主动寻找机遇

薪酬冲突：如果企业盈利，职业经理人（知本）与投资者（资本）应该以怎样的比例进行分享？一个观点是主张用“市场”来解决问题的，但“市场搏弈”不仅没有让投资者与经理人之间找到利益的平衡点，反而双方的算计之心而盛，防范手段与反防范手段。     

新行业——职业经理人

随着越来越多的中国小企业发展到一定的规模、一定的水平，当前仅仅依靠个人力量，靠权威化的家族式管理就渐渐行不通了。于是，一个新行业——职业经理人便应运而生。职业经理人成了所有人青睐的目标。职业经理人(Professional Ex-ecutive)是相对于企业的股东或所有者而言的，他们是借助于他们所受到的专业训练或拥有的专业技能而走上管理岗位的人。所有者的职能是提供资本，而经理人的职能是运营资本。职业经理人阶层的出现，是企业管理高度专业化的结果，也是企业管理成熟的标志。     

唐骏被“架空”的台前幕后

微软在中国的所作所为，《商界名家》一直高度关注。尤其是关于唐骏——当我们推出《我在微软做总裁》的长篇报道时，当时的唐骏是何等的“意气风发”呀！如其他善良的中国人一样，我们愿他在微软不是“流星”；同时也希望看到，微软能够让忠诚于它的中国优秀职业经理人可以善终。但现在来看，唐骏恐怕也要步其前任的后尘——即使在外企，中国的职业经理人也有着同样的宿命：田本和、杜家滨、吴士宏、高群耀如此，唐骏如此，“架空”唐骏的陈永正先生想必也不例外。既然如此，唐骏们不必伤感、沮丧。在知本无法挑战资本的今天，中国的职业经理已经学会了笑对山高路远。他们注定是风雨无阻的行者！因为他们，中国商界才有了百折不挠的脊梁……唐骏们，一路走好！     

中国职业经理人新势力

陈永正之所以受到《商界名家》的特别关注（见本刊本期《封面焦点》），不仅仅因为他改变了微软中国，更因为他作为一种新势力，正在颠覆一度被舆论唱衰的中国职业经理人形象。     

点击中国职业经理人十大关键词

“空降兵”能否出奇制胜?职业经理人如何博弈“资本意志”?“事业经理人”是不是一厢情愿？自从职业经理人阶层形成以来，各种有关职业经理人的新闻．资讯．培训等信息层出不穷，也催生了类似上面提到的一大批曝光率特高的相关热门词汇。现在我们便筛选其中十个推介给读者。     

学者观点:制度设计是第一要义

未来中国企业能否发展壮大，在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设，这将是中国企业继产权改革之后又一重大难题。经理人要有职业道德张维迎（北京大学光华管理学院副院长）：我们知道，一个家庭因为有矛盾而分开了，肯定会有一些恩恩怨怨。我们希望大家在企业里面很好地协同工作，如果不能，就要分开。分开后怎么办？这就涉及到职业经理人的职业道德问题。　　企业规模要扩大，就要雇人，就要允许这个人享有他的资源，比如市场营销的渠道，甚至某一个技术的秘密。但是怎么能保证他不变成你的竞争对手?这不只是中国的问题，全世界的企业…     

中国职业经理人天问

2003年三四月间的吴庆生“无缝跳槽”和赵强“事业经理人”的浮出，日前中国强势媒体、顶级网站新浪又传来其首席执行官易主的爆炸新闻，让人对中国职业经理人既有的“悲情命运”又添了几许忧虑和无奈。 有学者说，中国还根本没有真正意义上的职业经理人，他们充其量只是个“准职业”的水平。方太厨具的茅理翔更是直言不讳：在一个缺乏职业经理人规范的环境里，要创业者把自己一手打拼出来的企业交给一个外人去打理，有谁放心得下? 职业经理人阶层公信力的降低甚至丧失，不啻于一场生态灾难困绕着当前的中国职业经理人。     

资本所有者与职业经理人关系的现状和发展

随着中国加入WTO．中国的企业必将面临国外成熟企业的激烈竞争．中国的职业经理人必将迎来巨大的机遇与挑战。然而．由于历史原因和规则、体制原因．造成目前我国的职业经理人队伍整体职业化水平不高，资本所有者与职业经理人之间的关系还是一种新型的、尚处在摸索之中的关系。培养塑造合格的职业经理人、建立资本所有者与职业经理人之间严密的有约束力的规则和稳定的文化、使职业经理人的“理性忠诚”与资本所有者的“合理授权”结合，已成为发展的必然趋势。     

武商故事：两个人的“战争”

毛冬声与胡冰心，一个是武商集团原董事长，一个是武商集团原总经理，都是固武商崛起而闻名的商界风云人物——在武商，他们留下多少缠绵的往事？他们的“舍”和“分”，隐含着怎样的“恩”和“怨”？武商的人事春秋于今天的职业经理人成长，又有着怎样的启示？[编者按]     

在职场漂亮不是第一标准

人们为什么会关注你,媒介为什么要报道你,因为你的职位,因为你的业绩,因为你在业界的影响力。身为职业经理人,塑造个人形象的时候,要时刻牢记,把自己放在职业的框架里,而不要把自己放在企业、职业之外或者企业和职业之上考虑……职业经理人这个词应该是这样念的:职业——经理——人!     

首位“事业经理人”浮出内幕

2002年3月，赵强离开格兰仕北上，出任婷美集团总裁。 人们再次把聚光灯打在这位年轻的职业经理人身上：两年前，是他急风暴雨式的强势营销下，小字辈“名人”一举击败风头强劲的“商务通”，坐拥全国40%的市场份额，他却闪身加盟格兰仕；而今在格兰仕总裁助理的位置上还没坐满一年，他为什么又义无反顾地选择了离去？难道职业经理人和老板的关系果真如业界所传“来来往往两三年”？赵强今日“漂”之婷美，明日又将“漂”到何方？ 面对人们的疑惑，婷美集团董事长周枫第一个站出业说话了。他说：“赵强来婷美后不会再‘漂’了，因为他在婷美不是传统意义上的职业经理人，而是事业经理人。”周枫还用了个诙谐的比喻：“事业经理人与企业更像‘夫妻’，职业经理人与企业更像‘情人’。” 可周枫、赵强会是“模范夫妻”吗？事业经理人是职业经理人的“颠覆”，还是概念的炒作？赵强到底是怎样被“祭”上中国“事业经理”第一人的“宝座”的？2003年6月，面对本刊记者，赵强首次“坦白”了幕后详情。 以下是赵强的口述实录——     

如何从管家到当家

当掌柜们终于集知本与资本于一身，创业，便成了他们顺理成章的选择。     

王君平：一位直销职业经理人的选择路径

在中国庞大的职业经理人群体中，有一个完全被人忽视的部落，这就是直销行业的职业经理人。由于我国的法律环境使然，众多直销企业一直游走在合法与非法之间的灰色地带，采取了相对保守的经营方式，这使得中国直销职业经理人披上了一层神秘的面纱而不为社会公众所关注。而这些职业经理人在带领直销企业游走于灰色地带的时候，他们的从业历程更多了一份无奈，当然，也更需要非凡的智慧，需要更大的付出。     

饭店业职业经理人生存环境透视

改革开放以来，我国饭店业涌现出一批饭店业职业经理人，他们成为饭店业发展和经济效益提高的中坚力量。但是，由于饭店业职业经理人自身、社会和经济发展坏境等方面的影响，限制了饭店业职业经理人的合理发展。因此，正视饭店业职业经理人生存环境问题，将会为我国饭店业职业经理人阶层的形成和良性发展提供有针对性的出路。     

国有企业需要真正的职业经理人

进入21世纪以来，随着中国经济高速发展，市场经济日趋完善，以及国有企业产权制度改革进一步深入和民营企业的蓬勃发展，催生了一批职业经理人，诞生了中国职业经理人阶层。人们普遍的看法是，职业经理人就是那些在企业里担任中高层管理人员，有一定的专业知识与技术背景，并把管理作为终身职业的人。     

请老板为我发高薪——职业经理人的薪酬

一个标准的职业经理人的标准年薪是以10万元为底线，向上延伸．空间无限！目前国内大部分所谓的“职业经理人”年薪均在8万元以下，这一群人不能算是真正的职业经理人，只能称之为“准职业经理人”，抑或“白领”．因为他们还没有实现职业经理人的价值，还没有创造“10万元年薪”所对应的付出和对应的回报。在老板眼里，这一群人不算得是真正的职业经理人．因为他们的价值太过平庸了。放眼市场，到处都是这种“准职业经理人”．随便一个招聘广告便会招来一大批，可选择性太多了。     

解开职业经理人五大死穴

因高级经理人员跳槽引发的公司危机正在变成老板们最为头痛的问题：去年11月，原创维集团中国销售总经理陆强华出走之后带走了100多名营销人员，在国内媒介中炒得沸沸扬扬。因而，要建立良好的职业经理人制度，规范职业经理人行为，无论是职业经理人阶层还是老板们，都需要全面反思。我们认为反思的五大焦点是。     

SHRM举办员工与组织发展论坛

有的企业管理者因为害怕核心人才流失，而不选择让其出去参加MBA培训，避免让其在竞争对手面前曝光。相比之下，GE公司培养出来的经理人则遍布许多行业领域的不同企业之中。如何理解员工发展与组织发展之间的关系？在中国现今发展阶段，如何平衡企业发展的稳定性与员工自身追求的职业发展之间的矛盾？     

产权市场发展与资本市场建设

本文认为,产权市场是中国特色的资本市场,市场环境还不够理想,存在一些问题:一是国有产权交易的时候,产权不够清晰;二是中国企业信用与个人诚信不能令人满意;三是中介机构素质不高;四是职业经理人阶层尚未形成;五是缺乏金融支持;六是法制环境不完善等。文章提出,中国产权市场基本设计思路是在现有环境下如何能够最大限度地既保证国有产权的有效流转又防止国有资产的流失,这就必须遵循公开和竞争的基本原则,努力建设一个多层次的资本市场。     

饭店业职业经理人成长机制刍论

时代呼唤饭店业职业经理人阶层的出现,饭店业也需要职业经理人阶层的迅速崛起。当前,形成一整套有利于饭店业职业经理人培养、市场、激励、约束、保障和自我提高的机制,已成为我国饭店业发展的一个重大课题。这对于推动现代饭店业的健康快速发展,具有不可估量的价值和作用。