破坏性创新理论研究综述

创新是企业的动力,破坏性创新自提出以来经过十几年的发展有了很大的成果。本文从技术、市场、制约因素和竞争策略方面探讨了破坏性创新的发展过程,指出发展中国家进行破坏性创新要以技术为支撑,进行破坏性商业模式创新。     

简易理发器

<正>小孩子护头发,理发费死劲,哭着、喊着就是不进理发店,连哄带吓唬,总算摁在椅子上。好不容易出了理发店,鼻涕、眼泪、碎头发,满脸满身。唉,下回理发还不定什么狼狈样儿呢!要是给孩子理发     

基于破坏性创新的企业文化重塑

企业文化的发展面临着文化惯性与发展的双重考验,因此企业文化的重建需要采用破坏性创新以规避企业文化建设过程中存在的各种陷阱,提升企业在动态竞争环境中的反应能力.文章指出,建立企业创新型和学习型文化,建立企业柔性管理制度,实施组织形态变革可以提升企业文化破坏性创新在动态竞争中的核心竞争力.     

赚钱 要亮出你的“绝活”

<正> 一名年仅25岁的福州市女青年——陈健华,自筹资金在上海创办了第一家专为婴幼儿服务的"爱婴理发店",并同时开通了上海首条"爱婴理发热线"。这家选址于上海长乐路、上海市第一妇婴保健院落户的爱婴理发店,其最大的特点是"无店铺"服务,即除了每星期     

破坏性创新在市场竞争中的战略应用研究

破坏性创新具有低端破坏性创新和新市场破坏性创新两种模式,适用于不同的市场机会,存在于价值链的各个环节之中＿、资源、程序、价值观是实施破坏性创新的制约性因素.新进入企业与在位企业对破坏性创新有着不同的战略应用,因此应实施与之相对应的市场进攻与防御策略.     

零售企业服务创新思考

随着中国经济的快速发展,外资零售企业大规模地进入,我国零售业市场环境发生了深刻变化,竞争变得日趋激烈。在这激烈竞争的环境下,零售企业从过去的产品竞争发展到现在的服务竞争。因此,我国零售企业应大力加强企业服务文化建设,培育服务创新意识;创新服务内容,满足顾客多样化需求;完善服务设施,营造方便温馨的购物环境;关心激励员工,积极投入服务创新;积极拓展电子商务,开展网络服务;让顾客参与服务创新,培养顾客忠诚度。     

弱者的生存之道

在一条一百多米的小街上,林立着十多家理发店。"理发一条街"看似一派繁荣,实则竞争激烈,"市"道艰难。为争夺客源,各家理发店都费尽了心思,如取一个新颖时尚的店名,装修风格上力求标新立异,服务上更是竭力做到项目最全质量最好,且平时促销活动层出不穷,花样繁多,"你方唱罢我登场"……虽然各家店在软硬层面上都下足了功夫,可面对僧多粥少的现实,难以逃脱生意冷清的命运,一     

破坏性创新的战略利益及风险管理研究

作为一项新的创新理论和战略管理理论,破坏性创新理论站在全新的视角系统地阐述了企业如何通过破坏性创新赢得长期竞争优势,受到了企业家和学者们的普遍重视。本文在探讨企业实施破坏性创新所获得战略利益的基础上,深入分析了实施破坏性创新过程中所面临的各种风险因素,并进一步提出了规避和降低风险的相关策略。     

爱上理发 宝宝专属

理发是很多宝宝最不愿意做的事情之一。父母们每次连哄带骗的把宝宝弄进理发店,浪费了许多时间不说,宝宝的哭声、喊声更是让父母感到劳累不堪。好不容易出了理发店．宝宝脸上的鼻涕、眼泪、碎头发,又让父母们看得一阵心酸。如果,要是给孩子理发能像做游戏一样轻松快乐就好了……     

理发店办成游乐园大赚小儿理发钱

<正>抓住理发难问题开办专业儿童理发店孩子对理发的恐惧是与生俱来的,许多家长都曾有过给孩子理发的经历,理发时孩子哭闹不配合,随便左右活动,常常会给孩子头部造成一些小的伤害。因此,许多家长一提起给孩子理发回答大同小异“给孩子理发太难了”。他们最大的愿望就是能让自己的宝贝在理发时不哭不闹,安静地理发。     

中国自主品牌手机的破坏性创新研究——以小米手机为例

新进入市场的企业能使用破坏性创新的方法侵入传统市场。作为自主手机品牌的小米手机从2011年上线至今,已发展成为我国最成功的手机品牌。通过对小米汽车的案例研究,分析了小米手机进入手机销售市场的特点、破坏性创新的做法,对我国其它自主手机品牌的发展具有一定的引导作用。     

快消品上市营销八原则

<正>快消品竞争激烈,如何面对竞争成为各企业比较头痛的事情。尤其是大量的新进入者,包括新企业进入者、细分行业进入者、跨行业进入者等等,无不面临着快速被市场淘汰的危机。"快消品新品上市八原则"理论,具有广泛实践性,3年服务近80家快消品企业,成功率达到90%,远远高于快消品行业新品上市20%的成功率。原则一:制定明确的战略定位和规划快消品营销有一个很重要的特点,     

国际物流竞争趋势与我国物流企业策略创新

经济的信息化和全球化推动国际物流市场竞争方式从粗放式向集约化发展,我国物流企业应及时转变竞争观念,积极创新竞争策略,努力增创竞争新优势.服务效率领先、服务创新领先和顾客服务领先是我国物流企业构筑竞争新优势的策略创新,对竞争策略的选择应充分考虑其顾客基础、资源条件和潜在风险.     

适应破坏性创新的企业组织结构研究

破坏性创新是指一种不同于常规的创新模式,主要瞄准新市场和被主流市场忽略的低端市场,但最后有可能发展为主流市场。本文探讨了破坏性创新的特点,企业实行破坏性创新的最合适的组织结构,并对破坏性创新的研究前景进行了展望。     

基于酒店人力成本费用的酒店经营管理研究

随着中国加入WTO和市场经济的深入发展,人们已经充分认识到企业竞争的关键在于人才竞争,能否有效地进行人力资源配置、使用和开发是关系企业生存发展的重大问题;当今社会已进入服务经济时代,酒店要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟,在发展的过程中研究和解决问题,就必须在人力资源管理与开发方面寻求新的突破与创新。     

转型升级推进“微创新整体竞争战略”的实践初探

整个制造业已经进入到"微利-亏损时代"的白热化的竞争阶段,实业产业全面转移竞争方式和竞争手段,在价值分析和价值创新基础上采用"微创新的整体竞争策略"为客户实现附加服务和增值服务,配合企业内部自我学习和"学错"基础上的的制度创新和改造,力求寻找企业转型升级的有效模式。     

统计管理体制与企业统计创新保证研究

在我国进入到WTO以后,很多大型的企业都像国际经贸市场发展,参与国际经济的竞争和服务,他们依靠的就是企业的统计管理。本文就对统计管理体制与企业统计创新进行探究,对统计管理体制在企业统计创新保证中的意义和作用进行分析,从而建立更加完善、合理的统计管理体系。     

服务型企业服务创新的来源

本文从顾客、服务、替代品以及竞争者四个不同的角度探讨服务创新的来源,为服务型企业如何寻找服务创新的来源提出一些可供借鉴的思路。     

中国企业实行破坏性创新的意义与策略

破坏性创新是与维持性创新相对而言的,是指一种不同于常规的创新模式,开始时不引人注目,主要瞄准新市场和被主流市场忽略的低端市场,但最后有可能发展为主流市场。本文探讨了破坏性创新的意义,企业实行破坏性创新的策略,并对破坏性创新在中国的应用前景进行了展望。     

追求卓越——访上海森精机机床有限公司副总经理东成宪先生

全球已经进入了一个多元化的时代，竞争是市场经济永恒的主题。在市场经济条件下，提升企业竞争力的根本手段在于创新，只有创新才能生存和发展。经过不断创新，森精机在机床制造产业中探索出了一个有利的竞争地位，并不断寻求差异化竞争，使产品在性能、外观、质量、价格及服务营销上别具特色。[编者按]