科学发展观与企业财务理念更新——树立科学发展的财务理念

企业要想在竞争激烈的国际市场中占有一席之地,必须更新财务理念,协调包括股东利益的所有利益关系,树立以人为本的、全面、协调的、可持续的财务理念,从而使企业保持一种可持续的稳定和发展。     

科学发展观与企业财务理念更新--树立科学发展的财务理念

企业要想在竞争激烈的国际市场中占有一席之地,必须更新财务理念,协调包括股东利益的所有利益关系,树立以人为本的、全面、协调的、可持续的财务理念,从而使企业保持一种可持续的稳定和发展.     

实践高校财务科学发展观创新提高高校财务理念

以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观,这一思想对于指导高校财务工作同样具有重要的指导意义.高校财务如何实践科学发展观,从而创新提高高校财务理念,本文谈一些个人浅见.     

基于广义资本理念的企业价值创造

随着新世纪资本内容的泛化,即资本从传统财务资本泛化为包括财务资本、知识资本、生态资本在内的广义资本,企业的价值创造也从传统的强调股东利益最大化嬗变为强调利益相关者利益最大化.在利益相关者利益最大化的理念下,企业的价值创造是财务资本、知识资本及生态资本价值创造的耦合.     

科学创新理念是财务管理的推动力

财务管理是企业管理的核心,企业的任何决策都涉及到财务决策.财务管理目的是企业进行财务活动要达到最大化的利益效果.财务管理的好坏与管理理念有联系,财务管理理念对于财务管理工作的提高和进步有着不可替代的重要作用.     

建设生态文明必须构建人与自然和谐理念

生态文明,这是我们党科学发展、和谐发展理念的一次升华。倡导生态文明建设,构建人与自然和谐环境,主要体现在人与自然和谐的文化价值观;生态系统可持续前提下的生产观;满足自身需要又不损害自然的消费观等方面。建设生态文明,必须树立地球是人类赖以生存的唯一家园的理念、树立人与自然协调和谐的理念,树立珍爱和善待自然、保护自然的理念,树立生态效益是长远经济利益的理念。     

财务可持续增长的资本结构优化探讨

本文提出了融合可持续发展战略思想的企业资本结构优化新目标“财务可持续增长”，并指出在这一目标下企业的资本结构优化应本着‘‘财务资源与财务增长协调平衡、财务资源利用效率不断提高”的原则，最后提出了保证资本结构优化顺利实施的相关建议。     

企业财务管理目标浅析

财务目标应分为总体财务目标和具体财务目标，总体财务目标是企业各方协调的结果，关注的是企业的长期利益，总体财务目标具有可选择性。具体财务目标则是财务成果最大化和财务状况最优化，它具有不可选择性。因此对财务目标进行这一划分，有着重要的理论和现实意义。     

浅谈企业发展需要 创造和谐的文化理念

企业发展需要创造一种和谐的文化理念,这种文化理念具有厂兴、利国、惠民的和谐内涵.能够处理好本厂与社会的关系,能够处理好本厂职工内部协调的利益关系,能够处理好局部利益与国家整体利益的关系.保持企业和谐发展,要有一套和谐的文化理念与遵循的价值引导.     

树立科学的执政理念,推进政府职能转变

政府职能转变的关键是执政理念的更新,科学的执政理念应该以坚持"全面、协调、可持续的发展观"为基础;治理观念由疑民、限民向信民、容民转化,建立利于官民和谐的责任政府;要确立企业是市场经济基石的观念,政府致力于发展和维护平等竞争的环境。     

企业集团财权的合理配置与财务体制构建

实现企业集团的目的需要在企业集团内部通过合理配置财权构建企业集团财务体制,协调企业集团利益相关者之间的财务关系。本文主要阐述了企业集团的组织形式与利益相关者的矛盾及协调,财权的合理配置是企业集团财务体制优势的立足点,是构建我国企业集团财务体制的路径选择。     

现代企业财务理念探讨

本文认为企业财务理念是企业参与者财务理念的整合,企业财务理念体系由企业理财核心理念、基础理念和业务理念三部分构成。企业理财理念的具体内容是随着社会环境,尤其是经济环境的变化而不断完善的。     

对实时财务监控目标的探析

传统财务监控目标定位大多理想化,实现起来比较困难。实时财务监控目标是能够实时响应环境,实时确保资产的安全与完整,保证权力制衡和利益协调,做出迅速准确的财务决策、保证企业财务和价值的可持续增长。运用信息化的手段和方法使其定位比较准确,易于实现。     

企业可持续发展的财务战略

将可持续增长理念引入财务战略,就是要求企业的财务运作为企业获取持续竞争优势提供相关的保证。企业应综合分析财务战略环境;制定可持续发展的财务战略管理目标;选择可持续发展的财务战略模式;完善可持续发展财务战略评价体系和信息支持系统。     

拓展人本理财 推进和谐会计的构建

构建和谐企业是实现企业和谐发展的前提,在构建和谐企业中职工与企业的和谐是实现企业和谐的基础。因此,树立人本理念、拓展人本理财、充分协调好各相关利益的财务关系,是构建和谐会计必须研究的问题。笔者结合酒店管理的实践对这一问题作一探讨,以求教于同好。     

基于供应链视角的财务目标冲突解决路径

财务目标是企业利益冲突协调机制的逻辑起点,财务目标的选择与实现过程是各利益主体财务目标冲突的动态平衡过程,解决财务目标冲突的思路从"股东价值最大化"的单边治理演变为"利益相关者最大化"的共同治理,但目前的利益相关者最大化解决思路存在着诸多问题,本文提出了供应链价值最大化的共同治理思路,并阐释了这种思路协调财务目标冲突的有效性。     

基于可持续增长的企业财务战略探析

企业的实际增长率大于可持续增长率时，企业应采用扩张型财务战略；当企业的实际增长率与可持续增长率相等时，企业应采用稳健型财务战略；当企业的实际增长率小于可持续增长率时，企业应采用防御收缩型财力战略。通过对汽车巨无霸之一的韩国大宇集团产生、发展、破产过程的分析，可以看出对管理企业的可持续增长，选择适合本企业发展状况的财务战略是一个关系到企业生死存亡的问题。对基于可持续增长的企业财务战略的研究具有十分重要的现实意义。     

可持续增长率与中小企业的财务管理

可持续增长是使企业增长与企业财务资源相协调的增长方式,是中小企业首选的增长方式。将可持续增长率等式细分,得出可持续增长率的具体驱动因素,这些因素贯穿于企业整个经营过程。当中小企业实际增长率与可持续增长率存在差异时,应采用相应的财务组合策略。     

可持续增长率与中小企业的财务管理

可持续增长是使企业增长与企业财务资源相协调的增长方式 ,是中小企业首选的增长方式。本文将可持续增长率等式细分 ,得出可持续增长率的具体驱动因素 ,这些因素贯穿于企业整个经营过程。当中小企业实际增长率与可持续增长率存在差异时 ,笔者提出了相应的财务组合策略。     

从小老板到大老板不能一蹴而就

小老板要成为大老板，意味着企业要发展，而发展就面临着一个可持续的问题。任财务上，可持续发展是指在企业的发展过程中寻找一条与资产增长、与资金来源相互协调的，既可以满足当前企业发展的需求又不会对以后需求的能力构成危害的道路。