浅析管理会计在城市商业银行中的运用

随着国际金融危机的持续影响,国内外发展环境和条件发生变化,我国经济已由高速增长转向高质量发展阶段步入新常态,金融改革持续推进,金融市场体系的不断完善,对银行精细化管理水平的要求不断提高,城市商业银行由于历史的原因,管理会计的应用尚在起步阶段,亟需运用管理会计工具,实现盈利模式转型,满足内部管理需要,应对日趋激烈的市场竞争。本文从分析城市商业银行管理会计的重要性入手,检视目前城市商业银行管理会计实践中存在的问题,探索城市商业银行管理会计的思路,逐步构建符合城市商业银行特点的管理会计体系。     

城市商业银行发展中存在的问题及对策

该文在分析我国城市商业银行发展现状的基础上，以近年来城市商业银行的一些新变化和新发展问题为研究角度，通过对其产生的原因、影响和对策的分析，从中寻找到对城市商业银行有利的建议，并对我国城市商业银行进一步提高经营水平提出建议。     

关于城市商业银行发展的几点建议

随着中国金融业开放的深入,城市商业银行在中国金融业版图中的地位陡然飙升.城市商业银行作为区域性商业银行,在当前政策环境趋同、面临机遇均等、发展条件相似的情况下,如何在激烈的同业竞争中另辟蹊径,发挥自身的特色和优势脱颖而出,发展成为本地区最好商业银行,是一个值得思考的问题.本文就城市商业银行发展中遇到的主要问题作了一些简单分析,并提出了相应的建议.     

城市商业银行中间业务发展存在的问题及对策

中间业务能够不占用表内资产和负债,并带来丰厚的非利息收入,是我国城市商业银行拓宽市场、提升竞争力的主要业务之一。如今,全球金融形势日益复杂,我国城市商业银行面临着巨大的挑战,仅依靠传统的资产负债业务不能满足当前的经济需求,大力发展城市商业银行中间业务已刻不容缓。本文主要介绍了我国城市商业银行发展存在的问题以及相应的对策。     

地方性城市商业银行薪酬绩效管理存在问题及对策浅析——以某城市商业银行为例

日前银行间竞争日趋白热化,城市商业银行尤其是地方性商业银行要想在如此激烈的竞争中占有一席之地,就必须从各个方面吸收各类人才。而薪酬绩效管理作为人力资源的核心,在地方城市商业银行核心竞争力方面占有重要地位。地方性城市商业银行受制于其自身的区域局限性,在薪酬绩效管理方面还存在诸多问题。本文就从这个角度出发,以某城市商业银行为例,指出其所存在的问题,并针对这些问题提出了相应的解决对策。     

城市商业银行成本管理中存在的问题及对策

经济全球化的不断发展对国内金融行业既产生了较大的冲击,也提供了巨大的发展机遇。 城市商业银行是我国银行业中正在崛起的一支力量,同样是机遇与冲击并存。 在激烈的行业竞争中,城市商业银行既要强化经营能力,拓展业务、增加收益,还需要合理控制成本。 文章对城市商业银行在成本费用核算分摊、管户成本以及成本管理方法三个方面存在的问题进行分析,并提出相应的建议和解决措施,以使城市商业银行在多方竞争的市场环境下突破层层制约,实现稳健发展。     

浅谈城市商业银行的高质量发展策略

我国银行业外部环境正在经历大变局,经济下行的压力和经济增长的不确定性前所未有,这既源于中美贸易摩擦升级的特定外部因素,也源于国内供给侧结构性改革、结构性去杠杆带来的阵痛。"明者因时而变,知者随事而制。"面对激烈的市场竞争,城市商业银行未来的"优势"在哪里,如何重塑"内在"发展能力应对当前形势变化,是城市商业银行需要面对和思考的问题。对于城商行来说,探索高质量、可持续的业务发展模式将成为安身立命之本。本文从城市商业银行高质量发展的必要性入手,针对当前实际发展中存在的问题,探讨提出发展策略,促进城市商业银行提升核心竞争力,实现健康、有序、可持续发展。     

我国城市商业银行的发展探析

我国城市商业银行经过十几年的发展行已成为我国银行体制中的第三梯队,对促进当地经济的发展发挥着重大作用。但在发展过程中,面临着一系列问题,如市场定位不清、内控制度不完善、产品同质化等问题,本文将回顾城市商业银行的发展历程,分析其目前的现状及发展中存在的问题,并提出相关政策建议。     

试论城市商业银行市场营销战略的制定

城市商业银行作为地方性股份制商业银行,是中国银行业的重要组成部分,城市商业银行在成立之初就确立了“服务地方经济、服务中小企业和服务城市居民”的市场定位,凭借灵活、特色的经营方式,不断发展壮大.但随着我国金融全球化进程的加快和金融开放的扩大,我国城市商业银行面临日益激烈的市场竞争,面对前所未有的压力,城市商业银行要在竞争中求得生存和发展,就必须研究市场营销战略理论,以金融市场为导向,不断研发具备竞争力的金融产品和服务方式,满足目标客户群体的需要,并不断借鉴先进的市场营销管理理念,大力发展品牌建设,提高核心竞争力,在激烈的银行业竞争中占据一席之地.     

城市商业银行与中小企业融资“双赢”模式的探讨

中小企业日益成为推动中国经济发展的生力军,在国民经济中处于举足轻重的地位。但中小企业长期存在融资难的问题,这已成为制约中小企业发展的"瓶颈"。城市商业银行作为中小银行在激烈的竞争中也要寻找符合自身特点的发展之路。本文试图找出作为中小银行的城市商业银行与中小企业贷款融资的最佳结合点,实现两者的"双赢"。     

谈城市商业银行的发展状况及趋势

本文在概述我国城市商业银行目前的生存和发展状况的基础上,通过分析总结得出我国城市商业银行呈现出的四种发展趋势,即:部分城市商业银行通过横向联合,组建区域银行;少数城市商业银行将引入战略投资,积极准备上市;部分城市商业银行将引进优质民营资本,实现民营化;一些城市商业银行因兼并或被强制破产清算而退出市场。     

中西部地区城市商业银行发展研究——以包商银行为例

目前,我国银行业竞争激烈,中西部城市商业银行只能在夹缝中求生存。为此,中西部城市商业银行应该充分利用自身地方性优势,更好地为小企业提供融资服务,为市民提供更为便利的金融服务。分析我国中西部城市商业银行发展对于对动整个银行业的发展具有重要意义。     

浅析我国城市商业银行服务营销策略

在大数据背景下,互联网金融飞速发展,银行业竞争日益激烈,城市商业银行在服务营销方面面临着巨大挑战。针对我国城市商业银行服务营销存在的客户满意度较低、优质客户流失严重、特色服务不突出,产品创新不足、市场定位左右摇摆、经营实力薄弱,品牌知名度不高等问题,从转变服务营销理念、以CRM系统为平台,推行客户经理制、实施内部营销、加强金融基础设施平台建设等方面提出了服务营销的解决策略,方便城市商业银行能更好的为客户提供优质服务。     

试论城市商业银行的差异化发展战略

城市商业银行由于在资金实力、营业网点、人员素质以及技术条件等方面无法与四大国有商业银行相比,应采取差异化发展战略、突出地方特色、立足中小企业、大力发展中间业务等措施,进一步完善法人治理制度,加快资产重组,构建“扁平化+网络化”的管理模式,使城市商业银行在激烈的金融竞争中占有一席之地。     

城市商业银行改名潮背景下的银行品牌建设探究

十几年来,我国城市商业银行快速发展,至今已经达到了144家的较大规模。作为我国银行业金融机构中一个不可或缺的金融团体,城市商业银行在推动各地的经济发展以及稳定金融秩序等方面发挥了重要作用。但随着我国金融业开放程度的深入,外资银行不断涌入,以及金融产品和金融服务同质化的日益显著、价格手段运用空间的逐步缩小,我国城市商业银行未来的发展面临着巨大的挑战。未来的时代是品牌的时代,品牌价值成了城市商业银行在未来的发展战略中的核心诉求,要想在未来激烈的竞争环境中不断前进并获得长足发展,我国城市商业银行必须重视其品牌建设。本文对国内城市商业银行的品牌建设进行探究,总结其中的不足及可取之处,力争为城市商业银行的品牌建设提出一些可行性建议。     

新形势下城市商业银行的流动性风险管理

在利率市场化加速推进,互联网金融激烈竞争的背景下,银行体系流动性波动不断加大,本文对新的形势下影响城市商业银行流动性状况的因素进行了分析,并针对城市商业银行,流动性风险管理的状况提出了防范措施和建议.     

开放条件下城市商业银行的市场定位与业务选择

本文以城市商业银行为研究对象,采用理论分析与统计分析相结合的方法,就开放条件下其应如何市场定位及进行业务选择进行了研究。文章结合2005年的最新数据探讨了城市商业银行的发展现状。并分析了城市商业银行所具有的比较优势。在开放条件下,城市商业银行要想获得发展,市场定位一定要明确:企业客户群体定位在中小企业;个人客户定位在大众客户和中产阶层。结合城市商业银行的市场定位和比较优势,适合城市商业银行发展的业务创新主要有:大力开发人民币理财业务;集中发展中小企业贷款;积极争取个人消费贷款业务。     

城市商业银行人力资源管理再造研究

随着经济全球化、一体化趋势日趋加快,国际金融行业形成一个整体,提高我国商业银行在金融行业领域的市场竞争力,实现现代化经营,使其融入高速运转的全球金融体系与知识经济时代,人力资源的开发与管理显得尤为重要。但是,我国城市商业银行在多重竞争压力之下,其人力资源管理依然存在高素质人才匮乏、人力资源配置不合理、激励机制不完善等多方面的制约因素,严重影响了城市商业银行的发展。本文就城市商业银行人力资源管理再造展开讨论,分析新时期我国城市商业银行该如何建立科学、完善、适应性强的人力资源管理体系,以及优化人力资源配置,并为城市商业银行人力资源管理存在的缺陷提出有效的再造策略,确保城市商业银行在激烈的市场竞争中可持续发展。     

城市商业银行应用EVA绩效管理的必要性

城市商业银行是我国金融体系的一个重要组成部分,对我国地方经济的发展具有极大影响。然而宏观经济环境的变化加剧了城商银行的生存压力。面对激烈的竞争,城市商业银行必须重新审视自己,适时引进国际银行业通用的EVA绩效管理体系,提升核心竞争力。     

基于DEA的广东省城市商业银行效率评价

随着我国金融业的快速发展,城市商业银行也慢慢改变了以前仅仅服务于地方金融的定位,不断进行新的重组改造,实行跨区经营,并取得了骄人的成绩。但是与此同时也产生了不少问题。有些银行经营效率不佳,盈利能力不强,风险较大。面对日益激烈的市场环境,城市商业银行需要认清楚自身与其他发展态势良好的银行之间的差距,找出症结所在,提高自己的竞争力。本文应用DEA模型,对广东省目前现有的4家城市商业银行的效率进行了分析,并得出综合评价与建议以求更好的发展。