公立医院内部控制探析

随着医疗改革的逐步推进,外资医院、民营医院纷纷设立,公立医院面临的竞争越来越大,公立医院不再"一统天下",如何在充分竞争的市场大环境下提高公立医院的经营管理效率已经成为众多公立医院迫切需要解决的问题,建立良好的内部控制体系是提高医院经营管理效率的重要途径,从公立医院内部控制的重要性开始入手,并对公立医院如何建立健全内部控制的方法和途径进行简单的介绍。     

公立医院预算管理存在的问题及对策

随着医疗改革的不断深化,公立医院既迎来了机遇,又迎来了挑战。公立医院面临着医疗市场环境的变化,要想持续发展,就必须强化医院经营管理,以此提升医院的竞争力。作为经营管理的核心之一,预算管理已倍受人们所关注。文章在介绍了公立医院预算管理的定义、特点、原则的基础上,重点分析了公立医院预算管理存在的一些问题,并针对问题提出了相应的优化对策。     

新医改下的公立医院运营风险

公立医院在新医改的影响下,既有发展的机遇还要迎接挑战,所以公立医院需要按照市场行情,顺应医改的要求,分析自己经营管理中的现状,完善内控制度,整合资源,创新管理方法,解决现有的公立医院运营风险,节约成本,最终提高公立医院的医疗服务水平,满足人们对公立医院发展的需要,合理的规避公立医院的运营风险,促进公立医院的社会效益和经济效益的和谐统一。     

关于转型时期公立医院会计内部控制的思考

近年来,我国医疗卫生体制改革持续深入和推进,公立医院面临的形势日趋严峻,公立医院的发展模式也应当从高投入、高消耗、高收费向低成本、低消耗、高效率的发展方式转变,在转型时期,公立医院尤其要做好内部会计控制的建设,完善内部会计控制,以提高医院经营管理活动的效率和效果,增强竞争力。     

公立医院内部经营管理改革的有效性探究

随着社会经济的发展以及社会形势的变化，我国的各行各业都发生了一定程度的改变并进行了一定程度的改革，医疗行业也不例外。公立医院作为服务于广大人民群众的医疗机构正是“新医改”的核心内容之一，为了提高公立医院的服务水平与服务质量，解决广大人民群众在就医过程中的问题，必须对公立医院的运行体制等各方面进行改革，尤其是内部经营管理方面更是需要有效的改革才能使公立医院更好地服务于人民群众、更好的发展。文章对公立医院内部经营管理改革的有效性进行具体探究，以供相关人员参考与借鉴。     

公立医院成本管理创新思维与实践

我国的医疗、医保、医药体制改革使得医疗市场放开,多种成分的医疗服务主体参与竞争.新医保体制使医疗区域性统一市场初步形成,竞争日益激烈.公立医院获得的政府投入逐年减少,主要依靠医疗服务补偿自身耗费,由于公益性质,政府对它的价格、业务,资源配置等都有严格规制,市场化配置资源的能力和竞争手段受限,挖掘自身管理潜力,加强成本管理日见必要,但由于各种原因,公立医院经营管理水平很低,不能适应新的战略管理需要,需要引入新的经营管理思想来帮助医院.笔者希望通过本文为公立医院寻找新的经营管理手段,以提高医院竞争实力,适应日益严峻的生存环境.     

医院全面预算管理初探

全面预算管理在企业早已实施,并取得良好效果,但对医院来说仍是一个比较新的概念,在市场经济的体制下公立医院虽然是公益事业单位,但是它也具有企业经营的特点,因此为推动公立医院的科学化管理,提高公立医院的经营管理水平,就必须将全面预算管理理念引入公立医院。目前,全面预算管理工作在大多数的公立医院还在起步阶段,存在不同的问题,现征对公立医院全面预算管理存在的问题和解决的方法进行初步的探讨。     

公立医院内部会计控制制度的现状与对策

公立医院财务会计内部控制是公立医院财务管理的重要组成部分,是为保证医院实现经营目标、提高会计信息质量、保护国家财产物资的安全与完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序规范的总称.建立健全公立医院内部控制制度,发挥医院内部控制的作用,对不断推进医院改革与发展,减少经营风险,提高医院经营管理水平和可持续发展具有重要的意义.     

审计视角下的公立医院固定资产管理研究

公立医院固定资产是国有资产的重要组成部分,是医院开展医疗、科研、教学等各项服务的物质基础,完善的固定资产管理对提升医院经营管理水平发挥着非常重要的作用。文章针对目前公立医院固定资产管理中出现的问题,从审计视角出发,提出加强固定资产管理的具体措施。     

基于利益相关者理论的公立医院绩效评价体系研究

随着信息时代步伐的加快,全球经济一体化进程的迅猛发展,拓宽了医疗市场的深度和广度,使公立医院与患者、供应商和政府部门等的联系更为密切。因此,员工、供应商、患者及家属以及其他利益相关者对公立医院的忠诚关系已成为医院重要的战略资源。公立医院要想成功地实施战略目标则需要了解患者更多的要求和期望;激励员工参与战略变革;充分考虑市场环境;懂得长远规划,用远景取代短期利益。新的战略性公立医院绩效评价在注重医院内部经营管理过程的同时,应将视野投身入于医院外部的利益相关者。     

关于公立医院绩效考核的现状与对策的思考

卫生体制的不断改革,使得医院之间的竞争更加激烈。公立医院主要是以服务社会公众为工作目的,所以要建立以人为本的工作模式。然而,当前公立医院的医务人员工作热情不高,从而使得提供的医疗服务质量有待提升。追其原因主要是公立医院的绩效考核制度流于形式,未真正发挥考核的实际效用。因此,公立医院必须做好绩效考核的完善工作。而文章对公立医院绩效考核的现状与对策进行了分析,并结合公立医院的实际经营状况提出绩效考核存在的问题。随着医院经营管理状况的不断变化,医院领导干部要做好绩效考核制度的完善和更新。     

公立医院执行新政府会计制度相关衔接问题思考

公立医院是我国医疗卫生行业发展的基石,改革公立医院经营管理模式,是关系到社会稳定与民生大计的重要内容。在社会市场经济变化以及医疗卫生行业改革不断推进下,我国公立医院也面临着改革问题,新《政府会计制度》的推出给公立医院的会计管理及财务工作提出了新的要求,探索新旧《政府会计制度》的衔接,成为公立医院关注的重要话题,本文就主要探究了公立医院执行新政府会计制度的衔接问题,希望文中建议能为公立医院新政府会计制度的顺利实施提供一些参考与帮助。     

论如何加强公立医院内部会计控制制度

公立医院内部会计控制制度对医院的经营管理有着重要的作用.本文分析了医院内部会计控制所存在的问题和医院内部会计控制需要遵循的原则,对医院内部会计控制对象进行了细致说明,明确了医院内部会计控制的任务及怎样完善公立医院内部会计控制制度.     

公立医院绩效评价指标体系及应用的探讨

公立医院绩效评价体系的建立是在综合运用统计学以及运筹学两门学科知识的基础上的,通过对医院内部的相关信息数据进行收集、整理,与设定的标准数值进行对比来分析医院的经营管理工作的现状。笔者将以公立医院为主要落脚点,简要分析该体系的结构及运用。     

新医改下公立医院固定资产管理问题探讨——以N公立医院为例

医院是我国社会保障体系的重要组成部分,是人们健康生活和工作的基本保证。固定资产在医院经营和发展中扮演着重要的角色,是医院开展日常治疗工作、进行科学研究的基础,间接地发挥着重要的社会保障作用。随着我国医疗体制改革不断深入,对公立医院在经营管理方面提出了更高、更严的要求。文章基于新医改背景下,通过对N公立医院固定资产管理的现状进行分析,提出对其固定资产管理模式优化的建议,为众多公立医院的固定资产管理的改进提供应用性的参考和意见。     

新形势下加强医院内部审计工作的几点思考

内部审计在医院经营管理中处于极其重要的地位,文章对现阶段公立医院内部审计工作的现状、存在的问题进行分析,提出有效加强内部审计工作的对策.     

药品零差价政策对公立二级医院经济运营的影响与对策探究

近年来,为了解决我国老百姓看病难、看病贵问题,在医改中提出了公立医院取消药品加成的规定,并在公立医院实行药品零差价销售,逐步实现了医药分离的医院经营管理新模式。本文将就药品零差价政策的实施对公立二级医院的经营状况的影响与之具有针对性的对策进行分析。     

浅析公立医院内部绩效审计的作用

目前我国大型公立医院已经开展了内部审计并且设有专门的审计部门,但是医院内部审计往往只关注经济事项的合规性和合法性,对于医院经济事项的经济性、效果性和效率性涉及很少,使得医院内部审计对于医院的经营管理的帮助微乎其微。本文希望通过阐述医院内部绩效审计的内容,发挥出医院内部绩效审计对于经营管理的作用。     

新医改形势下公立医院人力资源管理现状及对策

人力资源管理直接影响现代化医疗行业的服务水平,同时对医院经营管理效益产生巨大影响。由于新医改的不断深入,我国的公立医院之前存在的优越感受到了一定的威胁,在竞争激烈的市场经济中,公立医院面临着严峻的考验,在对医院的经营过程中,人力资源管理在对提高医院竞争力方面发挥着非常重要的作用。基于此,本文对医院的人力资源管理做简单地叙述,并对新医改背景下公立医院人力资源管理的现状进行分析,从而提出相应的对策,推动公立医院的继续发展。     

公立医院总会计师制度实行现状分析

随着医药卫生体制改革的进一步深入,改革重点由基层医疗卫生机构转向公立医院,医院的运营环境发生了重大改变,医院的管理也面临极大挑战,但是,长期以来公立医院公益性的定位导致大部分公立医院经营管理理念落后、管理机制不健全,不能适应市场经济的要求,所以,推行总会计师制度就显得尤为迫切和必要。我国公立医院总会计师制度的推行远远落后于企业,在推行的过程中存在配套政策未理顺、财务管理体制待优化、缺乏复合型财务管理人员等问题,基于以上现状及问题,文章提出了从理顺配套政策、建立有效的财务管理体制、搭建促进总会计师与医院融合的平台、构建总会计师素质培养标准体系等方面入手,推进总会计师制度的建立。