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<正>数字化时代,给市场经济带来了新的发展机遇,同时也使市场环境变得更加复杂,国有企业因此面临着空前的经营压力与风险。如何确保国有资产的安全、提高经营效益、在激烈的竞争中稳健前行,是每一个国有企业都需要深入思考的问题。在这样的大环境下,协同审计应运而生成为确保国有资产安全和提升经营效益的关键手段。协同审计作为一种融合多方审计资源与审计力量的新型审计模式, 相似文献
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在当前电力市场环境下,发电企业间竞争日益激烈,火电厂必须重视火电厂成本控制的途径和策略研究,更加注重内部挖潜,加强对生产经营各个环节的成本控制,才能有效地使成本最优化、效益最大化,增强企业竞争力和抗风险能力,推动企业持续发展壮大。 相似文献
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在经济高速发展的今天,电力市场也变得日益激烈,随着其改革的深入,电力企业的经营变得更加的不确定,其风险也日益增加,因此电力企业风险管理体系的构建显得十分迫切. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(8):46+48
当今,随着市场经济的不断发展,企业经济管理工作中存在的问题也越来越突出,因此需调整企业的经济管理结构去满足企业的发展需要。在新时代的经济发展大潮中,企业的经营中存在三个因素发挥着重大影响:一是知识经济的出现的;二是经济全球化的深入;三是互联网经济的不断发达。企业的外部环境在这些因素的整化作用下,状态逐渐变得开放,经济更加趋向于白热化。综合来讲,企业经济管理工作首要解决的问题就是增强企业经济管理,并投身于企业新经济的大潮中。 相似文献
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近年来,随着社会经济的飞速发展和工业化进程的不断加快,空气中氮氧化物的含量越来越多,严重影响了生态环境,同时也对人们的身体健康造成了严重的威胁.本文将对我国火电厂氮氧化物的排放现状以及产生机理进行深入的研究,并在此基础上提出一些建设性建议,以期为我国火电厂氮氧化物的控制提供一些参考. 相似文献
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各家商业银行在抓效益、降低成本、加大投入产出的经营之路的同时,其基本着眼于机构网点的精简与调整、人员的优化、实施国际通行的资产负债管理等等,而不良资产的经营成本对效益的限制性因素还来引起经营管理者的足够重视。 相似文献
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席乐 《现代营销(创富信息版)》2013,(7):9-10
一个企业经营的好坏、效益的高低,当然首先要看它自身的生产和管理如何,但同时也与它所处的外部经济环境有着直接和十分紧密的关系。因此,研究企业的经营和发展,不能不对其外部经济环境进行一番全面、深入的考察和分析。本文通过研究外部环境的相关理论,阐述了外部环境对企业经营产生的影响,并就企业如何应对外部环境风险给出了参考意见。 相似文献
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竞争的加剧使得国内商业银行发展所面临的外部环境变得更为严峻。在传统业务市场竞争惨烈、利润趋微的今天,积极寻求新的效益增长点、争取更大的生存空间、提高商业银行的经营绩效也因之变得尤为迫切。在此背景下,风险小但收益颇丰的中间业务自然成为未来国际银行业竞争的焦点,对比的研究商业银行中间业务的拓展问题也因此显得意义重大。 相似文献
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企业在生产经营活动中,面临着各种各样的风险。风险本身具有两重性,既可以带来风险损失同时也可能带来风险效益。风险越大,风险损失或者风险效益越大;风险越小,风险损失或者风险效益越小。面对风险的决策,不同的领导者是不同的。我们这里对风险效益提而不论,侧重讨论风险损失。防患于未然是控制风险损失的最积极的手段。我们要作好风险的综合分析和预测;要进行投资决策风险的防范;要进行生产经营过程风险损失的防范;要讨论风险损失的防范系统和风险损失防范的基本工作。防范企业风险损失的基础工作是多方面的,包括管理基础,技术基础,资金保障基础,信息管理基础和应变能力等,而这些一切都源于企业素质,决定企业素质的基本因素则在于企业精神。所以,加强防范企业风险损失的基础工作的核心环节,就是在于改善企业精神。 相似文献
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多年来,我在饮服系统办企业,抓管理,搞改革,扩经营,深深体会到,随着改革开放的深入发展,城市大中型企业要大力提高效益,小城镇的大批小型企业,也应集小成大,牢固树立效益观念,努力提高两个效益。我们饮服企业,对国家的贡献大小在效益,企业的生存发展靠效益,职工的工资奖金福利看效益。企业的效益好,必然经济 相似文献
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于善红 《商业经济(哈尔滨)》2014,(11):36-37
现金流量作为现代企业生存和发展的一个重要因素,不仅有利于分析企业资产的支付能力、流动性和效益质量,更有助于降低财务风险。它通过对现金流转或现金流动的状况进行分析,来反映企业在一定期间内的经营活动、投资活动和筹资活动的动态情况。对现金流量进行财务分析,应从现金流量比例分析、企业效益分析、支付能力分析、偿债能力分析等方面进行,达到既要全面又要有所侧重的要求,并结合企业经营周期情况、综合财务报表进行分析,同时注重不同会计期内的现金流量分析,从而促使其健康有序发展。 相似文献
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总体财务预警体系可以掌握企业的财务整体运作是否出现潜在的危机.分部门财务预警体系是按照企业的主要经营活动,它一方面能够辅助总体财务预警系统深入寻求财务问题产生的根源,另一方面促成企业综合效益的提高. 相似文献