不要干爹要朋友

综合分析当当的情况，笔者认为当当应该更倾向于找朋友而非找干爹，寻找投资合作伙伴应该是当当最合适的一种选择。在互联网领域，尽管不乏创始人把辛苦培养起来的公司最终出售，但对目前运营状况还算良好，用户质量和网站流量还保持不错的当当而言，任何人想提出对当当收购。     

当当盈利可期

虽然当当目前处境不佳，但不可否认的是当当亏损确实在收窄，而且盈利有所改善。只要能够稳定度过转型期，当当盈利指日可待，因此笔者赞同当当会保持独立的观点。过去三年当当一直在谋求转型，图书高频次购买的特征和高质量的用户群特征是关键，虽然当当网的转型也取得了一定的效果，比如现在开放平台的增速非常快，     

刘强东：我们不做图书

当当的应付账款数额继续上升，2011年已达到近15亿的规模（大幅增加应该有百货投入的因素，但图书这块也不会下降多少）。无怪乎4月中旬，刘强东和李国庆又在微博上隔空对骂，细心的人会发现，焦点还是在“应付货款”上。     

当当网：破解边缘化之困

5月7日，当当“尾品汇”上线，主打品牌尾货促销。这意味着，不久前还声明未来将主要发力于中高端服装领域的当当，转眼又看上了“特卖”生意。 一度悉心发展自营品牌，却逐渐变身为第三方平台；志在“中高端”，却又大举进军尾货甩卖。当当意欲何为？当当网CEO李国庆自己也未能准确定义。4月26日。李国庆在接受采访时说：“我们也在纠结，也在平衡。”     

从终端竞价到内容相争，国内电子书竞争进入白热化

电子书终端未来的趋势是内容为王，尤其在亚马逊电子阅读器Kindle大幅降至近成本价之后，内容收益已成大势。电子书终端价格下滑是必然趋势，关键则在于如何激活用户对于内容的需求。伴随着出版社和内容平台合作的日趋紧密化。国内电子阅读器的市场已经从终端的竞争过渡到内容平台的竞争。从长远来看，电子书市场需要更多像亚马逊、盛大、当当这样的拥有内容资源的企业，有实力带动一个行业的发展，它们可以自己做产品，也可以给硬件厂商提供内容。     

当当:个性发展的六年

在电子商务10年回顾之际,也许应该说一说我们做了什么和没做什么?——当当网联合总裁俞渝谈到做了6年的当当,俞渝的脸上总是挂着与谈起儿子时一样的微笑。的确,6年里,当当的每一步发展都没有离开俞渝的“精心呵护”,这很难不让俞渝对当当怀有对待“孩子”一般的感情。当当从1999年中国的互联网经济还不成熟的时期开始酝酿,经历了风险投资的高潮,也到过互联网泡沫破灭的低谷,直至今天始终坚持着B2C的发展方向和自己的经营管理模式,这样的6年是以不变应万变,还是荣辱不惊?俞渝的精神在影响着当当的团队,而这样的团队在以俞渝的理念塑造当当。…     

在线零售：产业价值链整合

时至今日，人们对于网购早已不再陌生。随着淘宝、京东、苏宁易购、当当、唯品会等电商平台不断壮大，想要找点网上买不到的东西几乎是不可能，随时、随地、随心、随意已成为网上购物的代名词。这个春节，京东高调承诺主要区域送货不打烊，更让人免去了节日网购的不便。     

京东、当当图书战 火拼—场

当当磨砺10年上市，是好事；京东从家电杀人服装、百货、图书，虽然有点诧异，也是好事；京东与当当开打价格战，是更大的好事。因为京东代表TB2C行业的本质与未来——最大化降低顾客成本。     

电子商务:坚守中前行

2012年的春天在那个众口传诵的"玛雅预言"中姗姗来迟——尽管有些晚,但春天还是来了。让人期待着春的温存,又让人记得肃杀的冬的体温,或许这就是春天本来的样子。回望这个春天,在料峭春寒中瑟缩着或得意着的除了每个凡尘中的男女外,还有许多电商企业。3月1日,国美把自己的家电、数码类商品放到当当的网购平台上销售,当当和国美正式宣布结盟。     

“下乡刷墙”，互联网公司瞄准农村户外广告

近日，互联网公司纷纷“上山下乡”去刷墙，在农村打起了户外广告。比如百度的“要销路，找百度”，淘宝的“生活要想好，赶紧上淘宝”，易信的“想要富，常用易信多种树”，京东的“发家致富靠劳动，勤俭持家靠京东”，当当的“老乡见老乡，购物去当当”……     

电子商务发展之困境研究--以当当网为例

曾被誉为“中国亚马逊”的当当网，现在却从电商先驱变为电商跟随者，大潮来临时错走“中庸之路”，当当前景存疑。一度悉心发展自营品牌，却逐渐变身为第三方平台；志在“中高端”，却又大举进军尾货甩卖，当当意欲何为？当当网CEO李国庆自己也未能准确定义。4月26日，李国庆在接受新京报记者采访时说：“我们也在纠结，也在平衡。”     

卓越与当当：从差异到趋同

“卓越与当当对你意味着什么？” “精品屋与百货大楼的区别”。 这一度是卓越与当当呈现给用户的截然不同的两张面孔。1999年11月，当当网正式开通。随后的2000年，卓越网成立，主要面向客户提供图书、音像、软件等产品。作为中国最老的B2C网站，     

当当探路C2C：慎之又慎

当当到来之前,C2C市场的竞争已经白热化,绝大部分份额被易趣和淘宝两大巨头把持。要想虎口抢食,在这个市场占有一定份额,当当用什么来招揽用户?当当能否成为国内B2C和C2C领域的双料冠军,很快可能见分晓。     

QTX网络营销渠道模式设计

在对QTX公司介绍的基础上,提出网络渠道目标是网络分销商达到300家,产品覆盖天猫、淘宝、京东、易迅、一号店、当当等全网各大电商平台,覆盖网购人群达三亿。对于QTX公司设计思路和框架来讲,对于B2C平台采用品牌商直供的模式操作,做好旗舰店的品牌打造,扩大网络分销商,做大销量。最后针对各种主流平台设计与之相适应的QTX公司营销渠道模式。     

传统行业商务电子化将决定中国电子商务进程

重新归来的8848，其新掌门人吕春唯在不久前举行的2004中国互联网大会电子商务论坛上说：什么时候中国有成千上万的企业能够利用电子商务技术，电子商务工具，能够实现电子商务化，商务电子化，能够称为当当，卓越，亚马逊，那个时候电子商务行业才会发展起来。     

风投对中国电子商务青睐有加

如今，几乎所有的国际、国内研究机构一直看好中国电子商务的未来，而将这一看好落实到行动的，则是风险投资。可以说，如今中国电子商务的火暴，至少有一半以上的功劳来自风险投资，阿里巴巴、当当、京东商城、红孩子等，其背后无一没有风投推手。     

麦考林：过度包装招来腰斩

中国B2C行业历经多年的发展，产生了一批如淘宝、京东、凡客、当当这样的电商，而第一家赴美上市的公司却是麦考林。     

红孩子:致命基因

3四位创始人较为平均的股权,是红孩子沉沦的关键因素之一。历年融资总额超过8000万美元的母婴B2C平台红孩子,2012年9月被苏宁易购以6600万美元的价格全资收购了。很多人觉得,这个收购价格还是有些高。成立于2004年的红孩子,一度与京东、当当并称垂直电子     

如何筛选项目

那林林总总的致富项目，令人眼花缭乱，有的也太容易干了!稍加努力，就能成为百万富翁，唾手可得当个10万富户，足不出门也能弄个万元户当当。     

当当的天使之翼

信息化构建了当当的商场，铺建了渠道，同时它又是连接供应商．客户．配送服务的纽带，“打补丁”打出来的信息化成为当当的天使之翼。