论国有商业银行的信贷风险管理

国有商业银行是金融体系的主体,其运营情况影响着我国国民经济发展及金融稳定.当前,国有商业银行的信贷风险度不断提升,其关键原因在于国有商业银行内部制度不完善、管理手段落后、监督监管机制不健全等,因此,要改变国有商业银行信贷现状,降低信贷风险,必须加强其内部信贷风险管理.     

企业在建工程成本控制探讨

成本控制最重要的原则是成本最小化原则、目标管理原则和全面控制原则。在建工程成本控制目前还存在着项目经理的成本控制意识薄弱、成本控制认识上存在误区、缺乏全过程的成本控制和成本控制方法不完善等问题。应从狭义和广义两个角度采取对策,全面加强成本控制。即转变在建工程成本控制理念、完善全过程成本控制制度、重点抓好在建工程的各项费用控制、加强人员培训,合理组织施工等。     

建设工程项目成本控制中的问题与对策研究

建筑施工企业在建设工程项目成本控制方面进行的积极探索取得了显著成效。但是仍然存在着成本控制制度不健全、成本控制组织管理不完善、建设工程开发流程中成本控制不力以及成本控制核算方法存在不足等问题。为此,需要从成本控制制度、成本控制组织管理、成本控制流程以及成本控制核算方法等方面加以改进和完善。     

对国有商业银行会计内控管理工作的思考

国有商业银行会计内控管理工作,是联系银行各部门的纽带,是规避商业银行各类风险的最好手段。但是,由于国企固有的弊端和内控制度的不健全,造成我国国有商业银行会计内控管理工作存在诸多问题。我国应加强国有商业银行对内部控制的认识,强化国有商业银行的风险控制意识;完善国有商业银行的内部组织架构,加强会计部门与其他部门的监督、约束与合作;建立国有商业银行岗位责任制,分工合理,责权明确;创新国有商业银行的风险控制手段,拓展中间业务;完善国有商业银行内部控制机制,弥补内部监督的漏洞;建立国有商业银行内部控制激励机制与约束机制,以此来完善国有商业银行会计内控工作,促进其健康发展。     

对企业成本控制的有效探究

加强企业成本控制有助于提高企业的盈利水平、提升企业的竞争实力,推动企业创新水平。目前,我国企业成本控制存在观念落后、制度不完善、内容不全面、相关人员素质不高、核算方法落后等问题。加强企业成本控制的有效措施是:更新企业成本控制观念,强化成本管理意识;完善企业成本控制制度,强化市场导向作用;成本控制的内容要全面、保证成本信息真实;落实目标责任机制,提高相关人员的职业素养;结合企业的情况特点,改善企业成本核算方法。     

医院卫生材料成本管理中存在的问题与对策

做好医院卫生成本管理工作不仅是医院经济管理的需求,也是医院完善内部控制的需要。当前医院卫生材料成本管理工作存在管理制度不完善、财务部门参与力度不足、管理方式不合理的问题,医院可以从加强培训、完善卫生材料的内控制度以及加强信息管理系统建设三个方面入手,完善成本管理工作。     

浅析中小企业的成本控制

当前,中小企业在成本控制方面存在的问题主要是成本控制观念落后,成本预测与预算制度不完善,缺乏有效的成本监督机制,成本信息失真,忽视物流成本控制等。成本控制在中小企业发展过程中的作用不可忽视。中小企业应增强成本观念,实行全员成本控制;完善成本预测与预算制度;加强成本监督和成本信息的管理;加强物流成本控制,并且在不断的发展过程中,勇于创新,引入新型方法建立适合自己的成本控制体系,从而提升企业竞争力。     

医院卫生材料成本管理中存在的问题与对策

做好医院卫生成本管理工作不仅是医院经济管理的需求，也是医院完善内部控制的需要。当前医院卫生材料成本管理工作存在管理制度不完善、财务部门参与力度不足、管理方式不合理的问题，医院可以从加强培训、完善卫生材料的内控制度以及加强信息管理系统建设三个方面入手，完善成本管理工作。     

论行政事业单位固定资产的管理

目前,行政事业单位在对固定资产使用和管理中存在着内部控制制度不健全,管理混乱,资产使用率不高,缺乏健全的账户管理体系,固定资产人为破坏现象严重等问题。政府应降低购置成本并加强管理,明确固定资产入账标准与价值,建立健全固定资产使用、调拨、处置等工作程序,进一步完善固定资产盘点制度。     

加强军队自筹工程财务管理的理性思考

当前军队自筹工程财务管理亟待规范,主要由于成本控制意识淡薄、项目管理水平不高、工程财务人员缺乏等。要进一步加强军队自筹工程建设经费管理,必须修订完善制度,注重成本控制,改进工作方式,加强人才队伍建设。     

企业内控制度实施中存在的问题及对策

内部控制是现代企业管理的重要支架,对于现代企业管理发挥着举足轻重的作用。加强企业的现代化管理需要从完善企业内控制度、加强内控制度的执行力度开始做起。但是目前我国企业的存在内控制度不健全、执行力度不够、考核不完善等等问题,进而限制着企业的发展。笔者从我国企业内部控制的具体情况入手,研究企业内部控制存在的问题,并具体分析原因,提出解决问题的相应对策。     

建立国有商业银行内部审计质量控制制度的构想

构建垂直管理体系,强化审计监督职能是当前国有商业银行依法合规、稳健经营,有效防范金融风险,加强和完善内部控制制度建设必然途径。要充分发挥国有商业银行内部审计职能,提高内部审计效率,必需建立和完善内部审计的质量控制体系。     

乳制品企业战略成本控制研究

随着人们生活水平的不断提高,人们对乳制品的需求量不断增大,这给乳制品企业带来源源不断的收入。目前,乳制品企业存在成本范围小、成本控制责任不清、信息反馈不及时等问题,这主要是因为乳制品企业对全过程成本控制意识不强,成本控制制度建设不完善,缺乏战略指导。乳制品企业应实施低成本战略,加速提升技术研发能力,加强与原辅料供应商关系管理,加强全面质量管理,完善销售物流渠道,使企业的成本在同行业相比具有更加持久的优势,从而提高企业在市场中的竞争力。     

企业内控制度实施中存在的问题及对策

内部控制是现代企业管理的重要支架，对于现代企业管理发挥着举足轻重的作用。加强企业的现代化管理需要从完善企业内控制度、加强内控制度的执行力度开始做起。但是目前我国企业的存在内控制度不健全、执行力度不够、考核不完善等等问题，进而限制着企业的发展。笔者从我国企业内部控制的具体情况入手，研究企业内部控制存在的问题，并具体分析原因，提出解决问题的相应对策。     

制造业企业成本控制方法浅谈

我国制造业企业在传统的控制成本中控制机制不完善,还存在控制主体上的错位,成本控制没有针对性,没有明确规划出成本控制的要点。例如制造业企业在成本控制中没有重视高效率,只是强调暂时的降低成本;制造业企业在成本控制的方法上比较单一、成本控制范围狭隘并且存在很多的缺陷。企业在控制成本时首先要明确成本控制的要点,加强员工对成本控制的意识,加强企业对成本管理的制度,引进新技术对制造业企业成本加以控制。     

公立医院的成本分析与成本核算管控措施

医院成本分析方法主要有财务指标分析法,预算执行情况分析法,投资方案的对比分析法,成本、收入、收益分析等方法。加强医院成本核算与控制,要实施全成本核算,降低医院运营成本,建立完善的医院内部控制制度,建立资金和财产管理制度,完善投资决策、购买与预付款程序,完善成本核算与控制等制度。加强成本核算的信息化体系建设,发挥成本管理的作用,控制经营运行成本,优化医院资金配置,推进医院经营管理工作的科学发展。     

谈国有商业银行全面成本管理体系的构建

随着我国金融领域对外开放的不断深入,我国银行业的竞争亦愈加激烈。作为我国金融体系的中坚力量——国有商业银行深化管理体制改革、转变经营机制的任务更加紧迫。以往通过规模扩张战略来获取效益增长的做法将难以适应市场发展的要求,国有商业银行必须加紧探索内涵式的可持续发展之路,促进经营效益的提高。成本是利润的基石,怎样利用和控制成本、管理成本便成为国有商业银行经营管理的核心内容之一。由于过去管理体制等方面的原因,国有商业银行长期缺乏利润驱动机制和成本约束机制。目前,传统成本管理模式的缺陷日益暴露,难以满足现代商业银行经营管理要求,也决定了国有商业银行成本管理改革与完善的迫切性。面对国际同业的竞争和市场要求,如何对自身的经营机制、管理体制进行改革,建立合理、有效、完善的成本管理体系,强化成本管理,已成为国有商业银行经营管理改革的重要任务之一。在这一背景下,本文在借鉴国外优秀商业银行先进经验的基础上,对于国有商业银行如何引入全面成本管理理论,构建全面成本管理体系的思路和具体措施进行了研究探讨。     

酒店业成本管控问题探究

成本管理是指企业在生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,是企业管理的一个重要组成部分,做好成本管控对企业的发展起着至关重要的作用。目前酒店成本管控普遍存在成本控制意识淡薄、成本控制制度不完善、成本预算编制不科学、人力资源配置不合理以及忽视能耗成本等问题。据此,本文从树立酒店全体人员成本管控意识、完善成本管控制度、建立健全成本费用预算制度、合理配置人力资源及节约能耗降低成本等方面提出了相应措施,以探索有利于酒店业长期发展的成本控制途径。     

建立供电企业内部控制体系探讨

建立内部控制制度是企业加强管理,提高经济效益的客观需要;内部控制制度体系是加强会计核算,提高会计信息质量的必然要求。内部控制体系建设,要根据公司特点,建立健全内部控制制度,完善内部控制体系;推行执行力建设,保证内部控制体系的有效运行;公正评价和奖罚;逐步修改和完善内部控制制度。搞好供电部门预算管理,要加强成本控制。     

关于煤炭企业全面成本管控的分析

煤炭企业的成本管控决定着企业的发展,同时也是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的利器。煤炭企业实现全面成本管控面临成本管控体系不完善、员工成本节约意识薄弱以及企业成本管控部门单一等问题。因此,煤炭企业应建立完善的成本控制制度与管理体系,实现全员参与及严控间接费用,建立物资价格动态表以保持计划资本的稳定性,还要加强成本核算的后续管理与追踪,以便更好地实现全面成本管控,促进煤炭企业的发展。