现代企业思想政治工作与人力资源管理的有效结合

现代企业思想政治工作与人力资源管理本质上都是人本管理，因此，要做好思想政治工作，人力资源管理人员是一支不可忽视的力量，并且具有不可替代的优势；发挥思想政治工作在员工管理方面特有的优势，做好企业人力资源管理工作，既是企业人力资源管理工作本身的要求，也是企业从事人力资源管理工作者必须抓住的法宝。本文就现代企业思想政治工作与人力资源管理的有效结合进行论述。     

现代工商企业管理中人本管理的思想价值分析

企业的思想管理体系关乎一个企业的成败,现大多数企业注重对员工进行人本管理,更好的让员工为其真情实意的付出,创造业绩。现代工商企业的人本管理是一种在新时代背景下符合社会主义价值观的管理方式,它以儒家传统文化为依托体系,注重人本主义思想,尊重企业员工的想法,激发员工工作的主观能动性。本文依托新时代社会主义发展背景,对现代工商企业管理中的人本管理思想价值进行分析,多角度提出企业在人本管理中的创新性思考。     

企业员工思想教育中的人本化管理

从管理角度来说,即从人本化管理角度来看,企业对员工的思想教育是企业人力资源管理的补充;也就是说企业人力资源管理不仅仅是要对企业的人力和物力进行简单的配置,而更是要从人本化管理角度出发,对企业员工的思想、心里等进行教育引导与控制,使其充分地发挥个人能动性,以达到能为本企业进行更好服务为目的.     

论人本思想在商业银行管理中的应用经营管理

人本思想的主要核心是以人为本,其管理对象包括企业中各级的员工以及与企业产生各种关联的目标客户和合作伙伴。加强人本思想对企业的管理,其主要目的是通过管理手段将企业中的人力资源价值最大化和最优化,帮助企业获得更和谐、融洽的发展氛围,让企业员工感受到企业的人文关怀,进而共同促进企业的发展和进步。商业银行作为现代企业的重要组成部分,其管理结构复杂,员工队伍也较为庞大,实施人本思想加强对其管理,能够促进商业银行内部结构的优化,同时也有助于商业银行管理手段的优化,因此,使用人本思想来对商业银行进行管理,是势在必行的。     

建设现代商场的和谐企业文化和人力资源

商场的企业文化作为一种新的管理方式,开始被人们应用。商场文化注重道德观、价值观的建设,树立人本管理思想,并对员工进行人力资源建设,实现员工和组织一同发展,促进社会的和谐发展。     

浅谈企业人力资源管理与思想政治工作的融合

<正>一、人力资源管理与思想政治工作的区别与联系企业人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。     

人本理念在人力资源管理中的应用分析

所谓人本理念最为核心的内容就是强调以人为本，强调将提高个人的综合素质、满足个人需求、激发个人积极性、创造性和主动性作为工作重心，它是随着时代的不断进步产生的新型管理理念，与企业管理工作中的人力资源管理有很高的契合度。本文主要对企业人力资源管理中人本理念的有效应用进行分析，以实现员工和企业的共同发展提供依据。     

从企业文化的角度看人力资源管理

企业文化是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论。同时,它又是受到社会文化影响和制约,以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化,是企业发展的最经济的重要资源。同样,"人力资源是企业的第一资源"的观念也深入人心,"以人为本"的思想已成为人力资源管理的基本原则。本文将两因素综合分析,望以全新的视角对人力资源管理理论发展有推动作用。     

人本视角下的企业人力资源管理

现代企业人力资源管理有别于传统人事管理的关键在于"以人为本"管理理念的运用.文章以阐述企业人本管理的内涵为基础,从人本视角探讨了企业人力资源管理的实现途径,分别是:人尽其职,科学选聘;尊重员工,柔性管理;培训员工,人文关怀;信任员工,有效激励;重视员工,共同发展.     

人本管理在企业中的应用

人本管理是一种把"人"作为管理活动的核心,作为企业最重要资源的管理方式。管理的目标是通过利用和开发企业的人力资源,从而实现企业的更好更快发展和员工的自我价值实现,最高境界也就是终极目标是实现全员自主化管理。在目前全球金融危机情况下,人本管理更有其特殊的意义。只有留住人才,利用好人才,企业与员工才能共同发展,企业才有渡过难关的可能。从根本意义上说,人本管理不仅是手段,更是一种目的,企业只有真正把员工当作企业最重要的资源来看待,才能帮助企业在金融危机的大环境下成功突围。     

人本管理思想在企业管理中的应用研究

人本管理思想充分体现了以人为本的管理理念,在企业管理中融入人本管理思想,其主要是为了构建员工共同的价值观,并通过各种激励手段的运用,将员工的积极性、主动性和创造性充分调动起来,并通过全体员工的共同努力来推动企业的生存与发展。本文阐述了人本管理思想的概论,并对企业人本管理运行机制的建立提出了几点可行性的建议。     

企业人本管理思考

人本管理作为一种管理哲学,一种管理模式,在当前越来越受到企业的推崇。为更好地贯彻人本管理理念,企业要重视人本管理的重要意义;全面把握人的本质,尊重人性,尊重员工;营造良好的企业文化氛围;进一步优化人力资源配置,从而真正地提升企业人本管理水平。     

S公司员工职业生涯管理探析

本文分析了S公司员工职业生涯管理存在观念滞后、晋升机制不合理、员工职业发展通道单一等问题,因此必须树立人本管理理念,建立与人力资源管理相匹配的制度与机制、科学设置员工职业发展通道等,只有这样,才能提高员工的工作积极性,提高员工队伍素质,增强企业竞争力。     

企业人力资源管理中的政工工作作用探讨

在知识经济时代到来的今天，人力资源已经成为影响企业生存与发展的重要因素。人力资源管理是现代企业管理的重要部分，通过制订政策制度对员工进行约束，政工工作是企业管理中的重要部分，以提高员工的思想素质为目标，使其思想理念与企业经营理念一致，积极地为企业发展服务。政工工作能通过对员工思想教育，促使人才发挥工作积极性创造性，人力资源管理与政工工作结合，有利于提高人力资源管理效能，促进企业稳定长期发展。文章就企业人力资源管理中的政工工作作用展开探讨。     

新时期企业人力资源管理路径探索

人力资源管理的主要内容 企业人力资源管理的概念.企业人力资源管理即企业根据自身发展方向和总体规划要求,有计划地对人力资源进行有效的合理的资源管理和配置.主要途径有：企业人员招聘、员工培训、业绩考核、鼓励机制等,以求通过种种途径不断合理规划企业人力资源,激发员工工作潜能和主动性. 企业人力资源管理是企业发展的基础,企业人力资源管理除了包括对企业员工的能力和素质的培训、对企业员工思想文化的提高,对企业员工综合素质和道德的培养,还包括对企业员工工作潜能的挖掘.     

人本理念在人力资源管理中的应用探讨

就企业人力资源管理中,如何应用人本管理理念进行了分析,并提出了一些观点,以期探索出一条适合中国企业,兼顾企业和员工"双赢"发展的管理模式.     

浅谈企业人本管理存在的问题及对策

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和重要的资源,是现代企业制度的本质要求.目前,我国在企业人本管理中存在着管理理念没有确立、缺乏人本管理个性、有效的激励机制、企业文化的构建、人力资源开发利用不充分等问题.健全和完善有效的人本管理措施,必须改革企业组织机构,完善现代企业激励制度和员工培训机制,创建以团队精神为核心的企业文化,促进企业目标的顺利实现.     

立足人本管理,建设企业文化

随着管理理论和科学技术的发展,管理技术和方法日益完善,企业对财、物及信息的管理与利用也趋向成熟,但是对第一资源人力资源的管理与使用却成为当今企业发展的"瓶颈".以人为本的思想自二战后逐步被管理者所接受,如何运用好人本管理的思想,建设适合企业发展的企业文化,创设适合本企业的人本管理模式,调动和运用员工的积极性和创造性,便成为迫切需要解决的问题.     

发电企业的人力资源管理与企业思想政治工作

人力资源管理与思想政治工作的联系及区别 企业人力资源是企业的一个核心组成部分,人力资源管理是围绕着企业发展战略,通过有计划的对人力资源的优化配置,在整个招聘、培训、录用、考核、激励及调整一系列程序中,企业要深入的了解和认识员工,从而为有效调动员工积极性并发挥员工的最大能力,从而也能最大程度的创造价值,也就是说其主要是为了实现企业战略目的的相关人力资源方面的政策及相关管理活动。     

人本理念下的企业人力资源管理维度分析

企业生存与发展的关键在于:通过对人力资源的管理激发员工的自觉性、积极性、创造性,并构建企业内部及企业与外部公众间和谐的公共关系。在众多人力资源管理理念中,人本理念在企业管理中具有重要的影响。人本理念体现为重视人、尊重人、关爱人、善待人、发展人的管理思路。实施人本理念下的企业人力资源管理,应从不同的维度展开。