A企业人力资源管理的研究

加入世贸组织后,国外金融企业加剧金融市场的竞争,企业人力资源竞争越来越成为核心竞争。人力资源管理成为决定企业成败的关键,从A企业内外环境作出人力资源管理分析,结合A企业自身实际科学制定人力资源管理模块,建立人力资源管理系统,制定一系列人力资源规划措施,将人力资源管理作为第一管理,使自身立于不败之地,增强竞争优势。它对人力资源及其他相同企业的管理具有一定参考和借鉴意义。     

企业人力资源战略管理探析

企业之间的竞争实质上是人才的竞争,人力资源的开发和管理在现在企业管理中占有越来越重要的地位,人力资源的战略管理已成为企业获得竞争优势的源泉,成为增强企业核心竞争力的关键因素。从企业人力资源战略管理的概念出发,阐述了我国企业人力资源管理的现状,分析了战略资源管理和企业竞争优势,从制定和企业战略相匹配的人力资源规划、建立完善培训体系以及建立健全激励机制这几个方面分析了如何实施人力资源战略管理。     

战略人力资源管理与企业竞争优势研究

随着全球化竞争的发展,企业环境的变化,人力资源越来越成为企业获取竞争优势、实现目标的最重要的资源,人力资源管理也逐步走向战略性管理。战略人力资源管理就是系统地将人与企业联系起来的人力资源管理,它认为通过人力资源管理可以获得并维持企业的竞争优势。本文主要阐述了战略人力资源管理的产生、涵义、特点和相关理论,并从个体层面和企业层面论述了战略人力资源管理与企业竞争优势。     

战略性人力资源管理七大特点

新经济环境中,企业人力资源及人力资源管理将成为企业获得竞争优势的源泉,重视人力资源的战略作用,并实施战略性人力资源管理是新的人力资源管理课题。本文旨在通过阐述战略性人力资源管理的特点,揭示战略性人力资源管理如何帮助企业获得竞争优势。     

企业战略管理视角下的人力资源管理方法探讨

人才是决定企业能否良性发展的主要因素,企业之间的竞争,从根本上说是企业人才之间的竞争。文章介绍企业战略管理视角下人力资源管理内容,分析企业战略管理视角下人力资源管理原则,研究企业战略管理视角下人力资源管理策略,以期提升我国企业人力资源管理质量。     

战略性人力资源管理七大特点

新经济环境中,企业人力资源及人力资源管理将成为企业获得竞争优势的源泉,重视人力资源的战略作用,并实施战略性人力资源管理是新的人力资源管理课题.本文旨在通过阐述战略性人力资源管理的特点,揭示战略性人力资源管理如何帮助企业获得竞争优势.     

企业人力资源绩效管理中的问题及对策

企业竞争的关键是人力资源的竞争,而提升企业人力资源竞争的核心是绩效管理。绩效管理通过管理工作工具,发挥人力资源竞争能力,实现企业可持续发展的竞争优势。本文针对当前人力资资源绩效管理中所存在的问题,提出一些应对策略。     

关于企业人力资源管理与绩效考核的关系研究

企业人力资源管理指为了实现企业的发展战略目标,通过运用科学的管理方法,对企业职工进行有效的管理。现代企业之间的竞争主要是科技知识和人力资源管理两方面的竞争,中国企业如何保持和获得竞争优势是企业能否生存与发展的关键问题。本文介绍了现代人力资源管理观念、绩效考核的概述以及我国企业人力资源管理中绩效考核存在的问题及改善措施。     

企业人力资源管理角色发展分析

经济全球化的大背景下,世界经济竞争日益激烈,经济竞争中,知识与人才竞争成为现代经济竞争的重中之重,也可以说经济竞争的本质属性就是知识与人才的竞争,企业要想实现发展,就要提高企业的经济竞争实力,经济实力的提升离不开“人才”,企业中人力资源管理则为企业的发展输送高素质、全方面发展的人才。 企业的人力资源管理主要是对企业内外的人力资源进行合理的配置、管理,保证各个部门的人力需求,满足企业经济发展的需求。 在进行人力资源的运用上,应该坚持“以人为本”的原则,重视企业人才的作用,根据企业经济的发展形势促进人力资源管理观念的转变,促进企业的人力资源管理。     

浅析电力施工企业如何加强人力资源管理

企业最具核心价值的资源就是人力资源,而当今企业的竞争也直接表现为对人才的竞争。如何加强企业人力资源的管理,提升企业的竞争优势,建立企业人才队伍,已成为当前众多企业人力资源管理的重点,也是提升企业竞争力、实现企业现代化管理的重要手段和必由之路。     

企业人力资源管理创新问题探究

知识经济时代企业的竞争更多的是人才竞争,随着科学技术的快速发展和信息化程度的提升,企业想要在经济全球化趋势中获得更多的竞争优势,就必须要重视人力资源管理问题。对于大多数企业来说,企业人力资源管理的质量关系着该企业能否顺利走上改革创新之路,能否发挥其竞争优势从而获得可持续发展。鉴于此,本文将从创新的角度探讨企业人力资源管理的改革,在分析企业人力资源构成和特征的基础上,对企业人力资源管理创新发挥的作用进行探讨,最后关于如何进行人力资源管理创新提出几点看法。     

试论知识经济时代的人力资源管理

在现代企业的激烈竞争中,人才竞争成为当前企业最主要的竞争手段,因此现代管理非常重视战略性人力资源管理。但国内许多企业在经营决策时并未真正将人力资源管理作为一种战略性的管理来看待,而人力资源管理部门也未被放在应有的位置,因此本文从知识经济时代人力资源管理面临的新挑战与人力资源管理与企业的竞争优势两个大的方面论述了当前进行人力资源管理的必要性,文章的最后部分阐明了知识经济时代人力资源管理可供选择的几种管理模式,旨在为企业提高效益做出贡献。     

战略性人力资源管理七大特点

新经济环境中，企业人力资源及人力资源管理将成为企业获得竞争优势的源泉，重视人力资源的战略作用，并实施战略性人力资源管理是新的人力资源管理课题。本文旨在通过阐述战略性人力资源管理的特点，揭示战略性人力资源管理如何帮助企业获得竞争优势。     

企业降低人力资源管理成本问题探究

现代企业发展的竞争,归根到底,是人才的竞争。人力资源成本的管理是企业发展竞争的重要保证。文章简要介绍了人力资源成本的含义及构成,并针对目前企业人力资源成本管理中存在的问题,提出一些建议及对策,以降低企业人力资源管理成本。     

企业国际化经营与战略性人力资源管理

随着经济全球化的发展,知识经济时代全面到来,国际化企业之间的竞争日趋激烈,而企业之间的竞争就是人力资源整体素质的竞争。人力资源管理正是组织内部关于人力资源开发与管理的科学方法、合理模式。本文首先介绍了企业的国际化经营给人力资源管理带来的影响,其次针对管理实施的影响因素进行分析,并总结提出了国际化人力资源管理模型,以供参考。     

企业人力资源管理策略的思考

知识经济的勃然兴起,使得企业之间的竞争聚焦于人才的竞争,面对日益白热化的人才竞争,企业如何更好地开发和利用人力资源已成为现代企业管理的核心内容。作者对企业人力资源管理策略,从人力资源管理观念转变、完善企业人力资源管理制度、加大人力资源培训、建设和谐的企业文化等四个方面进行了阐述。     

知识经济时代人力资源管理的新视角

随着世界经济的发展和变化,随着中国加入WTO,知识在经济发展过程的重要性日益突出,因此企业之间的竞争归根结底成为人才的竞争。未来的竞争是人才的竞争,企业要持续发展,高素质的人才资源必不可缺,人才资源竞争的成败,直接关系到一个企业的生死存亡。企业如何通过有效的人力资源管理抓住机遇,迎接挑战,获得持续竞争优势,是企业人力资源管理面临的新的挑战。本文根据人力资源的发展趋势,从新的视角找寻人力资源管理的对策建议。     

解析人力资源管理对企业管理的促进作用

现代企业面临激烈的市场竞争,除了产品以及服务方面的竞争,最本质最激烈的是对人才的竞争。为了促进企业的管理,做好人力资源管理的工作是十分重要的。该文着重介绍了企业人力资源管理的内涵,提出一些加强人力资源管理的措施,揭示好的人力资源管理对企业管理的促进作用。     

企业人力资源管理风险研究

随着经济的迅速发展,企业之间的竞争日益加剧,而企业的竞争归根到底是人才的竞争,所以人力资源管理在现代企业管理中就显的尤为重要,企业家们也越来越多的关注人力资源管理和人力资源风险管理,从识别人力资源管理的风险出发,进而分析人力资源管理的活动过程中可能出现的风险,结合风险成因提出相应的解决风险的对策,强调指出管理者应加强风险意识,提高人力资源管理水平,以实现企业的经营目标。     

人力资源战略提升企业竞争优势的理论解析

在全球经济一体化进程持续加快的新时期,全球企业面临的竞争越来越激烈,人力资源作为企业管理的重要组成部分,同样面临着巨大的压力以及挑战,如何优化人力资源战略成为当今企业管理活动中面临的共同话题,也是提升企业竞争优势的关键所在。本文先分析了人力资源管理竞争优势的特征以及关键因素,从企业竞争优势下人力资源战略要点的角度分析了...