绩效导向的物流组织结构设计模型——以权变理论为基础

物流组织结构在一定程度上反映了企业计划、组织和控制物流活动的指导思想,决定了企业物流活动的具体运作方式,而这种运作方式与组织内外环境要求的匹配程度对企业的物流绩效会产生直接影响,进而影响企业的整体绩效。通过以权变理论为基础,整合与企业物流组织结构相关的自变量、中间变量和因变量,构建企业物流组织结构设计的权变模型,可以为企业物流组织结构的选择提供一种整体思路。     

战略人力资源管理与物流企业的组织绩效关系

战略人力资源管理对促进物流企业的组织绩效具有很重要的作用,本文主要从战略人力资源管理促进物流企业组织绩效的作用机制、扩大人力资本获取竞争优势、提高物流企业员工的个人绩效以促进组织绩效、组织人力资源管理实践四方面来阐述战略人力资源管理与物流企业的组织绩效的正相关关系。     

物流行业上市公司资本结构与经营绩效的关系研究

很多物流企业本身早已出现资本结构的不合理现象,对经营绩效的提高有制约性。物流企业如何应对危机并实现企业的平稳发展,这都离不开我们对公司资本结构和经营绩效的研究。本文以物流行业为研究对象,结合资本结构和经营绩效的相关理论研究,以78家物流行业上市公司2010—2014年5年的数据研究样本,探究资本结构与经营绩效的相关关系。并根据研究结果为优化物流行业上市公司的资本结构,提出几点建议。     

浅析企业物流绩效考核

企业为了提高自身的效益和竞争力,应加强物流绩效的考核。物流绩效考核管理是一个动态发展的过程,目标之一是建立学习型组织,最终目标是建立企业的绩效文化,形成具有激励作用的工作氛围,从而使企业的整体效益更好。本文介绍了物流绩效的基本概念、物流绩效考核的必要性、物流绩效管理的基本程序及其应注意的问题和解决措施。     

浅析企业物流绩效考核

企业为了提高自身的效益和竞争力，应加强物流绩效的考核。物流绩效考核管理是一个动态发展的过程，目标之一是建立学习型组织，最终目标是建立企业的绩效文化，形成具有激励作用的工作氛围，从而使企业的整体效益更好。本文介绍了物流绩效的基本概念、物流绩效考核的必要性、物流绩效管理的基本程序及其应注意的问题和解决措施。     

物流模式对零售企业物流绩效评价的影响机理研究

物流是零售企业获取竞争优势的关键,物流绩效的提高可以增强零售企业应对市场变化的能力,从而对其整体绩效产生正面影响.但是,如果不能评价就无法进行管理,更谈不上改进.本文从界定零售企业物流模式的概念框架出发,深入分析了不同物流模式对零售企业物流绩效评价体系的影响机理.以期帮助零售企业建立起与其物流运作和管理相匹配的物流绩效评价体系,使评价的结果最大限度地接近物流绩效的真实情况,从而为制定具有针对性的物流绩效改进策略提供客观而充分的参考信息.     

企业物流外包的风险分析与对策研究

近年来,中国物流外包发展迅速,物流外包活动越来越广泛地被采用。但由于中国物流市场的不完善,企业物流外包的意识和程度尚需提高,并在外包决策阶段和执行阶段存在一定风险。企业应自身进行战略分析,运用SWOT分析的方法制定出企业的总体发展战略;确定企业物流外包方式和对象;选择合适的第三方物流服务提供商;正确认识和处理与第三方物流提供者的关系;对第三方物流的绩效进行监督、考核与激励。     

功效系数法在我国物流企业绩效分析中的应用

为了适应物流企业的发展和科学管理,需要对物流企业进行绩效评价分析,从而改善物流企业管理水平,提高物流企业的经营能力,增加物流企业的整体效益和竞争力。物流企业绩效分析涉及到评价指标的选择和分析方法的应用等问题,功效系数法是一种实用性很强的绩效分析方法。     

基于数据挖掘的物流企业绩效预测研究

对于任何企业而言,绩效都是最为关注的问题,绩效是企业追求的最大目标。应用数据挖掘技术对物流企业的绩效进行预测,随后构建物流企业绩效预测指标体系,对其绩效预测进行系统规划,以期能够挖掘出潜藏在企业经营管理过程中的重要信息,为物流企业的管理和决策提供帮助,并准确对企业的绩效进行预测。     

物流联盟协作机制应用实证研究

物流联盟是指为了取得比单独从事物流活动更好的效果,企业间形成的相互信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系。本文通过对物流联盟企业进行实证调查发现,建立联盟的企业收益与提高企业竞争力是两个最重要的选择因素,大多数企业愿意建立相应的评判机制对绩效进行评估,对合作的满意度进行交互与测评。文章提出,物流联盟形式的出现、联盟内合作伙伴协作机制的建立是物流组织在物流联盟企业制度上的一次创新,它代表了今后流通组织发展的一个方向,也是物流业研究领域的一个发展方向。     

浅谈培养企业逆向物流理念

发展循环经济对节约资源和保护环境具有公益性,需要靠法律支持,也要靠政策和机制创新推进。通过一系列的制度和政策措施,为循环经济发展创造政策环境和市场环境。在这种背景下,应从多方面考虑促进循环经济发展的激励机制。     

企业物流业务外包的利益与风险分析

企业物流业务外包能够减少设备投资,降低成本;集中有限资源,发展核心业务;得到更专业化的服务,提高服务质量。需要注意的问题是:物流业务外包在带来利益的同时,也隐藏着物流业务控制能力下降、客户关系管理削弱、信息泄露等风险。企业应正确识别核心竞争力,选择好外包伙伴,控制物流外包活动,调整企业内部组织结构,以"双赢"为原则,巩固合作关系。     

企业物流职能一体化问题研究

建立完善的企业物流职能一体化是增强企业竞争力的有效途径。企业物流职能一体化,即消除冲突性管理,提高物流运作效率;权衡交替损益关系,实现物流总成本最小化;提升物流职能地位,发挥其战略作用;增强企业敏捷性,促进物流内外部一体化。目前,我国与发达国家相比,企业物流一体化发展严重滞后,由于大多数工业企业尚未实现物流职能一体化,成为其发展的障碍。因此,为了增强企业的竞争力,必须加强有关一体化的研究和宣传,实施企业组织结构再造以及提高企业信息化水平。     

市场营销物流及其技术应用

文章指出,市场营销物流管理对于创造企业竞争价值具有重要战略意义。为实现生产物流和营销物流的无缝连接,文章提出,应将计算机技术、统计学和运筹学管理方法应用到营销物流过程中,打破生产和营销组织的边界,将以功能为核心的组织结构转变为以流程为核心的组织结构;建立一体化的物流业务流程,实现信息的实时共享及业务规划的动态调整;使供应链和营销服务链协调统一,为顾客提供最优价值链;建立服务响应物流,为顾客提供高效良好的服务。     

论传统物流企业向现代物流企业的转型模式

文章在界定了传统物流企业和现代物流企业的内涵基础上,在对现代物流进行分类后设计了传统物流企业向现代物流企业的转型模式,为转型企业提供可选择途径。通过解决企业转型中出现的模式选择问题和选择哪种现代物流企业形式的问题,从而达到发现、培育和提升传统物流企业新的核心竞争力的目的。     

物流成本管理实务应用

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。     

企业物流评价计算模型的构建及其应用

企业物流绩效评价计算方法的选择应根据企业物流的特点,从基本评价计算方法集中抽取若干方法,然后寻找合适的组合方法对其进行优化组合,以消除由单一方法产生的随机误差和系统偏差,进而解决多评价计算方法导致评价结论的非一致性问题。     

试述物流史及其发展

物流涉及领域很广,包括生产领域的物资管理、交通运输、流通领域的分拨配送和消费领域的服务等。随着国民经济的发展,物流业已成为我国经济发展的重要产业和新的经济增产点。本文首先讨论了物流史,接着分析了物流企业实现绿色物流和优化物流业发展的制度环境,最后做了总结。要树立社会化大生产观念,摈弃"大而全、小而全"的经营思想,放弃传统的自营物流方式,树立第三方物流理念,将资源和能力集中在掌握关键技术、核心业务和市场控制能力方面。     

降低生产企业物流成本之我见

降低生产企业的物流成本是当前提高企业经济效益的重要课题。文章在分析生产企业物流成本的构成、我国生产企业物流成本管理现状的基础上,提出了建立企业的物流管理机构、单独核算物流成本、充分发挥“第三方物流”作用等降低企业物流成本的方法。     

药品流通企业的物流模式研究

药品物流是指药品从供应地到接收地的实体移动过程,是药品供应链的重要组成部分。本文在界定药品物流系统的基础上,概括分析了我国药品流通企业的商业模式,并分析了其物流运作模式的现状与问题,提出了基于第三方物流和电子商务的药品流通企业的物流模式,该模式在郑州九瑞药业股份有限公司的实践中得到了很好的应用。