目前国内外项目管理的现状分析

运用项目管理的基本理论,从业主方对项目管理的要求出发,研究了工程项目管理的历史发展历程,从而得出作为项目业主对项目管理除了与建筑施工企业具有相同的共性以外,有着它的特殊性,因此着重分析项目业主对项目进度计划的制定、项目进度的管理、项目质量的管理、项目成本的管理所要做的工作。     

规范工程造价之我见

工程造价管理对建设工程项目的成本控制有着重要意义,如果工程造价控制不当,便会增加工程投资量,给业主和建设单位带来经济损失.只有业主、施工单位和监理三方共同努力,从工程建设的各个环节着手,规范操作、系统控制,就能提高工程的经济效益.     

规范工程造价之我见

工程造价管理对建设工程项目的成本控制有着重要的意义,如果工程造价控制不当,便会增加工程投资量,给业主和建设单位带来经济损失.只有业主、施工单位和监理三方共同努力,从工程建设的各个环节着手,规范操作、系统控制,就能提高工程的经济效益.     

电力建设项目业主方管理的误区

当今,为了保证电力生产质量,首先应从电源项目的建设管理阶段着手,抓好项目的投资、工期、质量、安全四大目标,其中业主方在项目建设过程中的管理起到举足轻重的作用,但在项目建设实施过程中,业主方的管理往往存在一些误区,对完成建设四大目标造成一定的影响。本文结合目前业主方管理的误区,对电力建设项目业主方的管理进行探讨和分析。     

建筑项目全生命周期造价管理模式剖析

在建筑工程中,业主方的造价管理直接影响建筑工程的整体经济效益,若造价管理人员造价管控意识缺乏,会大幅增加建筑成本,影响项目全生命周期的顺利推进。本文旨在分析造价管理应用于项目全生命周期理中的可行性及具体实施细则。     

城建投资公司对工程质量的监管研究

由于城建投资项目按市场化规范来运作,使项目建设形成了业主、施工、监理三方的协作关系,业主作为发包方,是项目质量的第一责任人,有权进行质量监管,同时,业主方还应主导建立三方协商的质量管理合作机制,并且通过业主自身的质量监管能力建设,使工程质量得到可靠的保证。     

浅谈业主对建筑工程的管理

建筑工程的管理是业主、施工方、监理方共同运转的一个责任整体。本文仅从业主这一视角,就安全、质量、资料、进度、工程造价管理等五个方面,具体探讨业主在建筑工程管理过程中的作用及如何参与工程的过程管理。     

建筑项目全生命周期造价管理模式剖析

在建筑工程中，业主方的造价管理直接影响建筑工程的整体经济效益，若造价管理人员造价管控意识缺乏，会大幅增加建筑成本，影响项目全生命周期的顺利推进。本文旨在分析造价管理应用于项目全生命周期理中的可行性及具体实施细则。     

加强工程建设项目业主的成本优化管理

目前,建筑业市场竞争日趋激烈,对于工程建设项目业主而言,为在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须采取措施有效控制建设成本。本文在分析工程建设项目业主成本管理现状的基础上,提出了优化其成本管理的具体对策。     

业主代表:酒店委托管理模式下的桥梁

酒店委托管理是现代企业所有权和使用权相分离的产物,代表了酒店业发展前进的方向。但是业主方和托管方如何在发展中取得一致,这需要业主代表从中加以协调。业主代表的责任重大,工作复杂,作用特殊。本文对此进行了探讨。     

业主方进行合同管理的思考

从业主方合同管理角度,探讨在合同管理中出现的问题及解决的建议和对策,旨在提高业主合同管理的水平,减少承包商因合同原因提出的索赔,达到节约投资,提高效益的目的.     

EPC工程项目管理模式的成本控制及原则

条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少,因承包商已承担了工程建设的大部分风险,业主重点进行竣工验收。但是,如果委派业主代表则不同,在有的实际工程中,业主委派某个工程项目管理公司作为其代表,从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。通过对EPC工程项目成本控制的关键控制点和成本控制的基本原则两个方面的阐述,使关系复杂的EPC工程项目中难以细化的成本控制环节有了清晰的执行思路。     

建筑工程目标成本管理模式构建

工程项目成本管理基本理论的基础,构建基于目标成本合同的工程项目成本管理体系,分别从业主和承包商两个层面研究成本管理体系的实施方法。主要做好勘察设计、招标采购、施工和结算各个阶段的成本管理工作。承包商要在企业管理层和项目部层面实施目标成本管理方法,以实现目标成本。     

城市轨道交通委托运营管理模式下的财务核算工作研究

我国城市轨道蓬勃发展,从投资主体单一到投资主体多元化、从政府直接委任到委托管理、从单一地铁经营管理到多种轨道交通模式共同经营管理等,如何合理地将运营的各项收入成本费用合理的核算到各条线路主体上,已经不仅是内部管理需求,更重要是作为与政府及投资方作为项目业主与运营商进行委托运营成本结算的重要依据,因此如何确认各项收入成本核算成为众多委托方与受托方关注的焦点。     

施工总承包项目方式下业主的物资采购管理

本文分析了施工总承包方式下的业主方物资采购管理任务和存在的问题，最后，结合多年的工作经验，针对当前存在的主要问题，结合建筑工程物资采购的特点，提出了业主在分包工程管理中应注意的事项和对策。     

论施工企业工程项目成本的科学管理

许多企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念,认为成本管理就是管理施工过程中的工程制造成本,忽视投标报价、供应过程和经营管理成本的管理.例如:在承揽工程上,许多企业对业主的资信状况和竞争对手的实力等缺乏深入的调查研究,盲目投标,导致无效成本大量增加.本文就如何加强施工企业工程项目成本的管理问题做了一些分析并提出相关建议.     

城市轨道交通建设项目群管理综合效益评价研究

随着项目群管理在项目管理中的应用,其优势越见明显,在城市轨道交通建设项目中运用项目群管理理论进行管理将会收到意想不到的效果,那么实现准确、有效地评价城市轨道交通建设项目群管理的综合效益是很有必要的。基于多个利益相关方的轨道交通建设项目群管理的基本特征,选取了业主目标、设计目标、监理目标和施工单位目标实现的满意度为一级指标,同时选取相应的成本效益、进度效益、质量效益和知识共享效益为二级指标,定性与定量相结合,构建了适用于城市轨道交通建设项目群管理的综合评价体系和评价模型。     

EPC合同风险探讨

EPC合同模式在很多企业的采购管理中都扮演着很重要的角色,但由于EPC合同的复杂性和严谨性,企业往往疏于防范而面临合同风险。本文运用例证法、解剖法对采用EPC模式的业主方在招投标、合同谈判、签订合同、履行合同、合同终止等各阶段可能存在的合同风险进行了分析,提出了业主方预防和控制EPC合同风险的措施。尤其是创新地运用了博弈理论指出了提高管理者预防风险意识的重要性和必要性,以从源头上控制合同风险,提高管理效益。     

中小企业质量成本管理研究

伴随着我国经济的腾飞,全国范围内的中小企业取得了长足的发展,并且在国民经济中占到越来越重要的地位。在快速发展的道路上,随着市场的开放和商业的现代化,中小企业的业主们越来越意识到管理的重要性。对于企业质量成本的管理是企业现代化建设的核心内容之一,对这一内容进行研究就有了十分现实的意义。本文通过对我国中小企业质量成本管理中的一些问题进行研究和总结,并且在此基础上提出了一些自己的处理方法,希望能够为广大中小企业业主提供管理帮助,助力中国国民经济的发展。     

土建工程管理中的施工进度控制分析

作为业主方,在与优秀的设计,施工和监理等单位共同进步的同时,管理也是最为重要的.下文主要分析了在进度管理中,影响施工进度的主要因素,及在施工过程中进行科学控制的目标和方法.