试论精细化管理在国有企业成本控制中的运用

基于精细化管理开展成本控制,是新时期企业提高内部运作效率、增强经济效益与市场竞争力的必然趋势。精细化管理作为企业财务管理中重要的机制措施,能够切实实现企业资源的合理优化配置,为国有企业的可持续健康发展提供有力支撑。从当前国有企业实施成本控制的情况来看,应将管控的重点放在精细化上,积极实现成本控制模式的转变,构建科学、完善的预算管理机制,充分展现出成本控制的优势。     

精细化管理在国有企业财务管理中的应用研究

随着社会主义市场经济的快速发展,国有企业所面临的竞争环境日趋严峻。 如何维持国有企业核心竞争力,在竞争激烈的市场经济环境中生存下去是当前国有企业经营管理改革的重要课题。 财务管理体系作为国有企业管理的重要组成部分,随着时代发展和社会进步,传统的企业财务管理模式已难以适应时代发展要求,财务精细化管理作为新型企业管理模式,重点是挖掘企业潜在价值,提高企业资金利用效率,在企业降本增效方面取得显著效果。 文章结合国有企业财务管理现状,对精细化管理在国有企业财务管理中的应用进行探讨,旨在提升企业财务管理水平。     

建筑施工企业成本的精细化管理探析

随着我国经济的持续发展,在政策的不断调整下,房地产市场趋于理性和规范,建筑行业已经进入微利时代。企业以盈利为基本目标,成本是关乎利润的根本,建筑施工企业要在更加激烈的竞争中生存下来并且保持优势继续发展,就必须转变管理模式,实施企业成本精细化管控,对保持或扩大企业的利润空间,维持并提升企业自身竞争力具有十分重要的意义。本文从精细化管理的角度出发,针对目前建筑施工企业成本管理现状,提出施工企业进行成本的精细化管控的建议,以期为施工企业的成本管理提供一些有益的参考。     

国有企业的降本增效创新工作探析

国有企业在实施降本增效的创新工作过程中,要充分借助各种优势,对降本增效的各项措施予以适度调整与改革,才能够实现成本最小、效益最佳的经营目的。国有企业在其运营发展过程中,要设置合理的组织结构、运用科学的管理方式,也必须构建与完善人力资源部门,才能够实现最大经济效益,才能够实现预定的成本效益目标。企业借助科学合理的降本增效,能够最大限度提高自身经济效益,能够有效降低各种劳动消耗。     

国有企业精益化成本管控的要点分析

国有企业是我国国民经济的支柱。 当前,国有企业正处于全面深化改革的新的历史时期,企业迈向高质量发展转型的关键时期。 面对瞬息万变的市场经济环境,如何保持竞争优势,是国有企业经济创新改革必须考虑的首要问题。 在国有企业经济管理体系中,财务管理最重要的内容及核心环节就是企业的成本控制。 而精益化成本管控对传统的成本控制提出了更高的要求,在原有的成本控制的基础上提高成本管理科学性、合理性,这种管理方法在当前的国有企业财务管理工作中颇受欢迎。 文章对国有企业精益化成本管控的重要性进行分析,并就管控过程中需要注意的要点进行阐述,以期对国有企业精益化成本的变革提供参考。     

浅谈国有企业的成本精细化管理

成本精细化管理的理念经过海外企业的推广及实践应用,已显示出了良好的效果,而将其纳入到国有企业成本管理的中来,是当前研究的一项重要课题,对我国具有特别的价值和意义。本文拟通过结合成本精细化管理的内涵与当前国有企业成本管理中存在的实际问题进行分析,并对国有企业的成本精细化管理的途径进行探讨。     

关于企业降本增效工作的探讨

本文针对企业当前面临严峻复杂的经济形势,提出进一步强化成本控制和精细化管理,探求成本管控新方法和新思路,长期开展好降本增效工作;不断提高企业经济运行质量至关重要,并结合本人工作实践阐述了加强企业降本增效工作的主要内容及措旋。     

解析成本精细化管理与成本费用控制

成本精细化管理与成本费用控制作为当前企业发展的重要因素,对实现企业可持续健康发展具有重要作用。文章采用不同的论述角度,对成本精细化管理与成本费用控制进行解析,明确两者在当前我国市场经济发展中的应用现状,探索两者的优化路径。结果表明,成本精细化管理与成本费用控制作为企业总体效益提升的重要手段,在企业发展中具有决定性作用。     

国有企业财务成本精细化管理措施探析

在现阶段中,我国国有企业之间的竞争变得越来越为激烈,企业要想在市场中占有一席之地,一定要高度重视财务成本的精细化管理。 文章首先论述了国有企业财务精细化管理的定义、特点、实施必要性等,然后阐述了国有企业财务成本精细化管理中存在的问题,最后提出了相应的解决措施,具有重要意义。     

TRIZ理论在中小企业成本管控中的创新应用

中小企业作为国民经济的生力军，通过发明创造、创新创业为社会做出了不少贡献。由于自身成本高、利润空间小，现有的成本管控理念和方法已不能满足中小企业对成本管控的需要，唯有借助自身创新活力优势，实施管理创新才能找到更大的发展空间。文章遵循“管理创新、理念先行”原则，从成本管理理念和方法演进分析出发，提出资源节约型成本管控理念相对于节约型成本管控理念的优势，并引入TRIZ创新思维方法进行印证和可行性分析，最后，提出成本管控创新的应用对策，以期为中小企业的成本管控提供理论指导和借鉴。     

国有企业成本管控问题研究

成本管控是企业管理的重要组成部分,直接影响企业的经济效益,对企业的发展起着重要的作用。在当今市场经济环境下,企业的生产经营直接面向市场,企业要想在市场竞争中求生存、求发展,当务之急就是加强企业的成本管控。本文介绍了国有企业加强成本管控的重要性,分析了目前国有企业在成本管控中存在的问题,并提出了优化国有企业成本管控的对策建议。     

浅谈行政综合领域的预算管理和成本管控——以电信企业为例

预算管理和成本管控在现代企业管理中的地位愈发突出、重要,文章以某通信公司的全面预算管理工作的应用与发展为切入点,详细说明行政综合领域的预算管理模式和方法,以及成本管控工作的重要性和重点举措,最后,对未来降本增效工作提出了新的设想和探索。     

国有企业财务精细化管理措施研究

国有企业作为我国国民经济中的重要组成部分,面临了市场上来自不同类型企业的激烈竞争,还要兼顾国内外经济形势的影响,生存环境愈发艰难。在此艰难的营运环境下,越来越多的国有企业开始重视从企业内部管控着手,提高企业的营运效率与市场竞争力,财务精细化管理的优势也被越来越多的企业所认识与深入应用,并切实实现了更高效、科学的管理。本文主要简单分析了国有企业应用财务管理精细化的必要性,并就当前完善与优化管理方式给出了相应建议。     

浅谈国有企业成本管理策略

我国的国有企业在发展的过程当中,主要面临的问题是企业的成本管理。国有企业的发展程度,也由成本管控的效率而决定。笔者从国有企业成本管理角度出发,分析了当前国有企业成本管理现状,并探讨了加强国有企业成本管理的方法,旨在降低企业成本管理的投入,提高国有企业成本管理有效性。     

精细成本管理提升财务管理水平

邮政企业面对激烈的市场竞争,只有精细成本管理,提升财务管理水平,才能构筑行业竞争优势。而精细成本管理主要体现在:精细成本预算管理、深化成本核算、强化成本集中管控、大力推进降本增效、严格费用内控管理等方面。正是抓住这些关键点,邮政企业才得以持续快速发展。     

我国国有企业成本精细化管理的问题及策略分析

本文根据国有企业成本精细化管理的研究背景,围绕着我国国有企业成本管理中的问题:粗放式经营、资源浪费严重、缺乏执行力,提出了如何进行国有企业成本精细化管理的策略:树立精细化管理思想、强化精细化管理、资金运行的精细化管理、生产经营全过程的精细化管理     

精细化管理下的企业成本控制探究

成本控制是企业内部管理的重要内容,直接关系到企业战略性发展的有效构建。本文立足企业成本精细化管控的意义,分析了精细化管理下企业成本控制中存在的问题,并在此基础之上,从成本控制模式的转变、管理制度的建立、全面预算管理的推进等方面,具体阐述了企业强化精细化成本管理的措施,促进降成本、提质量,实现又好又快发展。     

精细化财务管理视角下国有企业成本管理

<正>随着国有经济体制改革不断深化，国有企业在财务管理与成本控制方面显现出一些问题，只有从精细化财务管理角度去主抓成本管理，构建更加完善的财务核算体系，及时更新管理理念，不断创新管理方式，逐步增强国有企业的竞争力，应对内外部环境的变化，在保障自身正常发展的同时，承担起国有企业的社会担当。国有企业作为我国现代化建设的重要组成部分，对国民经济作出了突出贡献，在未来经济的发展进程中，要不断加强国有企业改革，关注国有企业财务管理的转型，以创新驱动精细化财务成本管理水平的提升，使得国有企业保持充足且持续的发展动力。     

工程项目成本核算与管控研究

园林建设是改善城市环境,提升城市空气质量的重要举措,对于全面推进我国城市现代化建设具有重要作用。随着工业化水平的不断提升,我国经济水平显著提升,但同时也诱发了环境污染问题,作为以生态和环保为主的园林建设企业,应积极承担社会责任,不断拓展园林建设项目和服务产品,为城市绿化做出更多贡献。在新时期,园林建设行业呈现出多元化发展趋势,行业竞争愈加激烈,要保证园林建设企业经济效益和社会效益的协调统一,应重视加强成本管理,工程项目成本核算是园林建设企业成本管控中的关键环节,通过加强成本核算和管控,可以实现成本的合理归集和分配,有利于降本增效,帮助企业获取最大的经济效益,实现企业价值最大化。工程项目成本核算与成本预测、计划分析、成本管控等环节密切相关,是企业实施有效成本管理的过渡性环节,可以为企业项目决策提供科学依据。本文就园林建设企业工程项目成本核算进行探析,通过分析园林企业建设项目成本核算中存在的问题,并提出相应的优化策略,从提升成本管控水平、完善成本核算体系、创新成本核算等方面进行论述。     

国有企业推行精细化管理新模式分析

目前许多国有企业已经开始大力推行科学精细化管理创新模式,提出了以内部管理、制度监管、资金保障与技术挖潜为核心的生产精细化管理运行保障机制,以此来保持自身在行业中竞争优势,为国有企业全面推广业务提供有利保证。本文全面探析国有企业生产精细化管理模式,提出几点精细化管理工作建议。