浅谈如何做好基建项巨管理中的合同管理

合同管理作为基建项目管理中的几个关键控制点之一，起着事前、事中和事后全过程管理的作用。甲方通过对合同的管理和有效控制，充分考虑合同的风险和对待风险的措施以及保证合同的有效实施，将大大提高甲方在基建管理中的效率，减少在基建管理中的不必要损失，降低项目的建设成本。     

论如何做好基建项目管理中的合同管理

合同管理是基建管理的一个重要部分，也是基建项目管理的一个关键控制点。合同管理关系到整个基建过程的事前、中间以及事后等，对过程的管理有着重要作用。本文主要结合笔者实际工作经验，就如何做好基建项目管理中的合同管理进行探究分析，通过对合同中风险的考虑采取对应的措施以保证合同的有效，以求提高基建管理效率，减少管理过程中不必要的损失，从而减低项目成本。     

强化其他费用管控助力工程全过程财务管理

电力企业工程项目投资巨大,对广大人民生产生活具有重大意义。因此,必须建立科学的财务管理体系、建立完善的财务预算系统、加强资金管理、加强成本管理及成本控制、实行责任成本考核、加强财务人员管理,从而加强电力企业工程财务管理。电力企业为合理确定和有效控制工程建设其他费,始终贯彻执行国家有关工程其他费用管理政策及规章制度,利用基建财务竣工决算管理系统,加强电网工程建设阶段成本控制与风险防范,切实提高工程竣工决算编制质量与时效,在实践中不断完善,做好建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作。     

基建投资管理概述

加强基建财务管理工作,合理确定项目投资价值,是工程管理的关键和难点,通过准确的概算和工程量清单的控制才能确实核定工程成本,达到精益化管控的目标,本文通过对基建全过程管理的分析达到提高基建投资建设管理的投资效益、节约成本的目的。     

浅谈财务人员在水电基建工程结算中的风险控制

对于水电开发企业而言主，减少项目基建期的投入，切实降低基建投入对运营期累计折旧的负面影响，是企业在运营期实现营利的关键所在。工程结算作为降低造价的—种管理方法，在工程建设过程中，存在着许许多多不同种类和形形色色的风险，所以，降低水电工程结算过程的造价风险，有助于从源头上减少项目的基建投入，切实降低工程造价，并最终实现运营期的利润最大化。     

全面参与项目管理 做好基建财务工作

随着高校基建规模扩大,为了有效管理和使用基建资金,基建财务会计只有全方位参与到基建项目的管理,充分发挥会计人员的核算与监督职能,才能合理地管理和使用资金,有效地控制工程成本,最大限度地发挥资金的使用效益,做好基建财务工作。     

构建企业财务成本的控制策略

在企业基建项目设计中,为了实现财务成本控制及管理的有效性,应该将基建项目的管理作为重点。本文在研究中以企业基建项目财务成本控制为核心,分析企业基建项目成本构成和成本控制内容,列举实际案例,提出企业基建项目财务成本控制策略,减少基建项目投资成本,实现综合效益的最大化,并为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助。     

工程项目管理过程分析

随着生产力的提高，项目管理在工程中地位也逐步提高，形成了以项目管理为主导，工程实施为辅助的项目体系。工程项面奢理通过前期策划、项目采购与合同管理、质量控制、风险控制的流程，并以不断细化的管理来压缩成本，降低风险，创造利润。而管理也更加国际化、信息化、科学化。     

突出两算管控,规范工程其他费用管理

<正>工程项目其他费用的标准化建设和精益化管理是基建标准成本体系建设和实施的重要组成部分。从近几年内外部检查反映看,工程其他费用的管理和使用成为工程建设领域的主要风险点和管控薄弱环节之一。信阳供电公司认真落实省公司管理要求,深入分析实际情况,通过强化工程其他费用预算管控,优化工程资金支付管理流程,完善系统管控功能,对工程其他费用实行分类管理和分项控制,在加强工程其他费用管理工作中取得良好成效。     

基建工程项目管理存在的问题及对策浅析

近年来,随着我国城市化水平的不断提高以及国家在基础设施建设方面投入的增加,基建领域也成为财政监管的控制重心。然而,在基建单位项目管理中或多或少地存在一些问题,这些问题的存在对工程的整体质量管理、工程的成本管理、工期管理等具有直接影响。下面从基建工程项目管理的职能着手,针对基建工程项目管理中存在的问题提出了一些对策和建议,期望能在今后的基建项目管理工作起到帮助。一、当前基建工程项目管理中存在的问题     

关于提升核电厂基建期资金管理水平的探讨

建设核电厂是国家能源战略的重要选择,核电厂建设质量和安全要求高;建造周期长,需要5年左右的时间;资金投资巨大,二台百万机组的投资需要三百亿元左右;财务费用高,占整个投资的20%左右。保障资金安全,控制融资成本,为核电厂的安全经济运营提供了有力保障。因此,提升核电厂基建期资金管理水平极为必要。本文基于对核电厂基建期资金管理相关理念的概述,综合探讨核电厂基建期资金管理存在的问题,并提出了一系列提升核电厂基建期资金管理水平的对策。     

承包商在国际工程成本控制管理中的风险分析

国际工程成本控制的影响因素主要包括投标阶段的风险、施工阶段的风险和竣工验收阶段的风险等三个方面。运用模糊层次分析法确定了风险因素的层次结构以及各因素指标的综合权重排序。通过模糊综合评判来对各风险因素进行分析,确定工程的成本控制风险水平,以期为国际工程成本控制风险的管理提供一种思路,供风险管理者和有关部门决策时参考。     

全面预算管理在成本控制中的应用

全面预算管理在西方发达国家作为一种重要的会计管理方式和有效的企业内控方法在企业的发展中发挥了重要作用。本文以山东基建股份有限公司的发展历程为切入点，分析全面预算管理和成本控制中的概念、二者关系以及全面预算如何在成本控制中发挥作用，最大程度的降低企业成本，实现企业价值最大化。     

成长型安装企业财务管理

成长型安装企业为承接工程，只有相互之间压价，导致安装企业利润微薄，甚至亏本。以上原因迫使安装企业努力改进技术和管理方式，降低施工成本。而要降低施工成本，成本控制是关键，要实现完善的成本控制，必然需要成本管理。但是，现阶段由于种种原因，安装企业掌握的工程成本数据是不充分的。本文主要探讨成长型安装企业财务管理，从而最大程度挖掘工程成本数据息的来源，为工程的进度和成本控制服务，从而进一步合理的安排使用资金，降低企业的财务风险。     

浅谈基建财务管理与财务风险控制

基本建设设计领域广泛,项目类型繁多,投资数额巨大,其财务管理的重要性日益凸显。财务风险控制与财务管理是企业管理的重要组成部分,二者相辅相成,密不可分。加强对企业基建财务风险的识别和防范是优化内部控制、健全财务管理的重要举措。本文在详细分析基建财务风险的基础上,提出基建财务风险控制中应该注意的关键环节。     

浅谈基建财务管理与财务风险控制

基本建设设计领域广泛,项目类型繁多,投资数额巨大,其财务管理的重要性日益凸显。财务风险控制与财务管理是企业管理的重要组成部分,二者相辅相成,密不可分。加强对企业基建财务风险的识别和防范是优化内部控制、健全财务管理的重要举措。本文在详细分析基建财务风险的基础上,提出基建财务风险控制中应该注意的关键环节。     

煤矿企业基建成本的管理及控制策略刍议

煤矿是国家自然能源重点建设项目,在煤矿的建设过程中,其基建成本的管理与控制是一项重要的环节,其管理与控制的好坏对建设的速度与质量影响十分巨大,加强煤矿企业基建的成本管理与控制工作,是为了可以在获取更多经济效益的同时,更加促进企业长久健康的发展。本文对现在煤矿企业在基建成本管理工作的现状进行细致的分析,同时提出相应的强化管理与控制措施。     

医院基建会计资金成本控制之我见

近年来，我国医疗卫生事业发展迅速，各地各级医院整体迁建、扩建改造工程投资逐年增加，为积极降低资金成本，财务人员应从本职出发．在不影响工程进度的前提下，合理运用资金，发挥有限投资资金的最大效用。目前，基建会计仅遵循着常规的工作职责，在资金管理上发挥的作用尚不够。基建会计应从争取财政支持、适度吸收民间资本、降低信贷成本、灵活运用信贷政策、充分应用各种金融手段、用足自筹资金等方面积极降低基建资金成本。     

关于石油企业强化钻井成本管理的探讨

石油天然气钻井工程，是油气勘探开发的首要工程，该项工作投资大、作业规模大、不确定因素多而且风险较高。为了提高钻井企业和油气企业的经营效益，必须不断加强钻井企业的成本管理。本文首先介绍了钻井成本控制的必要性，然后分析了国内油企钻井成本控制的现状，并提出了钻井成本管理的有效措施。     

工程总承包项目成本预算管理

工程总承包项目在勘察设计企业经营业务中的地位越来越重要。勘察设计企业要保持市场竞争的优势，在承接总承包项目时，必须实施有效的成本管理，以防范项目的财务风险，最大限度地创造利润。本文结合工程总承包项目的建设流程，分析了项目成本预算管理的重要性及主要措施：在设计阶段，加强成本控制意识，严格实施限额设计；施工阶段，加强招投标管理、合同管理与施工质量管理，防止费用的增加；竣工阶段，做好工程的结算工作，强化预算的考核、监督与评价。