十种商业模式评析

至今，商业模式应该有两个概念：一个是大概念，即企业从事经营活动的所有方式、方法，也称经营模式。如专业化和多元化，产业经营与资本经营，国内市场与国际市场等等，人们把这些统称为商业模式。     

成熟市场浙商的6大投资新策略

以上市公司成功实施股权分置改革为标志，成熟的资本市场体制在我国已经基本确立。在成熟资本市场体制下，企业的经营成果、企业价值与企业家财富，将更多地通过股权的市场价格或者股票的价格来体现实现。为此，企业的经营战略与商业模式都将按照资本市场估值要求进行修正。作为实施企业经营战略、构建商业模式的经营手段，投资将被赋予更加丰富的含义，企业的投资策略也将发生深刻变化。这里我结合自己对浙江企业的了解，重点就成熟资本市场体制下，浙商的投资策略谈兀介观点，仅供参考。     

十种商业模式评析

至今,商业模式应该有两个概念: 一个是大概念,即企业从事经营活动的所有方式、方法,也称经营模式。如专业化和多元化,产业经营与资本经营,国内市场与国际市场等等,人们把这些统称为商业模式。     

解读我国新特许经营制度

特许经营作为一种特殊的商业模式，早已为国际上知名商家所采用，像麦当劳、肯德基等。在这种经营模式下，企业把自己优势的经营资源许可其他经营者使用并获得收益，获许的经营者则按照统一的经营模式开展经营。对于特许人来说，这种商业模式是企业把竞争优势迅速扩张为市场优势、规模优势的一个重要手段：而对投资加盟的创业者来说，     

实体零售全渠道商业模式创新对经营绩效的影响——基于双重差分法的研究

文章运用实体零售的上市公司数据，对全渠道商业模式创新如何影响实体零售经营绩效进行理论分析，运用实体零售开展全渠道商业模式创新时间的差异构建双重差分模型，实证分析实体零售全渠道商业模式创新对经营绩效的影响。研究结果表明，全渠道商业模式创新显著促进实体零售经营绩效的提升。进一步的微观作用机制分析表明，全渠道商业模式创新对实体零售的市场价值、盈利能力和运营效率均产生显著的影响。     

商业模式设计与战略导向匹配性对业务绩效的影响

作为竞争优势的来源之一,商业模式设计对经营绩效而言变得越来越重要。文章通过区分驱动市场型和市场驱动型商业模式设计,探讨了商业模式设计与战略导向的匹配性对业务单位绩效的影响。结果表明,驱动市场型商业模式设计与创业导向之间的匹配对业务单位绩效产生积极影响;市场驱动型商业模式设计与顾客导向及竞争者导向之间的匹配对业务单位绩效产生积极影响。研究结论对企业的商业模式设计和创新活动提供了管理建议。     

不同商业模式下的财务运营创新

在互联网创业浪潮的推动下，商业模式已成为企业运营的时髦话题。尽管商业模式还没有形成一致的概念，但一般认为商业模式是企业在经营过程中，依靠其独特的运营方式和方法持续地获得利润的一个标准范式。商业模式是否成功离不开财务运营创新的支持，也需要财务评价和修正其运营。     

特许经营:我国企业国际化经营的新选择

目前,特许经营已经在世界范围内得到了迅速发展,而国内不少学者仅仅是将特许经营作为一种商业模式,对于特许经营的理论基础、特许经营与国际化经营之间关系的研究并不多见。本文从市场进入模式的角度论述了我国企业通过特许经营开展国际化经营的重大意义,为我国企业全面实施“走出去”战略,提供了新的战略选择。     

HELLO!2018——未来商业模式探讨

2018年的商业模式将会是怎样的？我们尝试通过对消费者的习惯．品牌管理,经营模式．市场环境等信息的整理．梳理,从中探寻五年后的面貌。     

“经营过度，管理不足”VS“管理过度，经营不足”

在企业的发展历程中，管理和经营两个方面相辅相成。今天许多企业进一步发展遭遇到的瓶颈，是因为这两个方面的协调出现问题： （1）“经营过度，管理不足” “中国的企业和企业家从来不缺少对中国市场的把握与感悟，市场意识非常先进，市场感觉非常到位，经营手段也足够的高明，这一点恐怕与国外的企业家难分伯仲。但是企业如果仅仅依此作大作强，是远远不够的。企业还需要整体的和有效的管理体系，我认为‘管理是企业的真正核心竞争力’，没有管理的经营是机会主义的，强势的经营与脆弱的管理并存，必然造成企业经营的成果被管理的黑洞所吞噬。”[编者按]     

商业模式细分与物流发展对策

所谓“商业模式”是指一个企业从事某一领域经营的市场定位和赢利目标,以及为了满足目标顾客主体需要所采取的一系列、整体的战略组合。     

网络招聘前程有忧

商业模式雷同以及收入来源单一的短板效应，让市场投入过大的网络招聘企业在经济寒流下面临前所未有的经营压力，开发增值服务、拓宽营收渠道或成重焕生机的唯一路径。     

准老板应该如何选新品

在准老板的日常经营活动中，选新品是个非常重要的组成项目，许多准老板在新品引进后出现失利的状况时，往往把责任推在产品烂或是抱怨市场环境不好。其实，这个产品本身没有好与坏之分，只有是否适合准老板的经营体系，适合当地市场的区别。     

诚信魅力彰显品牌价值

上海同福易家丽家居装饰市场经营管理有限公司自成立至今，已走过近8年不平凡的历程。他们以其准确的市场定位，超前的经营理念，鲜明的经营特色，独特的经营模式，良好的经营业绩，在上海建材市场独树一帜。他们有什么秘诀。     

站得高才能做得好

在世界经济日益一体化的今天,任何 一个国家都不能游离于世界经济体系之外。中国作为２１世纪的经济大国,毫无疑问理应全面参与２１世纪的全球经济竞争。 《跨国经营》是一本展示当今世界跨国公司经营新思路和新方式的著作。该书从无国界经营的概念、无国界经营产生的时代背景、理论基础和全球网络的形成等角度,展示了跨国经营的价值观、跨国技术手段和管理手段、跨国经营的内容等,为中国企业走向世界从事跨国经营提供了非常有用的新思路和新方法。 企业跨国经营的全球战略的内容十分丰富,包括战略目标、战略对策和具体的市场经营战略…     

现代西方企业国际市场经营观念的演变

所谓国际市场经营观念，是指企业开展国际市场，经营活动的态度、思维方式和指导思想，即企业的国际市场经营哲学。它主要涉及的是企业在开展国际市场经营活动中，对待企业生产、国外顾客、市场环境等的方式和态度。西方企业国际市场经营观念随着资本主义海外扩张和国际贸易的发展而发展，随着世界政治、经济、文化、社会以及科学技术格局的变化而变化，其演变和发展大致经历了三个阶段。     

中国民企如何阳光化生存

中国资本市场的透明度与印度、俄罗斯类似，与英美相差甚远。在以关系为基础的商业模式和复杂的组织结构下，中国民企的透明度偏低，其代价是企业融资的能力差、成本高。民企的透明化．须从转变企业家观念入手，并将经营模式从关系型转为市场化、职业化。企业尽管为此要付出成本，但可以获取长久的回报。     

当前化肥市场与价格监管的思考

20世纪末．我国化肥市场及价格逐渐放开，参与化肥经营的人员增多，竞争日益加剧，打破了以供销、农资一条龙的垄断经营格局，出现了各种形式的承包责任制经营。新建县农资公司解体为三个公司，小则七、八个人，大则十几个人，个人筹资，各基层供销社农资经营也转为个人承包。各农技推广中心也参与农资经营。因此，现在的供销、农资等农资经营部门不承担保证农业生产对化肥等农资需求的责任和义务，化肥市场问题也较多，主要是：     

论两种不同类型的市场经营观与目标市场选择

市场营销观的内涵和实质,在于确立以什么为中心思想来指导企业各类人员开展生产经营活动,确立自己的经营行为。在进行市场研究,尤其是细分市场之后,要选择和确定企业的目标市场,要在选择的若干个目标市场中确定重点市场,在保证重点市场需要的条件下,兼顾一般市场的需要。     

成熟市场：昙花不比万年松——成熟市场做经营

成熟市场犹如秋季的田园挂满成熟的果实，这本是一个丰收的季节，为什么诸多的成熟市场仅仅昙花一现？为什么诸多的成熟市扬不是做大做强而是做死？ 究其原因，三个误区让其难以生存：一是对成熟市场缺少经营意识。经过诸多投入和努力没有收获或没有最大化的收获，导致企业资源的流失和浪费。二是对成熟市场的一味压榨。忽略了成熟市场的可持续发展，导致成熟市场快速衰退；三是对成熟市场是否做透没有清晰的概念。 这些看似简单的问题，实际上却决定了成熟市场的存亡。成熟市场如何才能做好经营？如何才能把成熟市场做透彻？[编者按]