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为规范物资采购,很多石油企业将通用性强、批量大的物资都实施了招标采购,通过招标采购,使企业增加了透明度,减少了违规操作,对降低采购成本,提高企业经济效益,起到积极的促进作用。 相似文献
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为规范物资采购,很多石油企业将通用性强、批量大的物资都实施了招标采购,通过招标采购,使企业增加了透明度,减少了违规操作,对降低采购成本,提高企业经济效益,起到积极的促进作用。 相似文献
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降低采购成本需要系统整合招标资源与管理,因此构建集中招标管控体系具有重要的现实意义。本文在分析了集中招标管控体系构建的基础上,分析了构建集中招标管控体系的内涵和主要做法,最后指出,集中招标管控体系既可实现充分竞争,又能确保采购的物资、工程及服务有较高的性价比。 相似文献
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在论述物资采购成本时,主要从物资采购成本组成、降低物资采购单价成本、降低物资流通费用、降低物资库耗和保管费用、降低资金成本、降低物资采购的差旅费和办公费、完善规章制度和提高物资采购人员素质等七个方面讲述如何降低物资采购成本。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(36)
根据采购物资的资金来源、项目特点、额度、交货方式的不同,物资的采购方式分为:公开招标和邀请招标的招标采购方式和竞争性谈判、询比价采购、单一来源谈判采购等非招标采购方式。其中机电产品国际招标采购,是我国生产建设物资采购经常采用的采购方式,在做招标文件、评分标准、专家评标时评标价格的计算时经常用到国际贸易术语,各种国际贸易术语在物资招标中如何科学合理地选择是本文要研究的课题。 相似文献
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在买方市场条件下,招标订货已成为企业物资采购的重要方式,招标订货是降低采购成本行之有效的方法,是企业物资采购发展的趋势,如何在招标中中标,已成为参加投标的供应商越来越关注的问题,以下是本人工作中的几点体会。 相似文献
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推行企业物资采购公开制,不仅能提高物资采购质量,降低采购成本,增强企业的凝聚力和向心力,而且是探索和建立一套物资采购招标的新机制,保证企业经营活动的正常进行,使企业采购工作中的问题得到解决的有效途径。 相似文献
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招投标监督工作是廉政风险管理的重要组成部分,也是各级纪检监察部门的重要工作内容.笔者结合自己的工作实践,谈一谈如何加强招投标的监督工作.
一、招标的分类
在实际工作中,招标的内容主要包括工程建设、物资采购和综合服务三大类.其中工程建设类招标又分维修(技改)项目、小型基建、绿化项目、装饰装修等内容;物资采购类招标包括工程物资、生产物资、办公物资等项目;综合服务类招标一般涉及软件信息、科技项目等内容. 相似文献
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从物资角度思考降低铁路施工企业成本的方法 总被引:1,自引:0,他引:1
王秀峰 《商业经济(哈尔滨)》2011,(3):43-44,63
随着铁路招标市场的开放,铁路施工企业之间的竞争激烈程度加大,施工物资成本的高低则成为了施工企业首要问题。铁路施工企业应牢固树立成本观念,迅速建立健全物资采购平台,努力降低施工物资采购价格;建立和完善定额消耗管理措施,杜绝施工物资的浪费;完善施工企业内部的物流系统,降低物资运输成本,从而更好的降低物资总体成本,提升经济效益。 相似文献
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本文介绍了企业物资招标采购的具体做法.即机构和制度的建立,招标物资计划管理的强化,招标程序的规范.招标采购是降低采购成本,加强采购管理,规范进货渠道和采购行为的新机制,是加强进货质量控制的科学手段;而加强内部控制有利于促进企业领导干部的廉洁自律,减少违纪行为的发生;有利于厂务公开,增加企业凝聚力;有利于各部门间的相互了解和配合. 相似文献
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物资采购是企业为保障生产所需的各类物品与原材料进行的采购管理工作,是企业生产经营的重要组成部分。 随着市场经济的快速发展,物资集中采购管理已成为国有企业降本增效的重要环节之一,能够帮助企业快速而有效的开展协调其内部及外部资源,对提升国有企业的采购水平实现全流程管控具有重要意义,通过降低采购成本、节约资金,提升企业的经济效益,解决管理不顺、操作不规范、采购产品质量低下等诸多问题,是国有企业综合竞争力提升的有效途径之一。 为此,国有企业将物资集中采购从一般性问题提升到经营战略的高度进行管理。 基于此,国有煤炭企业往往通过招标代理有限公司对企业生产所需物资进行物资集中采购,使采购管理更加透明化、公平化。 文章基于国有煤炭企业物资采购现状,针对采购管理存在的问题,提出创新改革策略,以期提升国有企业的物资采购水平和质量,实现国有资产的保值与增值。 相似文献
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随着社会经济的发展,企业可持续发展已经离不开成本管理,物资采购是企业成本管理的重要内容之一。企业物资采购成本会直接影响企业生产产品的价格高低,反映企业生产经营管理水平。本文首先对物资采购成本进行了概述,分析了物资采购的重要性和影响物资采购成本的因素,在此基础上对降低物资采购成本的措施进行了探讨,希望对企业物资采购的成本管理有所裨益。 相似文献
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物资采购在企业的生产经营中扮演着重要角色,是企业开展后续工作的基石。做好物资采购工作对于企业的正常生产、成本控制等都有着重要意义。而供应链管理是提高物资采购效率、降低采购成本的重要方式,也是现代化管理的产物。本文从转换管理模式、构建战略合作关系等几个角度来具体分析物资采购中供应链的管理途径。 相似文献
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以某大型国有冶金企业的招标采购为研究对象,通过对企业种类繁多的招标项目进行分类,并在此基础上建立适应企业物资采购及工程发包招标项目的评标体系。探讨企业招标采购中如何建立与应用评标体系,使评标工作更加充分地体现公平、公正、科学、择优原则,以提高招标工作质量,实现企业物资采购及工程发包管理规范和效益最大化的目的。 相似文献
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丁向军 《商业经济(哈尔滨)》2014,(13):40-41
电力生产的连续性要求决定了加强物资管理,按时、按质、按量的供应水电企业生产所需的各种物资尤为重要。针对水电企业物资采购管理存在的采购计划不准确、不够严肃,盲目采购,缺乏对供应商的评价和管理,物资采购招标管理的流程设计不规范等问题,水电企业可从加强物资采购计划管理、供应商管理、提高信息化建设步伐等方面加强物资采购管理。 相似文献