我国民族体育用品企业品牌运营路径分析

体育用品产业是我国体育产业发展较好较成熟的产业之一,在我国体育产业中占有重要的地位。随着中国体育产业的快速发展,我国体育用品产业得到了快速发展。我国体育用品企业品牌运营状况与世界知名品牌之间还存在很大的差距.本文通过对我国民族体育用品企业品牌市场形势进行分析,找出我国民族体育用品企业品牌运营过程中存在的问题,并提出了我国民族体育用品企业品牌运营路径策略建议,为我国体育用品企业体育品牌的创建与运营提供理论依据。     

集团公司资金管理模式分析

资金管理是每个集团和公司内部运营管理、外部管控的重要保障,但是从目前的企业运营模式上可以很明显地看出很多企业的资金管理模式存在诸多的问题,这些问题反映在集团公司的账务管理方面就是:资金的运营和处理不当,本文主要是对集团公司资金管理模式存在的问题展开分析和讨论的基础上提出了集团公司资金管理模式的优化途径和策略。     

香港地铁三十年“经营之道”的启示

香港地铁三十年对市场、乘客、员工的用心经营，给内地轨道交通行业以深刻启示。经营市场就是对资本和运营市场存在问题的的有效解决，问题就是生意；经营乘客就是从乘客的需求出发，用心做好运营管理的每一个细节，细节就是一切；经营员工就是让员工彻底融入企业，以微笑塑造文化，用自觉打造品牌，文化就是品牌。凭着这样的经营理念，香港地铁成为全球首屈一指的地铁。     

国有企业组织文化表述的内容分析

组织文化是企业管理的重要因素,良好的企业文化能调动企业员工的积极性,增强企业的凝聚力,是企业管理的灵魂。本文利用质性分析的方法,搜集中央直属的141家大型国有企业所宣传的组织文化的文字表述,分析国有企业组织文化的内容构成。经过整理,在所研究企业文化表述中,使用频率较高的词汇依次是"创新"、"诚信"、"卓越品质"、"开拓进取"、"和谐"、"以人为本"、"务实"、"服务至上"、"科技"和"双赢"。这些词汇可以归为四个类型:与生产运营管理相关,与人力资源管理相关,与市场营销相关和与企业战略相关。其中与生产运营管理相关的表述占主导。     

浅谈我国企业运营管理现代化的不足及对策

对企业运营管理的基本内容进行了阐述，区分制造性运营与服务性运营。通过研究我国企业运营管理现代化中存在的不足，提出了相应的策略，并简单分析了现代企业运营管理的发展方向，以期提高我国企业运营管理的现代化水平。     

中小企业电子商务运营模式与路径选择

科学技术进步推动了信息技术发展,电子商务运营模式应运而生,并对大众生活造成深刻影响,中小企业由此得到新发展机遇。中小企业开展电子商务有利于增强市场竞争力,降低企业经营成本,但由于中小企业自身条件约束,其电子商务运营逐渐凸显出一些问题亟待解决。为此,本文通过对中小企业电子商务运营现状的概述,分析中小企业电子商务运营过程中存在的问题,并提出相应运营模式与路径选择策略。     

提高企业集团资产管理水平对策探析

企业集团资产管理，是企业生产经营活动的基础，也是企业保持市场竞争力、创造良好市场品牌的保障。加强企业集团资产管理是企业降低运营成本、提高效益的有效手段，是企业管理的重中之重。本文在目前国内企业集团资产管理存在问题的基础上，提出提高资产管理水平的对策建议。     

新形势下如何加强企业资金管理

新经济形势下，市场发展变化无常，对我国的企业管理提出了严峻的考验。企业资金管理是稳定企业现金流的有效方法，是保障企业运营顺利进行的关键。本文分析了目前企业资金管理上存在的问题，从企业资金管理制度和资金管理策略两方面简单介绍了在新形势下如何加强企业资金管理。     

新经济形势下企业品牌管理的市场营销策略研究

随着社会经济的不断发展,企业品牌成为企业进行市场竞争时的有利因素,对企业发展来讲需要对自己的品牌进行有效管理和运营,提升企业产品在市场中的知名度。新经济形势下,市场企业品牌的市场营销对企业的发展有很大的促进作用。     

加强集团公司资金管理的探讨

资金对于企业的生存发展至关重要,是企业生产运营管理中的血液。 但是,目前许多集团公司资金管理的风险意识不足,资金管理水平较低,资金运行成本高,极大地限制了集团公司的资金运营效率。 文章对集团公司资金管理的现状进行了分析,并对其中存在的一系列问题提出了相应的解决对策,以推动集团公司持续健康发展。     

加强集团公司资金管理的思考

资金对于企业的生存发展非常重要,资金就是企业生产经营管理的血液。但是,目前很多集团公司缺乏资金管理的风险意识,资金管理水平低下,资金运行成本高,严重制约了集团公司的资金运营效率。本文对集团公司资金管理的意义、管理中存在的问题进行了颇析,提出了加强集团公司资金管理的对策措施。     

浅析地产企业财务管理与会计核算的运作

目前的国际竞争为我国的地产企业造成了更加严峻的市场形势，地产企业要想寻求在激烈竞争态势下的市场环境中不断的前进与发展，只有提升对自身的改革力度，深入分析企业运作中的不足与缺陷，将全面提升企业的管理与运作水平做为主要的改进措施，才能实现对不断变化中的市场形势的适应。地产企业的账务管理与会计核算工作由于与企业的投入产出直接相关，本文针对了地产企业目前存在于财务管理与会计核算方面的缺陷，全面分析了财务工作在地产企业运营中的重要性，并提出了提升企业财务管理水平的有效措施。     

数字媒体时代辽宁老字号企业品牌运营策略研究

以老字号企业为研究对象，研究数字媒体时期如何通过品牌提升与优化来促进老字号企业健康可持续发展。并以品牌运营的价值和受众与市场需求为导向，分析辽宁老字号企业品牌运营的模式。从制造业、酿酒、医药、餐饮等几个行业，对辽宁省老字号品牌进行全方位的调研和分析，以地域分布为基准从辽宁省34家本土老字号企业中随机抽取15家，对其进行访谈与调研，了解是否使用数字媒体及使用数字媒体的具体内容，进而分析其品牌现状及存在的问题，提出了在数字媒体时代如何进行品牌塑造与营销的相关对策建议，期待本研究能帮助辽宁老字号企业找到新的发展思路、获得流量密码、提升品牌价值和市场影响力，重回主流市场。     

下沉市场中社交电商运营模式优化研究

在电商平台用户增量逐渐饱和条件下，一些企业认识到下沉市场的巨大潜能和红利。与传统电商相比，社交电商在下沉市场中具备更有利的发展优势，但深入发展仍存在挑战。本文通过对拼购类、内容直播类和社区类社交电商在下沉市场中的运营模式分析，探讨社交电商在下沉市场运营中存在的主要问题，发现在产品把控及品牌管理、消费诉求满足以及用户的留存和复购方面不够完善。基于此，应优化产品管理及品牌建设，精准匹配下沉市场用户需求，通过环节创新、服务创新、内容创新促进优化运营模式，促进社交电商在下沉市场的转型升级，助推下沉市场消费及经济发展。     

小议国有企业环境成本管理

国有企业在承担国家经济发展责任的同时，承担着相应的社会责任，它不仅是市场企业而且是社会的服务企业，环境成本在其企业生产运营中占据的比例随着企业发展不断增加。因此，对国有企业中的环境成本管理进行探讨和研究是一个非常有意义的课题。本文就国有企业的环境成本管理中存在的问题和针对这些问题所提出的一些应对策略两个方面展开论述。     

基于品牌战略的企业核心竞争力的构建——以体育用品企业为例

分析体育用品企业业品牌经营的现状,指出品牌经营中存在的问题,并进一步提出基于品牌战略的企业核心竞争力构建策略:树立品牌观念,制定品牌发展战略;通过研发、创新设计提升品牌价值;找准市场定位,塑造品牌文化内涵;树立整合营销理念,健全品牌营销体系。     

服装企业文化营销策略论析

文化营销，即是利用文化或文化活动组织营销的过程。目前，我国服装企业文化营销存在诸如对产品文化内涵认识不足、缺乏用文化塑造品牌个性的理念、价格标准的制定缺少文化因素、促销活动过程没有文化力度等问题，提出了产品文化营销策略、品牌文化营销策略、价格文化营销策略及促销文化营销策略等来加强服装企业的文化营销。     

刍议互联网时代下的企业品牌运营和发展

技术的发展也代表着时代的发展,互联网技术已经逐渐成为人们日常生活和生产中所必不可少的工具,网络的全球化覆盖也改变了人们的生活方式,为人们的生活和工作带来了极大的便利.在此背景下,市场需求也逐渐增长,由此也引发了市场激烈的竞争,企业要想在市场中的竞争优势不断扩大就不能忽略品牌影响力,加强品牌运营水平和促进企业持续性发展水平.本篇文章首先阐述当前互联网时代下企业品牌运营思路,再分析企业品牌成功原因,总结目前互联网时代下某些企业品牌失败的原因,最后针对互联网时代下企业品牌运营和发展的策略提出一些建议.     

论集团公司资本运营模式的选择

当下，世界经济格局已转向于大公司和大集团企业，我国也已明确了国际化竞争的趋势，在大企业、大集团为中心的企业改革发展中，我国也面临着要增强核心竞争力的战略转型期。改革开放的发展进程中，面对世界经济形势，我国在应对世界的挑战的同时，也要注重大集团企业公司的国际竞争力，在发展中不断的做大做强并借鉴发展的经验，积极采取合理的资本运营模式，目的是拥有核心竞争实力，并谋求更有独特战略式的发展。市场经济条件下，集团公司的资本运营已成为发展中的重要手段和重要方法，同时资本运营模式的选择也至关重要。本文从资本运营的重要现实意义出发，结合当下资本运营存在的发展现状，总结期间存在的一系列问题，最后在集团资本运营发展中提出创新的解决策略。     

广西生鲜猪肉品牌化经营现状及发展策略分析——以南宁市场为例

品牌竞争力是企业竞争力的重要组成部分。文章在文献查阅和市场调查的基础上，从实施品牌战略的意义和有利因素入手，分析品牌猪肉的市场机会及企业在品牌化推广过程中存在的问题，提出实施品牌战略的重点策略，促进本土品牌企业提升竞争力。来应对全国品牌的竞争和挑战。