试论我国商业企业特许经营的有效方法

我国商业企业的特许经营水平与美国、日本等国家的企业还有很大的差距,主要是缺少核心竞争力。为了提高特许经营的规模,质量、效益和市场竞争力,我国商业企业需要选择有效的特许模式;实施标准化、专业化和简单化的品牌战略;从特许经营管理制度的制定、财务管理和控制、采购管理及控制、人力资源管理等方面提高特许经营的管理水平;还需要利用最新的特许经营管理条例以及其它相关法律进行风险控制。     

特许经营“特”在哪里?

随着中国加入世贸组织及国外商业资本在中国市场的迅猛扩张,中国的服装厂商必将面临着激烈的竞争和严峻的考验。中国服装市场面临突出的两个问题:一是如何把企业迅速做大,二是加快服装品牌化经营的步伐。特许经营恰好地解决了这两个问题。如何通过特许经营实现提升企业的品牌和形象、降低交易成本、构建优势资源及核心竞争力,从而争夺顾客手中的“选票”,增强企业竞争力,已成为服装业发展战略中的当务之急。     

引入特许经营 推动商业服务业改革

特许经营是连锁经营形式之一,引入特许经营方式,对改变我国商业服务业传统的经营方式,增强企业竞争力,顺利完成企业的改革与转型,具有十分重要意义。     

基于特许经营模式的高职大学生创新创业路径研究

在就业压力日益增加和国家相关政策的支持下,越来越多的大学生选择了自主创业。特许经营凭借其独特的经营优势成为很多有志之士创业的有效途径。以高职院校工商管理类学生的专业特点为基础,分析了高职大学生选择特许经营创业模式的可行性和优势,详细剖析了创业成功的关键因素,并对企业未来的可持续性发展在品牌、技术、核心竞争力方面提出了建议。     

基于特许经营模式的高职大学生创新创业路径研究

在就业压力日益增加和国家相关政策的支持下,越来越多的大学生选择了自主创业。特许经营凭借其独特的经营优势成为很多有志之士创业的有效途径。以高职院校工商管理类学生的专业特点为基础,分析了高职大学生选择特许经营创业模式的可行性和优势,详细剖析了创业成功的关键因素,并对企业未来的可持续性发展在品牌、技术、核心竞争力方面提出了建议。     

如何塑造特许经营品牌

面对21世纪全球化的市场竞争,积极推进品牌战略,培育竞争新优势,已成为企业生存和持续发展的重要途径。对于采用特许经营商业模式拓展市场的企业,品牌资产显得尤为重要。事实证明,我国特许经营企业在推进品牌战略的认识和运用上,与国外先进特许经营体系还有较大的差距。在西方国家,特许经营一般都是先建立品牌才发展特许,而中国品牌战略刚起步,大部分企业没有很好地认识到特许经营是品牌价值的扩张,品牌是其核心竞争力。品牌战略问题成了中国特许经营长足发展的重要制约因素。因此,正确实施品牌战略是今后我国特许经营体系的发展重点。特许经营品牌是特许经营企业精心设计创造的识别体系,既是商品的标志,也是一种能给拥有者带来溢价、产生增值的无形资产,更是体现产品、企业独特个性的一种文化。它的载体是和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或设计及组合。特许经营品牌具有一般品牌的共性,但因其本身具有的特点,所以有一定的特殊性。首先,特许经营是品牌价值的扩张,不是资本的扩张。因此,品牌是特许经营系统中最重要的资产,在顾客眼中,品牌就是公司的声誉—期望得到的感受和体验。在特许经营人士眼中,品牌认知是其购买特许经营权时所希望拥有的一个部分。...     

试论分销渠道策略成为企业主要竞争策略的原因

分销渠道策略之所以越来越成为企业营销的主要策略,是因为戴尔直销模式的巨大成功、沃尔玛等零售企业的快速扩张和麦当劳特许经营的风靡全球.隐藏在这些分销渠道成功模式背后的是采取这些渠道模式的企业都把争夺客户和形成企业核心竞争力作为中心策略.当然,过分重视分销渠道策略也会带来对生产技术开发忽视的问题.     

特许经营系统研究

特许经营被誉为本世纪最具竞争力和发展潜力的营销方式，造就了麦当劳、可口可乐、柯达等一一批成功企业。随着中国的改革开放，特许经营正在中国兴起。因此，有必要在社会营销模型的基础上，深入研究构成特许经营系统六大方面的关键要素，并将这些要素整合成为一个完整的有机体系。     

加盟特许经营的风险及其应对措施分析

特许经营作为一种以知识产权为核心的现代营销模式 ,近年来在国内迅速发展起来 ,它为许多中小企业和个体业主提供了很好的创业机会。中国加入WTO后 ,必将有越来越多的国内外企业采用特许经营这种先进的经营方式抢滩中国市场 ,作为被特许者 ,需做好特许经营的准备 ,迎接挑战     

复制成功--特许经营与体系构建

目前,特许经营已成为21世纪的主导商业模式,我国企业采用特许经营商业模式开始于20世纪90年代初期,经过了近10年的发展,已取得了可喜的成绩,特许经营这种商业模式已成为我国中小企业的拓展市场的最佳选择.回顾我国特许经营的发展历程,是有很多经验教训值得总结,其中核心问题就是如何建立成功的特许经营体系.特许体系的建立,关系到特许企业整个系统运作的成败,要建立成功的特许体系,首先要了解何为企业的商业目标、如何去实现这个目标、以及实现商业目标的模式是什么.     

中国加入WTO后民族企业核心竞争力的构建

中国加入WTO后,民族企业面临更加激烈的国际竞争和国内竞争,企业有无核心竞争力是企业生存的根本。企业核心竞争力是企业可持续发展的源泉,是企业生存之本。本文在探讨企业核心竞争力的内容、企业核心竞争力的特征和企业核心竞争力的管理策略的基础上,分析我国企业核心竞争力的现状,进而着重论述企业核心竞争力如何构建。     

雇主品牌

品牌是特许经营企业的核心资产，打造一个强势如麦当劳、星巴克那样的企业品牌形象，无疑是每一个特许经营企业的终极梦想。但当产品品牌、公司品牌开始被人们真正认知、重视并积极打造之时，不要忘记品牌建设工作中还有一个需要同等重视的“雇主品牌”需要打造。     

论企业核心竞争力来自企业文化

企业的核心竞争力主要不是来自企业外部,而是取决于企业组织文化。本文从企业文化和企业核心竞争力的本质出发,论证企业文化在企业经营活动中的作用切合企业核心竞争力的四个条件,以及企业文化是企业核心竞争力最基本的要素,接着论证企业文化是形成企业整个核心竞争力的基石,最后讲述如何塑造企业文化提起企业的核心竞争力。     

基于企业文化提升企业核心竞争力的思考

企业间的竞争,实质上是企业核心竞争力的竞争,而企业文化是构建企业核心竞争力的关键要素,对企业核心竞争力的提升具有决定性的作用。本文通过阐述企业文化和企业核心竞争力的内涵,分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系,探讨了如何创建独具特色的企业文化,提升企业核心竞争力的问题。     

企业核心竞争力探究

在激烈的市场竞争环境下,企业核心竞争力对企业的生存与发展至关重要,核心竞争力就是企业的生命,掌握核心竞争力并不断获取同行间的领头羊地位,将促使企业未来发展长久不衰。文章首先阐述了核心竞争力的内涵,其次分析培育企业核心竞争力的意义和企业核心竞争力缺失的原因,最后提出提升企业核心竞争力的对策。     

会计视角下的企业核心竞争力研究

企业核心竞争力会计是从会计角度出发来研究企业核心竞争力的确认、评价、管理及提升问题。它对企业核心竞争力进行量化、利用会计核算体系对企业核心竞争力进行核算和报告,为管理者提供企业核心竞争力决策支持,帮助企业在激烈的市场竞争中始终拥有并保持竞争力。一、企业核心竞争力的基本理论(一)企业核心竞争力的定义企业的核心竞争力与无形资产在本质上是一致的:都体现为企业的获利能力,都能使企业在市场领域中处于领先地位并获得超额利润。而核心竞争力又有自己的独特性,它不是具体     

加强核心员工管理 增强企业核心竞争力

企业获得长期竞争优势的关键在于核心竞争力 ,而核心员工是企业的核心竞争力的载体 ,管理核心员工就是管理企业的核心竞争力。加强核心员工的管理 ,可以增强企业的核心竞争力。     

现代企业应着力提升核心竞争力

企业核心竞争力是企业取得持续竞争优势之根源。本文介绍了企业核心竞争力的概念、核心竞争力的特征、核心竞争力建设的五大要素,分析了我国企业核心竞争力的现状和存在的问题,有针对性地提出了我国企业如何提升核心竞争力的几点建议。     

企业核心竞争力识别方案研究

在探讨国内外有关核心竞争力识别方案的基础上,提出了企业核心竞争力识别标准,确立了核心竞争力的识别模式;建立了通过识别关键成功因素来确定企业核心竞争力识别指标体系的定量方法,明确了企业核心竞争力的识别范围;同时通过企业在关键成功因素上的竞争力相对强度比较分析,建立了企业核心竞争力定量识别方案。     

从整合创新角度研究企业核心竞争力

提升企业核心竞争力是我国企业面临的当务之急。本文从整合创新角度在研究企业核心竞争力,以人的行为与企业运作相对比,分析构建企业能力转换模式,论述企业整体运作和核心竞争力产生的源泉,同时利用整合创新环,定位分析企业核心竞争力与企业功能、竞争力的区别,以期加速我国企业提升核心竞争力的进程。