报协将发挥更大作用

近年来，中国报业协会围绕中心，服务报业，积极推动报业体制机制创新和转型升级工作，为报业健康发展贡献了很多积极力量，     

打造多元发展的强势媒体

近年来,报业的发展已呈现出市场化、产业化、集团化趋势,强者恒强,弱者更弱,唯有不断创新,把握机会,才能跟上传媒市场发展的步伐。湖北十堰日报社面对这一形势,牢固树立创新思想,不断在体制机制上创新     

新竞争时代的报业经营变革

2009年是中国报业改革发展的攻坚年。金融海啸导致实体经济的下滑影响了报业的广告收入,新闻纸价的波动导致了报业经营成本的不稳定并呈上升势头。此外,多种新型媒体的进一步发展,改变了原有的传媒生态环境,报业体制机制变革也向纵深发展,中国报业面临着前所未有的竞争和挑战。     

“本领恐慌”背景下的业态创新

报业转型过程中,报纸的功能作用、形态特征、组织结构、赢利模式等都发生了深刻变化。报业的"本领恐慌"正是由于对这些深刻变化"缺乏准备,不能驾驭和摆脱某种危险情境所产生的情绪体验"。因此,报业要克服恐慌,走出低迷状态,应着力在业态方面进行创新,寻找新的竞争优势。这对报业也是一个知行合一的探索实践过程,迫切需要在现有的体制机制内对业态进行变革。业态创新是一项复杂的系统工程,也是一个因时而变的动态过程,只有把创新作为转型发展的强大动力,中国报业才能进入一个新的快速发展阶段。     

媒体融合背景下报业集团资本运营探析

纸媒经营形势日益严峻,为反哺主业、巩固报业的舆论宣传阵地,各省级报业集团结合自身实际情况,探索"报业+资本"的发展模式。笔者以浙报集团、上报集团、大众报业集团和河南日报报业集团为例,分析其资本运作的具体路径,并指出报业集团在资本运作上面临的诸多困难,建议改革体制机制,积极向主管部门争取政策支持,培育核心竞争力,提升资本运营能力。     

报业集团成功的发展路径

自1996年1月15日新闻出版总署批准广州日报组建报业集团,经过13年发展,全国报业集团已成为我国报纸出版的主导力量。目前中国报业发展面临着严峻的挑战,束缚阻碍报业科学发展的体制机制弊端仍未根本革除;公益性报刊长期投入不足,经营性报刊面向市场的主体地位还没有确立;     

2020年报业媒体融合发展状况、问题及趋势

2020年,随着媒体融合迈入纵深阶段,深度融合发展成为趋势,我国报业媒体融合步伐不断加快,体制机制不断优化,报业新媒体发展迅速,技术引领内容建设,主动跨界寻求多元经营,但仍然存在发展不平衡、思维陈旧、竞争力不强等问题。"十四五"阶段,报业将在进一步深化改革,发展技术和内容,以及提升营收能力和影响力方面做出努力。     

报业“转身”的五条建议

文化体制改革的纵深推进和新媒体的迅猛发展，为报业改革与发展提供了难得的机遇；体制机制上的革故鼎新，为报业的持续发展提供了原动力；新媒体新技术的广泛应用，则为报业发展提供了新空间。如何抓住机遇，完成报业的“转身”，实现新的发展，这是当前摆在中国报人面前现实而紧迫的问题。结合北青集团近几年来的实践，就报业如何“转身”提出五条建议：     

2009年中国报业关键词

2009年转眼已成为过去。这一年,报业在积极应对金融危机带来的挑战、保增长谋发展、推进报业体制机制改革方面取得了可喜的成绩,但也暴露出了一些问题。新闻出版管理部门在积极推动报业体制机制改革的同时,也进一步加强了监管,出台了一系列管理办法和规章制度。总起来说,这一年,中国报业有喜有忧,经受了考验也得到了成长,有辛苦也有收获。我们试图通过整理关键词的方式,来留存中国报业对这一年的记忆。     

在转型中求发展 从管理中要效益

大连报业集团于2010年组建,现有《大连日报》、《大连晚报》、《东北之窗》杂志、大连新闻网等"4报2刊1网"7家媒体。由于起步较晚,大连报业集团组建伊始,就不得不面临新媒体强势崛起、传统媒体生存和发展空间受到挤压的媒体竞争新格局。面对新的竞争态势,大连报业集团在大力推进资源整合和体制机制改革的同时,努力拓展报业经营发展空间,采取有效措     

用视觉创新带动报业的全面创新

由于历史原因和体制制约，特别是新兴媒体的强势崛起，报业竞争环境越来越严峻。地市党报要在激烈竞争的媒体市场中站住脚，首先得顺应时代的发展。创新是顺应时代的必由之路。嘉兴日报社用视觉创新带动报业的全面创新，用三年时间创新三大机制（视觉图片运作机制、评率记者工作机制、人才使用工作机制），为党报发展注入了强劲的活力。     

改革是推动发展最低的成本——对无锡日报报业集团党委书记、总裁施展的专访

2009年11月27日,无锡日报报业集团在成立6周年之际,举行了“宣传经营两分离改革发展咨询会”,邀请主管部门的领导和业内专家学者评估一年多来集团以“两分离”为抓手推进体制机制改革所取得的成效,研讨下一步报业改革发展的途径与策略。借此机会,本刊记者对无锡日报报业集团党委书记、总裁施展作了专访。     

数字化时代报业集团如何实现人才机制创新

报业作为知识和技术密集型产业,随着当前数字化技术和知识经济的迅速发展,正逐步走入全媒体时代、数字化时代。如何适应社会时代进步,与时俱进,加强技术和制度创新,转变发展模式,人才是关键。只有进一步深化报业人事制度改革,不断优化人才结构,实施人才发展战略,创新人才机制,报业才能在数字化时代竞争中赢得优势,提高核心竞争力。     

经济危机下美国报业倒闭潮与我国报业发展模式重塑

经济危机对美国报业产生了巨大影响，造成了风起云涌的美国报业倒闭潮。随着危机的延续，报业倒闭潮的影响将以其不可阻挡之势波及他国。深入剖析美国报业倒闭潮，对我国报业发展模式重塑与体制机制改革具有重大意义。     

机制创新:打造报纸竞争力

目前,我国报业体制机制等深层次问题开始浮出水面,成为报业改革纵深化与突破性发展的关键。因此,如何激活报纸竞争力,培育报纸独特的价值创造方式,形成可持续的、快速更新的报业运行机制,就成为市场化报纸谋求长远发展与深层变革的重要课题。华西都市报通过十余年的发展,形成了一套独特的办报理念与市场运作方式。但由于高度同质的     

报业新论

本期“报业新论”，我们择发5篇来稿。 朱长元撰写的的《颠覆传统观念改变盈利模式——面对报业体制机制改革的思考》，讨论了在转企改制过程中报业亟须破除的一些思想观念。作者认为，改变现有的经营观念和盈利模式，是报业转企改制的核心问题。     

在转型中求发展 从管理中要效益

大连报业集团于2010年组建,现有《大连日报》、《大连晚报》、《东北之窗》杂志、大连新闻网等“4报2刊1网”7家媒体。由于起步较晚,大连报业集团组建伊始,就不得不面临新媒体强势崛起、传统媒体生存和发展空间受到挤压的媒体竞争新格局。面对新的竞争态势,大连报业集团在大力推进资源整合和体制机制改革的同时,     

数字化浪潮中的报业转型探索

数字化技术日新月异的发展已使传播生态发生巨大改变。新兴媒介平台的出现,信息传播技术及渠道的更新为传统报业的发展带来巨大冲击。互联网、手机、移动终端、LED显示等使我们进入了新媒体时代。传统报业集团的机制体制及生产方式已呈现不太适应新媒体环境之趋势。     

我国报业产业化发展瓶颈问题浅析

改革开放以来,报业取得了突飞猛进的发展。但其发展至今也暴露出许多问题,其根源在于体制改革的滞后。报业的改革已最终逼近体制,到了非改不可的地步。本文以体制为主线,揭示了报业发展的瓶颈问题并进行了相关分析。     

数字化浪潮中的报业转型探索

数字化技术日新月异的发展已使传播生态发生巨大改变。新兴媒介平台的出现，信息传播技术及渠道的更新为传统报业的发展带来巨大冲击。互联网、手机、移动终端、LED显示等使我们进入了新媒体时代。传统报业集团的机制体制及生产方式已呈现不太适应新媒体环境之趋势。