新产品开发的难点与策略

新产品开发是企业市场开拓的重要武器，但研发过程中存在种种困难，必须排除这些艰难险阻，实施正确的营销策略，才能达到胜利的彼岸。     

福建省莆田市亚明食品有限公司

福建省莆田市亚明食品有限公司是一家专业研发，生产，销售“酒店特色食品”的现代化企业。几年来，亚明企业在创始人吴其明先生的带领下，一直致力于新产品的研发和改进，不断推出新产品，现已开发出一系列菜品新颖。     

新产品开发的难点与策略

新产品开发是企业市场开拓的重要武器,但研发过程中存在种种困难,必须排除这些艰难险阻,实施正确的营销策略,才能到达胜利的彼岸。     

浅析服装企业新产品研发策略与模式

本文将服装新产品分为全新产品、换代产品、改进产品、仿制产品四类，根据我国服企业与消费市场的现状探讨了服装企业新产品研发策略与模式的特点。     

企业技术研发外包对引入新产品的影响

本文通过建立基于内生增长理论的模型,说明技术研发外包活动可以增加新的中间投入产品,进而促进了企业产品创新。然后利用多层混合效应logistic模型检验企业外包行为对企业引入新产品的影响,结果表明:企业研发外包会显著提高该企业引入新产品的概率,企业研发外包可使得该企业引入新产品的概率提高5.6倍;来自市场竞争的压力也会激励企业积极提高自己的竞争能力,使得企业引入新产品的概率提高了40%-50%;但随着市场竞争程度的加剧,降低了企业研发外包能够提高该企业引入新产品的促进效应。     

专家为家庭理财支招——三口之家理财计划有规可循

立足于战略的绩效考核目标 不管是做基础研究还是做立用研究，其实都是要支撑企业的战略实现，而绩效管理本身也就是企业战略落地的工具。微软是行业领袖，他要领导行业的标准，所以他的基础研发必须要走在前面。但是国内企业更立强调的是解决科研创新成果的转化问题，强调新产品推向市场的速度，强调研发经费迅速转化成市场价值。企业要通过考核指标来牵引研发人员作研究时要面向客户、面向市场，避免研发人员深陷技术情节、自娱自乐做研发。当然，中国企业要想从制造走向创造的话，还是要加大基础研发，提高技术优势，否则就总会在关键技术方面受制于人。     

新产品研发项目中管理问题研究

随着市场竞争的加剧,新产品研发成为企业提高竞争力的重要手段。通过对新产品的类型、新产品的优势及新产品面临的风险进行分析,提出了新产品研发项目的关键问题,具体包括把握研发项目的进度、控制研发项目的质量、降低研发项目的风险,并对这些关键问题进行了进一步的分析。     

研发外包与技术创新研究

随着全球经济一体化趋势不断增强，为了提高自己的核心竞争力，越来越多的企业开始把核心业务如新产品的研发外包出去。分析了企业研发外包的动机，指出研发外包和技术创新是相互促进的。     

新产品研发的流程管理优化研究——以MD公司为例

新产品研发项目的成功与否对企业的生死存亡产生了重大的影响,而且研发能力也制约着企业的成长,大多数研发型企业都有建立自己的研发流程管理体系,但不是这些企业都有科学、完善、最优的研发流程管理体系,也不代表着这些流程一直适用于企业。企业新产品研发的流程管理需要不断地优化和改善,才能让企业走得更远,发展得更好。     

浅析我国现行研发费用的会计处理方法

目前，越来越多的企业开始重视新产品、新技术的开发，研发费用在企业总支出中的比重不断增大。本文从研发费用会计处理的国际比较入手，对我国现行的研发费用会计处理方法及其优缺点进行分析，最后针对存在的问题提出解决对策。     

呼唤公平税负

“其实与税收负担相比，像我们这样规范纳税的企业，更看重税收环境是否公平、透明。”这是一家位于嘉兴的LED高新技术企业，公司每年近90％的产品用于出口。尽管销售增长较快，但上游原材料、人工等成本上涨明显，下游客户又一再压价，导致公司只能通过不断研发新产品来提高毛利率。     

农机新产品推广策略探索

随着市场竞争日益激烈，产品生命周期越来越短。据统计，在20世纪中期，一代产品通常有20年左右的寿命。现在许多产品寿命已经缩短为不到2年。这迫使企业必须不断开发新产品，并且要提高新产品推广的成功率，从而赢得生存与发展。为此，研发实战性、适用性很强的新产品推广营销策略，成为企业孜孜不倦的追求。     

企业研发支出会计处理的探讨

在我国经济突飞猛进发展的今天，新技术、新产品的研发日趋重要。研发支出关系到企业的生存和发展。本文详细分析了各国会计准则对研发支出的规定，以及对研发支出的会计处理。比较研发支出不同会计处理方法的优缺点。重点阐述我国会计准则对研发支出会计处理存在的问题，并提出了相应的建议。     

中国企业不研发是因为缺乏激励

中国企业为什么不重视研发？民营企业的顾虑是：做研发投入很大，如果失败，投资收不回来；即使成功，投资也收不回来，新产品和新技术投放市场，不久就被仿制。     

产品创新与新产品营销——边缘式创新：产品的价值叠加与组合

客观而言，重大的原创型的新发明、新产品几十年甚至几百年才能一遇，我们普通的企业可望而不可求。除了原创型新产品外，新产品还包括换代新产品、改良新产品、模仿新品产品（市场中的老产品，但却是企业自身的新产品）、进入新市场的老产品（开发新区域，发现新用途）等。这其中，如何寻找、研发换代或者改良型的新产品成为企业营销部门或研发部门的核心任务之一。其实，换代或者改良型新产品的开发并不太难，只要我们认真研究目标顾客未被满足的各种需要，真正掌握产品创新的不二法门——价值因子叠加法。     

2006～2007年我国部分农机企业专利状况分析

近几年来，随着全球化进程的加快，知识产权在国际和国内竞争中的重要性日趋加强，成为国家和企业竞争的重要手段，构成国家和企业竞争力的核心要素。我国不少大中型企业对专利战略的研究逐渐予以重视，企业间的商业秘密防范手段日趋严密，企业研发的技术内容、生产线及新产品样机不会轻易示人。当新产品、新技术即将问世，及时申请专利已经成为这些企业首先考虑的问题。     

品牌延伸：风险与盛宴——品牌延伸：一场高风险的盛宴

品牌延伸帮助降低新产品的推广成本，为原有品牌注入新的活力。但是品牌延伸失败的可能性也跟新产品研发失败的可能性一样高。只有合理的管理品牌延伸，才能使企业在激烈的市场竞争中，不错过这场丰厚的盛宴。     

情系生物制品事业 奉献社会无怨无悔——记湖北省第五届科技创新领军人物武汉生物制品研究所副所长 段凯

段凯同志担任武汉生物制品研究所研发部经理以后，提出了改革各项管理制度，逐步建立适应市场经济和现代企业自身发展的技术创新体系，促进技术与产品创新的思路，使该所的新产品研发和创新体系建设取得了显著的成绩。     

企业知识产权风险及控制措施

企业知识产权风险存在着企业生产经营的全过程中，在企业研发、生产、经营、销售使用新产品、新技术的全过程中，均应加强对知识产权的管理，采取相应措施防范知识产权风险，以最大限度地降低风险，保障企业各项经济活动顺利开展。     

研发外包与技术创新研究

随着全球经济一体化趋势不断增强,为了提高自己的核心竞争力,越来越多的企业开始把核心业务如新产品的研发外包出去。分析了企业研发外包的动机,指出研发外包和技术创新是相互促进的。