基于O2O平台的生鲜电商运营模式研究

自2012年生鲜电商元年开始,生鲜电商的发展十分火爆,淘宝、天猫、京东等大型平台都已入驻生鲜行业,同时又出现了很多如"本来生活"、"顺丰优选"等生鲜电商平台。尽管生鲜电商发展得如火如荼,但是还没有形成垄断的局面。本文分析国内外生鲜电商发展现状,对电子商务的运营模式进行研究,希望能够对现有的生鲜电商模式进行优化,解决现存的问题。     

基于产业链模式的农产品电商发展模式研究——以生鲜电商为例

2012年这一生鲜电商元年掀起了生鲜电子商务的发展浪潮,以天猫、京东、一号店以及亚马逊中国为代表的大型电商开始进军生鲜市场,然而对于生鲜电子商务来说,它的发展既面临着机遇又面临着挑战,本文提出"1+N+G"模式来促进生鲜电商的发展,以期解决目前存在的问题。     

我国生鲜电商现状浅析

众所周知,2012年被誉为"生鲜电商元年",这一年,生鲜电子商务的发展迎来了新的高峰,各电商形成"百花齐放"的局面。淘宝、京东、亚马逊中国、1号店等传统综合电商平台纷纷开始进军生鲜领域,美味七七、"顺丰优选"、菜管家、"甫田网"等新兴B2C生鲜电商企业各显其能。现如今,又迎来了"互联网+"的时代,更应积极把握政策机遇,寻找发展生鲜电商的良好模式,共同迎接生鲜电商时代的到来。     

浅析消费需求下生鲜电商发展障碍及突破口

生鲜产品作为日常生活的刚需品,在销售上,长久被线下渠道占据主要地位。近年来,京东、阿里等电商巨头加入生鲜电商行业,给整个产业链带来快速的发展和多元的方向,生鲜电商市场正在进行一场争夺战,同时也迎来了新一轮的行业洗牌。本文将针对目前生鲜市场的发展及消费需求,结合产业链的发展瓶颈,分析生鲜电商行业发展突破口。     

京东十年，闯出后劲十足的“另类”电商之路

5月22日,京东在美国纳斯达克正式挂牌上市。曾经不绝于耳的资金链断裂、自建物流、自营之觞、利润黑洞等质疑被京东抛向身后,继续京东所走和将走的“另类”但后劲十足的电商之路。     

国内外生鲜电商运营模式分析与启示

近年来越来越红火的电商市场开始把目光转向蓝海领域——生鲜产品电商,2012年迎来"生鲜电商元年",顺丰优选、阿里巴巴、本来生活、京东、一号店、亚马逊中国等巨头纷纷涉足生鲜,在火热的背后风险与机遇并存。本文通过介绍生鲜电商的发展现状,着重分析国内代表性生鲜电商企业的运营模式,并与国外Amazon和Farmigo生鲜先驱的运营模式进行比较分析,为生鲜电商的发展提供可行性对策。     

被推向风口浪尖的生鲜电商

如果说在电商领域,还有一片蓝海的话,非"生鲜市场"莫属。我国生鲜电商的历程,大体可分为两个阶段。2010年之前,简单直接的与菜市场PK的电商思维,2010年后开始以有机生态为品质标签,出现了以特色蔬菜、水果、肉类为主要品类的专业生鲜电商。而生鲜电商真正被引爆是在2013年,国家出台政策对农业电商大力支持,让一直默默无闻的生鲜领域变成电商争夺的新战场。仅在水果类生鲜市场,就有着号称"褚橙、柳桃、潘苹果"的三巨头。与生鲜市场密切相关的上下游产业,更是不忘分一杯羹:快递巨头顺丰速运的"顺丰优选"正式上线,亚马逊中国开始卖生鲜,随后京东、阿里也先后开通了生鲜频道。一时间,国内生鲜市场波诡云谲,生鲜电商被推向了风口浪尖。     

生鲜电商O2O模式现状分析及对策

生鲜电商被视为中国电子商务领域最后一片"蓝海",受到资本市场的青睐。而近年来兴起的O2O模式为生鲜电商的发展提供了新的思路和动力。京东、阿里巴巴、苏宁等互联网巨头都先后进驻生鲜O2O领域。但是目前看来其发展状况却不容乐观,4000多家生鲜电商中仅有1%(1)能够实现盈利。文章通过对国内生鲜电商O2O模式的分析,发现其发展过程中存在的问题并在此基础上提出相关建议。     

O2O或成有机食品电商救命稻草

继今年3月“柳桃”在成都开卖后，4月15日，联想旗下“佳沃鲜生活”微信商城正式开张，这是微信上第一家实现微信支付的水果铺。顺丰优选负责人李东起近期也对外透露，上线一年的顺丰优选已经完成了一张覆盖全国范围的仓储配送网络，并在10个以上城市建立了冷链配送体系。同期，天猫、淘宝、京东、1号店、亚马逊等电商巨头也都在生鲜电商上发力。     

基于钻石模型的我国生鲜电商物流竞争力分析

生鲜电商已成为中国电商的又一片新蓝海,而且这一领域将持续成为热点。在我国生鲜电商市场蓬勃发展的背后,生鲜电商物流一直是制约整个生鲜电商行业发展的瓶颈。本文基于目前生鲜电商行业的发展情况,用钻石模型详细分析我国生鲜电商物流的竞争力,并提出了针对性的建议。     

各电商决战“双十一”，硝烟背后的组合拳

2014年的“双十一”，比以往时候来的更早一些，早在十月份中旬，各大电商的预热宣传就紧锣密鼓的展开了。天猫、京东、亚马逊、苏宁易购等几大电商纷纷抢占“双十一”前的关注度。除了和以往一样的优惠券、红包等促销形式外，今年“双十一”各大电商又有什么新花样？下面就来盘点—下各大电商今年的“双十一”妙招。     

消费者信任、社群经济与我国生鲜电商发展对策研究

消费者信任缺失对于生鲜电商的发展是很大的阻碍,解决了消费者信任问题才能将我国生鲜电商的市场打开,正式进入生鲜电商时代。文章基于以往学者的研究,认为社群经济能加强消费者与生鲜电商之间的互动,紧密消费者与生鲜电商之间的情感联系;消费者在一个社群中能互相交流消费经验与消费体验,使商品更立体化呈现,有利于消费者理性消费。并以国内典型案例论证社群经济模式下的生鲜电商将有利于生鲜电商获取消费者信任,打开生鲜电商市场。     

京东:“互联网+精准扶贫”的实践

作为电商领域的另一只“领头雁”,京东集团对于“互联网+精准扶贫”的创新实践非常值得借鉴. 京东利用“互联网+精准扶贫”模式推广贫困地区特色农产品早有相当成熟的案例可循. 2014年12月,成都市仁寿县与京东签订战略合作协议,成为京东“互联网脱贫”的受益者之一.仁寿县被称为枇杷之乡,但随着线上生鲜农产品市场日益红火,线下水果销售市场逐渐受到挤压,销售路子越走越窄.     

刘强东彼岸登陆 国内电商格局生变

美国当地时间2014年5月22日上午9点，国内最大的自营电商京东集团（以下简称“京东”）在纳斯达克挂牌上市，并宣布其首次公开发行的93，685，620股美国存托股票（“ADS”）定价为每股19．00美元。     

新零售背景下生鲜电商发展模式的演变——以盒马鲜生和7FRESH为例

随着互联网、大数据的不断完善与发展,电子商务已经发展到了白热化的阶段,其瓶颈期的出现使得新一轮的零售大战开始打响。以阿里巴巴、京东为首的各大电商巨头纷纷转战实体店的经营,进行"新零售"模式的构建,而生鲜行业更是各大电商的主要争夺地。因此将以盒马鲜生和7FRESH为例解析生鲜电商在新零售背景下发展模式的演变过程、演变原因、存在的问题及发展对策。     

“新零售”背景下生鲜行业零售新模式的分析

"新零售"背景下,我国生鲜电商不断发展表现为实践探索阶段逐渐到理论化体系的成熟,加之互联网巨头先后入局生鲜电商,使传统的商业模式发生了相应的变革,形成了由顾客服务、盈利模式、关键资源、运营流程组成的新商业模式。本文从新商业模式的四个维度对盒马鲜生、每日优鲜和京东到家的商业模式展开对比分析,并对我国生鲜电商进一步发展提出相关建议。     

沱沱工社：有机行业的责任实验

在北京郊区面积约1050亩的改良土地上，一群学农业的海归、博士雇用当地农户，用遵循自然规律的方法耕种、畜牧，为网上销售有机蔬菜和肉类提供货源保证，消费者登录网上超市挑选这些有机农作物，当日下单，次日沱沱工社将大清早收获的有机蔬果、生鲜肉蛋，用冷链物流车配送给订货的客户。这是董敏的第二次创业了，她曾经参与北京九城集团的创建和上市，并担任高级副总裁至今。这一次，董敏的选择是有机产品，于2008年成立了国内第一家专注于有机、安全食品的B2C（企业对消费者）公司沱沱工社（以下简称沱沱）。     

生鲜电商历史回顾：生鲜时代，不慢则死！

生鲜电商的发展历程 1.第一阶段,2005年-2012年。2005年,易果网成立,2008年,出现了专注做有机食品的和乐康及沱沱工社,这几个企业开始都是做小众市场。在这期间,国内频发食品安全事件,导致很多消费者产生了对品质高、安全性高食材的需求,这使得很多企业看到了这个巨大市场,在2009年-2012年之间,涌现了一大批生鲜电商。过多的商家进入这个行业,也导致了行业泡沫的产生,当时的市场需求并没有那么大,而生鲜电商的模式也是原封不动的COPY了普通电商的模式,最终很多企业倒闭。     

京东生鲜物流质量对顾客满意的影响研究

随着国内电子商务的发展,与传统农贸市场相比有着覆盖范围广、产品种类多优势的生鲜农产品电子商务逐渐兴起。顾客群体规模的壮大和人们对生鲜产品质量的需求,对生鲜电商企业提出了新的要求和挑战,生鲜电商企业若要赢得顾客满意,在新的格局演进中取得较高的行业地位,就必须重视对物流环节的品质把控。通过对国内外生鲜电商服务质量以及顾客忠诚的相关文献进行阅读和分析,根据已构建好的模型提出假设,采用问卷调查法,调查各个影响因素的数据变量,研究各变量因素对顾客满意的影响。研究结果能够详细阐述影响京东生鲜顾客形成满意的物流服务质量因素,并提出相应的改进建议。     

电子商务下的“生鲜-超市”供应链体系设计

在“农超对接”的政策推动下,生鲜入超市也成了一大趋势,然而经过几年的运营发现其效果并不十分理想,另一方面,随着电子商务的快速发展,电商对生鲜产品的跃跃欲试,然而无论是“生鲜-超市”对接还是生鲜电商化都对供应链管理体系要求较高,本文巧妙借力O2 O概念,将“生鲜-超市”对接与电子商务结合,创新性设计了其运营管理体系,为生鲜贸易商提供了可借参考的运营模式,具有较高的实践价值。