非文化无以致远——浅谈企业文化

文章认为，企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之将阻碍企业的发展。文章阐述了文化的概念，企业文化的内涵、功能与重要性。并对部分优秀企业的企业文化进行解读；剖析当今企业文化建设存在的问题，对如何进一步加强企业文化的发展，提出了自己的观点。     

中脉集团“伙伴式”企业文化及实践研究

成功的企业背后都有成功的企业文化,未来的企业竞争将在一定程度上决定于企业文化竞争力的强弱。中脉集团的企业文化是“伙伴文化”,精髓是和谐观、人本观、责任观。伙伴文化是治理企业的内在动力,是增强企业凝聚力和向心力的现代企业先进文化。     

企业文化建设须过好“三道坎”

本文从企业文化建设过程中众多企业面对的矛盾和问题入手，分析和研究如何进一步推进企业文化建设，通过比较老板文化与企业文化的本质不同，提出企业文化建设必须过好“三道坎”。在企业文化建设的MI层面应该将老板文化转化为员工文化；在BI层面将从注重员工行为规范提升到关注高层高管的制度化建设；在VI层面从抓企业形象工程转向企业整体素质的修炼。     

浅谈企业文化建设

企业文化是企业发展战略的关键要素,是企业的灵魂所在,对企业的生死存亡起着重要的作用,因而我们要重视企业文化的建设。本文将从企业文化的构成及作用、企业文化建设中的误区、如何构建优秀的企业文化三个方面来说明企业文化的建设。     

中脉集团“伙伴式”企业文化及实践研究

成功的企业背后都有成功的企业文化,未来的企业竞争将在一定程度上决定于企业文化竞争力的强弱。中脉集团的企业文化是"伙伴文化",精髓是和谐观、人本观、责任观。伙伴文化是治理企业的内在动力,是增强企业凝聚力和向心力的现代企业先进文化。     

企业文化建设须过好“三道坎”

本文从企业文化建设过程中众多企业面对的矛盾和问题入手,分析和研究如何进一步推进企业文化建设,通过比较老板文化与企业文化的本质不同,提出企业文化建设必须过好“三道坎”。在企业文化建设的MI层面应该将老板文化转化为员工文化;在BI层面将从注重员工行为规范提升到关注高层高管的制度化建设;在VI层面从抓企业形象工程转向企业整体素质的修炼。     

如何增强企业文化建设的实效

企业文化建设要取得实效,必须对企业文化建设的重要性有足够的认识,有合乎企业实际的企业文化理念体系,要计划周密,实施得当,将企业文化建设与企业管理水平的提升紧密结合起来。     

关于企业文化与国情的思考

企业文化既是企业发展的底蕴和灵魂,又是社会文化与企业管理实践相融合的产物,分析国外企业文化与国情、社会文化的关系及对我国的借鉴和启示,有助于思考建设有中国特色的现代企业文化问题,企业文化将成为未来企业的第一竞争力。     

基于“同心说”的企业文化建设研究——以Z公司为例

企业文化“同心说”将企业文化的构成分为精神文化层、制度文化层、物质文化层这三个层面。本文以一家中小型民营企业为例，采用问卷调查与访谈相结合的研究方法，从精神、制度、物质三个层面揭示该企业文化建设存在的问题，进而提出相应的对策。     

我国中小企业品牌文化认知误区探讨

随着越来越多的现代企业品牌意识的崛起,品牌文化作为品牌建设的重点之一也日益受到企业的关注与重视。但部分致力于品牌文化建设的中小企业却陷入了误区:简单地将品牌文化等同于企业文化、商品文化或概念文化。文章对此作了分析和比较,以对正在进行品牌建设的企业起到一定的警示作用。     

企业的文化结构

企业文化的结构,分为表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化。每个企业家在塑造本企业文化时,应当注重吸收和借鉴中外优秀文化遗产,将四个层面的内容有机地结合起来。 一、企业物质文化 企业产品是企业物质文化的首要内容,企业环境、企业建筑、企业广告、产品包装设计等,也都属于企业物质文化范畴。 二、企业行为文化     

企业家如何在企业文化中发挥感召力

企业家文化（老板文化）是企业文化的最初级阶段，这种文化带有一定的随意性和模糊性，当原始的文化推广方式已经不能将老板文化的夺质精神准确地传达到每一个员工时，企业家就必须亲自推动企业文化的建设。[编者按]     

企业文化建设对企业的深层次意义研究

如今企业越来越重视企业文化的建设,企业文化对于企业的发展壮大以及企业员工的工作状态都具有很大的影响,因此注重企业文化建设对于企业的发展具有深层次的意义。本文将探究企业文化建设对企业的深层次意义。     

浅谈企业伦理经营与企业文化建设

现代企业在谋求可持续发展时,将企业文化作为企业立足的根本。而企业伦理文化作为企业文化的基石,在企业经营与管理以及员工个人行为上起到规范和导向作用。企业管理的有效性和成功有赖于企业伦理经营。如何通过营造良好的企业文化和氛围,并将其渗入到企业伦理经营中,来进行高效的企业管理将是本文重点研究的课题。     

关于企业文化的内涵、功能及如何建设的思考

企业的发展离不开企业文化,企业文化建设目前已成为人们关注的热门话题。那么,到底什么是企业文化?企业文化究竟在企业发展过程中起到什么样的作用?如何建设企业文化?本文将对此展开论述。     

企业文化新思路:创新文化

知识经济时代的企业竞争,将在很大程度上取决于"文化力"的较量。因此,企业文化也就是竞争文化。处于企业决策的领导层在企业文化建设中具有举足轻重的作用,换句话说,经营者就是建设企业文化的主导,作为企业的掌舵人,必须注重弘扬创新文化,使创新文化理念深入人心。     

浅议企业文化建设

企业文化在企业管理中的作用日益重要,在企业成长发展过程中发挥着无可替代的作用。企业文化是企业软实力的重要组成部分,建设好企业文化将有利于培育企业核心竞争力,增强企业的竞争优势。     

基于“同心说”的企业文化建设研究——以Z公司为例

企业文化“同心说”将企业文化的构成分为精神文化层、制度文化层、物质文化层这三个层面。本文以一家中小型民营企业为例,采用问卷调查与访谈相结合的研究方法,从精神、制度、物质三个层面揭示该企业文化建设存在的问题,进而提出相应的对策。     

孝文化对企业的功能及其影响途径分析

将孝文化融入现代企业管理中,对于探索中国特色的管理具有积极意义。本文从孝文化的内涵出发,分析了孝文化对企业的功能及其影响的途径,孝文化可通过提高员工道德素养、企业文化和企业制度三个途径影响企业,并提出了在企业内构建孝文化的对策。     

企业管理过程中文化建设的重要性

企业文化有一种极强的凝聚力量，建设好企业文化将会对企业产生巨大的影响。实践证明，成功的企业都有自己优秀的企业文化。因此，要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，这样才能不断增强企业竞争力，从而在经济全球化的浪潮中，使企业充满活力，永远处于不败之地。