基于平衡计分卡的企业并购绩效评价研究

企业并购可对并购前后企业的财务、经营、管理方面均产生协同效应,已成为企业寻求发展,解决危机的又一重要方式。平衡计分卡作为一个通过财务、客户、内部流程、学习与成长四维指标的评价体系,使得企业在进行绩效考核时不仅可以对过去的经济活动进行评价,并且能够对未来的发展趋势做出预测,通过将各个指标建立内在联系,形成一个内外部结合、长短期结合、财务与非财务结合的综合绩效指标评价系统。可全方位、多角度对企业并购效果进行准确评估,为评价企业并购绩效提供一种全新的视角。企业应结合自身实际情况,将平衡计分卡并购绩效评价指标体系运用到具体员工和具体部门上,在理论指导下更好的经营与发展。     

企业并购绩效评价方法的比较分析

随着各国企业并购活动日益频繁,近年来学者们对并购绩效的研究更加关注,企业并购绩效的评价方法也更加多元化,但学术界对于何种方法能更好地评价企业并购绩效始终没有统一的定论。文章总结了六大类目前应用较为广泛的并购绩效评价方法,对各种评价方法的优缺点进行了比较分析,并对目前各种并购绩效的评价方法进行比较分析。     

企业并购绩效评价方法研究

企业并购的动机是为获取更大的市场份额与利润空间及协同效应,实现管理者效用最大化和行业的战略性转移。但企业并购绩效的实证研究方法却在具体实施中不能充分适合我国的并购情况,而上市公司并购绩效矩阵评价模型能够对我国的上市公司并购绩效作出更科学的评价,具有深远的理论意义。     

医药企业财务绩效评价研究

医药企业建立财务绩效评价管理体系,有助于提升企业财务绩效管理的科学性,对于推动企业管理者和员工共同参与企业财务绩效计划的制定和考评,有效应用财务绩效考核的结果,推动财务绩效目标的持续提升具有重要的积极作用。建立财务绩效评价体系是企业提升个人绩效、组织绩效和部门绩效的有效手段,也是企业日常管理的重要方法。企业管理者应当围绕财务绩效管理,推动医药企业财务绩效管理,提升企业资源使用效率,推动企业管理目标的顺利实现。本文围绕医药企业财务绩效评价体系的构建,分析了财务绩效评价体系的地位和作用,介绍了医药企业财务绩效评价体系的内容和关键要素,并就如何建立医药企业财务绩效评价体系进行了分析。     

创值法及其在公司并购绩效评价中的应用

公司并购的目标是实现股东价值的增值，对公司并购绩效的评价应以此为判断标准。长期以来，评价公司并购绩效的指标很多，但无论是每股税后收益还是净资产收益率均是以创利为出发点。在公司并购绩效的评价中，创值法相比创利法更具先进性。因此，在公司并购评价中创值比创利更重要。     

医药企业营销绩效评价研究

随着医药产业的高速发展，医药企业间的市场竞争日趋激烈。医药企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须整合各种优势资源来提高企业的营销效果。因此，医药企业只有运用科学的方法评价医药企业的营销绩效，才能发现企业营销中存在的不足之处。本文结合医药产品营销特点，设计了医药企业营销绩效评价指标体系，并将层次分析法与模糊综合评价方法应用于医药企业营销绩效的评价过程之中。     

海外并构绩效评估指标体系的构建

中国企业海外并购热潮的形成急切的要求我们建立一个多角度、多层面、有针对性的绩效评估指标体系,对海外并构绩效进行有效评估。假定企业的海外并构决策与其经营目标相一致,则指标体系的构建可以从可持续增长率和企业价值两大经营目标入手。通过对传统杜帮模型的修正,财务比率指标集可以对企业经营管理、投资管理、融资决策和股利政策分别予以评价;现金流量指标可以对企业海外并构的显性绩效予以评价;并构动机与并构成果分析指标可以对企业海外并构的隐性绩效予以评议。     

对企业并购绩效评价指标的探讨

企业并购是市场经济的必然产物,市场经济越发达,并购的频率就越高。虽然并购的最初动机各不相同,但都是以利润最大化和竞争力提升为最终目的。因此不论并购活动的起初形式如何,经过一段时间的检验后,成功而有效的并购应以综合经营能力的提高来衡量。就企业并购后的绩效如何评价提出了一些看法。     

企业绩效评价指标体系研究

文章分析了企业绩效评价指标体系建立的意义,并且从财务、客户、内部业务流程、学习与成长、其他利益相关者和可持续发展六个维度,以制造业企业为例,创建了企业绩效评价的指标体系,以此来综合全面地评价企业的绩效。     

企业绩效评价指标体系研究

文章分析了企业绩效评价指标体系建立的意义,并且从财务、客户、内部业务流程、学习与成长、其他利益相关者和可持续发展六个维度,以制造业企业为例,创建了企业绩效评价的指标体系,以此来综合全面地评价企业的绩效.     

并购对中国上市公司研发绩效的影响研究——以医药行业为例

通过并购来获取技术和知识是企业提高核心竞争力的重要手段,医药行业是知识密集型行业,专利数量是衡量一个医药企业是否具有竞争力的重要指标。文章以医药行业上市公司并购前后的专利增量作为研发绩效指标,以是否发生技术并购、并购企业规模、并购次数、现有专利水平、研发强度为自变量,对2006-2009年的面板数据进行了回归分析。实证结果认为:技术并购对研发绩效有正面作用,而其它目的的并购对研发绩效有负面作用。     

企业技术创新绩效分析与评价研究

正确评价企业技术创新系统的创新绩效是提高企业创新效率的前提和基础。本文首先提出了企业技术创新绩效评价的指标体系,然后建立了技术创新绩效评价的DEA模型,探索运用DEA方法对企业的创新绩效进行定量化评价。     

基于企业生命周期理论的企业并购方式研究

本文主要是以企业的生命周期理论为基础,从财务指标的角度构建了企业并购模式选择影响因素的评价指标体系,利用相关上市公司的样本数据进行了因子分析,通过因子分析具体对企业发生并购前后四个周期内的企业绩效情况进行了比较,并且通过增量对比的方式对不同生命周期的企业并购绩效进行了衡量。研究得出,成长性企业其横向并购的绩效要优于其他并购方式。成熟性企业,则其混合并购效果优于其他并购方式。而衰退性企业,企业的横向并购并不能够使得有效的改善企业的财务表现,因而该类企业进行纵向并购的方式相对较好。     

服装类企业营销绩效评价

对服装类企业开展营销绩效评价是引领企业摆脱经营困局、提高企业营销绩效水平、增强企业可持续发展能力的重要途径。本文在系统回顾国内外学者所开展的营销绩效评价相关研究的基础上,尝试建立适合服装类企业的营销绩效评价指标体系,运用模糊层次分析法,构建出服装类企业营销绩效综合评价模型。以雅戈尔集团股份有限公司为例,经过实证分析,结果与实际情况相符,由此表明营销绩效评价指标体系与评价模型具备可行性。     

企业并购绩效评价方法研究

20世纪80年代以来,并购市场异常活跃,标购、杠杆并购、管理层收购、剥离和分拆等新的形式和技巧被大量运用,作为投资方,收购公司必须对投资的经济绩效加以评价,对并购之后的目标公司,拟或并购后形成的新的集团公司的拟评价。但是被并购方的公司经理们设置了各种各样的反并购措施以防止公司控制权旁落,进而加大了评价并购成败的难度。文章探讨并购方对并购绩效进行评价方法,即财务效益分析和非财务效益分析方法。     

企业连续并购绩效评价与耦合协同性测度——以新希望乳业为例

近年来，乳制品行业的竞争日趋激烈，越来越多的企业选择并购来实现快速扩张与战略转型。文章以新希望乳业上市以来的连续并购行为为研究对象，基于价值链整合视角，从内部价值链、横向价值链以及纵向价值链三个维度，构建并购绩效评价指标体系，对新希望乳业的连续并购绩效进行分析，并引入耦合协同度模型，对价值链系统间的协同性进行测度，进一步探讨连续并购的价值链整合效果。研究表明，连续并购能够实现乳制品公司整体绩效的提升以及价值链关键资源的有效整合，整合效果与系统间耦合协同度不断增强，且基本呈现同趋势变化。最后，从并购价值链匹配、渠道资源整合、资金链管理以及价值链协同等方面提出相应的建议。     

企业技木创新绩效分析与评价研究

正确评价企业技术创新系统的创新绩放是提高企业创新效率的前提和基础。本文首先提出了企业技术创新绩效评价的指标体系，然后建立了技术创新绩效评价的DEA模型，探索运用DEA方法对企业的创新绩效进行定量化评价。     

基于平衡记分卡的供应链绩效评价

本文扩充了平衡记分卡,使其适合评价供应链整体绩效和节点企业供应链绩效,并在此基础上提出了供应链绩效评价指标体系。     

海外并购整合风险管理绩效评估研究——基于浙江民营企业的实证分析

以民营企业为研究核心,分析海外并购整合阶段的各项风险因素,在此基础上确立企业海外并购整合风险管理绩效评估指标体系,构建出一套海外并购整合风险管理绩效评估模型,通过实证检验其可行性。     

基于模糊AHP的旅游企业信息化绩效评价研究

在现有企业信息化评价指标体系的基础上,按照IT平衡计分卡的观点,针对旅游企业的特点,设计和构建了衡量中国旅游企业信息化绩效的评价指标体系,并建立了基于模糊层次分析法的旅游企业信息化绩效评价模型。最后以国内两家典型旅游企业为例,应用模糊AHP模型得到综合评价结果,从而比较二者的信息化水平,并验证了模型的有效性。