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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
为提高某省通信公司供应链整体执行效率,使供应链管理成为核心竞争力,充分发挥供应链一体化运作优势,提高供应链链条中各业务协作能力,降低.采购成本,提高整体服务质量和工作效率,某省通信公司计划建设采购管理系统,提高采购执行效率和资金使用效率,建立与集中采购体制相适应的、全省统筹协调运作的采购管理信息化体系,某省通信公司启动建设了采购管理系统建设工作。运营商妊须运用适合管控平台标注化建设的技术、构建满足采购需求系统化应用平台,实现以采购订单为核心进行采购的标准化平台,以确保提高供应链%%藿’电丸,一  相似文献   

2.
<正>全球采购是在全球背景下资源配置进行优化组合的趋势下整合配置出来的.全球公司进行资源配置.他们的销售体系、采购体系、供应体系都形成了全球化供应的格局.特别是很多国际企业、国际学术界都在倡导在供应链概念下全球的运作体系、采购体系和这种合作的关系。这是全球采购在全世界发展的一个基本趋势。  相似文献   

3.
黄永飞 《市场周刊》2004,(32):16-16
从20世纪80年代开始,为了顺应国际贸易高速发展的趋势,以及满足客户对服务水平提出的更高要求,企业开始将采购环节视为供应链管理的一个重要组成部分,通过对供应链的管理.同时对采购手段进行优化。在当前全球经济一体化的大环境下,采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一.它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注,但现代采购理念在中国的发展过程中,  相似文献   

4.
童承亮 《现代商业》2014,(4):139-139
随着汽车技术发展和世界经济格局变化,汽车零部件采购的方式发生了巨变,全球采购已经成为汽车行业供应链核心理念和规则。文章分析了开展全球采购活动中所面临的风险和不确定因素,并提出了相应的对策。  相似文献   

5.
齐悦 《市场周刊》2005,(17):22-22
随着全球经济一体化和信息技术的不断发展,世界每一个角落都已卷入全球性竞争。传统的生产与流通观念受到越来越多的挑战,一种全新的企业关系管理理念——供应链管理正在逐步兴起,并改变着全球市场的竞争模式。21世纪不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。作为供应链中最关键的环节之一。采购越来越被企业关注和重视,采购管理已经成为企业核心竞争力的要素之一。  相似文献   

6.
企业的生产过程中必然涉及物资的采购,面对市场上繁多的种类和品牌,应该如何筛选合适的供应商呢?在全球物资供应链不断完善的今天,供应商的选择更是关系到企业经营效率和利益的关键,因此企业都对采购时供应商的选择予以充分的重视,本文将以汽车行业的供应商选择作为研究内容,通过理论的分析获得汽车企业选择合格供应商的依据。  相似文献   

7.
企业委托代理供应链合作契约设计模型探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
马丽娟 《商场现代化》2005,(12):161-162
供应链是一条企业链.通过链中不同企业的采购、制造.组装、分销和零售等过程,将原材料转换成产品并送到最终用户手里。在供应链上,上游企业向下游企业提供产品,由此构成一条以物流为中心的供应链。在供应链中.虽然核心企业是整个供应链的盟主.处于一种支配地位.但是供应链中的所有参与者都具有独立的法人地位,彼此之间不存在任何行政上的隶属关系.整个供应链是靠某种共同利益所产生的凝聚力暂时维系在一起的.是一种动态联盟,因此核心企业的意愿就得不到有效的贯彻和执行。  相似文献   

8.
供应链是指由于某个企业的需要,以自己为核心将其它相关的物流、信息、销售等企业联合起来,结成共同竞争的同盟,他们共同完成采购、生产、销售的流程,在完成该流程的过程中,他们形成一个有共同战略目标的战略伙伴。本文说明供应链与供应链文化的概述、形成供应链文化的关键因素、供应链文化对企业的影响、供应链文化构建的策略。  相似文献   

9.
加强供应链的科学管控,选用适合生产需要的采购方式,可以提高采购质量和效率,提升企业市场竞争优势,获取更多的经济收益。随着现代企业管理水平的不断提高,集中采购、战略采购等多种采购方式大量出现,集中采购是一种适应特大型企业发展需要的采购模式,其核心就是集中市场、集中资源,形成规模优势,使集团化运营成本降低。为进一步促进企业集团发挥好集中采购的优势作用,完善集中采购招标方案和采购策略,本期理论研究栏目特选取了一组国内大中型企业立足供应链协同优化,推动传统分散采购模式向现代集中采购模式转型的实践和思考类稿件,以飨读者。  相似文献   

10.
优化供应链采购模式 完善供应链管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日趋激烈,传统的采购功能已经从狭义界定的采购活动发展为由人和科技推动的专业供应管理功能,我国供应链采购模式已不能适应新经济形势的发展,只有运用供应链科学管理手段和现代采购方式,对供应链采购模式进行不断地优化整合,制定采购战略,优化采购流程,降低采购成本,规避采购风险,才能使供应链企业获得竞争优势,实现合作共赢。  相似文献   

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