金融危机下石油企业财务管理

金融危机给石油企业的财务管理带来了诸多挑战和不利影响,如何实现财务管理的流动性和收益性相统一是金融危机下石油企业财务管理的基本目标.本文认为金融危机下的石油企业财务管理要从下面几个方面着手,即实施全面预算管理、加强内部会计控制、实行多重化的财务管理目标以及进行企业财务管理创新等.     

财务管理在现代企业管理中的作用探析

财务管理是组织企业财务活动的经济管理工作,新时期,财务管理的重要地位与作用在现代企业中日益突显。本文主要从财务管理的内容出发,分析其在现代企业财务管理中的核心作用,并探讨如何加强财务管理在现代企业管理中的作用。     

财务管理在现代企业管理中的作用探析

财务管理是组织企业财务活动的经济管理工作，新时期，财务管理的重要地位与作用在现代企业中日益突显。本文主要从财务管理的内容出发，分析其在现代企业财务管理中的核心作用，并探讨如何加强财务管理在现代企业管理中的作用。     

石油企业财务管理优化分析

财务管理是企业生产经营管理的重点和核心工作,企业的全部经济活动都是以财务管理为核心来开展的。强化企业的财务管理工作有利于降低企业的成本费用,及时的发现和防范财务风险,从而提高企业的管理运营能力和水平。就当前石油企业财务管理的现状进行分析和总结,并就如何优化石油企业的财务管理工作提出建议和看法,以便石油企业更好的开展财务管理工作,不断提高石油企业的经济效益和社会效益。     

我国石油企业财务管理的现状及策略探析

目前,我国石油企业在财务管理方面已经取得了一定的进展,但是仍然存在不同程度的问题。作者针对石油企业的财务特点,对我国石油企业的共性问题总结出其财务管理的现状与问题,对如何进行石油企业的财务管理进行了相关研究。与此同时,针对石油企业财务管理发展过程中存在的问题,提出了相应的完善对策建议。比如,建立完善的审核问责机制以及对财务管理进行现代化重新界定等,旨在完善我国石油企业的财务管理水平。     

探讨现阶段石油企业怎样开展财务资金管理工作

石油企业是目前我国社会主义市场经济的重要组成部分,财务管理是现代企业管理的重要内容之一,但是当前我国的石油企业财务资金管理上仍然存在着一定的问题,严重地制约着石油企业的发展.本文从石油企业财务资金管理的现状入手,探讨加强石油企业财务资金管理的手段和措施.     

石油企业财务管理的发展方向探究

企业的财务管理对企业来说是至关重要的。对于大型石油企业而言,其财务管理也要随着企业的发展而不断的完善和变化。石油企业财务管理的发展方向一定要向着集中控制方面进行。本文着重讨论了石油企业财务集中管理和控制的主要表现形式,以及阐述了企业财务集中管理和控制的优势。     

企业财务管理面临的困境与出路分析

当前,财务管理已经成为现代化企业经营管理制度中的重要组成部分,对企业创造经济效益、获取稳定发展起到了至关重要的作用,同样石油施工企业经营发展中也需要健全自身财务管理系统,但就目前而言,国内石油施工企业财务管理面临着困境。因此,本文首先阐明了石油施工企业财务管理的重要意义;其次,分析了现阶段石油施工企业财务管理发展困境,在此基础上研究了企业财务管理发展的出路,认为应当树立正确财务管理理念,建立健全内部控制制度与财务管理体系,提高财务管理人员综合素养等,最终才能充分发挥出财务管理的价值。     

浅谈企业财务管理的中心地位

在市场经济条件下,企业为实现利益的最大化,必须把企业的财务管理放在中心地位,本文浅析了其中心地位形成的原因并对如何更好的实现企业财务管理的中心地位做出了探索。本文首先阐述了企业财务管理的概念和目的,进一步分析了企业财务管理中心地位的具体表现,然后结合目前企业财务管理中普遍存在的问题,从提高企业财务人员素质、建立健全财务管理制度、注重财务管理的内容创新等三个方面展开了详细的讨论,并得出了具有针对性的意见和建议,相信对我国企业财务管理工作有所裨益。     

石油企业财务管理探析

石油行业是国民经济的命脉,这就决定了石油企业财务管理的重要地位。在当前激烈的市场竞争形势下,石油企业财务管理面临着巨大的挑战。石油企业的财务管理决定着企业的发展规模和盈利空间。本文对石油企业财务管理的问题和对策进行探讨,以期对石油企业财务管理提供一定的理论借鉴,促进企业稳定发展。     

浅谈石油炼化企业的财务管理工作问题探究

在市场经济条件下,市场竞争激烈,石油炼化企业为了自身的生存和发展,必须搞好生产经营和财务管理工作,规避风险,以取得较好的经济效益。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。财务不同于其他部门,本身并不能创造什么价值。但由于企业财务管理是直接向管理层提供第一手的信息,所以企业财务管理实际上是一个重要的管理部门。现代石油炼化企业财务管理发展的基本趋势,是知识经济时代的客观要求。伴随着知识经济时代的到来,人本化的理财观念已深入人心,在石油炼化企业管理中每项财务活动都是由人发起、操作并管理的,因此,石油炼化企业发展的好坏直接取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。做好财务管理,建立责权明确的财务运行机制,是石油炼化企业有效开展各项工作的基本要求。做好了企业自身的财务管理工作,才能把企业做大做强,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

提高企业财务管理水平的几点思考

在国有企业的改革中,财务管理水平是其成功的关键,财务管理作为管理的重要组成部分在企业管理中的地位和作用正在日益提高.针对从当前国企财务管理现状,文章就如何加强企业财务管理,在适应市场经济发展的客观条件下,诠释企业财务管理水平问题根源以及解决问题的几点建议性的思路,以改善企业财务状况,提高企业经济效益.     

新时期石油企业财务管理信息化的运用分析

财务管理是企业管理中的重要的组成部分,随着社会的发展,面对日新月异的经营环境,传统的财务管理模式已经不能适应社会发展的需要,财务管理必须顺应时代的变化,紧跟时代的潮流,要将信息技术应用到石油企业财务管理中,以不断提高石油企业财务管理的水平,下面我们就详细进行分析新时期石油企业财务管理信息化的运用。     

加强企业财务管理的若干思考

企业财务管理水平的高低在一定意义上决定了企业的发展水平甚至兴衰存亡。因此,加强企业财务管理也就是企业管理头等重要环节。本文从规范企业内部财务管理和理顺企业外部财务管理环境两个角度对如何加强企业财务管理进行分析。     

提高企业财务管理水平的几点思考

在国有企业的改革中,财务管理水平是其成功的关键,财务管理作为管理的重要组成部分在企业管理中的地位和作用正在日益提高.针对从当前国企财务管理现状,文章就如何加强企业财务管理,在适应市场经济发展的客观条件下,诠释企业财务管理水平问题根源以及解决问题的几点建议性的思路,以改善企业财务状况,提高企业经济效益.     

浅谈新形势下如何加强企业财务管理

企业管理的核心是财务管理,而资金管理又是企业财务管理工作的核心,从本质上讲企业财务管理工作就是集中监管企业的资金流量。本文将从财务管理理念的更新、管理层次的提升以及高效管理组织的建立等方面阐述新形势下如何加强企业财务管理。     

探讨如何增强石油企业财务管理

石油是我国国民经济的命脉,石油企业能否稳定健康发展关系整个国民经济的运行态势,财务管理在石油企业发展具有举足轻重的地位,财务管理的质量直接关系石油企业的发展,本文针对石油企业中财务管理存在的问题,提出一些增强石油企业财务管理的对策,希望对企业有所帮助。     

探讨如何增强石油企业财务管理

石油是我国国民经济的命脉,石油企业能否稳定健康发展关系整个国民经济的运行态势,财务管理在石油企业发展具有举足轻重的地位,财务管理的质量直接关系石油企业的发展,本文针对石油企业中财务管理存在的问题,提出一些增强石油企业财务管理的对策,希望对企业有所帮助。     

企业财务管理中固定资产的投资管理质量

财务管理的本质决定了其在企业管理中的核心地位。固定资产管理作为财务企业财务管理中的重要内容,如何加强固定资产投资管理,提高固定资产的使用效益,是企业财务管理部门的一项重大任务。本文从国有金融企业角度出发,初步论述了其财务管理中固定资产的投资管理现状及提高管理质量建议,促进其固定资产实现保值或增值。     

探索企业财务管理信息化建设

财务管理在企业的生产经营过程中发挥着监督和反映真实情况的作用,该部门机构向企业其他部门提供所需的财务信息,能在现代市场的经营活动中加强宏观管理。财务管理信息化是指企业在开展财务管理实践活动时,引进信息化技术,以全面提高财务管理水平和质量。本文从企业财务管理实现信息化建设的必要性出发,通过分析我国企业财务管理存在的问题,探索如何加强企业财务管理信息化建设,并针对问题提出若干可行性建议。