对坚持以人为本优化企业内部控制环境的思考

现代企业要想加强管理,保护财产安全,实现经营策略,提高经营效率,内部控制是重要的工具和手段。在诸多环境环境因素中起决定性作用的就是人,所以坚持以人为本是优化企业内部控制环境的关键,慎重考虑人的因素。本文就企业内部的控制现状和如何坚持以人为本优化企业内部控制环境做出了详细的说明,有一定的参考价值。     

坚持以人为本优化企业内部控制环境

内部控制是现代企业加强管理,提高经营效率,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效工具和手段.人是诸多环境因素中决定性的因素,在优化企业内部控制环境时,应提倡以人为本,注重人的因素.本文首先阐述了企业内部控制现状,同时,从创建现代企业文化;企业必须发挥内部审计的作用;应发挥国家审计机关、部门审核机构的权威性和监督作用;构筑严密的内部控制体系;完善公司法人治理结构;明确规定计算机财务管理系统操作权限和控制方法;企业必须重视对内部控制制度管理人员的选用等方面就如何坚持以人为本优化企业内部控制环境提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

构建以企业文化为基础的内部控制体系

企业文化是内部控制环境的核心构成要素,在保障内部控制体系有效性方面发挥重要作用。现代企业在构建内部控制体系时应注重现代企业文化的建设,企业内部控制建设应与企业文化建设协调统一,坚持以人为本和全员参与,设置有利于企业文化发展和传播的组织结构,制定科学合理的业务流程和人性化的规章制度,充分发挥企业文化"软控制"的作用。     

论企业内部控制制度存在的问题及对策

企业内部控制是企业保证资产的安全完整、检查会计信息的准确性和可靠性、提高经营效益、推动贯彻执行既定的各项政策而采取的组织规划和一系列相互协调的方法和措施。加强内部控制应建立合理的组织机构系统,进行有效的组织控制,加强管理,改善控制环境;坚持以人为本,加强企业文化建设。     

论企业内部控制的环境建设

内部控制环境是整个内部控制框架的基础。加强和完善企业内部控制,首先应注意控制环境的建设和优化。本文对企业内部控制的内外部环境进行了分析,为优化企业内部控制环境提出了相应措施。     

基于企业文化视角下的内部控制环境研究

内部控制环境直接影响企业的管理方针和战略目标的实现,是企业内部控制的基础环节。然而,企业内部控制环境受到多方面因素的影响,其中企业文化建设对优化内部控制环境,提高内部控制效率起着关键作用。本文基于企业文化建设的视角,探讨企业内部控制环境存在的问题,从而进一步提出优化企业内部控制环境的建议。     

刍议企业建立以人为本的内部控制存在的问题

很多企业已经建立起"以人为本"的内部控制度,作为企业内部控制最重要的因素,人不仅是内部控制的主体,同时是内部控制的客体。内部控制制度的建立不是为了"统治"员工,而是对员工的积极性充分发挥。本文主要对企业以人为本内部控制制度存在的问题进行分析,并对解决内控控制存在问题的策略进行探讨。     

优化内部控制环境 提高企业管理水平

阐述企业内部控制环境的内涵及基本要求，同时正视内部控制环境存在问题，努力优化企业内部控制环境，才能提高企业科学管理水平。企业内部控制环境在现代企业管理中变得尤为重要，完善的内部控制制度和良好的企业内部控制环境，是企业在竞争中取得优势的又一重要筹码。     

“新三板”企业内控缺陷分析及改进对策

"新三板"企业内部环境比较淡薄、控制活动比较短缺、内部控制管理缺少合理性,优化新三板企业内部控制要优化内部控制环境;完善控制活动;加强企业内控管理;优化股权框架;加强企业内部监管。     

改进外贸企业内部控制面面观

一、优化企业控制环境 加强和完善企业内部控制，首先应注重企业内部控制环境的建设。控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序的各种因素。它直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略的实现。在优化控制环境方面，可从以下方面着手：     

论企业内部控制环境

内部控制环境是上市公司内部控制要素的基础,完善的内部控制环境有助于内部控制的有效运行.本文从企业内部控制环境的基本内涵,阐述了企业内部控制环境现状及存在的问题,并提出优化内部控制环境的若干措施.     

探析影响企业内部控制环境的主要因素

企业面临的市场竞争越激烈,内部控制管理手段越重要。内部控制环境是影响、制约企业内部控制建立与执行的各种内部因素的总称,是实施内部控制的基础,其他内部控制因素的根基。本文具体从外部环境和内部环境两个方面来分析内部控制环境,针对存在的问题,提出优化措施。     

改进外贸企业内部控制面面观

<正>一、优化企业控制环境加强和完善企业内部控制,首先应注重企业内部控制环境的建设。控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序的各种因素。它直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略的实现。在优化控制环境方面,可从以下方面着手:(一)明确职责权限,划分责任中心     

优化内部控制环境 防范企业财务风险

建立并实施有效的内部控制,是防范企业财务风险的关键所在。本文从企业内部控制环境建设的基本要求出发,阐述了企业内部控制环境现状,并提出优化内部控制环境的若干措施。     

信息化环境下企业内部控制优化研究

目前,在企业经营管理中各类信息化工具应用越来越多,使企业经营管理水平得以进一步提升。但在信息化环境下,企业内部控制却面临新的挑战,传统内部控制手段已不能满足企业信息化高速发展的需求,需进行进一步优化升级,利用信息化发展的机遇,提高企业内部控制水平。因此,本文针对信息化环境下企业内部控制优化进行研究。首先,明确信息化环境下企业内部控制的重要性,阐述信息化环境下企业内部控制的特点。其次,基于信息化环境对当前企业内部控制存在的问题进行深入分析。最后,提出具体优化策略,为企业内部控制水平的提升提供参考与借鉴。     

浅析企业内部控制环境的优化

企业内部控制环境的状况决定了内部控制其他要素的实现程度,对内部控制功能的发挥起主导性作用。加强和完善内部控制,首先应注重内部控制环境的建设。文章通过研究内部控制环境的内涵,从内部控制环境的内部因素和外部因素方面,分析目前企业内部控制环境存在的主要问题,并提出了内部控制环境优化的相应措施。     

企业内部控制环境问题及优化策略探讨

企业内部控制环境好坏影响了企业内控体系的贯彻和执行,进而影响到企业经营目标的实现。详细分析了当前我国企业内部控制环境存在的问题,提出了优化内部控制环境的策略。     

建立企业内部控制制度必要性探讨

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。内部控制涵盖了企业内部五大组成部分:控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审。这五大组成部分与前述三大目标有机地相结合,构成了内部控制的完整体系。内部控制提出以人为本的理念,尤其强调高级管理层在内部控制制度建立及运行过程中的职责,以说明内部控制的作用在于防患于未然,这才是内部控制的真义。     

企业会计信息化环境下内部控制优化探讨

企业的会计信息化进程对内部控制带来了新的挑战。如何在会计信息化环境下,更好地优化和做好企业内部控制工作,成为企业在发展进程中必须面对和解决的重要问题。本文分析了会计信息化环境下内部控制存在的问题,对优化内部控制提出了相关对策。     

从315晚会看中国企业内部环境缺失

企业内部控制是企业在市场竞争中必须要重视的问题,而内部控制环境又是内部控制的重要因素。随着中国社会主义市场经济的发展,内部控制对我国企业越来越重要。近年来,对于国内外频繁发生企业经营造假等问题,其原因有很多,其中控制环境的不完善是一个重要因素。将企业的内部控制环境进行完善与优化,能使企业的内部控制拥有一个理想的环境。本文通过对中央电视台3.15晚会问题企业内控环境问题的分析,对我国企业内部控制环境所存在的问题进行分析并提出改善措施。