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人才可以说是当前企业争夺的一种核心资源,企业不仅仅需要加强人才的引进,更需要加强对于人才的管理,这就是企业人力资源管理的内容,而对于人力资源管理来说,薪酬管理又是极为关键的一部分,可以说薪酬管理直接关系到企业人力资源管理的成败。本文就重点针对企业薪酬管理首先介绍了薪酬管理的主要内涵,然后指出了企业薪酬管理的必要性,最后通过分析当前我国企业薪酬管理过程中存在的问题提出了一些加强企业薪酬管理的对策。 相似文献
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薪酬激励设计是企业人力资源管理的重要工作,“薪情”会影响“心情”,它的好坏直接影响员工的效率,而直接创造有形价值的销售人员的薪酬激励设计在企业薪酬激励设计工作中更是居重要地位,它将在很大程度上直接影响企业的业绩与未来发展。在现实企业中,销售人员的薪酬设计除具有薪酬激励设计所共有的误区,如内部不公平、外部不公平、脱离企业实际等, 相似文献
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薪酬管理是企业管理的重要组成部分,也是很多企业面临的难题,目前从管理学角度对薪酬的研究已是汗牛克栋,可谓仁者见仁,智者见智。本文站在经济学角度,对企业薪酬的经济性质予以概述,并应用“成本-收益分析”法将薪酬设计纳入企业经济成本核算的完整体系,为当前的薪酬管理案例研究提供了一个可选择工具,在方法论上综合了各家之言,希望能时现实中的企业薪酬设计提供有力指导。 相似文献
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企业管理中,薪酬管理是企业人力资源管理的关键环节,而薪酬水平的高低关系着人才资源的是否稳定。因此,创新薪酬设计,对企业薪酬期望值进行有效管理,可以促进企业的和谐发展。本文通过对薪酬管理内容的概述,从确定合理期望值,体现公平性,优化薪酬管理体系,及发挥激励机制作用这几个方面分析企业薪酬期望值管理的着力点,探索企业薪酬期望值管理的科学方式,以创造更多的企业效益,提高企业整体竞争力。 相似文献
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多数企业在设计薪酬制度时,往往缺乏对现代薪酬理论和方法的了解,使得企业的薪酬管理制度背离劳动力市场的价值规律,以至难以调动起员工尤其是知识型员工的积极性。本文针对我国企业薪酬体系中存在的主要问题,提出了构建企业薪酬体系的具体步骤。 相似文献
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人无利不起早,员工的工作动力很大程度上来自于老板所发的薪酬。薪酬给员工带来的动力不仅仅体现在多与少的问题上。如何设计也是关键。薪酬的设计是个专门的学问,许多大企业都有专业的薪酬设计系统,设法提升薪酬给员工带来的激励作用。但是,在经销商公司。却很少有老板关注薪酬设计的学问。因此员工的薪酬没少给,但是出于一些薪酬设计方面的工作不到位,不但工资的激励效果很有限,而且招致员工的诸多埋怨。笔者自己也曾是个私营经销商,在内部管理工作中,参照正规企业的薪酬设计系统,并结合经销商公司的特性,设计了一些适合于经销商公司的薪酬模式,供各位同行参考。 相似文献
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本文从公平理论的基本原理出发,通过对影响员工薪酬满意度的因素分析,并根据企业薪酬设计的原则,探讨基于亚当斯密公平理论的企业薪酬设计对策,即:建立透明的行政管理制度、建立合理的绩效考核制度、管理人员要建立公平理念及企业员工要树立正确观念,以期切实发挥薪酬激励性功能,提升组织绩效,实现组织目标。 相似文献
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基于人力资源价值计量的薪酬分配研究 总被引:1,自引:0,他引:1
作为对现有薪酬模式的补充和完善,本文提出了基于人力资源价值进行薪酬分配的构想和薪酬设计的流程;在计算出的人力资源价值基础上,确定不同层次员工的薪酬.这种新的对薪酬的构思和设计,可以激励员工提升符合企业所需的人力资源价值,将企业发展战略通过薪酬的激励方向体现出来. 相似文献
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本文在借鉴有关企业高层管理者薪酬管理制度研究的基础上,站在EVA理论视角下重新审视了企业中层管理者的薪酬管理,并根据EVA思想针对企业中层管理者提出了重新设计薪酬体系结构的方案,以期能够以更合理的薪酬体系来提高企业中层管理者的积极性。 相似文献
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中小企业战略性薪酬管理模式构建研究 总被引:1,自引:0,他引:1
战略性薪酬管理作为战略性人力资源管理的重要组成部分,是企业竞争优势的载体之一,是提升企业核心竞争力的重要工具。战略性薪酬管理模式的构建包括战略层面、制度层面和技术层面三个层面,可以通过合理地设计薪酬政策、科学地制定薪酬计划、系统地控制薪酬总额等措施确保其实现。 相似文献
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随着知识经济时代的到来,现代企业的生存发展对其薪酬管理体系提出了更高的要求。企业现阶段薪酬管理所暴露出来的问题充分表明了不适应市场竞争的企业薪酬制度已越来越成为我国企业发展和管理的障碍。如何设计和建立合适的薪酬管理体系对于企业来说就显得尤为重要。文章根据现代薪酬管理理论与方法,在对企业原有的薪酬管理模式全面分析的基础上提出了一套完整的解决方案。 相似文献
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一个健全的薪酬模式不仅要公平合理,更重要的要有激励作用,因此,选择和设计一个合理的模式,对于企业来说是具有战略性意义的,那么如何设计一个合乎企业实际情况且有成交的销售薪酬模式呢?本文拟就销售薪酬模式设计的一些问题进行探讨。 相似文献
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薪酬管理是人力资源管理中的关键部分,其管理水平的高低会直接影响到企业的发展稳定性,而激励理论又是薪酬管理中的重要手段,可以有效的提升员工的积极性和归属感,关乎着企业的长远发展。在设计薪酬体系时,必须从薪酬普及、薪酬构成、薪酬水平等方面所系内部、外部和个人的公平性,实现激励利益最大化。 相似文献
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目前薪酬管理已经不再是企业的细枝末节问题了,已经被提升到了战略的高度。战略性的薪酬模式有助于组织战略的实现,同时,薪酬模式的设计也要依据战略类型来进行。本文对企业战略性薪酬管理模式的实施保障措施进行了分析探讨。 相似文献
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薪酬体系的设计是涉及企业能否健康发展的重要程序,薪酬体系设计的是否合理固然重要,但是一套合理的薪酬体系更是需要相关的保障措施来确保其能够顺利实施。本文阐述了保障薪酬体系正常运转需要采取的相关保障措施。 相似文献
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关于薪酬差距在组织中的作用效果,学者们得出的研究结论并不一致,而调节变量的引入可以调和薪酬差距研究中的冲突性结果。本文通过对影响薪酬差距与绩效和员工态度关系的调节变量的相关研究进行综述,并指出企业在薪酬设计时应关注薪酬差距在不同组织情境下的适用性,使其与企业和员工相匹配。 相似文献