家乐福华南加速扩张

最近开业的深圳西乡店是家乐福在中国内地开设的第89家门店，销售面积达8200平方米，经营超过3．3万种商品，设有50条收银通道，并提供约500个停车位，预计每天将服务5万名顾客。出席开业庆典的家乐福中国区副总裁贝多拉表示，家乐福已将深圳作为在重点经营的城市之一，有计划使之成为家乐福门店最多的中国城市。他预计明年将在深圳再开出两家门店，包括南山保利广场店及家乐福中国最高级的旗舰店中心区店。目前，家乐福还在龙岗等地搜寻合适的地点。     

商品选择的规模化与集约化

家我福的主要特点包括：几乎所有商场都是以食品为主的，以自选销售形式为主的商业业态。家乐福目前在全球已经成为最国际化的零售集团，形成了一个多国家、多业态的商业集团。家乐福的主要特点包括：几乎所有商场都是以食品为主的，以自选销售形式为主的商业业态。包括大家熟悉的家乐福在中国的大卖场（大众超市）、一般超市，我们也叫小型廉价超市，还有便利店，另外还有会员制的商场，都是以自选为主。商品选择要做到规模化、集约化，并把规模化、集约化的优势直接转交给消费者。家乐福用了几年的努力形成了统一采购谈判，把20多家的批量…     

上海联华 求证“沃尔玛”

从当初累计亏损500多万元人民币,到如今每天3家店的扩张速度,上海联华究竟靠什么走出了困境?又究竟靠什么与家乐福、麦德龙、欧尚等世界商业巨头对垒?     

通往发展之路——访麦德龙（中国）总裁是杜哲思

世界头号现金交易的商业巨鳄——麦德龙，1985年进入中国，并于次年在上海开设第一家商业理念。目前，麦德龙在中国拥有17家店，今年年底，公司在中国的雇员将达到6，000人。今年52岁的杜哲思来自法国北部，他目睹了麦德龙在法国成功地开出60多家店，并拥有在东欧的工作经历。一年半前，他就任麦德龙（中国）总裁。日前，他接受了《上海商业》的采访。     

特许速览

第7届中国特许加盟大会暨展览会圆满结束;成都：家电连锁巨头确立扩张计划;上海易初莲花杨高中路店“近距离”开店惹恼家乐福;沃尔玛继开山姆会员店后在京又开第一家购物广场;苏果将改名华润苏果华润有望完全控股苏果;扬州：家电巨头抢占地盘“同城多店”竞相开张;     

塑品牌 做特色 抓质量 创效益

许多上年纪的人都知晓蔡同德堂，他们沧桑的眼睛看着它一个多世纪来由前店后工场的夫妻老婆店发燕尾服成今天有着3000玉米纯营业面积，5000种经营品种，150名职工，6000万元销售额的现代商业大厦。     

商业

家乐福在北京的第六家大卖场双井店开业；国美中山店5月22日开张正筹划进军新加坡市场；百联集团：五大百货店翻牌“东方商厦”；中国经济增长第三极：环渤海经济圈     

家乐福中国本土化路线点评

新年伊始,家乐福郑州北环店正式亮相开业,这是欧洲第一、世界第二的零售巨头家乐福在中国的第72家分店.从1995年进入中国市场成功开设当时国内规模最大的超级购物广场起,目前家乐福已经遍布全国30余个城市,分店数量超过70家;2005年销售额增长了25%,突破200亿元,稳坐中国外资零售企业头把交椅;相比同期进入中国市场的世界第一零售巨头沃尔玛,家乐福在中国取得的成绩无疑是显著的.业界一致认为:家乐福在中国市场取得如此巨大的成功和它那超乎寻常的、彻底的本土化战略密不可分,甚至可以说本土化战略是家乐福在中国市场取得成功的决定因素.……     

家乐福撤场

<正>家乐福曾是中国大卖场的启蒙者，如今却以迅雷之势从中国市场消失。家乐福为何会陷入如此困局？9月16日上午10时，家乐福四元桥店卖场入口处已有十多位顾客等待进场。“这是北京最后一家家乐福门店，9月13日关闭后，我心里七上八下的，手里还有1000多元的购物卡没花出去，听说今天要重新营业，赶快过来看看。”害怕钱打水漂的王大妈坐了1个多小时公交车赶来。     

[星火四]连锁超市

沃尔玛:稳健中谋扩张 近日,沃尔玛与家乐福为了应对市场的疲软,都采取了降价促销的方式.家乐福华南地区的各门店推出1元商品区,120多种商品以1元的价格销售.从08年的12月份到09年的2月初,家乐福已经推出了四波促销.而在家乐福之前,沃尔玛就推出了号称进入中国市场以来降价幅度最大的促销活动.而最近,深圳好又多红岭店开始装修改造,这家门店也将成为第一家好又多沃尔玛化的样板店.距离沃尔玛收购好又多至今已有两年左右的时间,而这么长的时间里,对于好又多的整合工作处于一种渐进式的状态.     

method, the two-dim

扩张风格:激进VS保守家乐福于1995年进入中国,沃尔玛则于1996年在深圳开设了第一家店。然而,家乐福开店的速度却比沃尔玛快,门店的覆盖面也比沃尔玛大。两个企业选择的扩张路线也有着较大差异:家乐福将总部选择在上海,并以此为中心,迅速向全国辐射;沃尔玛进入中国市场后,选择深     

百联联手大商"流通航母"蓄势待发

2004年12月11日,中国全面开放零售业市场,对外商零售企业的限制包括 通过合资企业开店以及只能在少数城市和省会城市开店等均被取消。作为全球第 三大零售业市场,中国市场吸引着中外零售企业竞相角逐。已在中国拥有240家 连锁店的家乐福,2005年将增设150家;沃尔玛2005年将在中国新开10-15家店 铺,总数将超过50家。而与此同时,国内的商业巨头几乎同时将扩张的步伐调快, 一个又一个的扩张举动几乎成为了这两年不是新闻的"新闻"。     

本刊时讯

开店家乐福首家全节能概念店将亮相家乐福第一家全节能概念店将于11月底在武汉开业,与此同时,沃尔玛节能减排的物流中心也将亮相天津,零售巨头把新的竞争点放在“节能环保“上。     

家乐福采购谈判技巧（一）

供应商在给商超提供产品时，首先就要与超市的采购人员谈判，所以知晓超市采购的谈判技巧，就有可能在谈判中取得优势。家乐福是全球第二大零售商，在全球30多个国家拥有9483家门店，其中包括在中国8个主要城市的29家分店。家乐福希望能与优秀的供应商合作。家乐福在华采购额近年来高速增长，成为家乐福最主要的采购基地之一。为了更好地帮助供应商熟悉家乐福的管理，我们将分两部分介绍家乐福采购的谈判技巧。     

零售企业：需新技术支持

家乐福或沃尔玛买下中国的店，就可以再造成一个家乐福或沃尔玛：反过来，中国的企业买了家乐福或活尔玛的店，是不是能保持家尔福或活尔玛的经营状态？ 信息技术的发展引发了零售 业新的竞争。目前大家谈论较多的是整个业态发展的趋势。比如说，体制的变革、资源的整合等等。但是我觉得最终落脚点还是企业的经营，如果这种整合和体制的变化，落实到经营上，企业仍然没赚到钱，还是没有什么用。 从整个零售业发展的历史来看，技术和行业的发展总是相辅相成的。也可以说，在过去的１０年当中，正是由于信息技术的发展，才使企业进入了规模化…     

面对入世 我国商业连锁企业的发展战略与对策

继10年前法国的家乐福,日本的八佰伴,华堂、7-11,德国的麦德龙,马来西亚的百盛等外资商业先后闯进国内商业之后,在我国即将加入WTO之前,又有一大批世界商业巨头,著名公司来中国淘金,抢滩登陆,如法国的欧尚连锁超市,美国最大的玩具连锁店反斗城等,其中以全球500中排名第二的企业,世界上最大的连锁超市集团美国的沃尔玛进入中国发展最为抢眼。沃尔玛集团目前在世界各国开设4000多家连锁分店,去年销售额为1650亿美元,为当年中国销售排名傍前50位的商业企业销售总额的14倍,可见其商业巨无霸的风彩,沃尔玛自在深圳创业5年以来,又陆续在内地各城市开店14家,如今沃尔玛准备北上在北京再开设5家分训,第一家店选址在三环附近,其规模要在万米以上,沃尔玛正是靠着“天天平价”,“一站式购物”等理念和仓储式,会员制等营运方式奠定了其零售王国的基石,它的进入必将给北京商业,连锁超市行业带来一场新的,巨大的“地震”。     

家乐福的本土化策略

1995年，家乐福以“大卖场”形式进入中国，并在此后因地制宜地发展连锁超市；目前，大卖场数量64家，冠军生鲜超市8家，折扣店200多家，名列中国连锁百强第5；2005年的销售额增长了25％，突破200亿元，在中国这片市场，家乐福远远地将大哥沃尔玛抛在了后面，稳坐外资零售巨头的头把交椅。     

北京社区商业锁定连锁经营

北京市社区商业的良好发展趋势吸引着世界零售巨头的目光。据了解，家乐福集团旗下的迪亚天天便利店，2004年就已经在北京的居民小区中开设了60家门店，几乎每周都会有一两家新店开张。全球最大的7-11便利店也已悄然进入北京社区，发展势头迅猛。西单商场未来还将再开多家社区型购物中心。     

华普:与“狼”共舞──访华普超市总经理李晶

ＷＴＯ将至，面对来势汹汹的跨国公司，各行各业一片“狼来了”的惊呼。而零售业似乎更引人关注，不仅因为它离老百姓生活最近，还因为世界零售业的巨子都已开始纷纷抢滩中国：美国的沃尔玛和德国的麦德龙已宣布２００１年要在中国开８家店，而法国的家乐福在中国现在已经有了２７家店。 中国的店家在干什么？怎么样才能与“狼”共舞。２００１年春节前，在各家超市忙得不可开交的时候，华普超市有限公司总经理李晶接受了记者的采访。 真正意义上的超市在中国不过１０年的历史，而华普成立还不到４年，但华普在北京却是一个响当当的牌子。颇…     

永乐家电将在上海青浦兴建物流配送中心

西友集团旗下的北京首联商业集团有限公司拟将以2．7亿元人民币的价格将燕莎望京购物中心四元芒桥店（总店）卖给法国家乐福。由于燕莎望京购物中心四元桥店经管业绩不理想，所以首联集团考虑将其出售。