《第四次零售革命——流通的变革与重构》

当前,由信息技术和网络技术引发,流通产业正经历着一场巨大变革。整个供应链和价值链从订单到生产,到终端,再到消费都发生了翻天覆地、不可逆转的变化,零售业态创新层出不穷,零售关联产业全面调整和升级。《第四次零售革命——流通的变革与重构》一书正是聚焦于这次变革,首次将之定义为继百货店、连锁商店和超级市场之后的"第四次零售革命"。该书认为,第四次零售革命以电子商务和移动电子商务     

新零售行业对传统零售行业的优势分析

新零售概念的首次提出是在2016年10月的阿里云栖大会上。马云在演讲中第一次提出了新零售的概念:"未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售。"在此之前,也有人对之前的零售发展做出了全面的总结,如:清华大学李飞教授曾在学术专著《零售革命》中对世界的八次零售革命做出了全面概述,2017年著名企业家刘强东发表署名文章,《第四次零售革命》并认为下一个10年到20年,零售业将迎来第第四次零售革命。新零售的出现可以说是对传统零售产生了巨大的冲击,而相对于传统零售行业,新零售行业到底有哪些优势呢,基于此进行讨论。     

浅析新零售背景下零售企业供应链整合创新机制

受第四次信息革命的影响,传统零售企业的营销模式受到了巨大的挑战,因此,作为零售企业,要打破传统的销售渠道,在新零售背景下,整合创新供应链,转变为线上线下一体化的运营模式是企业发展必然的需求。本文以新零售为背景,就零售企业供应链整合创新机制进行探讨分析,提出以下观点。     

零售业创新发展对企业绩效的影响测度

随着时代发展和市场竞争环境日趋激烈,零售业需要通过企业创新运用新兴技术和崭新的零售要素,经营创新产品,提供优质的购物环境,以获取独特的竞争优势,占据市场地位.业态创新、技术创新和商业模式创新均为零售业注入了新鲜的血液,带动了一次次零售业变革.本文旨在探究零售企业创新发展对企业绩效具有何种影响.研究认为,零售企业进行创新...     

现代零售业态发展趋势

全面考察现代商业发展的轨迹,可以发现每一次真正的革命其实都是零售业态的创新.发生在19世纪中期的现代第一次商业革命是由百货店引发的,第二次商业革命则是以超级市场、连锁商店、仓储商店等新型业态的诞生与迅速扩展为标志,而以无店铺为特征的电视购物、自动售货机、网上商店等业态的流行则构成了第三次商业革命.     

零售业改革与创新发展研究

改革开放以来,我国零售业发生了翻天覆地的变化,走完了西方国家用150年所走的道路,出现了西方国家历经数次零售革命才形成的零售业态结构,一批具有较高知名度的零售企业快速崛起,零售市场的商品零售规模快速扩大,已经成为国民经济中的重要组成部分。零售业快速发展得益于改革与创新,得益于经济转轨、居民消费转型以及零售业对外开放。当前,我国＂十二五＂规划蓝图已经绘就,零售业面临着新的发展机遇,需要进一步认识零售业改革与创新发展的重要性,尊重和适应经济规律要求,充分发挥自身优势,学习借鉴国内外零售企业的成功经验,抓住机遇,深化改革,不断创新,奋发有为,加快发展。     

基于信息化的零售创新

近年来,国际零售巨头在信息化方面的快速发展使基于信息化的创新成为零售企业生存和发展的生命力。零售创新要利用现代信息技术,根据市场特点和消费变化、立足企业优势围绕企业定位与发展目标展开。零售创新包括业态创新、技术创新、组织创新、选址创新和品牌创新。     

技术因素对于创新零售模式的影响研究

随着当今社会的发展进步、技术的变革以及消费者需求的不断变化,零售模式也在产生剧烈的变化。以阿里巴巴等互联网企业为首的零售企业为了适应市场变化,开始了积极探索零售模式的创新,并提出了"新零售"的理念。此外,其他各大实体零售企业也纷纷从技术上、产品上、渠道上甚至于组织上进行变革,以满足企业创新零售的需要。本文将从技术创新角度阐述对创新零售模式的影响,并对零售企业零售模式的创新提出相关建议。     

我国零售企业营销创新研究

在经济全球化、竞争国际化的时代背景下,零售企业面临的变革已是大势所趋。基于我国零售市场态势,针对我国零售企业发展中存在的问题,零售企业营销创新是提高企业竞争力的正确选择。为此,零售企业必须实现经营理念创新、企业规模创新、营销技术创新、零售业态创新、服务创新、品牌战略创新。     

富士通亮相2012亚洲零售创新高峰论坛

<正>2012亚洲零售创新高峰论坛于12月5日至6日在上海举办,本届论坛提出了两大主题,分别是"未来零售业:拓宽视野、多彩世界"以及针对零售企业的"零售商:转型与和谐发展"。富士通携其最新发布的专门针对服装零售企业的自动化解决方案PastelPlus亮相展会。富士通全球零售副总裁理查德·克拉克在本届论坛上的报告"零售革命:多渠道世界中的IT经     

基于信息技术的连锁零售企业服务创新分析

在新的市场环境中零售企业要想增强自身竞争力,就必须在同样的产品上附加不同的特色服务,服务创新已经成为提高企业竞争力的必然选择。本文首先介绍了连锁零售企业为什么要利用信息技术进行服务创新;然后讨论了连锁零售企业服务创新的概念、内涵和必要性;接着阐述了利用信息技术可以催化连锁零售企业服务的创新;最后从创新顾客管理、创新购物体验、创新购物方式、创新服务方式等四个方面分析了信息技术给连锁零售企业带来的服务创新。     

我国零售企业营销创新策略思考

在经济全球化、竞争国际化的时代背景下,我国零售企业面临的变革已是大势所趋。基于对我国零售企业发展中存在问题的分析,零售企业营销创新是提高企业竞争力的正确选择。为此,零售企业必须实现经营理念创新、企业规模创新、营销技术创新、零售业态创新、服务创新、品牌战略创新。     

世界零售巨头的商业创新战略探析

系统地实施创新战略,是21世纪商业企业生存与发展的关键。本文结合全球主要零售企业的商业创新战略实践,对世界零售巨头的商业创新战略进行了专门的研究和分析。     

基于信息化的零售创新

近年来，国际零售巨头在信息化方面的快速发展使基于信息化的创新成为零售企业生存和发展的生命力。零售创新要利用现代信息技术，根据市场特点和消费变化、立足企业优势围绕企业定位与发展目标展开。零售创新包括业态创新、技术创新、组织创新、选址创新和品牌创新。     

三次革命 西方零售商业的历史演进

三次革命西方零售商业的历史演进杨骁忠西方零售商业经过几百年的发展，历经三次销售革命，终成今天独占鳌头的“商业巨人”。百货商店，可谓妇孺皆知，而它的出现却是西方零售商业第一次革命的标志。中世纪，西方零售商业的主要商业组织形式是杂货商店。随着生产的发展，...     

苏宁云商集团董事长张近东：转型者之梦

苏宁提出的新苏宁人标准：“专业为本、激情敬业、融入团队、学习创新、创造价值”。创业是一种终身的职业，创业创新、转型变革一直是企业的主旋律，无论是当年批发转为零售，还是今天从传统的零售企业转型为互联网公司，苏宁的每一次转型都是一次新的创业，都是一次脱胎换骨的飞跃。     

商业模式创新与“新零售”方向选择北大核心CSSCI

对美国零售协会2016数字峰会上进行经验分享的沃尔玛(Walmart)、完美鞋子梦工厂(Shoes of Prey)等创新领先企业进行扎根理论研究发现,在零售企业商业模式创新过程中,技术创新是基础,价值主张创新是目标,渠道通路、关键业务、客户关系创新是手段,在技术创新、竞争驱动、需求拉动的共同作用下,零售企业最终实现商业模式的整体创新;国外领先零售企业商业模式创新呈现出渠道全面化、零售无间隙化、无边界化、零售体验化、服务增值化、个性化、定制化、透明化、社会化以及管理效率更高、成本更低的主流趋势,这为零售业商业模式创新即实现"新零售"目标提供了方向指导,也为中国零售企业创新发展提供了可以学习借鉴的经验依据。     

服务创新视角下的零售企业盈利模式转变研究

服务创新是零售企业盈利模式转变的重要途径,零售企业服务创新应是服务概念创新、顾客界面创新、服务传递系统创新、零供关系创新和技术创新5个方面的协调与共进,仅依靠某单一方面的创新难以实现盈利模式的真正转变.因此,应通过增加零售企业组织化程度、加强零售领域制度建设、加强流通信息基础设施建设、加强零售领域产学研结合、加强知识产权保护、加强零售人才培养等手段推动零售企业进行服务创新,实现盈利模式转变.     

中国零售企业的创新动力及其模式选择

零售企业的创新活动是外在动力和内在动力共同作用的结果。创新的外在动力因素包括:市场需求的拉动力、竞争对手的压力和技术发展的推动力,创新的内在动力因素包括企业内在的创新意识。根据中国零售企业的自身特点,大城市的零售企业应该竞争对手导向为主的创新模式;中小城市的零售企业,应选择市场需求导向为主的创新模式。     

网络经济下我国零售企业的创新与发展

面对网络经济下全球一体化的竞争压力,中国零售企业必须进行创新才能发展.本文在分析网络经济下零售企业创新动力的基础上,从管理模式、销售模式、供应链管理、信息技术、信息服务、人才培养等方面对网络经济时代零售企业的创新发展思路进行了探讨.