浅谈集团型公司内控制度建设

2008年全球金融危机以来,随着我国企业并购步伐的加快,集团型公司数量和规模不断增加,这给集团型公司的经营管控带来了新的挑战。加强完善集团型公司内部控制建设对企业持续、健康发展至关重要。本文在分析集团型公司内控制度建设的必要性基础上,深入探讨了集团型公司内部控制存在的问题;并针对这些问题,提出了改善我国集团型公司内部控制的对策和措施。     

集团型企业的财务管理面临的形势与对策

随着我国社会经济的发展,我国已经拥有了一大批大型集团公司。不过,如何做好这些集团型企业的管理工作也成为了这些企业发展的前提,特别是集团型企业的财务管理工作,已经成为限制集团型公司发展的关键问题。新的历史时期,对这一批集团型企业的财务管理能力提出了更多的要求。本文围绕着集团性企业的财务管理面临的形式与对策展开分析探讨,希望文中的内容能够帮助完善集团型企业的财务管理工作,促进集团企业取得最优的经济效益,从而推动集团型公司健康快速的成长。     

企业内部控制评价研究——基于S公司的案例研究

本文以非上市的大型公司S公司为例,从评价指标和评价方法出发,分析S公司内部控制评价系统建设情况及存在的问题,提出公司应该吸取国内外内部控制评价系统的先进经验,在借鉴的基础上根据企业的具体情况,完善企业自身的内部控制评价系统,希望对我国非上市的大中型企业建设内部控制评价系统起到一定作用。     

企业内部控制评价研究--基于S公司的案例研究

本文以非上市的大型公司S公司为例,从评价指标和评价方法出发,分析S公司内部控制评价系统建设情况及存在的问题,提出公司应该吸取国内外内部控制评价系统的先进经验,在借鉴的基础上根据企业的具体情况,完善企业自身的内部控制评价系统,希望对我国非上市的大中型企业建设内部控制评价系统起到一定作用。     

走出内部控制的瓶颈

内部控制是现代企业管理的重要手段,只有完善了内部控制的监督体系,才能使企业步入良性循环。美国忠诚与保证公司曾经得出70%的公司破产是由于内部控制不力导致的调查结论。这结论对我国企业有重要的警示作用。而我国企业中出现的一些问题也一再验证了内部控制有效与否对企业经营的重大影响。近年我国财政部连续出台了多项涉及内部控制和风险管理制度的规范;财政部还发起成立了"企业内部控制标准委员会"。由此可以看出我国政府对内部控制的关注已经不仅仅局限于一个制度建设的层面,而是深入到了内部控制实施的成效和监督的方面。     

集团型企业绩效考核体系的优化

随着集团型企业的不断崛起,构建客观的集团内部绩效考核体系成为强化集团对成员企业的管理和控制以实现集团整体经营目标的一项重要措施。文章从集团内部绩效考核的角度,阐述加强集团内部绩效考核的必要性,分析影响集团型企业绩效考核客观性的因素并提出优化绩效考核体系的思路和具体措施。     

浅议我国上市公司内部控制的信息披露

我国上市公司内部控制制度建设起步较晚,尽管相关监管机构提出了我国上市企业内部控制建设的基本框架,然而在很多细节层面并未作出具体的规定,尤其是内部控制信息披露方面。本文分析了上市公司内部控制信息披露在制度层面、监管层面、公司层面以及审计机构层面存在的问题和原因,并针对这些问题提出了相应的改进建议,以有利于提高我国上市公司内部控制信息披露的质量。     

关于加强上市公司内部控制制度建设的几点建议

内部控制制度是现代管理的一个重要组成部分,是国家机关、企业、事业单位内部各种形式控制的总称。从内部控制和内部控制制度的基本含义入手,论文分析了我国上市公司内部控制制度建设中存在的问题及成因,阐述了加强上市公司内部控制制度建设的必要性。并从营造良好的公司控制环境、形成宽领域全方位的控制观念、构建风险管理机制、建立健全公司内部管理制度五个方面对上市公司内部控制制度建设提出操作性建议。     

浅谈会计信息质量与公司治理的问题研究

随着经济的发展,现代企业所有权与控制权相分离而产生的公司治理问题弊端日益凸显,导致企业各种激励和约束机制不完善、不健全,控制薄弱,并最终导致企业会计信息失真现象严重.改善我国公司治理的会计治理,应建立符合我国国情的公司治理结构,改善企业外部控制机制和内部控制机制,加强公司内部控制制度建设,建立健全内部控制评价体系,从根本上提高企业会计信息质量.     

企业内部控制的风险管理机制探析

要提高风险管理能力,必须重视企业内部控制制度的建设,完善的内部控制制度对企业的会计核算和财务管理具有重要影响。目前,由于我国企业忽视了内部控制过程中的风险管理体制的建设,致使其还存在现代化公司治理结构不完善、监督机制不健全、风险管理意识不强、缺乏良好的内部控制体系与环境等问题。我国企业应大力增强内部控制的风险管理意识,加快完善内部控制组织机构和风险管理体系,健全严格的内部审计制度,从而提升内部控制水平,促进其健康有序发展。     

走出内部控制的瓶颈

内部控制是现代企业管理的重要手段，只有完善了内部控制的监督体系，才能使企业步入良性循环。美国忠诚与保证公司曾经得出70％的公司破产是由于内部控制不力导致的调查结论。这结论对我国企业有重要的警示作用。而我国企业中出现的一些问题也一再验证了内部控制有效与否对企业经营的重大影响。近年我国财政部连续出台了多项涉及内部控制和风险管理制度的规范；财政部还发起成立了“企业内部控制标准委员会”。由此可以看出我国政府对内部控制的关注已经不仅仅局限于一个制度建设的层面，而是深入到了内部控制实施的成效和监督的方面。[编者按]     

上市公司内部控制研究 ——以乐视网公司为例

回顾近年来中国经济的快速发展,由于内部控制制度的不完善,企业生产经营的恶性事件层出不穷。因此加强内部控制,完善内部控制体系是当今企业经营发展不可或缺的环节。当前我国上市公司在发展中,需要引进国外先进的理念,并作出改进、完善,形成一套适合我国企业生产经营需要的内部控制体系。但由于起步较晚,实践经验欠缺,国内外竞争激烈,我国上市公司面临诸多发展风险和挑战。因此对于内部控制的建设尤为重要。首先本文介绍了国内外内部控制理论发展的过程,然后再阐述内部控制的含义和目标,系统概括了内部控制理论的框架和基本原理。本文以乐视网公司为案例分析对象,叙述乐视网公司在内部控制建设中存在的问题,对这些问题产生的原因进行分析,提出建立健全内部控制制度的一些意见,为企业内部控制提供借鉴。     

浅议我国上市公司内部控制的信息披露

我国上市公司内部控制制度建设起步较晚,尽管相关监管机构提出了我国上市企业内部控制建设的基本框架,然而在很多细节层面并未作出具体的规定,尤其是内部控制信息披露方面.本文分析了上市公司内部控制信息披露在制度层面、监管层面、公司层面以及审计机构层面存在的问题和原因,并针对这些问题提出了相应的改进建议,以有利于提高我国上市公司内部控制信息披露的质量.     

浅析我国煤炭企业内部控制存在的问题与解决对策

随着我国煤炭企业在经营管理、制度建设和决策机制等的逐步完善以及现代企业制度的建立,煤炭企业的竞争力逐渐加强。但是在内部控制的建设过程中还存在着企业内部控制环境薄弱,企业管理者素质不高,公司治理结构不够规范,内部控制活动流于形式等问题。加强煤炭企业内部控制建设,应提升企业管理层的内部控制意识,完善煤炭企业的公司治理结构,提高煤炭企业员工的综合素质,建立科学的风险分析评估制度,保证企业各项生产经营的顺利进行。     

公司治理结构下的内部控制研究

公司治理结构是现代企业制度中最重要的架构,是现代公司制的核心,而内部控制是完善公司治理结构的有效途径。公司治理结构是企业内部控制最重要的外部环境因素,而良好的内部控制有利于企业公司治理结构的完善,能够有效地解决一些企业内部管理松弛、控制弱化和贪污腐化的问题。阐述了公司治理和内部控制的关系,分析了现今我国企业内部控制存在的问题,最后提出完善公司治理结构,健全内部控制系统的一些建议。     

对完善我国企业内部控制的思考

当前我国企业的内部控制问题非常突出,影响了企业的经济效益和企业发展.本文在分析企业内部控制涵义基础上对我国企业内部控制存在的各种问题进行了探讨,并从完善公司治理结构等角度出发提出了完善我国企业的内部控制体系的对策.     

浅谈以风控一体化升级企业内控管理

2012年5月,国资委《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》的发布,标志着央企内控建设的全面启动。经过三年多的发展,由于不同企业开展内部控制的目标不同,导致内控效果也差异显著。有些企业以做实内控、规范管理出发,不但建立健全了内部控制体系,并逐步实现了内部控制的常态化运行,将内部控制与风险管理、企业日常经营较好的融合。也有企业以满足监管要求为定位,内控建设主要是表面文章、形式化操作,内控建设成果经常被束之高阁,或内控与管理各行其道。那么,集团型企业的内控管理怎么才能做好呢?本文阐述了全面风险管理与内控管理的关系,并介绍了风控一体化升级企业内控管理的基本思路和操作方法。     

我国上市公司信息披露的内部控制问题研究

《企业内部控制配套指引》的发布为中国上市公司内部控制建设提供了具体的操作指引,也表明了监管层对于规范企业内部控制的信心和决心,因此势必推动中国企业尤其是上市公司新一轮的内部控制建设高潮。本文阐述了内部控制信息披露的研究背景及意义,比较了国内外研究现状,指出了我国目前在内部控制信息披露方面仍然存在的问题,尝试性提出解决措施,并对内部控制报告的主体、范围及披露的时间进行了探索。     

企业内部控制环境问题的探究与优化

内部控制环境是内部控制制度的基础和核心,我国企业内部控制环境存在不少问题,如公司治理结构不健全不完善、组织结构体系僵化、管理层和员工综合素质不高、内部审计工作薄弱、企业文化建设未触及灵魂等。在分析现状及存在问题的基础上,本文提出了优化内部控制环境的举措,最后对今后的研究思路做了展望。     

集团型企业财务管理中存在的问题及对策分析

集团型企业的财务管理是与集团型企业的基本特征结合在一起的,虽然经过长期的发展和不断完善,集团型的企业财务管理在我国取得了较快的发展,但是随着企业规模的不断扩大,财务管理面临着日趋严重的问题,本文主要从集团型企业的基本特征出发,结合目前我国集团型企业财务管理的基本现状,分析其中存在的问题,为更好地发展企业财务管理提出改进对策。