资金管理的功能定位,使我国企业集团资金管理模式在以后的一段时间内都是以资金集中管理模式为主。在企业集团财务资金集中管理的实际运用中仍然存在很多难点和问题,要对这些问题进行有效解决才能取得更好的财务资金管理效果。本文就对企业集团资金管理功能定位进行研究,并对企业集团财务资金集中管理中的难点和问题进行分析,且相应地提出提高企业集团财务资金集中管理水平和效果的措施。     

信息化条件下的财务集中管理问题浅析

财务集中管理是当下在大企业当中，通过将新管理模式的应用，而加强子公司和母公司的联系。在财务管理当中，集中管理可以统一分配监管企业的资产分配，使得子公司和母公司之间拥有一定程度上的和谐发展，因此在大型企业也当中，构建财务集中管理具有深远的意义。本文从信息化的角度出发，通过分析信息化的管理方式和作用来进一步分析当下在企业集团的财务集中管理当中，所面临的问题。同时，在认识问题的基础之上，具有针对性的对于问题解决方法的提出进行一定程度的优化。     

对大型集团公司财务集中管理模式的思考

财务集中管理是集团企业财务管理的方向.财务集中管理模式,可以把企业集团所属子公司的财务情况全部列入总公司的核算和管理中.大型集团公司实行财务集中管理是必要的,但实践中面临诸多问题,需要采取相应财务集中管理的控制措施.     

浅议集中管理模式下如何加强基层保险公司财务管理

随着保险企业股份制改革的深化，越来越多的保险公司选择了财务集中管理模式来实施财务控制，财务集中管理只是对下级公司的管理、票据处理进行了相对的集中，基层公司作为业务经营的最前沿，是公司管理的风险入口，是否有虚假保费、截留保费、虚报开支等问题都是集中后不能规避的风险点。本文就集中管理模式下，如何加强基层保险公司的财务管理进行分析与探讨。     

中国企业资金集中管理模式应用分析

进行企业的资金管理，主要是为了保证企业的财务的正常运行，中国人寿企业也不例外。企业采取集中的管理模式，主要是为了保证企业资金流动的安全性和高效性，同时降低企业管理的弱化现象，这也是资金集中管理模式的优势所在。为了研究中国人寿企业资金集中管理模式，本文主要对资金集中管理模式的原则以及技术手段等进行深入阐述，希望能够给企业的资金管理工作人员提供借鉴和参考。     

财务集中管理在成品油销售企业的应用实践

受各方面条件的限制,在财务管理模式上,成品油销售企业还是按照行政区域层层设置,形成了管理层次多、成本费用高、资金分散、效益低等不利的局面,本文对财务集中管理在成品油销售企业的应用实践进行探讨,提出财务集中管理在应用中的几点思考,为财务集中管理全面推广提供参考。     

对集团公司实施财务集中管理的思考

随着我国市场经济的不断发展,集团公司在发展的过程中面临更多的挑战,其中对财务的管理是影响集团企业发展的重要因素。但是在实际集团公司发展中,只对财务进行初步的管理,并没有进行全面化的有效管理,以至于集团企业的管理能力逐渐脱离市场经济的发展。因此,本文对集团公司实施财务集中管理进行详细分析讨论。     

市场经济条件下进行财务集中管理的探讨

市场经济条件下，要求企业的各项管理工作都做到精准、高效。财务管理是一个企业的核心权力，编制好财务集中管理的收支计划，特别要做好资金集中管理风险控制，注意防范信息泄露风险，防范内部操作风险，防范流动性风险，防范网络安全风险，防止下属企业资金的体外循环。本文主要针对市场经济条件下进行财务集中管理进行研究与分析。     

中国铁通省级公司财务集中管理研究

财务集中管理是集团企业的必然选择，能够推动集团企业经营效益更上一层楼，目前全球500强企业中80％以上都实现了财务集中管理；早在2008年，国资委就明确要求有条件的央企应以加强财务集中管理来防范风险和提高运营效益。中国移动和中国电信分别于2006年和2008年推行省公司层面的财务集中核算，建立了省级财务核算中心，集中向省属各级单位提供统一、规范、标准、专业的会计服务，取得了较好的效果。本文对中国铁通省级公司财务集中管理的必要性、可行性进行了研究，并就推行财务集中管理的条件和注意事项提出了一些可行性建议。     

电力公司财务集中管理研究

我国的电网企业在经历了发展和改革之后,已经处于发展的关键时期,努力实现现代化管理。目前,电力公司已经开始实施财务集中管理,这是电力企业的一项重大改革。对电力公司的财务集中管理进行了描述,并分析了电力公司当前在推行财务集中管理方面存在的问题以及产生这些问题的原因,并在此基础上提出了解决当前问题的对策和措施。     

企业资金集中管理模式创新研究

采取资金集中管理的模式,有利于进一步提高企业的资金使用效率,降低企业的财务成本,对于增强企业的内部控制管理能力也具有非常重要的作用。本文针对企业的资金集中管理,首先简要介绍了资金集中管理的概念及其优势,进而分析了当前企业资金集中管理中存在的主要问题,最后就加强企业资金集中管理,进行了系统论述分析。     

现代信息技术下的集团企业财务集中管理探析

本文通过对我国当前集团企业存在的财务问题进行分析,提出了现代信息技术下集团企业财务集中管理的必要性,认为集团企业采用财务集中管理这一新型财务管理方式将能有效解决集团企业财务管理的问题。     

现代企业集团财务集中管理刍议

现代企业集团实行财务集中管理非常必要,既符合企业集团组建的宗旨,又是风险控制的需要。实施财务集中管理能使财务管理权集中,会计信息集中,资金管理集中,实现财务风险的全面监控。     

企业集团资金集中管理模式研究

企业集团已成为适应现在产业结构调整和规模经济效益的企业组织形式,是现代商品经济条件下企业组织形式的创新。但是成员企业地域分布广、组织层次复杂、管理链条过长等使企业集团在内部管理中遇到诸多困难,资金管理是各大企业内部管理的重要难题之一,而资金集中管理却为企业提供了有效的解方法。文章根据企业集团及其财务控制模式的特点阐述了资金集中管理的必要性,结合资金集中管理模式介绍,提出企业集团进行资金集中管理所必需的基础保障措施,为企业集团顺利实施资金集中管理提供参考。     

浅谈国有大型施工企业集团财务集中管理

在施工企业集团管理模式下,运用现代信息技术,导入财务集中管理系统,可以为财务集中管理提供载体。本文从强化资金控制、保证集团内部财务目标的协调一致、加强对所属单位的管理与控制以及实现企业集团整体利益的最大化等方面入手,论述了企业集团实施财务集中管理的必要性及其优势,并对实现财务集中管理的措施和风险提出了一些可行性建议。     

试论集团企业资金集中管理中存在的问题与对策

：财务管理是企业管理的核心，而集团企业的财务管理问题则成为制约企业发展的瓶颈。本文分析了目前集团企业资金集中管理中存在的问题，并且提出了通过建立财务结算中心来解决资金集中管理问题的具体步骤。