要“鱼”还是“钓竿”

“一个饥饿难耐的人在沙漠中前进着，目的地是沙漠尽头的海边，这时，他遇到了一个渔夫，这个渔夫有一根钓竿和一筐鱼，而这个人现在有两种选择，一是拿走钓竿，一是拿走那筐鱼。如果这个饥饿的人拿走的是那筐鱼的话，那么也只够支撑他穿过沙漠到达海边；如果他拿走的是钓竿的话，这个饥饿的人却又不会钓鱼。”     

轻诺者寡信

从前，一贾人取水路往外地贩货。遇到狂风暴雨，一股大浪把贾人打落水中，贾人在浪里大喊“救命”，并且许诺谁救他起来就给谁一百两银子。 一个渔夫把贾人救到船上，贾人拿出十两银子送给渔夫。     

渔夫·蛇·青蛙

一个周末,渔夫的目光越过船舷,看到一条蛇咬着一只青蛙。渔夫很为青蛙难过,他就靠近蛇,轻轻地将青蛙从蛇口中拽了出来,把青蛙给救了。但他又为饥饿的蛇难过。没有食物,他就取出一瓶威士忌向蛇口中倒了几滴,蛇愉快地游走了,青蛙也显得很幸福。几分钟后,那条蛇又咬着两只青蛙回到渔夫的面前。 无论如何你该相信,人或组织都会很乐意     

包装渔夫

包装渔夫陈小文我家先生下了海，不免有些应酬，而他的打扮，却仍像老渔夫一样，保持着朴素本色，属于过去式。一同下海的拍档老友马君，很讲究行头：即使穿不上名牌，但一定不要＂平＂（便宜货）；虽没有大哥大电话，但起码要中文传呼机；腕上手表虽旧点，但却是瑞士名牌...     

鸬鹚罢工

一群鸬鹚辛辛苦苦跟着一位渔夫十几年，立下了汗马功劳。但随着年龄的增长，它们腿脚不灵便，眼睛也不好使了，捕鱼的数量越来越少。后来，渔夫又买了几只小鸬鹚，经过简单训练，便让新老鸬鹚一起出海捕鱼。由于渔夫的精心调教，加之老鸬鹚的“传帮带”，新买的鸬鹚很快学会了捕鱼的本领，渔夫很高兴。     

《渔夫与管理学》中的原生态管理思想

从《水煮三国》、《孙悟空是个好员工》，到最近的《渔夫与管理学》，都说成君忆煮沸了中国管理学图书界的“三江水”。很显然，他能从众多深奥与晦涩的外来管理学著作中脱颖而出，用喜闻乐见的传奇故事，把管理学的原理返璞归真。就《渔夫与管理学》中提到的原生态管理而言，其实质就是管理学中相当盛行的人性化管理。     

鼠目寸光

我们从小就被童话故事警告过不要太贪婪，可现实中还是忍不住要作渔夫的老婆。后来我才明白，渔夫和金鱼的故事其实可以做出另外的解释，不仅说明贪婪要付出代价，更重要的，是告诫我们要有长远的眼光，勃大雄心，不能像那个没有见识的渔夫人，     

生活新知

个人口味地图 美国国家地理杂志学会宣布,他们将会推出一系列度身订做、供渔夫和喜欢远足或扒独木舟人土使用的个人化地图,稍后将在互联网及地图专门店发售。提供技术支持的“野花制作”公司的副总裁赫勒介绍新地图时表示,例如一名在美国阿拉斯加居住的渔夫想要找寻一种鲑鱼时,他只要按这个要求在互联网上下载地图,地图上自会列明有这种鲑鱼的地方、与渔夫居住的营地的距离,和需要攀爬多少米才到达目的地等资     

一个中国渔夫的管理感悟

这个渔夫可能是中国历史上有文字记载的第一位企业家，他生活在3000年前的商朝。当我们查阅文献时，经常可以看到“牙郎”的资料。所谓“牙郎”，不是牙科医生，而是后来人们所说的商人。这位企业家的名字，就叫做姜子牙。     

得顾客者得天下

香奈儿：用心留住顾客 一直以来,在香奈儿流传着这样一个故事： 一天,菲律宾的一个渔夫,慢慢走进一家装潢得富丽堂皇的精品店。他的到来引起其他顾客和店员的关注。但他不以为然,神情自若,走到柜台前。     

像园丁那样管理

<正>我把人类文化分为两种:一种是渔夫文化.也可以成为猎人文化;另一种是园丁文化。渔夫文化的特点是崇尚战争和谋略.欧洲的海盗文化可以称为渔夫文化的升级版。但园丁文化不是这样.它崇尚爱。中国历史的主流文化就是这种崇尚爱的园丁文化。我所推崇的管理学.就是这种园丁式的管理学。渔夫式的管理学认为.管理学的奥秘在于那些军事化的控制方法;园丁式的管理学则认为.管理学的奥秘在于人民的生命意识。毫无疑问.如果每个人都能理解自己的人     

休闲地生活

有一则很经典的小故事 蓝天，碧水，金沙，阳光．海浪．轻风。 一个满脸沧桑的老渔夫在海滩上晒太阳 一位衣着精致的老绅士从海滩上走过。     

渠道变 薪酬变

直销是人类除了“以物易物”的交易之外，最早产生的商业模式之一。农夫、渔夫、猎人等，将他们所收获的产品，直接拿到附近的住户去销售。这种由生产者、制造者直接把产品卖给消费者的行为就是直销的原始形态。     

树德：新古典“园丁”梦——访著名管理学者 成君忆

<正>从2003年至今的5年间,成君忆以每年一本的频率不紧不慢地出版了5本管理文学图书:《水煮三国》、《孙悟空是个好员工》、《渔夫与管理学》,《像园丁那样管理》、《管理三国志》。这些颇具分量的管理文学作品在管理学和文学两界都引起了很大的关注,甚至争议。而成君忆的百万读者也把他的书视为指导人生、引领职场的宝典。     

攻心为上

这是个不做第一，就做唯一的竞争时代。正如很少有人记得世界第二高的山峰是哪座．同样也少有人关心行业里的第二品牌。资讯过于泛滥、大脑备受摧残，消费者的心智如同一片汪洋大海，此时此刻唯有那些懂得像鱼一样思考的渔夫．方能捕到肥美的鱼群。     

11月网络热议 如何操作牛奶专卖店

今年11月上旬，本版编辑在安徽合肥参加第二届中国坚果炒货食品节期间期间，一位当地参会经销商向我们提出了一个问题：如何操作牛奶专卖店，本版编辑随即将这个问题在中国食品招商网等国内知名食品行业网站的热门论坛上发布，各地网友积极回应。其中。“匈奴人“和“在路上的渔夫”两位网友结合自身观察总结了一些操作性比较强的经验，经本版编辑整理后刊登出来。希望能对这位安徽的读者有所借鉴。     

有限理性挖出的大坑

当你在算计别人的时候,别人也在算计你,当每个人都以为自己可以最大化利益时,却常常是给大家挖了一个坑,一同被活埋,这就是"理性的陷阱"。渔夫并不知道哪里有多少鱼,也不了解一天里其他渔夫多捕或少捕了多少鱼;一位商人无法确切地知道其他商人正在计划哪些方面的投资,也不知道自己所占的市场份额。他们由于信息的不完整,往往导致思考和行为本身没有错误,但是却并不完善,因此经常出现系统性的投资过度或者产能不足。一组相互连接的要素并且能够实现某个目标,这就是一个系统。我们的生活就是由无数个系统组     

营销新纪元:网络营销

Internet,就象天方夜潭中被渔夫释放出的瓶中巨人,短短时间就发展到了令人目眩的规模。它已经日益成为继电视、报纸、电台、杂志后的第五大媒体。网络营销也成为不可避免的商业命题,这不仅仅是一种新的技术,而是如此深远地影响着企业的命运。     

哈瓦那露台饭店《老人与海》的另一位主角

背景:美国文学家、诺贝尔文学奖获得者海明威的传世巨作《老人岛海》讲述的故事发生在二十世纪中叶的古巴。一位名叫桑提亚哥的老渔夫,独自一个人出海打鱼,在一无所获的84天之后钓到了一条无比巨大的马林鱼。这是老人从来没见过也没听说过的比他的船还长两英尺的一条大马林鱼。鱼大劲儿也大,拖着小船漂流了整整两天两夜,老人在这两天两夜中经历了从未经受的艰难考验,终于把大鱼刺死,拴在船头。然而这时却遇上了鲨鱼,老人与鲨鱼进行了殊死搏斗,结果大马林鱼还是被鲨鱼吃光了,老人最后拖回家的只剩下一副光秃秃的鱼骨架。     

上海滩新英雄记

从位于十六铺码头的上海银行总部大厦看出去，黄浦江刚好画了一个优美的弯线，使得这里成为观赏江景的绝佳地点。从外滩到陆家嘴，上海的财富集中在黄浦江的边缘，似乎这座城市的灵魂是一条鱼，而那在众多等待在这座新兴的国际经济中心淘金的“渔夫”中，上海银行占据了最有利的位置。这个有利位置还有如下的线索作为证据：在上海的各类中小企业共有33万家，在上海银行开户的有21万，约占总企业数的2/3。在上海银行开户的个人账户数800万，占全市总人口1/2。2002年12月29日，在成立7周年之际，上海银行成功地完成了一次具有重大意义的业务突…