宗庆乐

1987年靠14万元借款,代销汽水、冰棍及文具纸张起家,后来靠“喝了娃哈哈,吃饭就是香”的广告,娃哈哈儿童营养口服液一炮打响。     

企业

<正>娃哈哈多元化:九年后再"饮酒"中国饮料行业的巨头娃哈哈11月5日在北京宣布正式进军白酒行业。娃哈哈方面表示,其在茅台镇选择前身是汪家烧坊的金酱酒业合作,产品品牌名称叫"领酱国酒"。2004年左右,娃哈哈就曾与华泽集团旗下的金六福深度洽谈过合作,就是想依靠娃哈哈强大的渠道网络销售白酒,但其后双方均发现饮料的渠道和白酒的渠道存在较大的差异,此事无果而终。如今,在白酒业整体低迷     

学会营销定位 财路越走越宽

<正> 前几年在国内很是火爆的娃哈哈,由于准确地抓住了当前许多家庭独生子女普遍存在的厌食状况和父母希望孩子吃得好的心理,将产品定位在孩子"喝了娃哈哈,吃饭就是香",获得了巨大成功。过了几年,娃哈哈公司矛头一转,又打出了"喝了娃哈哈,小孩子香,老人也香",此举值得商榷。照此发展下去,将来还会说男人香,女人香,准喝了吃饭都是香。优点太多就等于没有优     

娃哈哈的市场策划观:细分、细分、再细分

娃哈哈的诞生、发展、壮大被称为一部"从零到二十亿的传奇史"。仅仅历经十年时间,公司从无到有,从小到大成长为中国最大的民族食品工业。成功的背后是独特的营销意识及市场策划立了大功。国际意识,本土操作。娃哈哈的自诞生起就是一个土生土长的中国企业。立足中华大地,一切从消费者需求出发,开发真正具有使用价值的产品,然后潜心研究不同地域的人文、地理、消费心理,使娃哈哈真正成为大众认可、人人喜爱的"中国名牌"——娃哈哈人称这种具有针对性的策略为"细分市场策略"。细分目标市场使     

娃哈哈的市场策划观:细分、细分、再细分

娃哈哈的诞生、发展、壮大被称为一部"从零到二十亿的传奇史"。仅仅历经十年时间,公司从无到有,从小到大成长为中国最大的民族食品工业。成功的背后是独特的营销意识及市场策划立了大功。国际意识,本土操作。娃哈哈的自诞生起就是一个土生土长的中国企业。立足中华大地,一切从消费者需求出发,开发真正具有使用价值的产品,然后潜心研究不同地域的人文、地理、消费心理,使娃哈哈真正成为大众认可、人人喜爱的"中国名牌"——娃哈哈人称这种具有针对性的策略为"细分市场策略"。细分目标市场使     

娃哈哈"非常咖啡可乐"差异化营销策略分析

2006年夏天,娃哈哈集团推出了"非常咖啡可乐".娃哈哈集团试图运用差异化策略,使产品在竞争激烈的中国饮料市场上能够标新立异、独树一帜.但是差异化策略的运用是有原则的,那就是不能使自己的产品脱离产品应有的消费价值.娃哈哈"非常咖啡可乐"将咖啡与可乐融合在一起的做法忽视了两种饮料的根本差异,这种差异包括饮用方法、文化内涵、固有消费群体等,"非常咖啡可乐"步入了"差异化误区",娃哈哈运用差异化策略的失败,直接影响到了其它营销策略效果的发挥.     

娃哈哈:产品制胜,渠道为王

在西藏那曲,地上除了牛粪,就是娃哈哈的瓶子。“在西藏那曲,地上除了牛粪,就是娃哈哈的瓶子。“这是娃哈哈集团董事长宗庆后曾经说过的一句名言。从这句略带夸张的话语当中,人们不难看出娃哈哈旗下饮料产品目前在中西部地区的巨大市场占有率。作为国内饮料行业的一线品牌,娃哈哈对于中西部市场的开拓一直是不遗余力。     

非常咖啡可乐:娃哈哈华丽转身?

<正>非常咖啡可乐,这个"虎口夺食"的时尚饮料,被视为娃哈哈城市攻坚战中最有分量的、标志性的产品。它成绩斐然,但也因种种变数前景难料,甚至可能只是娃哈哈走向"全方位饮料公司"路上的一个阶段性、策略性产品。     

品牌延伸的陷阱

<正> “娃哈哈”最初是一种儿童营养饮品的品牌,它一出现就以极为鲜明的个性赢得了孩子们的好感,使该产品迅速红遍大江南北。 然而,不知从何时起,在这一品牌下接二连三地冒出了娃哈哈红豆沙、绿豆沙,娃哈哈八宝粥,娃哈哈纯净水等产品。这些产品既越来越偏离“儿童”,又越来越偏离“营养饮品”等娃哈哈品牌原有的属性。厂家的品牌延伸策略效果究竟如何?也许从短期来     

给品牌起个好名的5要素

简单明了 所谓简单明了,就是指品牌的名称应该简洁明快,做到好读、好听、好认、好记.比如说中国的"娃哈哈"就很典型.首先,作为一种儿童营养饮料,"娃哈哈"三个字中的元音"a",是小孩子最早最易发的音,极易模仿,且发音响亮,音韵和谐,可谓"好读、好听";其次,"娃哈哈"来源于一首新疆民歌,此前早已唱遍大江南北,把这样一首广为流传的民族歌曲与产品品牌联系起来,收到了"好认、好记"的效果.     

娃哈哈格瓦斯市场定位与传播策略分析

作为娃哈哈重磅推出的新品,娃哈哈格瓦斯通过各种大众传播手段迅速提高了知名度,产品在短期销售也取得了一定的业绩。但通过广告分析,发现其存在着定位失误,如不调整,产品很有可能重复昨日啤儿茶爽的后尘。重新定位娃哈哈格瓦斯的主要消费群体为"16²8岁的男性",职业以学生和白领为主,主要消费为日常饮用及聚会场合,针对此设计了新定位的传播策略。     

娃哈哈启力品牌定位缺失与对策研究

品牌定位是市场定位的核心,在品牌经营和建设中起着重要作用。文章针对娃哈哈旗下的启力品牌在品牌建设过程中的一些问题做了深入分析,提出了重塑娃哈哈"启力"品牌的相关措施,以期为娃哈哈"启力"品牌成功运营提供一些思路。     

2004中国十大缩水品牌之——娃哈哈哭脸

如果消费者知道娃哈哈还生产日化产品时，会觉得娃哈哈的纯净水充满了化学制剂难以下咽。除非娃哈哈日化产品的销售只局限在一个极小的区域，且不进行大量的广告传播．搭着娃哈哈品牌卖一点而已。但宗庆后是不可能只做区域市场的．他们更不可能不进行大量的广告投放，因为日化行业不进行大量的广告宣传几乎是不可能的，那意味着等死。     

娃哈哈 “非常咖啡可乐”差异化营销策略分析

2006年夏天,娃哈哈集团推出了“非常咖啡可乐”。娃哈哈集团试图运用差异化策略,使产品在竞争激烈的中国饮料市场上能够标新立异,独树一帜。但是差异化策略的运用是有原则的,那就是不能使自己的产品脱离产品应有的消费价值。娃哈哈“非常咖啡可乐”将咖啡与可乐融合在一起的做法忽视了两种饮料的根本差异,这种差异包括饮用方法、文化内涵、固有消费群体等,“非常咖啡可乐”步入了“差异化误区”,娃哈哈运用差异化策略的失败,直接影响到了其它营销策略效果的发挥。     

娃哈哈锌爽歪歪儿童酸牛奶策划创意全记录

一句"喝了娃哈哈,吃饭就是香"唱遍大江南北。25年后,锌爽歪歪再度出击吃饭香,再次证明,一个精准的诉求,一句有力的广告语,具有穿越时代的生命力。娃哈哈爽歪歪儿童酸牛奶自2006年上市以来,一直以惊人的销量稳坐中国儿童酸奶的头把交椅,以近200亿瓶的销量创造了市场叹为观止的销量神话     

娃哈哈VS.达能:谁动了谁的乳酪?

娃哈哈与达能的合资争执中,宗庆后认为娃哈哈落入了外资“圈套”而扬起了保护民族品牌的大旗,达能则表示要通过合理合法的途径维护自己的权益不受损害。事件原委究竟如何?商业理性和民族情结,在解决这场争执中应占有怎样的位置?     

娃哈哈何以能突破品牌延伸的陷阱?

"娃哈哈"这一品牌在中国可以说家喻户晓。娃哈哈果奶、酸奶、纯净水、八宝粥都在市场上享有很高声誉,娃哈哈人似乎还不满足,最近又斗胆出了个娃哈哈非常可     

娃哈哈：最熟悉的陌生人

娃哈哈是中国人最熟悉的饮料品牌,宗庆后则是娃哈哈员工眼中敦厚的家长。但在此次争端之中,宗庆后带领的娃哈哈王国将其为外人陌生的一面呈现了出来7月2日,清晨8点,宗庆后端坐办公室,召开一次娃哈哈经销商会议。此次抵杭的经销商主要为了一场"伟大的战斗"而来,地区分布得并不均匀,但这位娃哈哈集团公司董事长按照惯例首先从他们这里了解各地的销售状况。11点,销售会议结束,宗庆后马上赶往杭州市郊"第一世界"酒店。娃哈哈集团将     

娃哈哈启力的话题营销

正娃哈哈的产品营销一向温情但惹眼,在运用话题营销上,他们也很有自己的一套。娃哈哈启力与曼联俱乐部及CCTV联合举办"3V3启力足球争霸赛"和"启力足球宝贝选拔赛",为了更大地吸引网友关注活动,激发网友参与热情,大赛选择了天涯这一强有力的网络互动平台,希望通过话题传播与互动营销等方式对两项大赛进行生动高效的传播。     

马蔚华:以创新为招行注入发展活力

<正> 许多人认识招商银行是从"一卡通"开始,当上个世纪90年代许多银行还在给顾客用存折存取款时,招行就已经在其客户中大力推广使用银行卡了,而这只是招商银行众多不断创新业务中的一项。在21年的时间里,招商银行就是靠着不断创新,从一家小银行迅速成长为国内颇有口碑的资