广州地铁集团公司预算管理模式案例分析

在集团公司管理当中,财务管理是重点,而对于财务管理而言,预算管理可以说是财务管理实施的起点,同时也是主线。本文结合笔者所在的广州地铁集团公司全面预算管理的实际,详细说明了全面预算管理实施的成效;对集团公司全面预算管理模式存在的问题进行了分析和探讨;并针对性的提出了完善全面预算管理模式的建议。     

加强集团公司全面预算管理的思考

全面预算管理是是现代企业尤其是集团公司重要的管控机制,对集团整体健康发展有着极为重要的作用。目前,集团公司在全面预算管理中还存在预算管理基础工作不足、未形成动态监控分析机制、预算执行不力以及预算考核机制不健全等问题。加强集团公司的全面预算管理,应重视全面预算的基础工作,加强全面预算的编制工作和考核力度。实施有效的全面预算分析控制措施,以促进集团内部整合,提升集团公司核心竞争力。     

浅议集团公司全面预算管理

随着市场经济的不断深化，企业之间的竞争日益激烈，全面预算管理作为集团公司实现既定经营目标并进行有效管理的方法之一越来越受到重视。许多集团公司都以全面预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据，部分企业尝试建立了现代预算管理制度并取得了初步效果，但从集团公司实施全面预算的实际运行情况看，存在着不少问题和有待改进之处。本文结合实际，阐述了集团公司实施全面预算管理的意义、现状及问题，分析了导致集团公司全面预算管理问题的原因，并就提升集团公司全面预算管理水平提出可行性对策。笔者认为集团公司应从设置完善的全面预算管理组织体系、构建规范的全面预算管理制度及流程、建立有效的执行与控制机制、实行完善的指标考核体系和合理的激励方式等方面采取科学、有效的措施，确保全面预算管理的有效实施和提升经营管理水平，确保企业战略目标的实现。鉴于全面预算管理在我国集团公司实施时间不长，还需要在实践中总结经验，进一步改进和完善。     

如何将全面预算管理应用到集团公司

全面预算管理是按照集团公司自身的战略目标,由预算的目标、计划、执行、控制、反馈以及考评所形成的预算管理循环。本文主要介绍了全面预算管理的涵义、意义以及全面预算在集团公司中的应用,并采取有效的对策促使全面预算管理在集团公司的应用。     

如何将全面预算管理应用到集团公司

全面预算管理是按照集团公司自身的战略目标,由预算的目标、计划、执行、控制、反馈以及考评所形成的预算管理循环。本文主要介绍了全面预算管理的涵义、意义以及全面预算在集团公司中的应用,并采取有效的对策促使全面预算管理在集团公司的应用。     

集团公司模式下全面预算管理的不足及改进

随着经济的不断发展,集团公司在我国大量出现。由于集团公司一般机构庞大,全资、控股子公司和分公司众多,运用全面预算管理来加强对下属单位的管控以实现集团公司战略目标成为了必然选择。本文归纳了集团公司模式下全面预算管理在实施与运用中遇到的一些问题和难点,并对如何加强与改善集团公司全面预算管理提出了自己的观点与建议。     

“全面预算管理体系”在集团公司管理中的应用价值的相关研究

随着我国国资国企的不断改革,经济环境的不断改变,我国集团公司也面临着市场竞争日益加剧的风险,所以在这种环境下努力建设起完善且有效的集团公司,预算管理是保证集团公司在激烈的市场竞争中站稳脚跟的一种主要方式。集团公司应当站在更高的角度,对自身的资源管理方案进行调整,从更为优化的角度建立起完善的预算管理体系,建立起信息化财务管理的方案,执行优化预算和有效预算。而全面预算是一种新型的预算管理模式,也是集团公司建立起完善且均衡的预算管理基础。所以本文中对这种状况进行分析,为我国集团公司开展全面预算管理提供帮助和改进。     

对集团公司全面预算管理的思考

面对激烈的市场竞争,集团公司成为现代企业的重要组成形式。然而,集团公司庞大的组织形式给其财务管理带来较大的难度,全面预算管理作为国外先进的企业管理方法能够有效解决集团公司管理中存在的问题。本文对集团公司全面预算管理进行了概述,并分析集团公司全面预算管理存在的问题,主要体现为预算管理意识淡薄、预算管理目标与公司战略脱离、预算管理缺乏制度保障、预算编制松弛以及预算执行缺乏有效的监督、考核机制。针对以上问题,本文提出提升集团公司全面预算管理的建议。     

对集团公司全面预算管理的思考

面对激烈的市场竞争,集团公司成为现代企业的重要组成形式。然而,集团公司庞大的组织形式给其财务管理带来较大的难度,全面预算管理作为国外先进的企业管理方法能够有效解决集团公司管理中存在的问题。本文对集团公司全面预算管理进行了概述,并分析集团公司全面预算管理存在的问题,主要体现为预算管理意识淡薄、预算管理目标与公司战略脱离、预算管理缺乏制度保障、预算编制松弛以及预算执行缺乏有效的监督、考核机制。针对以上问题,本文提出提升集团公司全面预算管理的建议。     

集团公司全面预算管理的整合与实现

现代企业的一种管理模式就是进行全面的预算管理。集团公司中进行全面的预算管理具有至关重要的意义。全面预算管理已成为一个科学的观念。在集团公司中实现全面预算管理目前已得到广泛的认同。但是因为集团公司的全面预算管理还不完善,并且在认识上有很多的误区,实践中还需要对一些问题进行解决。     

全面预算管理在施工企业的应用研究

全面预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,在企业生产经营管理过程中发挥着重要的管控作用。文章以S建筑集团公司推行全面预算为案例研究,从实施规划、制度建设、实施方案全面阐述了施工企业全面预算的应用实践,希望对施工企业在推行全面预算管理中提供一些借鉴和指导。     

集团公司全面预算管理存在的问题及对策

预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受,并将全面预算管理作为集团公司日常管理的一个核心,通过对预算执行的动态监控,使企业在既定的公司治理结构内细化治理,提高公司治理的有效性。本文首先说明了全面预算管理的概念,然后分析了集团公司全面预算管理存在的问题,最后详细阐述了加强集团公司全面预算管理的对策。     

集团公司全面预算管理存在的问题及对策

预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受,并将全面预算管理作为集团公司日常管理的一个核心,通过对预算执行的动态监控,使企业在既定的公司治理结构内细化治理,提高公司治理的有效性。本文首先说明了全面预算管理的概念,然后分析了集团公司全面预算管理存在的问题,最后详细阐述了加强集团公司全面预算管理的对策。     

也谈集团公司全面预算管理及其完善

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文从集团公司全面预算管理的内容,预算执行、考核等实施步骤、措施进行了分析,同时也指出了集团公司全面预算管理需完善之处。     

也谈集团公司全面预算管理及其完善

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文从集团公司全面预算管理的内容,预算执行、考核等实施步骤、措施进行了分析,同时也指出了集团公司全面预算管理需完善之处。     

某集团全面预算管理模式的选择分析

在企业集团内部实行全面预算管理,不仅可以提高管理效率,优化资源配置,而且有利于明确母子公司各自的责权利,实现企业集团的整体战略目标.面对有线电视网络未来的竞争压力和目前的有线电视数字化难得的发展机遇,某集团公司迫切需要推广全面预算管理.本文以某集团正在推行的全面预算管理体系为基础,在预算执行过程中针对集团公司开展的不同业务类型提出建立不同核心的全面预算管理模式,有利于企业战略意图的落实及企业业务的正确开展,以推动某集团公司战略目标的实现,完善集团公司的管理机制,降低集团公司的经营风险和财务风险.     

全面预算管理在集团公司中的应用

全面预算管理作为一种新的预算模式,其在控制企业成本支出、促进企业战略目标实现等方面具有重要的作用。在企业之间竞争全面升级的背景之下,目前越来越多的集团公司开始引入全面预算管理模式,希望借助于全面预算管理来实现企业竞争优势的强化,从而在市场竞争中占据更多的优势。本文对于全面预算管理的功能以及原则进行了简单的探讨,系统分析了全面预算管理在集团公司应用中存在的问题,并提出了针对性应用策略,以期为提升集团公司全面预算管理水平带来有益思考。     

关于集团公司全面预算管理体系建设的探索

随着市场经济的不断发展,以网络经济为代表的各种新兴经济体不断崛起。且在我国国际化发展进程的不断加剧下,我国与世界之间的经济交流日渐频繁。这使得我国集团公司的生存环境日益复杂化,在面临一定发展机遇的同时,也面临着巨大的生存与发展压力。而全面预算管理体系是现代企业管理的重要方式,也是集团企业提高自身竞争力的有效手段。为此,我们提出集团公司要注重构建全面预算管理体系,以此来增强自身防御市场风险的能力,使企业在复杂的经济环境下,获得更多的发展空间。因此,本文总结了当前集团公司全面预算管理工作中存在的问题,进而提出了全面预算管理体系建设的有效策略。     

集团公司内部实施全面预算管理探讨

随着我国社会经济的迅猛发展,集团公司作为我国经济的重要组成部分,在经济的发展过程中起着至关重要的作用,为了有效的促进集团公司的可持续发展,需要加强对集团公司内部的优化管理,尤其是全面预算管理是其主要的管理内容,需要集团内部各个组织与部门采取积极有效的管理措施。目前,在集团公司内部实施全面预算管理的过程中仍然存在较多的问题与不足,需要对其进行分析与处理。本文就集团公司内部实施全面预算管理的重要性进行分析,对其实施过程中存在的问题进行研究,并探讨其解决措施,以便有效的促进集团公司的可持续发展。     

全面预算管理与企业发展

随着经济体制的变革和市场竞争的目趋激烈,全面预算管理思想逐渐得到企业管理者的重视.全面预算管理是企业健康发展的重要保证,实施全面预算管理对企业的发展具有重大意义.但是在实施全面预算管理的过程当中企业也应当为有效发挥全面预算管理作用做出一些诸如建立全面预算管理组织机构、完善信息化系统等等的支持举措.