永乐:合纵联衡"地主"

2005年5月,永乐电器高调杀入大中电器的大本营北京,外界以此猜测这两家"中永通泰时期"的合作伙伴缘分将尽.但时至年末,出人意料的是,上海永乐与北京大中签署了更加深入的合作框架协议书,共同拓展中国家电零售业务.     

国美收购永乐

类型产业资本横向并购(股票 现金)运营路径2006年7月25日,国美电器董事长黄光裕与永乐电器董事长陈晓在北京共同宣布,国美以52．68亿港元“股票 现金”的形式并购永乐,其中国美电器以0．3247股自身股票置换1股永乐电器股票,同时为每股永乐电器股票支付0．1736港元现金。合并后新公司将实     

苏宁如愿购大中

现场勘察2006年的国内家电零售市场颇为热闹: 4月21日,永乐决定和北京大中签署协议,实施全面战略合作,拟通过股权置换的方式实现永乐与大中的股权合并; 7月25日,永乐又突然与国美达成合并协议,国美电器无条件收购永乐,永乐退市成定局;     

永乐与大中的合作"葫芦"里到底卖什么?

05年12月11日，永乐电器在上海宣布已正式和北京大中电器签署了一份合作框架协议草案，共同出资筹建合资公司，在局部地区进行合资运作。根据这份框架协议，永乐和大中将共同先行选择初进入的区域分公司进行试点，在所选择的区域内，以相等比例出资组建新的合资公司，在合用双方品牌的前提下，永乐电器和大中电器将平均分享这些区域的经营利润，     

黄光裕斥资30亿打造全球最大高科技体验中心

选择在“五一”黄金周在京低调开业的永乐，为了避开欺巨头价格战的锋芒，试图一改其价格杀手的传统作风，转而主推“VIP团购”。理论是“北京地域的特殊性，部委机关、企事业单位众多，团体采购量巨大，永乐将在这一块下功夫”。然而，失去了价格优势的永乐，遭遇了黄金周的惨败：1000多万元的销售额，只相当于对手同等规模门店销售客的1/4。     

永乐与大中的合作“葫芦“里到底卖什么?

05年12月11日,永乐电器在上海宣布已正式和北京大中电器签署了一份合作框架协议草案,共同出资筹建合资公司,在局部地区进行合资运作.根据这份框架协议,永乐和大中将共同先行选择初进入的区域分公司进行试点,在所选择的区域内,以相等比例出资组建新的合资公司,在合用双方品牌的前提下,永乐电器和大中电器将平均分享这些区域的经营利润,承担相应的经营风险.双方的新闻通稿中均把合资的初衷,定位于改变行业恶性竞争的现状.……     

拍卖是对艺术的一种享受——访董军

2007年3月，前任默多克公关高管的董军被北京永乐国际拍卖有限公司（永乐-佳士得）任命为总经理。从媒体人到拍卖人．这一职业转变似乎有些突然．而董军却认为这是水到渠成。     

永乐是战是合

上海永乐进京宣战，与北京大中的联盟名存实亡，他们选择激战还是合作。     

新国美起航家电连锁格局巨变

11月22日,在全国300多家媒体关注下,全球家电产业最强阵容集体亮相在国美永乐"和谐·使命--暨新国美成立"盛典仪式.新国美电器集团董事局主席黄光裕、集团总裁陈晓携手诸多全球家电巨头厂家总裁共同启动了庆典仪式.国美永乐合并而成的新国美电器集团在北京正式成立,宣告了家电连锁业双寡头时代的到来.黄光裕雄心勃勃地表示,新国美将发展成为具有国际竞争力水平的民族企业.     

家电零售进入寡头时代

"国美"并购"永乐"宣告中国家电连锁业已从"跑马圈地"阶段正式进入资本整合时代。进入盛夏,国内家电连锁业的离合纷争,是异常的热闹。8月4日,国美电器刚刚并购上海永乐,就迫不及待地向苏宁电器叫板了。永乐家电在上海高调宣布,为祝贺国美、永乐合并,本周末"有近百家供应商将提供重大让利"。届时,永乐将以"震撼性"的价格,"横扫上海家电价格底线"。永乐更直接指出,此番发飙是要与竞争对手苏宁打一场"极不对称的战争",意在加速苏宁在上海的边缘化。在宣告自己提供低价的同时,国美、永乐还要求供应商不许向苏宁提供支持。国美永乐并购后执行双品…     

明代京商发展特点分析

明是我国历史上社会相对稳定的一个统一王朝，自永乐十九年（1421年）正式迁都北京，北京成为明王朝的国都。明代经过较长时期的稳定发展，北京商业呈现出繁荣的商业面貌。     

杂谈北京的会馆——前门地区会馆的历史与现状

一、北京会馆的历史溯源北京是帝都之城,不仅是政治集权之地,也是商贾云集,士人聚居,举子进京赶考,以求功名之地。北京地区的会馆最早出现于明朝初期,永乐四年(1406),朱棣下诏迁     

并购中慎用对赌协议

关于对赌协议，让我们看这样一个案例： 2005年10月，永乐电器成功在香港上市，共筹得资金10．26亿港元，2006年1月，永乐又与国际知名投行摩根斯坦利和鼎晖创业投资达成协议，二者以总代价5000万美元分别认购永乐股份3．63亿股和5913．97万股，与此同时，两位外资股股东还与永乐管理层签订了一份对赌协议，以永乐未来盈利作为股权转让的指标：如果永乐2007年（可延至2008年或2009年）的净利润高于7．5亿元人民币，外资股股东将向永乐管理层转让4697．38万股永乐股份；如果净利润相等或低于6．75亿元，永乐管理层将向外资股股东转让4697．38万股；如果净利润不高于6亿元，永乐管理层将向外资股股东转让多达9394．76万股，这大致相当于永乐上市后已发行股本总数（不计行使超额配股权）的约4．1％。     

北京五塔寺石刻艺术博物馆少数民族文字石碑简介

北京西直门外五塔寺原名真觉寺,创建于明代永乐年间(公元1403—1424年)。据妙舟《蒙藏佛教史》载,明永乐初年有西域凡僧曰班第达国师贡金身诸佛之像,金刚宝座之式由是择地西关外建立真觉寺。在这里,大部分石碑都是有序地摆放在东西两侧展区     

品牌新闻

4月21日,中国家电连锁前五强企业之中的大中电器和永乐 (中国)首次对外宣布,两家企业将启动全面战略合作,并推动双方走向最终合并。大中电器董事长张大中、永乐(中国)总裁陈晓于19日签署了该项战略协议。     

家电连锁：强势与弱胜

曾被视为业内老三的永乐在刚满10岁时，放弃了独立发展，转而被国美收入囊中，此前它曾试图收购大中。在家电连锁领域，五大诸侯并存，各有强弱，但谁都不拥有绝对优势。购并将成为王者之战，国美收购永乐拥有了300亿规模，而渐生王者之气，而永乐相让百亿地盘被购并，也颇具”圣者”之风国美成为王者，实业家的思路。永乐换得更具价值股票，资本家的眼光。国美收购一城一池，往往被看成胜者。永乐放弃小国之君，也许更觉天地宽广任驰骋。     

大中独行?

与永乐之间难以了结的争端已经成为束缚大中电器的一副枷锁大中与永乐的协议争端正逐渐升级。9月13日晚,永乐电器总裁陈晓悄然抵京,亲率律师团与大中电器方面就解除合作协议以及京津地区所关闭的门店善后事宜展开新一轮的磋商。如果此轮谈判不能达成一致意见,大中电器将正式向中国国际经济贸易仲裁委员会提交仲裁申请。     

永乐进军家居领域 实现多元化战略投资

永乐“牵手”摩根士丹利后的首个投资项目浮出水面。近日，永乐总裁陈晓宣布，继家电零售主业之后，将进入家居功能系统行业，实现企业的多元化战略投资。     

“美苏”闹华南

2003年11月10日，广州本地最大的家电零售商东泽电器停业。上海永乐已经正式入主东泽，永乐斥资的金额是5000万元，持股51％。从此，东泽将在市场上消失。东泽电器的淡出令本地家电零售商顿显黯然。据介绍，今后所有“广州东泽”的店面都将被改造成“广东永乐电器”。目前东泽电器6个分店的清理已经进入尾声，新公司将于年底亮相。     

都门药铺属同仁

(一) 北京同仁堂至今已有300多年的历史了,它与杭州胡庆余堂、广州陈李济、汉口叶开泰并称中国四大药店。 据史料记载,创办同仁堂的乐家,原姓岳,祖籍浙江省宁波府慈水镇。明代永乐年间移居北京,以手摇串铃,走街串巷为人治病、带卖药材为业。岳家每次来人均住在前门大栅栏一家客栈(同仁堂旧址)。客栈主