人力资本财务管理探析

通过对人力资本财务管理的目标、内容及人力资本的计量进行探析,提出人力资本作为决定企业生存发展的重要资源,在企业经营管理中,应建立企业财务与人力资源的双重管理体制,人力资本权益的财务管理目标定位应明确人力资本所有者与财务资本所有者的同等地位,企业财务管理应站在人力资本所有者和财务资本所有者的立场上进行财务决策,企业在追求所有者财富最大化的同时,还要维护其他主体利益,才能实现企业可持续发展。     

论财务杠杆在中小企业资本决策中的运用

财务杠杆在为企业所有者带来额外收益的同时,也可能对企业造成额外损失,企业在进行资本结构决策时需要在财务杠杆利益与财务风险之间进行合理的权衡。对于中小企业而言,其负债比率较高,财务风险较大,因此如何在资本决策中充分运用财务杠杆,合理利用债务资金,优化企业资本结构是一个亟待解决的问题。     

谈企业财务总监委派制度的实施

企业的财务总监是履行所有者财务职能的.从理论上说,任何企业都可设置财务总监,因为这是企业的所有者为解决"内部人控制"问题,监督企业财务会计活动的需要.因此,财务总监必定是由企业的所有者或所有者代表来决定的.财务总监不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督,而且应对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督,因为会计核算的财务成果显然是与企业所有者的利益密切相关的.另外,虽然财务总监的主要职能是财务监督,但是监督总是寓于管理之中的,财务总监在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动的监督职能时,总是要与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财务、会计的具体组织管理工作紧密结合起来,因而财务总监也必然具有一定的管理职能.因此,从某种意义上说,财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的,体现所有者意志的,全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员.     

分析企业财务风险的成因与防范

财务风险是指由于负债融资而使企业无法偿还到期债务及引起企业所有者收益下降的可能性.市场经济条件下,企业财务风险是客观存在的,企业追求高收益必然要面临高风险,如何防范和化解财务风险就显得尤为重要.在现代企业管理中,财务风险管理已经成为一个非常重要的课题.     

企业财务风险及其控制问题研究

由于企业财务管理的宏观环境复杂多变,财务人员风险意识和专业技能欠缺,企业财务决策不科学,内部财务控制机制不健全,资本结构不合理等原因,使企业面临财务风险。企业应提高对财务管理环境变化的适应能力和科学化财务决策水平,树立财务风险意识,完善内部财务控制机制,优化资本结构,建立财务风险预警系统,防范财务风险,更好地促进企业的健康稳步发展。     

人力资本观念变革与财务理论体系创新

人力资本所有者(包括核心人力资本所有者与一般人力资本所有者)在知识经济时代将取得与物质资本所有者平等的地位,甚至胜过物质资本所有者,并将与物质资本所有者共同分享企业剩余索取权,从而使人力资本所有者的激励与约束成为企业治理的关键问题。人力资本观念变革促使企业治理理论产生深刻变化,而财务治理是企业治理的核心,因而人力资本观念的变革必将引起包含财务治理在内的财务理论体系的深刻变化。“以人为本”的思想向财务理论全方位渗透,触发了“人本财务”范畴的提出,进而推动财务理论体系的创新。     

基于价值链的管理会计决策方法研究

近几年来,随着社会经济与科学技术的不断发展,我国各大企业在迎来了更多发展机遇的同时也将要面对更多的风险挑战,因此,企业应当更加提高内部管理会计在财务预测、规划、决策以及控制等方面的功能和管理效率,从而提高企业的生产经营效益。传统的管理会计决策方法由于受到其自身条件和现实发展形势的限制而已经渐渐不再能够满足现代化企业的发展要求,企业若想更进一步提高管理会计的管理效益,就应当基于价值链的视角与理念去进行会计决策。本文便主要针对基于价值链的管理会计决策方法进行研究分析。     

现代企业制度下的财务分析

在现代企业制度下的财务分析应该更多地从所有者的角度出发，围绕企业的经营管理捕捉经营者最关心的热点问题，适时进行各种定期的和专题的财务分析，着重强调在利用财务分析发现企业存在问题的同时，实时、快速地通过财务分析来判断企业资本运营效果，以便作出正确的决策调整，提高企业资本运营效率，增加企业的财富，从而达到股东财富最大化的目的。     

浅谈现代企业制度下的财务

在现代企业制度下的财务分析应该更多地从所有者的角度出发，围绕企业的经营管理捕捉经营者最关心的热点问题，适时进行各种定期的和专题的财务分析，着重强调在利用财务分析发现企业存在问题的同时，实时、快速地通过财务分析来判断企业资本运营效果，以便作出正确的决策调整，提高企业资本运营效率，增加企业的财富，从而达到股东财富最大化的目的。     

企业财务杠杆应用探讨

财务杠杆是企业利用负债来调节权益资本收益的一种手段.合理应用财务杠杆能够给企业所有者的权益资本带来额外收益.但是由于财务杠杆受多种因素的影响,在获得财务杠杆收益的同时,也伴随着不可估量的财务风险.因此,认真研究财务杠杆并分析财务杠杆的各种影响因素,弄清其作用、性质以及对企业权益资本收益的影响,对合理应用财务杠杆为企业服务具有重要意义.本文通过对我国企业应用财务杠杆现状进行分析,发现了企业在财务杠杆应用中存在的一些问题,并针对这些问题提出了看法和建议.     

财务分析报告中的常见问题及解决对策

财务分析报告是企业进行管理和决策的重要依据,对企业的科学管理、提升企业的财务管理水平有着非常重要的作用。但是,当前很多企业对财务分析并不重视,因此要想提高企业的核心竞争力必须注重财务分析,根据财务分析报告对企业进行全面合理的分析和了解。     

试论企业财务分析中的现金流量表运用

金融危机背景下,企业一般保留足够的现金流量,并秉承负债最小化的理念.企业如果想顺利的度过危机,必须加强现金流量的管理,因此运用现金流量表的财务分析为企业的财务行为提供更有价值的信息,对于企业优化财务决策非常重要.本文结合金融危机背景,论述了现金流量表在财务分析中的四个方面运用,以此帮助企业优化危机背景下的财务决策.     

基于人力资本产权影响的财务管理

当今的经济环境中企业制度和企业管理在相当程度上体现了对于人力资本的重视，出现了技术入股、管理入股、股票期股期权、员工持股计划等创新，也给企业财务和会计带来了重要的影响和发展。在出现的知识型、创业型的企业组织中，企业人力资本作用日益增强以至于出现人力资本产权所有者与传统财务资本即物力资本产权所有者共同参与企业的剩余收益分配权和控制权的发展趋势，财务与会计面临结构性的调整与变革，构建这一进程中新的财务与会计的管理与制度基础，将成为必然。     

会计信息质量在企业管理中的重要作用

在以财务管理为中心的企业管理模式中,财务分析是企业决策的主要依据,也是外部投资者了解企业信息的重要途径,更是上级部门评价企业经营业绩的标准尺度。而会计信息是财务分析的数据资源,管理者想要向企业所面对的各方提供完整、准确的财务分析,就必须使用来自财务方面的各项数据资料。因此会计信息的储备质量直接影响到企业管理的质量,从而影响企业经营决策。     

财务决策过程中财务风险的作用探究

财务决策作为整个财务管理的核心,只有确定了效果好、切实可行的财务方案,财务活动才能收到良好的效益,实现企业财务管理的目标。企业经营管理中不可避免地将会存在各种各样、不同程度的财务风险,为了保证财务活动的可靠性,财务决策前必须进行可行性研究,选择最优化的财务方案。因此,本文初步分析了财务风险在财务决策过程中的作用,确保财务方案的优化性。     

财务决策过程中财务风险的作用探究

财务决策作为整个财务管理的核心,只有确定了效果好、切实可行的财务方案,财务活动才能收到良好的效益,实现企业财务管理的目标.企业经营管理中不可避免地将会存在各种各样、不同程度的财务风险,为了保证财务活动的可靠性,财务决策前必须进行可行性研究,选择最优化的财务方案.因此,本文初步分析了财务风险在财务决策过程中的作用,确保财务方案的优化性.     

基于企业社会责任视角下的投融资战略研究

现代公司财务关系的实质是全部利益相关者基于共同决策的价值创造和价值分配,财务决策至关重要;但传统的财务关系,更多关注的是企业自身的利益,而当社会责任逐步演化为企业总体战略不可或缺的一部分时,企业的财务决策,特别是投融资战略必须与企业的财务战略及其业务流程密切融合,否则必然由于社会责任的不履行,危及到公共的共同利益,从而最终危及到企业的可持续发展.因此,本文基于企业社会责任的视角,从财务战略目标、融资战略、投资战略等方面就企业的投融资战略进行探讨.     

企业财务报表分析存在的问题与对策探讨

随着我国经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,现代企业管理也在不断发展中,通过对财务报表进行分析可以掌握企业经营的全过程,因此财务报表分析工作受到了社会各界人士的广泛关注。企业管理会计在进行财务报表分析时,通过了解企业的各种资产负债所有者权益情况和收入利润及现金流量等情况来进行科学、精准的分析和研究,据此可以更了解企业的各种财务情况及经营状况,以便为企业的正确决策提供建议及依据。但是实际上许多企业的财务报表分析还存在问题,本文的主要研究方向就是财务报表分析,重点对现行财务报表分析的几种方法及其局限性进行深入的剖析研究,再针对这些局限性提出建议对策。     

试述企业财务的重要性

随着经济全球化,市场国际化的步伐不断加快,中国的市场环境日新月异,企业的各项决策,大部分直接或间接地依赖于财务工作.因此,企业应加强和完善财务工作,强化财务部门的管理,为企业领导决策提供真实、准确的资料.本文从企业的财务工作入手,论述了财务管理重要性并分析了当前财务管理中的不足.     

集团公司财务管理模式探讨

集团公司财务管理体制的核心是正确处理集权与分权的关系。集权基础上适度的分权是集团公司对财务管理体制的现实选择,将重大的财务决策权集中于母公司,将战术性的财务问题由各成员企业各自运作管理,集团公司给予宏观指导。这种管理体制既能保证集团公司整体战略目标的实现、维护所有者的利益,又有利于调动各成员单位的积极性、提高集团内部决策的有效性和及时性。