军工单位质量管理工作的几点思考

当前军工单位在"十一五"规划颁布的大环境下,产品研发和管理都得到显著进步,取得骄人成绩.2010年10月24日,<关于建立和完善军民结合寓军于民武器装备科研生产体系若干意见>得到颁发,文章结合新形势下军工单位质量管理工作的实际情况,总结了军工单位质量管理工作的经验,为军工单位更好更快地研制、生产及交付产品奠定基础.     

基于风险管理的存货内部控制研究——以某化工集团股份有限公司为例

存货作为企业创造价值的载体,关系到企业的正常运营,建立有效的存货内部控制系统对降低企业的成本、提高资金周转率、增强企业竞争力具有重大意义。本文将内部控制理论与风险管理相结合,从风险管理角度研究存货内部控制情况。通过对某化工集团股份有限公司存货内部控制风险的分析研究,指出其存货内部控制存在的问题并提出相应政策建议。     

双轨制成本控制体系在军工企业中的应用研究

军工企业主要是我国从事军品研制、定型军品生产业务的事业性质的科研院所,是我国特定历史时期的产物.军工企业长期实行计划经济体制管理,市场意识淡薄.但随着我国经济体制,科技体制的改革,以及国防工业市场化改革的不断深入,军工企业面临着非常激烈的竞争环境.在这种背景下,军工企业必须摆脱旧的管理模式下的不计成本的进行科研生产,以完成任务为唯一导向的观念,必须加强成本管理,以求得在市场竞争中的优势地位.本文以某航天军工科研单位为研究对象,以现代成本控制理论为指导,探索一条适应军工科研单位业务特点的成本控制之路.     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

当前国有企业的财务管理中主要存在企业内部制衡机制不完善导致内部控制制度执行不严或流于形式、会计信息失真、存货管理不佳、风险管理不善等问题,从而导致企业业绩不佳,因此国有企业要不断加强内部控制、提高会计信息质量、加强存货的日常管理,并要合理规避财务风险。     

基于内部控制的公司财务风险管理研究

财务风险管理是企业经营管理过程中的重要部分,是影响企业决策和风险防范的重要因素。本文就根据企业内部控制及财务风险管理的相关内容,分析了企业在内部控制过程中出现的财务风险管理激励力度不足、管理机制不完善等财务风险问题,并对解决企业缺乏激励力度、财务风险管理机制不完善等问题应采取的防范措施提出意见与建议,使企业达到最优财务管理目标。     

民营企业参加军品研制的研究综述

文章在“军民一体化”时代背景下．运用技术外溢理论，介绍了国外民间力量参与军工研制的理论成绩和实践经验，指出了我国民营企业参加军品研制的存在风险是：准八制度不协调、激励方式不顺畅和军标国标不接轨，提出了研究的方向是军方控制民营企业参与军品研制风险。     

浅析ERP系统在制造企业内控管理的运用

ERP系统是集公司治理、信息共享和内部控制较为先进的管控工具,通过ERP与内控管理的有机结合,将内控关键控制点嵌入ERP系统,有效促进资源优化配置,合理保证了资产安全,有效提高经营效率,降低了经营风险,有效促进企业可持续发展都将有巨大的助推作用."以风险为导向、业务管理模块控制为驱动、制度化标准化流程、注重实践"方向,以企业风险管理的目标为起点,从事中、事后的管控前置到事前实时预测经营风险,将风险控制在风险容忍度范围之内.本文从ERP系统与内控5要素的关系及从企业财务管理、采购管理、销售管理、存货、财务分析、预算、生产管理等的系统化管理,建立一套与内控管理相辅相成的信息系统.     

完善企业物资存货管理的几个重要措施

存货管理是在企业生产经营中有着重要作用的综合管理措施，是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，因此，加强企业存货管理对于企业的全面发展有着很大的推动效应。本文结合企业实际情况，探讨企业在存货内部控制上普遍存在的问题，例如内部控制制度不完善，岗位简单混乱，存货管理人员业务水平不高，管理方法落后等问题，进而提出通过建立存贷损缺责任制度，不相容岗位分离，提高管理者素质及管理方法等完善存货内部控制，力图运用常规的存货管理方法来达到有效控制存货内部风险的目的。     

浅析企业财务风险控制问题及对策

现代经济环境日趋复杂,风险无处不在,财务风险作为其他风险的集中体现正在逐渐的得到企业的重视。目前,企业的财务风险主要表现在筹资决策不合理,资金供需市场、宏观经济多变;投资决策不科学,盲目投资;存货积压及应收账款难以收回等方面。防范风险发生,对于提高企业在市场竞争中的生存和发展具有重要意义。企业应加快提高财务决策的科学化水平,建立财务风险预警与跟踪机制,建立全面风险管理组织体系,完善企业内部控制,大力加强企业风险管理文化建设,助力企业的财务风险得到有效的控制和防范。     

浅谈军工科研单位市场开发计划管理

本文是在我国市场经济体制改革逐渐深入，军工科研院所垄断的局面被打破，军工科研单位面临日益激励的竞争环境下，分析了军工科研单位从内部变革带来的新的问题，进而针对这些存在问题，如何从健全市场开发计划体系、强化市场计划过程管控体系、通过市场计划构建市场开发经验积累传承体系等三方面分析了具体解决办法，从而使得军工科研院所市场活动能够日趋成熟和良性发展。     

军工科研成本问题探讨

随着我国经济体制和科技体制等方面的改革不断深化,军工科研事业单位面临着越来越复杂的科研和生产环境.在特定条件下形成的粗放型成本费用管理模式,已不能适应科研生产发展要求.加强成本费用控制,降低产品成本成为当务之急.文章重点就如何建立具有军工特色的科研事业单位成本费用控制体系展开论述.     

军工科研单位项目成本预算管理研究

随着科研投入的日益增加和军品竞争性采购的逐步推广,军工科研单位在成本预算管理中存在的问题日益凸显。军工科研单位项目管理往往更多注重计划管理和质量管理,对项目成本预算管理重视不足。本文针对科研单位项目成本预算管理存在的问题进行分析,提出成本预算管控的优化措施及建议。     

企业税务会计及税务风险管理路径构建分析

如今,税务风险已经是企业运营过程中不能忽视的重要环节,它关系着企业的经济效益。为了降低企业的税务风险,应将企业税务会计应用到税务风险管理的各个方面,关注税务会计的职能和税务风险的管控因素,注重改善公司内部控制制度不完善、相关人员税收风险薄弱、税务人员整体素质低下等问题。     

关于加强企业财务风险管理有关问题的研究

所谓企业财务风险是指企业在投融资等各种经济活动中,由于无法预料或防控的因素影响,造成资金运营的安全性及价值增值的不确定,从而使企业存在遭受损失的可能性。在中国目前经济条件下,财务风险是客观存在的,要想完全消除风险及其带来的影响是不现实的,所以最大限度的加强企业财务风险更加重要。企业财务风险管理的目标是：首先要了解财务风险的来源和特征,进行正确的预测和评估,然后进行必要的的控制和防范,建立完善风险管理机制,努力将损失降至最低限度,从而为企业创造最大的收益。电力企业是关系国计民生的重要企业,狠抓财务风险管控以降低财务风险水平对电力企业的健康快速发展尤为重要。     

国有企业内部控制与风险管理的现状分析及改进措施探析

文章首先探究了内部控制和风险管理的理论;然后以国有企业为例研究了其内部控制和风险管理的现状,着重分析其劣势,具体有：人员对内部控制和风险管理的认知不足、制度不完善,人员岗位职责划分混乱、内控和风险防范管控执行力弱、跨部门沟通交流渠道不畅、人员综合素质有待提升等;最后文章列举了一系列对应的、可行的改进措施,以供参照。     

公益性科研单位科研人员绩效激励机制创新研究

人才是当今市场竞争的关键,在公益性科研单位中最重要的是科研人员,创新科研人员的绩效激励机制对于公益性科研单位的科学研究发展具有重要意义。公益性科研单位科研人员的绩效激励机制存在自主权缺失、管理体制落后、物质激励不足、精神激励匮乏、绩效激励的长效机制缺失等显著问题,究其原因在于顶层制度设计不完善、管理层的激励动力不足、科研后备力量素质有待提高等。相关主管部门应通过给予适当自主权,建立适应的绩效管理体制,丰富物质激励,重视精神激励,建立长效的绩效激励机制考核指标体系等措施,以此来更好地调动科研人员的积极性,从而提高公益性科研单位的竞争力。     

企业财务风险分析

由于企业缺乏足够的流动资产、盲目进行负债经营、缺乏完善的内部控制和评估体系以及风险防范意识,使财务风险在整个生产经营活动中都长期存在。财务风险具有客观性、全面性、不确定性、损失和收益共存性等特征,主要包括流动性风险、存货管理风险、经营风险、投资风险和筹资风险。为促进企业能够健康稳定地发展,企业进行财务风险控制时应遵循适时性、均衡性、独立性、稳健性等原则,并采取完善财务制度建立财务预警系统、建立完善的信息与沟通渠道、健全内部控制体系、加强财务管理工作、增强企业财务风险防范意识等防范对策。     

我国金融控股公司风险管理体系的构建

金融控股公司的风险管理体系建设是一项综合性、系统性工程,它应该包括风险管理文化、风险管理流程、风险部门设置模式、风险信息系统以及风险报告制度等内容。由于风险管理体系的不完善,我国的金融控股公司正逐渐显现其内在风险。因此,只有完善金融控股公司风险管理体系中的各个关键环节,才能使其发挥风险防范和控制作用。     

关于完善行政单位财务风险管理的研究

行政单位中的财务管理工作与企业等营利组织的财务管理存在一定的差别,财务收支是否合法是行政单位日常财务管理工作应重点关注的问题,同时也是判断财务风险是否出现的重要指标。本文分析了行政单位中财务风险的主要特征,包括不确定性、客观性与可预测性;并在此基础上探讨了完善财务风险管理的措施,包括建立起与行政单位财务管理相适应的内控体系,根据财务管理目标建立起完善的风险管理流程及强化行政单位中的财务预算工作。     

以风险管理为导向 实现企业内部控制闭环管理

企业在内部控制中普遍存在风险管理问题,以风险管理为导向的内部控制完善措施,最终实现"风险可控制、管控轨道化"这一管理要求。