浅谈出版传媒集团的业财融合路径

随着文化体制改革的不断深入,目前我国不少出版传媒集团开始尝试业财融合发展,将财务与业务有效结合,完善财务管理功能,创造更多价值。作为文化企业,出版传媒集团更应强调社会效益的实践,因此,业财融合是必然发展趋势。本文简单分析了业财融合的意义所在。并在此基础上提出几点业财融合路径。     

行业新闻

浙报传媒借壳*ST白猫上市9月29日,浙报传媒借壳*ST白猫在上海证券交易所恢复上市交易,首日股票简称N浙传媒,自第二个交易日起股票简称为浙报传媒。浙报传媒是国内首个经营性资产整体上市的报业传媒集团,也是浙江省第一家上市的国有文化企业,公司分别设立了独立运作的法     

日本知名传媒企业NHK的经营模式--以在商务日语教学中的应用为例

日本知名传媒企业日本放送协会，是一所唯一不依靠商业广告运营的电视传媒机构。没有广告的支撑是什么让它得以运营，又是什么创造了它如此骄人的经营效果，笔者带着这些疑问开始了此次调研活动。希望通过分析NHK传媒集团的经营模式，将日本的企业文化传递到今后的商务日语教学中去。     

行业新闻

两部门共推新闻出版数字化转型;文化出口重点企业和重点项目年度目录公布;长沙地铁报创刊;杭报集团传媒经营资产拟借壳上市     

京报集团和北青集团拟合并组建新集团

有消息透露,北京市有意将其辖下的两家最大传媒集团——京报集团和北青集团整合成为新的“传媒航母”,据说这是为贯彻中央不久前提出的文化体制改革策略。《北京日报》报道,在北京市的高层会议上,提出了要创新体制机制,在文化艺术、新闻出版和广播影视等领域打造若干资产规模、经营规模超百亿的大型文化企业集团。此前,由北京北广传媒集团、北京人民广播电台、     

中国传媒数字化转型与广告生存形态变迁研究

本文通过对中国传统媒体广告市场现状及困境的分析,指出数字时代中国传媒数字化转型与广告生存形态变迁,是中国传媒实现可持续发展与产业核心竞争力重建的战略选择。文章认为,以传媒集团来整合文化创意核心产业,将是数字时代传媒产业和文化创意产业未来发展的重要方向,未来传媒集团必然是横跨传媒业、通信产业、IT产业和文化创意核心产业等在内的融合媒体集团,＂价值创造＂将成为传媒集团经营的核心理念。广告生存形态变迁是传媒数字化转型的内在要求和必然趋势,在数字时代,广告将呈现融入式生存、集成式生存、社区化生存和数据库生存等形态。     

华铁传媒启动农业品牌专列

日前,中国农业领军企业北大荒集团与中国铁路媒体旗舰运营商华铁传媒联手打造“北大荒中华大粮仓——‘完达山乳业品牌专列’”。届时,28列“完达山品牌专列”将在中国最繁忙的交通主干线上风驰电掣,通过华铁传媒的媒体平台,以传播“北大荒”企业文化与企业精神为主旨助力品牌腾飞。     

报刊出版集团改制进行时

随着报业和出版业改制的进一步开展,传媒集团的集约化经营管理势在必行。虽然跨区域、跨行业的多元化仍在尝试,在寻求自身新的经营增长点的同时,传媒集团将是数字化、多元化的文化创意传媒产业生力军。     

面向21世纪20年代国有传媒集团投资公司发展探讨

以报业集团、广电集团等单位举办的国有传媒集团投资公司是文产事业发展过程中进行文化体制改革的现象,在传媒市场和传播手段变革的过程中进行了非常有意义的实践。面对21世纪国有传媒集团投资公司定位和发展方向的探讨是非常有价值的课题。     

论我国传媒集团管控模式选择——以浙江日报报业集团为例

伴随着文化体制改革的深入,传媒集团必须坚持办报和经营的"两分开",建立先进的管控模式,以基于现代企业制度基本原则的管理运作为改革的核心。在这个过程中,如何做到顺利的"上传下达",使上、下层维系在一起,对集团而言很紧要。本文将以浙江日报报业集团为例,通过对浙江日报报业集团管控模式的分析,总结出传媒集团在进行管控模式选择和制定时,应该以何为原则,考虑什么因素。     

新闻出版总署:鼓励出版企业兼并重组

<正>新闻出版总署日前发布的《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》明确指出,鼓励出版传媒集团对业务相近、资源相通的中央和地方出版企业进行兼并重组,实现跨地区发展;鼓励出版传媒集团兼并重组新闻出版     

大众报业集团，风景这边独好

在大国政治、文化、经济的时代背景之下，大国传媒已经初见雏形。国家在《新闻出版业“十二五”规划》提出年增19．2％的行业发展目标，并打造10家左右跨地区、跨行业、跨媒体经营的大型国有报刊传媒集团，推进有条件的企业上市。     

党报集团上市路径选择及演变──以浙报传媒和粤传媒为例

近年来,随着文化体制改革不断推进,党报集团"事业单位,企业化管理"的运行模式日渐式微,更加丰富的体制探索和制度突破随之而来。其中,改制上市作为更高层次的制度创新形式,一直受到业界的广泛关注。2011年,国内两家党报集团对接资本市场的运作引人瞩目:一是浙江日报报业集团控股的浙报传媒成功借壳上市,二是广州日报报业集团控制的粤传媒拟通过增发、注入传媒核心资产的重组预案获批。研究这两家党报集团的上市选择和路径设计,不仅对理解党报集团体制创新有强烈的现实意义,而且有助于了解当前传媒企业上市的政策取向、尺度把握和路径依赖。     

“金报”现象：从“池塘”里跳出来的超常发展——对报业布局调整和多元发展的实践与思考

当前，在文化体制改革逐步深化的大背景下，中央和省级传媒集团纷纷加快自身改革和产业拓展的步伐，这给处于国际金融危机影响和新媒体崛起双重压力之下的地市传媒带来了新的挑战。面对压力，金华日报社大胆解放思想，以企业化运作的战略思维为指引，     

地之利者 整合传播——四川广电强势打造全域四川

现代传媒竞争讲究"天时、地利、人和",其中"天时"是从上星卫视的全国覆盖着眼;"人和"是对企业文化和服务理念的概括;而"地利",则是指传媒集团地面频道群的整合传播。四川广播电视集团以"大众消费品牌的成就者"定位自身,在天时、人和的基础之上,强势打造全域四川,牢牢把握本土市场,再创"地利"的整合传播神话。     

贝塔斯曼的企业文化密码

德国贝塔斯曼集团是世界上第三大媒体企业，是拥有50余家子公司的大型跨国出版企业，业务遍布全球56个国家和地区，是名副其实的“传媒帝国”。贝塔斯曼不遗余力地建设企业文化，用企业价值观统领员丁：，构建并提升企业核心竞争力，使企业在稳步发展的基础上走向世界。     

行业新闻

浙报传媒借壳＊ST白猫上市9月29日，浙报传媒借壳＊ST白猫在上海证券交易所恢复上市交易，首日股票简称“N浙传媒”，自第二个交易日起股票简称为“浙报传媒”。浙报传媒是国内首个经营性资产整体上市的报业传媒集团。也是浙江省第一家上市的国有文化企业，公司分别设立了独立运作的法人主体负责运营《浙江日报》、钱江报系、《浙商》杂志、《美术报》、浙江在线以及9家县市报等浙报集团旗下的主要媒体。     

TOM户外品牌战略的价值与影响

品牌需要实力做支撑，企业的核心竞争力也需要品牌来凝聚。三年来，TOM户外传媒在系列策略性并购的基础上。成功实现了集团的资源整合、文化整合和品牌整合，业务连续两年保持两位数的增长，充分带动了企业核心竞争力的提升。     

新形势下报业(传媒)集团财务管理问题探讨

随着我国文化体制改革的不断深入,以及互联网新媒体的快速涌现与成长,加之中国整体经济形势与市场环境的变化,传统报业(传媒)集团在体制机制、运营理念、经营模式、管理办法等方面都受到了全方位的冲击与挑战。本文就新形势下报业(传媒)集团在财务管理方面出现的一些问题进行分析,并提出相应的解决办法,希望有助于报业(传媒)集团更好地应对变化,实现可持续发展。     

5年投入20亿实施全媒体转型——浙报集团发布全媒体行动计划暨“传媒梦工场”挂牌

打造传媒内容创意平台,建设传媒文化新硅谷。国内传媒领域首个孵化器——传媒梦工场10月31日在浙江日报报业集团正式挂牌。同时,浙报集团还发布了全媒体行动计划,将以各种融资方法在5年内投入20亿元,实施集团的全媒体转型。其转型目标是,