国有企业经营者激励机制研究

随着国有企业股份制改革的不断深化，建立与之相适应的国有企业经营者激励机制，不仅是现代企业理论所关注的核心问题，也是实现国有资产保值、增值的重要手段。因此，研究国有企业经营激励机制问题具有十分重要的意义。本文首先总结了现在国有企业经营者激励机制的现状，然后对现状中存在的问题进行分析并找出引起这些问题的原因。最后对国有企业经营者激励机制提出了有针对性的激励策略。     

国有企业经营者激励机制研究

随着国有企业改革的不断深化,建立与之相适应的国有企业经营者激励机制,不仅是现代企业理论所关注的核心问题,也是实现国有资产保值、增值的重要课题。本文通过对国有企业经营者激励机制现状的分析,探讨了国有企业经营者激励机制存在的问题,并提出相应的完善建议。     

如何加强对国有控股公司内部控制与监督

国有控股公司是建立企业制度,完善法人治理的重要形式,对于我国社会主义市场经济起到了至关重要的作用,现代企业制度的内容也主要包含激励机制、决策机制和监督制约机制。但是伴随着国有控股公司的发展和管理。企业内部监督制约机制在不断弱化,出现了国有资产严重流失的状况,因此,做好国有控股公司的内部控制与监督非常重要。     

浅析国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用

人力资源是现代企业的战略性资源,随着国有大中型企业的不断发展和改革,企业管理者越来越清楚的意识到,在企业人力资源管理中建立和运用激励机制成为了管理和发展企业不可或缺的重要内容.可以说,现代企业中,激励机制运用的好坏已经在一定程度上决定了一个企业的兴衰发展.本文通过对国有企业人力资源管理工作中如何建立和运用激励机制进行了...     

我国国有企业经营者激励存在的问题及对策研究

建立和完善国有企业经营者激励机制,是国有企业建立现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。而我国在国有企业经营者激励机制还存在物质激励不足、精神激励虚化、经营者约束软化等方面的问题,所以政府必须采取多种措施来完善国有企业经营者激励机制。     

浅析完善企业内部分配激励机制的措施

近几年，随着我国改革开放的不断深入以及市场经济的不断向前推进，我国许多企业在发展过程中面临着国内外巨大的竞争压力，作为我国企业来说应不断根据市场行情来构建更加科学合理的企业内部分配激励机制，以此来应对激烈的市场竞争环境。但企业在施行相关激励机制时出现了许多问题，作为企业来说应更加有针对性的制定相关措施来完善这些存在的问题，本文将通过探讨我国企业在实行内部分配激励机制存在的问题，并就这些问题提出具体的完善措施进行深入探讨。     

探讨国有企业人力资源管理中的激励机制

本文解析了我国国有企业人力资源管理激励机制中普遍存在的问题,在国有企业经营者及员工的激励手段上,指出了五种可用的激励性手段,分别是薪酬激励,声誉激励、控制权激励、晋升激励,企业文化激励,并分析每种激励手段对国有企业改革和发展的重要性.     

关于我国上市公司股权激励机制的几点思考

在新时期背景下,加强上市公司股权激励机制的建设,可以更好推动我国上市公司与时俱进的发展,并且通过公司股权激励机制,也有利于帮助上市公司在发展过程中解决各种各样冲突问题,不断提高企业在经营和发展过程中的竞争力,调动企业工作人员积极性和主动性。当前,我国上市公司在股权激励机制方面依然存在很多问题,因此,本文结合股权激励机制的建设意义和问题,提出上市公司建立股权激励机制的有效策略。     

论EVA评价体系在国有煤炭企业的应用

企业价值的计量和评价是企业管理乃至经济研究的难题之一。尤其在全球金融危机之后,来自国内外市场的压力使企业之间的竞争不断加剧,如何提高企业的凝聚力,建立有效的激励机制,增加企业价值成为煤炭企业发展的重要课题。国有煤炭企业对国家能源安全与经济发展的重大意义,更使其改革传统的绩效评价体系处于风口浪尖上。本文认为EVA体系可以在现阶段为企业价值评估提供一个有效的工具,并分析了目前国有煤炭企业激励机制存在的不足,提出引入EVA解决相关问题的对策。     

国有煤矿企业信访工作浅析

在我国,随着国有煤矿企业改革的不断深化,在历史遗留的问题还没有完全解决完的时候,新的问题却又不断地出现。因此,国有煤矿企业的信访量和越上级上访会继续的不断增加。如何解决国有煤矿企业的信访难题,是我们如今必须要思考的问题。     

企业激励机制与薪酬体系建设研究

对于企业的发展来说,企业的激励机制和薪酬体系建设是人力资源管理体系中不可缺少的两个方面,这两方面的成熟度决定了企业的文化建设、经营状况和发展前景,集中反映出企业核心竞争力的水平。由于市场是不断变化的过程,因此,企业激励机制与薪酬体系建设都应该及时做出调整,以适应企业的发展。目前不少企业的激励机制和薪酬体系建设还存在不够成熟的地方,阻碍了企业的发展进程。本文将重点从企业激励机制与薪酬体系建设两个方面进行深入讨论。     

浅谈国有建筑企业激励机制的运用

激励机制是企业人力资源管理的中心课题之一。国有建筑企业可以根据实际情况采取不同的激励机制，最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性。文章主要通过介绍四种不同的激励机制，来阐明激励机制在国有建筑企业中的重要性和可采取的方法。     

完善现代企业管理中激励机制的途径探讨

随着现代企业的不断发展,激励机制在企业发展中的作用日益重要。当前,现代企业激励机制存在的问题主要有:缺乏先进企业文化的支撑;管理手段落后陈旧,针对性差,人性化不足;企业薪酬制度设计存在缺陷。在此基础上,本文提出了完善企业激励机制的措施与途径,主要有:实时修正、调整现行激励机制;完善绩效考核与全面评价体系;注重培养、宣贯企业文化,让员工认同、建立共同愿景;加强物质激励与精神激励的结合。     

浅析国有转制企业文化整合

文化整合是国有转制企业文化建设的重要内容,国有转制企业文化整合强调员工之间的相融性、企业整体的唯一性以及对原有企业文化的继承性。国有转制企业文化整合矛盾形成的原因,一是由于国有转制企业及其成员的文化背景不同或观念更新的速度不同所造成的整体文化与个体文化的冲突,二是转制企业整体文化落后、保守、陈旧,远远不能适应活跃的、先进的企业个体文化的需要。本文试就国有转制企业在文化整合过程中出现的矛盾提出相应的解决策略：一是领导重视,二是员工认同,三是科学管理,四是以人为本,五要做好总体规划。     

需求视角下企业知识型员工激励机制研究

在知识经济时代,作为信息符号载体的知识型员工将是知识型企业核心竞争力的一部分。对知识型员工进行有效的激励,发挥知识型员工在企业中的核心作用,是企业急需解决的难题。在不断优化知识型员工激励机制的过程中,企业知识型员工激励机制仍存在着诸多问题。文章从企业知识型员工的需求分析出发,给出了解决当下企业激励机制问题的对策。     

国有多元化企业在数字化转型中面临的问题及对策研究

随着科技的不断发展，数字化转型已成为当今企业提升核心竞争力的重要手段。国有多元化企业在数字化转型中面临诸多问题，本文旨在通过分析这些问题，提出针对性的对策。首先，通过阐述数字化转型的重要性，揭示其在提高企业运营效率、增强客户体验与服务质量以及促进创新能力和市场竞争力方面的作用。其次，针对国有多元化企业在数字化转型过程中存在的问题，如数字化基础设施不完善、数据整合和分析能力不足、内部文化问题、技术和人才储备不足等，提出相应的对策。最后，通过某国企商贸公司的数字化转型案例，具体分析数字化转型在国有多元化企业的实际应用。     

负商誉会计理论初探

随着企业改制、购并、资产重组和股份制合作等经济业务的不断发展,在资产评估中出现 的企业商誉问题,已日益成为会计实务和学术界关注的焦点。由于我国大部分被购并企业是国有 企业,这类企业在被购并过程中往往产生负商誉。因此,对于负商誉问题应进行深入研究,以适 应新的经济形式发展的需要。     

国有金融企业全面预算管理的现状及对策研究

国有金融企业在不断地改革和发展过程中逐步建立了比较完善的企业管理制度,作为现代管理体系重要组成部分的全面预算,在提高企业管理水平方面发挥着重大作用,企业通过全面预算在内部实施有效控制,不断增强企业竞争力和调节能力。本文通过分析国有金融企业全面预算实施现状,深入探讨国有金融企业全面预算管理存在的问题,并针对性地提出了改善国有企业全面预算管理水平的对策及建议,期望对提高我国国有金融企业全面预算管理水平提供一些借鉴。     

试论企业文化在企业激励机制中的重要作用

在企业组织进行管理活动的过程中，激励机制占有了重要的地位。激励机制的特点在于以人为核心，其本身是一种人性化的管理，同时激励机制又存在于制度化管理的范畴。企业的文化体现企业精神，激励机制的核心就是树立以人作为重心的企业基础价值观。本文通过简述企业文化与激励机制的内涵，对企业文化在企业激励机制中的重要作用进行分析。     

国有大中型企业激励机制的现状及对策

有效激励机制的建立是保证国有大中型企业保值、增值 ,实现其国民经济支柱作用的必要条件。推进企业的体制、技术和管理创新 ,是对国有大中型企业发展提出的新期望。构建多元化的激励机制是国有大中型企业今后发展的必然选择