"十五"期间中国百货业的调整与创新

一、目前国内百货业现状:利润率和市场占有率下降 在过去10年中,中国零售业保持了年均9.7%的增长速度,2000年更高达25.6%,创近年新高.但在整个零售行业中,百货业经营形势却不容乐观.自1995年以来,百货行业经营不甚景气,关门歇业者不断,经营状态大不如前.     

中国百货业重大并购重组事件分析:2010-2011

近年来,中国百货业并购重组的规模越来越大,现已形成了区域百货巨头企业。通过对中国百货业并购重组带来的利益与问题的分析,提出了并购重组要遵循市场化导向、品牌差异化运作以及业态混合化发展的建议,并对中国百货业并购重组的趋势进行了分析。     

中国百货业发展面临的问题分析及建议

随着超级市场、专卖店等新型业态的不断发展壮大以及发达国家零售业的不断侵入,在机遇来临的同时,中国百货业也面临着越来越多的挑战。本文通过中国百货业发展现状的分析,探明了中国百货业面临的种种问题,并指出中国百货业只有转变观念,深入改革,不断调整战略规划以适应当前经济的发展,才能重新迎来百货业的春天。     

移动电子商务环境下O2O模式在百货业中的应用现状分析

面临线上电商日益挤占线下百货市场份额的现状,线下百货业已在移动电子商务环境下进行了O2O模式的发展探索。本文阐述了百货业发展移动O2O的紧迫性与必要性,以及当前移动O2O在百货业的应用现状及发展所面临的问题,最后提出了百货业移动O2O的发展建议。     

基于业态变异视角的我国百货业盈利模式思考

近年来,我国百货业经营模式从传统的自营模式逐渐转为联营模式,百货店对商品的进、销、存管理功能弱化,百货业的盈利模式随之也发生根本性的变化,出现靠收取专柜佣金或租金盈利的"通道费盈利模式"。这种盈利模式使我国百货业发展出现诸多弊端,并造成我国百货业态属性的变异,不利于我国百货业的持续发展。文章主要运用百货业上市公司数据,分析联营模式下我国百货业业务结构、利润来源、盈利能力和盈利潜力的变化,探讨了这种盈利模式对百货业核心技术、服务特征、盈利空间和风险形态的影响,并指出我国百货业盈利模式向"价值链盈利模式"转变所需要的条件和路径,据此提出相应转变的对策思路。     

电子商务能否打破百货业发展的瓶颈

在我国零售业发展史上,百货业扮演着重要的角色。随着各种新型零售业态的兴起,百货业竞争趋于白热化。基于互联网技术的电子商务的兴起,以其高效、低成本的特点极大地改变了传统零售业的交易模式。百货行业在其发展过程中遭遇的瓶颈,电子商务能否以其独特的运作优势予以打破呢?本文从百货业和电子商务的特点入手,提出了自己的改善意见。     

认清形势 开拓创新 振兴百货——访中国百货商业协会理事长李占荣

近几年，由于种种原因，我国的百货业出现了一些新情况、新问题，有些企业的经营陷入了困境，整体效益出现下滑的趋势。由此，有些人认为我国的百货业已“穷途末路”。那么，我国的百货业到底遇到了什么问题，它还有没有生存的空间，是否真的要历史舞台？日前，中国百货商业协会事事长李战宁在接受记者采访时，就上述问题阐述了他的看法，并对我国百货业的未来进行了展望。     

消费升级背景下我国百货业转型升级路径研究

受同质化竞争、运营成本攀升和新兴业态冲击等复杂因素影响,我国百货业正经历着痛苦的洗牌阶段,加快百货业变革创新和转型升级迫在眉睫。本文在深刻剖析我国百货业发展面临的困境的基础上,具体设计了体验化、主题化、社区化、智慧化和自营化等五个百货业转型升级路径。最后,从加强规划指导、营造转型软环境、加大政策支持力度、扩大对内对外开放等层面提出了促进我国百货业顺利转型升级的对策建议。     

对我国百货业改革和发展的十项建议

我国百货业兴起于20世纪初，如上海的先施、永安，广州的新新，哈尔滨的同记、秋林，武汉的国货，重庆的宝元通等。新中国成立之后，中国百货业进入了黄金时代，在大中小城市都由国营的百货大楼执商界之牛耳，特别是改革 开放初期，各个行业,各路资金涌入兴旺发达的百货业，建百货大楼成风，但是，当时这种一哄而起，盲目开建百货大楼的浪潮，迅速导致了中国百货业的早衰。加之各种新兴业态和各种“批发市场”的冲击，我国百佛业进入微利时期，甚至大面积亏损。     

面对WTO,百货业如何提升竞争力

WTO正向我们走来,尽管在过去的20多年里,上海的百货业已经获得了巨大的发展,但是与国外的百货业相比,从规模和管理水平方面来说,都存在不少差距,在近几年里,外资已逐渐侵入上海市场,而在中国加入WTO之后,这个进程必将加快,在这种情况下,上海百货业如何迎接挑战,增强自身的竞争力？     

“搜易得”挑战“国美”

<正>一旦诚信问题被化解,网上商城与传统卖场的尖峰对话时刻也将不远矣在国美、大中、苏宁三大巨头奋力鏖战,分角必争之时,数码网上商场的主力“搜易得”,消除羁绊,大举发力,提前投入到了这场没有硝烟的战争之中。它的参与,使零售业的市场格局变得更加微妙,也让三大巨头深感危机。     

"渠道"若"渠"

<正>销售工作从本质上来说是管理工作。消费者需求是企业营销源头活水,销售渠道如灌溉系统。从中国农民几千年总结出来的田间管理经验中,我们的销售工作似乎可以得到一些启示。事实上,在我们的销售工作中,制造商这一大水库,一直控制着整个灌溉系统流量。经销商是分散在各地的小水库,它从制造商那里获得水,并通过水渠向田间送水;零售商就是田间地头的蓄水池,农民从池里取水浇田。从大水库列小水库再到     

"抓大"也要"帮小"

茅于轼要为中小企业正名。在国外,政府"帮小"不"帮大",在我国,政府是"帮大"不"帮小",中小企业甚至往往成为打击和刁难的对象。这几年,政府花大力气关闭五小企业,理由是技术落后、破坏环境、恶性竞争。茅于轼认为,三条理由似是而非,都站不住脚。而坚持发展是硬道理的原则,就必须善待中小企业。     

应对顾客“营销免疫力”的“药方”

现今的营销面临着前所未有的挑战，企业发现顾客的芳心已越来越难打动，顾客的购买已越来越精明了。     

"生意经"

据说春秋末年,隐居山东陶城的范蠡专事著述,他写过一部名叫《计然》的书.这部书上既有许多振兴经济、富国强兵的论述,也有如何经商的经验之谈.     

"物流管理"和"供应链管理"是"异名同质"吗?

在社会上将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章很多,有的观点则将两者归为“异名同质”问题。本文从物流与供应链的概念、物流管理与供应链管理的概念和研究的对象及内容出发,针对物流管理和供应链管理是“异名同质”的认识提出质疑,认为物流管理与供应链管理目标的一致性并不能证明二者工作性质的一致性;既要看到二者部分管理内容的重合性,也要看到管理范围的局限性:“企业物流一体化”向“供应链一体化”的转变,是对物流服务对象的认识。物流管理和供应链管理既有相互联系、相互包容的一面,也有其各自的运行规律,分清两者之间的区别不仅对设置与专业发展相关的课程、培养人才起着至关重要的作用,而且对于企业清晰管理组织设置和管理权限划分也具有重要意义。     

企业热"电子"冷"商务"?

2000年底,由美国中国商会、美国太平洋开发集团、美国零售连锁企业协会和美国采购商联盟等联合组织的美国采购团,开始了在华的第一轮采购.按照规划,从当年12月份开始,美国将派遣采购团每月来华采购一次,预计年采购额将高达4亿美元.大采购的第一站选在了美方认为国际贸易发展最先进的北京地区,计划中的采购金额为4000万美元.而最后结果却出人意料,首轮采购以无果告终.分析造成这一尴尬结局的主要原因之一,是北京企业的电子贸易化程度太低,无法与美方习惯采用的电子化、网络化国际贸易操作方式配合协作,因而不能正常地进行商务沟通和运作.……     

“新技术民族主义”还是“技术霸权主义”

本文在准确分析全球技术贸易的格局及中国所处地位的基础上,力图从理论上探讨“新技术民族主义”的合理性,进而深刻地认识基于WTO规则下的技术贸易和技术发展的实质和特征,借鉴美国、欧盟等发达国家推进自主创新的政策及其措施,以促进中国的科技进步及其经济增长。