如何对付“一见钟情” 随时随地抓住“她”

“春天来,春天来,花儿朵朵开;红花开,白花开,蜜蜂蝴蝶都飞来￣!”这首从小就被我们唱烂的歌谣,确实清晰的把一幅春天景色描绘的淋漓尽致,很生动,而且还很有感觉。又是一年春来到;又是一个恋爱季节;又是一个安逸的季节;又是一个维新的季节。抛去北京春天特有的干燥气候外,春天似乎只能用美来形容了。于是窝在家中“冬眠“了很久的朋友决定要去好好享受这个春天,既然“春天不是读书天”,那么不如让我们出行去踏青吧。在准备好一些小零食和充分的水后并且择好目的地,接下来要做的应该就是准备随身携带的装备了。06年,春天,数码着…     

方氏“创业春天行动”提绷10年品牌保您成功

俗话说：一年之计在于春。春天是一个孕育希望的季节，2012年春天已经来到我们身边，您找到创业的希望了吗？如果没有，请赶加入方氏“以青春的名义，创业春天行动”行列，在这个春天里为您洒下财富的种子，以“青春的名义”携手方氏提金提银，携手方氏10年的诚信品牌，相信方氏一定能还你一颗参天大树。     

“年味儿”之外从春节消费中看到这些趋势

<正>2023年刚刚开年，一个崭新的春天正在到来。希望通过年货节和春节的消费来探究消费者的需求变化，判断市场趋势。在这近一个月的消费中，我们读到了浓浓的亲情、深深的乡愁、求实的消费心理和对未来的信心。价值型消费是2022年的关键词。新的一年，“实在”和“价值”依然会主导消费市场，而下沉市场展现出的潜力更值得关注。     

从“中国制造”走向“中国经营”

上世纪90年代末，“恒源祥”在制定21世纪发展目标时．探讨的是要从“中国制造”走向“中国经营”这个大背景。当时，我们就认为．制造业应该是发展我国经济的一个策略．“中国经营”才是我们的战略。这是一个长远国策．长远战略。考量制造业的效益和效率很能说明这个问题：1992年．我国每投入1元可以为下一年度或者未来产出0.5元的GDP，     

走向改革开放的第30个春天

2008年的春天在季节交替中走来。流光溢彩，又是一年；风生水起，春光乍现。     

“广种”细作，枝江不“薄收”

如果要问枝江规模有多大？每年都会有不同答案。1999年4．1亿、2003年6．6亿、2005年9．5亿、2006年11．2元——从1999年到2006年，枝江年年实现大幅增长。据称，2007年的销售目标已定为13亿。对于枝江的大发展，“大”不仅仅在于规模。还表现在三个方面：一“大”是枝江给自己的定位：要做大众消费市场的老大；二“大”是庞大的产品阵容，形成了很有特色的产品力；三“大”是区位选择上以全国大市场为大舞台。     

中粮“靠谱”的营销

这个春天，“靠谱”已经成为办公室白领间的流行词汇。“现在我们中午吃饭时总用靠谱或者不靠谱来形容某个同事，标准很简单，能不能帮自己赢取巧克力或者葡萄酒。”王璐在聊到中粮生产队时变得兴奋异常，“我们办公室的一位女孩还抽奖得到过中粮送出的蜂蜜，就是生产队送的。”     

“趁火打劫”,落井下石

敌之害大，就势取利，刚决柔也——《三十六计》第五计“趁火打劫”这段话的主要意思是：如果对手比较强大、不好直接攻击取胜时，那么，就趁着对手遇到困难或发生意外时，迅速地“捞”对手一把，以达到乱中取胜的目的。一些不法分子唯利是图，唯钱是图，专找这样的机会下“黑”手。因为他们深知：当一种商品别人不想要时，你无论如何也卖不出去；但如果对方急需这种商品时，商品就是质次价高，也很容易卖出去。——“着急上火”，思维就会发生偏差，就很容易上当受骗。刘某在一条繁华的大街上开了一个饭馆，生意非常红火。一天下午，由于意…     

“Y-代”玩转“Y营销”

什么是“Y一代”？什么又是关于“Y”的营销？“Y一代”的概念起源于美国，1980～1995年出生的一代通常被称作“Y一代”，又称”千禧一代“。他们成长在一个生活形态、价值观念急剧发展变化的年代．善于接受新事物．并且以自己独特的沟通方式．适应着多元化的社会。     

长三角“物流空战”演绎全新博弈

三四月份，长三角的生产加工型企业迎来了又一个出货的高峰和繁忙季节。同时，对于航空企业来说，这又是航空物流的一场争夺战。而今年的长三角“物流空战”演绎的是一次全新的博弈。     

“三个要求”是企业立足之本

进入中国最早的直销企业是哪一家？雅芳在1990年进入中国。经过几年市场经营，出现混乱无序的局面；1996年、1997年国家开放41家转型企业，在相当长的时间里，整个行业处在一个被禁止的状态。我们很奇怪一直销这个行业为什么这么难？直销这个经营模式在全世界，许许多多的发展中国家，许许多多的发达国家，都是很盛行的，都是被认可的，已经证明它是一种对促进经济发展，对促进商品流通，对个人的成长都有帮助的经营模式。也许在中国的经营可能要经过这样一个困难时期，所以我们在总结和学习以往所有的行业经验后，我们给自己制定了非常重要的经营理念。这个经营理念把它总结起来，叫做“三个要求”。我们说到政府在管理一个国家，在管理一个人口众多的国家的时候，提出了“三个代表”的要求，那我们作为一个企业在带领这么大的经营队伍时，我们也提出“三个要求”。[编按]     

开展“百年诚信”工程打造“诚信”企业

回顾总结东安发展历史，一百年来，东安之所以在任何情况下克服困难成功走到今天，靠的正是代代东安人讲求诚信、不断创新的品质，特别是重张五年来，面对日益激烈的市场竞争，我们遵循“诚信为本、以德兴商、回报社会”的原则，积极投身市场经济的大潮，在继承发扬传统的同时，着眼于长远发展，创新实践，经受住了种种考验，坚定不移地走出一条创新、务实、特色经营之路，用智慧和汗水打造出百年老店的全新形象，创造了辉煌的业绩：在1．58万平方米的经营面积内，六年累计实现纯销售额26．25亿元；上缴租金、物管费2．53亿元；上缴税利1．08亿；员工收入稳定；企业凝聚力不断增加；在竞争激烈的王府井大街上站稳了脚跟。同时，东安先后获得社会各界的表彰和奖励达53项。2002年5月，又被中国商业联合会授予“中国商业名牌企业”、“中国商业服务名牌”等称号，全方位、立体化地树立起“百年东安、百姓乐园”的企业形象，为今后的发展奠定了坚实的基础。为首都商业的发展发挥着积极的骨干作用。所以我们可以自豪地讲诚信、创新精神是东安宝贵的精神财富。我们有这样的基础，搞好诚信工作我们是有信心的。     

为民甘当“马前卒”

“过去没有的我们现在有了，过去有的现在没有了。”这是记者在河南省人民代表大会期间采访濮阳县西辛庄村的党支部书记李连成时，他如数家珍地向记者介绍西辛村几十年的变化。“我们现在种地有耕地机、播种机、收割机；出行时有摩托车、小轿车；家家有电话．手机；家家都住上了205平方米的小别墅，我们村五年没有上访告状的．没有邻居不和的、没有搞封建迷信的．没有违背计划生育的、没有说共产党不好的……不善言谈的李连成搬着手指操着一腔浓霞的河南口音说这些的时候，满脸的红润，一脸的自豪。在他讲述时，我们仿佛看到了一台台现代化机械在希望的田野上耕耘，一群新型农民款款地向我们走来，一个新农村的雏型展现在我们面前。     

勿以“俏女”轻“嫁风”

面对当今激烈的市场竞争，一个企业要想取得良好的经济效益，仅有好的商品质量和低廉的销售价格是远远不够的，还必须要有好的销售服务和待客举措，两腿并行。否则，即便是市场名优商品和走俏“使女”，也会因“嫁风”不好，一腿残缺，招不来客。然而．令人遗憾的是，我们有一些企业，他们在自己的产品尚未行销走红市场时，“嫁风”还不错；可当产品一旦走红市场，成为广大顾客喜爱的名牌俏货后，便即刻轻视了“嫁风”．摆出一副“皇帝女儿不愁嫁”的姿态，让广大顾客倍感失望。殊不知，这种以“俏女”自居轻“嫁风”的错误做法，得罪了顾客…     

汽车业掘金“白银时代”——奇瑞：在白银时代勾画黄金轨迹

对中国汽车厂商(尤其是本土厂商)来说，从2005到2007这三年，是一段微妙时间。它是黄金时代向黑铁时代的蜕变期。一方面，竞争将愈演愈烈，像奇瑞这样骨骼正在发育中的企业将承受越来越大的压力，像少年大卫那样，不得不与巨人哥利亚去争斗；另一方面，奇瑞毕竟没有完全“失怙”，它毕竟或多或少受到产业政策的呵护。我们把这个作为黄金时代的蜕变和黑铁时代前奏的时代称为“白银时代”。“这是一个最坏的时代，这是一个最好的时代；这是一个令人绝望的冬天，这是一个充满希望的春天。我们面前什么也没有，我们面前什么都有。”几年前，中国IT业进入严冬的时候，很多人都套用狄更斯的这段话来形容当时的景况。用这段话来形容中国汽车业的白银时代同样恰当。     

为“价格战”欢呼

说“大战”．火药味似乎浓了点。然而这又是不争的事实。这几年国内市场彩电、微波炉、空调，珠宝等行业．在价格方面的战事不断．战火连绵。如何看待“价格大战”．舆论褒贬不一。在我们的经济领域．“价格战”似乎是贬义词．所谓“价格战有损于国家利益和企业利益”一说，最具代表性。然而与“双损”说形成鲜明对照的是中国老百姓参与“大战”的热情。     

第一条橄榄枝还是最后一根稻草？——新《公司法》的迷局

2014年3月,注定是个很有趣的春天。试想一下,就在我们周围,一夜之间诞生了成千上万的“董事长”、“总经理”、“执行总监”。没准迎面来个西装革履的“某总”,昨天还在街口卖臭豆腐。不是他真的一夜暴富,而是我们迎来了一个值得琢磨的时代。     

老字号要勇于走出去

就我们豫园来讲．有许多品牌．有中国著名商标．上海市著名商标．还有中华老字号．都很有生命力．黄金珠宝的零售额已是中国第一。南翔小笼．现在已经打到国外去了．日本、韩国开了门店．新加坡、印尼也开了。日本、韩国的门店．要从开二、三家发展到开一批．香港也要开了。而且这些海外门店开一个成功一个．一个店一年50万元．主要是牌誉输出、劳务输出．劳务中带技术．这两项是我们成功的因素。通过品牌的输出．我们也有信心．在东南亚地区打出中国独特的快餐．     

嘉华四季“结”冤家

2004年，在国贸举行的10次房展会中．嘉华四季承办了8次；2004年北京全年18次房展会中，嘉华四季占了半数。“如果这个市场最后决定大家都要死．我们是最后一个。”     

厉以宁：安居乐业就是中产

“中产”，或者“中产阶级”，是一个让很；人眼睛发亮的词句。围绕这个词句不是有这样一种说法吗？“人的一生，若没有奋斗到中产阶级，那不是一个成功的人生；一个社会．不能让更多的人进八中产阶级．那是一个必须大力改进的社会。”或许正因为这个名词上面附加了太多的东西，它显得有些面目模糊。我们期望通过厉以宁教授的平易解读，与“中产”来一次抛却浮华的接触。