制造业企业战略管理中大数据的应用研究

本文主要以制造业企业战略管理中大数据的应用研究为重点进行阐述,首先分析大数据应用在制造业企业战略管理中的背景,其次介绍大数据应用在制造业企业战略管理中的方向,最后从调整战略管理模式、加大利用大数据技术的力度、开展充分的设计计划、构建高质量技术队等方面,深入说明并探讨提高制造业企业战略管理中大数据应用效率的思考,继而促进制造业企业管理工作,不断挖掘大数据技术优势,给制造业企业的战略管理争取较多条件支持,为相关研究提供参考资料。     

高新技术企业数字化管理基础理论研究

与其他企业不同的是,高新技术企业的管理应当采用数字化管理模式,高新技术企业的数字化管理理论主要研究管理与管理者、组织结构、人力资源与创新、效率、市场与顾客、竞争与战略等六个方面的内容。     

基于ABC分类法的汽车制造业供应商零部件管理改进方法探究

汽车制造业作为我国经济的新驱动力,需要满足顾客需求,构建新的供应商管理模式。本文进行了汽车制造业供应链管理模式分析并总结了对应问题,比对传统的ABC分类法,提出改进的零部件管理方法,进而为探索汽车制造业"供应链一体化"提供参考依据。     

基于7S模型的黑龙江省装备制造业的人力资源管理创新研究

装备制造业是为经济社会发展提供技术装备的基础性、战略性产业。黑龙江省是我国老工业基地之一,也是国家重要的装备制造业基地,大型装备制造企业众多。在振兴老工业基地和我省大力发展装备制造业的背景下,深刻认识为我省发展新型装备制造业提供战略性人力资源保障的重大意义。笔者指出运用7S模型对黑龙江省装备制造业人力资源管理模式进行了创新研究,希望对提升黑龙江装备制造业的竞争力会有帮助。     

制造业企业成本管理水平的提升路径探索

随着我国经济的发展和进步,为了适应国家经济的发展制造业企业就需要保证对产品成本的控制。就目前来看,我国多数制造业企业在对成本管理问题上还采用传统的管理模式,缺乏创新的策略,无法准确适应当前时代经济的发展潮流。本文针对目前制造业成本管理中存在的缺陷和问题进行分析,并提出提升制造业企业成本管理水平的方法和路径,以期更好的促进企业的发展。     

新时期制造业预算管理创新研究

随着经济全球一体化进程的加快,全面预算管理已经成为目前国际各企业常用的管理方法。全面预算是从制造业企业开始产生并逐渐发展起来的。他在推动整个制造业的全民发展与成熟中起到了至关重要的作用，已经成为制造业企业实现战略发展目标的一种有效的管理手段。如何在新时期创新制造业预算管理是每个制造业企业亟待解决的问题。     

高新技术企业知识管理战略模式研究——以乐山市高新技术企业M公司为例

知识管理贯穿于高新技术企业核心战略竞争力积蓄的每一个环节,融入于高新技术企业进行技术创新、产品创新、管理模式创新等企业组织一系列活动中。通过对高新技术企业中知识管理的特征、分类和主要的发展模式等理论体系进行详细的阐述,并以乐山市高新技术企业M公司为例进行相应实证分析,希望为高新技术企业构建以知识管理为导向的企业核心战略竞争力和战略管理模式提供一定的价值和参考。     

基于信息化背景下的船舶制造业采购供应链管理研究

在信息技术的更新迭代下,国内外船舶制造业迎来了新机遇和挑战,因此需要对采购供应链管理模式进行创新改革,逐步提升行业竞争力水平。船舶制造业需要迎合市场多元化发展需求,共同提升行业发展质量和经营水平。在构建和完善船舶制造业采购供应链管理模式的过程中,相关企业和机构部门需要充分重视信息技术的应用价值。文章将着重研究基于信息化背景下的船舶制造业采购供应链管理要点。     

大智移云下制造业企业质量成本管理研究

“中国制造2025”强调制造业的未来要坚持创新驱动、质量为先。随着中国经济进入新常态,制造业低成本优势正在衰退,质量领先战略成为制造业向高端市场转型的必然选择。“大智移云”等新技术的运用使质量信息与成本信息得以集成及进行有效性甄别,质量成本管理成为“大智移云”背景下业财融合的典型运用场景。本文对质量成本管理、制造业企业质量成本管理现状以及存在问题等进行梳理,针对当前大智移云的背景,对制造业企业质量成本管理的优化发展提供借鉴。     

对中国家电制造业供应链管理的几点思考

家电业的竞争已经从单体企业的竞争演变为供应链的竞争,家电制造业已开始重视供应链的整合。文章分析了我国家电制造业进行供应链变革的根本原因,指出家电制造业要加快供应链整合步伐,构建适合企业发展的供应链管理模式,论述了企业应如何提升供应链管理,建立战略伙伴关系。     

浅析制造业的成本管理

随着经济全球化步伐的加快,制造行业企业竞争空前激烈,产品的同质化日趋严重,传统的成本管理模式已经越来越不适应现代制造业的发展.制造企业只有提供更多的、服务更周到的、成本更低的产品才能在市场上立于不败之地.我国是制造大国,面对全球经济一体化的变化,中国的制造业只有通过管理模式的创新,不断提高产品附加值,增强自主创新能力,建立品牌战略,加强成本控制,提高企业的劳动生产率,以求最少的投入获取最大的利润,才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地.因此,在中国,对成本控制的改进更是迫在眉睫,企业管理者应改变传统的狭隘的成本管理观念,结合企业自身的实际情况,合理运用现代企业先进的成本管理方法,提高企业的劳动生产率,以增强企业的竞争力.因此,企业成本控制与管理模式急需改进.     

基于精益管理理念的制造业成本预算管理创新研究

传统成本预算管理模式不再适用于进入高成本时代的制造业,它忽视了与其他企业进行对比,造成预算管理的价值逐渐失实,难以适应企业的发展需求。为了解决这一问题,企业必须转换思维方式,转变成本预算管理理念,对传统的成本预算管理进行改革和创新,解决企业成本管理的问题。     

我国制造业企业战略成本管理中存在的主要问题及建议

制造业是我国国民经济的主要组成部分,在发展过程中,战略成本管理的运用使得一部分制造业企业降低了成本,增强了自身竞争力,说明我国的制造业企业适合运用战略成本管理手段来提升企业的实力。但是,在实际操作过程中,我国的制造业企业由于多方面原因,战略成本管理的运用仍然存在许多问题,本文针对现阶段我国制造业企业战略成本管理在运用中出现的问题,提出了一些建议。     

黑龙江省装备制造业发展对策研究

被称为“动力之乡”的黑龙江省是我国老工业基地之一 ,在振兴东北老工业基地中把黑龙江建成装备工业基地是一项战略性任务。黑龙江省应该着力解决尚存的上下游企业分割管理、资金不足、配套能力不强等问题 ,形成强大的装备制造业群为发展战略 ,提升装备制造业的整体实力     

我国制造业企业信息化绩效的跟踪研究

引入标杆管理、战略互动的飞蝶型结构、麦肯锡IT管理五角图、路径依赖分析、生态信息化概念跟踪研究我国制造业企业信息化的绩效，促进企业利用信息化工程发现企业在组织结构、业务流程和业绩评价等方面的竞争优势和劣势，把国内外企业的最佳业务实践、先进管理方法通过ERP、PDM、CRM、HRM、SCM、EC、CIMS等项目的实施移植到企业中来，提高我国制造业企业信息化绩效。     

黑龙江省数字经济与制造业高质量融合发展的实现路径

数据是数字经济关键生产要素，是国家基础性战略资源。黑龙江是东北地区重要的工业基地之一，数字化是引领黑龙江省制造业高质量发展的重中之重，也是建设工业强省的应有之义。黑龙江省具有数量巨大的传统制造业企业，也是为数不多的制造业门类最为齐全的地区，资源、产业、科教、人才、基础设施等支撑能力较强，但制造业的数字化水平，与我国经济发达地区相比还处于早期阶段。黑龙江应加快推进数字基础设施建设，提升制造业数字创新效果，引导制造业企业上云，加强高水平制造业数字化人才队伍建设。     

发达国家制造业振兴战略对中国高端制造业创新的影响及对策研究

制造业振兴战略是2008年金融危机背景下发达国家的新举措,其实施10多年来对中国高端制造业产生持续性影响。本文介绍了发达国家实施制造业振兴战略的制度背景,并从"抑制论"和"机遇论"视角分析了该战略实施背景下中国高端制造业创新国际化面临的挑战和机遇。由此,本文强调,在发达国家制造业振兴战略延续及发酵过程中,中国高端制造企业要重视内部治理与能力变革、东道国区位优势开发的重要性,以期不断完善中国高端制造业创新实践中的战略选择和政策设计。     

现代企业成功的对策分析与研究

企业组织创新的总体方略是企业组织的动态功能系统及有关因素充分发挥作用。组织创新要以组织有效的战略管理和优化企业结构为重点 ,在企业经营实践的基础上分析研究企业成功的关键因素战略管理 ,应从“确定始终如一的顾客取向”、“执行计划的坚定意识”、“员工的团队精神建设”、“持续的改善能力”、“理念和价值”等方面进行突破与创新     

ERP成本管理在制造业的具体应用研究

制造业与我们的生产、生活密切相关,近年来,随着我国市场经济的不断发展,我国制造业生产水平有了较大的提升。制造业生产规模的不断扩大,对制造企业的管理模式提出了更高的要求,为了适应企业发展需求,越来越多的企业在其成本管理中引入ERP成本管理系统。本文结合我国制造业进行分析,探究ERP成本管理在制造业成本管理中的实践应用。     

中美制造业企业战略管理的特点比较——兼论东北老工业基地制造业企业的管理创新

在世纪交替的知识经济发展中,作为第二产业主体的制造业曾经失去了昔日的“辉煌“.但是在近20年中,美国制造业却借助政府的倾斜政策和经济全球化,经过与高新技术的融合和管理创新,重新实现了振兴.美国制造业的这些经验对于正在描绘振兴蓝图的东北老工业基地的制造业企业来说具有重要的借鉴意义.本文拟从中美两国制造业企业战略管理的比较以及企业战略管理的实施的模式对比,在分析美制造业企业在高新技术发展中重新振兴的经验,探讨中国特别是东北老工业基地的制造业企业的振兴之路.