集团公司资本运作

发展战略是企业管理和内部控制的最高目标，为了实现企业的发展战略目标，对于企业集团来说，资本运作非常重要。当前大型民营企业集团应积极拓展经营领域，在国有企业改革、经济战略性结构调整的大形势下，积极出击、找准战略定位，从自身内外部战略环境的实际出发，在发展战略中对资本运作的主要任务、重点模式做出明确设计与筹划。通过资本的流动运作，发挥协同效应，规避风险、优化配置资源，促进企业集团整体价值提升，谋求可持续发展。     

坚持自主创新 突出科学发展——关于军工企业创新“六结合”的思考与实践

中国三江航天集团是一家具有37年历史的大型军工企业。面对日趋激烈的市场竞争，集团确立了“推进管理创新、技术创新相结合的自主创新战略”。这是三江集团“支撑发展、引领未来”的重要支点，也是推动科研生产任务顺利完成的强劲动力。     

培育和发展大型煤炭企业集团的若干问题研究

就培育和发展大型煤炭企业集团的若干问题展开了研究，包括大集团的模式、布局问题、组建的途径问题、大集团组织结构问题、成本负担问题、小煤矿问题等。研究表明：实施煤炭大企业集团战略是一项全局性、战略性的工作。而依靠政府按市场经济要求强力推动并组建大型煤炭企业集团是必由之路。     

湖南物产集团扭亏为盈了!

记者从湖南物产集团工作会议上了解到：2003年，湖南物产集团认真贯彻十六大精神，按照省委、省政府工作部署，一手抓防治非典不放松，一手抓改革发展不动摇，努力抓住生产资料市场供需形势发生显著变化带来的机遇，深化改革，开拓经营，挖潜创效，当年实现扭亏为盈，且经营规模创历史最高水平。集团这年的工作有许多亮点：     

大公司战略重振大国企雄风

构造大公司、发展大企业,是市场经济发展的客观 要求,也是航空大型企业贯彻国家发展战略的 重要组成部分。“八五”期间,庆安集团有限公司(以下简称庆安公司)按照中央关于搞好国有大中型企业的要求,积极实施大公司战略,开发大产品、组建大集团、拓宽经营领域,扩大经济规模,促进了企业的发展。公司资产、产值和利润每年以27.8％。36.1％和21.4％的速度递增,1995年分别达到7.45亿元、5.94亿元和1658万元;集团产值达到10亿元以上。基本实现了“八五”初提出的规划目标,为“九五”的进一步发展奠定了基础。     

透析煤炭大集团的利与弊

随着我国煤炭行业、企业建设大集团战略的实旌，经过仅仅四五年时间的运作．在全国范围内已形成了10余家大型煤炭集团与其余2万多家中小煤矿并存的局面。从表面上看，我国煤炭业的竞争已由过去的100多家大型煤炭企业的混乱状态．逐渐过渡到大集团垄断竞争时期。但这些煤炭大集团在做大的同时．是否能够做强?能否真正实现大集团的目标?     

怎样完善企业集团的内部财务控制

我国加入WTO之后，国有大型企业集团正面临着新的机遇和挑战。应用企业集团的发展战略、跨国经营战略、资本经营战略等管理手段提高企业规模经济，加强企业集团的内部财务控制，完善内部财务控制系统是重要的选择。     

顺天集团创领5＋2高端商务休闲模式

1月16日，湖南顺天集团对外发布了集团旗下两大项目顺天国际金融中心和湖南·洋沙湖旅游度假区2012年的进展情况，同时展示了顺天集团各大业务板块在2011年所取得的成绩。值得注意的是，顺天目前正在全力打造的两个项目一个是商业写字楼，一个是旅游地产项目，     

江苏省企业集团发展战略研究

企业集团是经济发展到一定阶段的必然结果，是资本积聚的产物。这在发达国家已经得到了有力的证明。随着世界经济全球化进程的加快、科技进步突飞猛进地发展和知识经济时代的到来，发展大型企业集团已成为浙江省经济发展的一项战略性任务。本在剖析浙江省企业集团现状的基础上，提出了有效规模战略、名牌产品战略、市场营销战略、多元融资战略、人才开发战略，希望对大力推进江苏省企业集团的发展有所启示。     

陕汽面临大跨越

据透露，即将出台的《中国汽车产业发展政策》制订了，到2010年我国要成为世界主要汽车生产国，汽车产品要满足国内市场大部分需求并积极参与国际竞争，批量进入国际市场的目标。而且国内汽车企业要加强品牌意识，实施自主品牌经营战略，力争在2010年形成若干国际著名汽车、零部件企业和产品品牌。有这样大背景下，作为一家大型汽车集团公司，陕西汽车集团有限责任公司，如何调整战略定位?考察这样的一家成功国有汽车大公司，对中国汽车业发展是很有意义的。     

金鹰国际集团

金鹰国际集团，创立于1992年，是南京市首家批准成立的大型多元化外资企业集团，总资产逾30亿元人民币，员工总数达7000人。下属金鹰国际房产、购物、高科技、汽车营销等专业集团，致力于在中国最具消费潜力的城市进行深度发展。2003年集团荣获国务院侨办表彰的“2000-2002年全国百家明星侨资企业”。     

晋城煤业集团：建设新型能源基地

山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司（简称晋城煤业集团）是一个充满生机、极具发展潜力的国家大型企业。近五年来，他们紧紧围绕煤、气、电、化综合发展，建设环保型绿色矿山的中长期发展规划，沿着新型工业化道路推进企业发展战略，生产经营、体制改革、长远发展三条主线异彩纷呈，经济总量和效益连续五年实现跨越式增长。     

春满湘江——湖南省物资产业集团党组书记总经理刘平专访

过去的一年在湖南物资产业集团的发辰史上是值得大书特书的一年。这一年，湖南物资产业集团经营规模创湖南物资产业集团历史最高水平，实现考核利润211万元，各项业务有了长足的发展，为今后的工作打下了良好的基础在辉煌的业绩面前集团的干部职工保持着清醒的头脑，他们把成绩当作前进的出发点，积极谋划着加快发展的举措，勾勒着集团美好的明天。     

黄、保、啤信息

会稽山吹响绍兴酒新一轮大发展的号角，绍兴黄酒集团牵手法国卡慕国际，劲牌公司上半年经营运行情况良好，东北保健酒瞄准广东市场，龙碗酒湖南市场看好，皇宫酒业进行战略调整，青岛啤酒推出“优质8度”，……     

用物流锻造煤炭企业的腾飞之翼

按照已公布的"十一五"规划要点,我国将有序发展煤炭,建设大型煤炭基地,鼓励煤炭企业联合重组,实施建立煤炭大集团、大公司战略,强调保护环境,抓好洁净煤技术的推广应用,发展替代产业,延伸煤炭产业链等.国家对煤炭生产开发重点做出战略调整,对于大型煤炭企业集团来说,必须调整产业结构,提升企业核心竞争力,提高抗风险能力.     

杨建桥：以红色文化引领企业发展

<正>战友集团带动退役军人通过创业促进就业、通过发展产业提供岗位,解决了近千名退役军人的就业问题我是战友集团创始人杨建桥,24年的军旅生涯,我把“战友”二字刻在了骨子里。自主择业后,我用“战友”二字打造了退役军人创业就业的根据地。战友集团成立于2003年,如今已发展为由44个省市级分公司、100家集团子公司组成的综合性大型企业管理集团。集团于2003年成立党支部,     

湖南首个拖拉机产业集团成立

<正>4月13日,湖南湘拖集团成立大会举行。湖南湘拖集团是湖南省拖拉机产业品牌整合战略联盟工作开展以来,各企业领军人物和有识之士为湖南农机行业发展、产业转型升级、企业规范高效运营、资源强强联合而创新形成的具有行业代表性的集团公司。集团注册落户于湖南省国家级经济技术开发区———湖南湘潭九华农机产业园,发起单位有长沙佳宁农业机械制造有限公司、湖南     

金鹰集团：与爱同行

2012年10月31日下午，湖南金鹰服饰集团携手湖南广播电视台《金鹰报》联合举办的“爱与感恩”大型明星义卖活动在圣爵菲斯大酒店隆重举行．此次活动旨在帮助贫困山区的学生修建图书馆。湖南省人民政府副秘书长刘岳辉，湖南省国资委副主任杨平，湖南金鹰服饰集团董事长陈晓，     

“中国湖南汽车博览会”掠影

由湖南省经贸委、湖南日报报业集团、省机械行管办共同主办的“中国湖南汽车博览会”于2003年4月12日在长沙开幕，为期4天。     

论集团公司资本运营模式的选择

当下，世界经济格局已转向于大公司和大集团企业，我国也已明确了国际化竞争的趋势，在大企业、大集团为中心的企业改革发展中，我国也面临着要增强核心竞争力的战略转型期。改革开放的发展进程中，面对世界经济形势，我国在应对世界的挑战的同时，也要注重大集团企业公司的国际竞争力，在发展中不断的做大做强并借鉴发展的经验，积极采取合理的资本运营模式，目的是拥有核心竞争实力，并谋求更有独特战略式的发展。市场经济条件下，集团公司的资本运营已成为发展中的重要手段和重要方法，同时资本运营模式的选择也至关重要。本文从资本运营的重要现实意义出发，结合当下资本运营存在的发展现状，总结期间存在的一系列问题，最后在集团资本运营发展中提出创新的解决策略。