对物流企业物流业务相关费用核算的探讨

物流企业在完成物流业务的过程中会发生各种费用支出,对其归集与核算处理,是物流企业正确计算物流成本的关键.本文从目前我国物流企业物流业务运作的组织管理出发,把物流企业运作物流业务的费用分为与物流业务相关部门的费用、物流方案设计费用、物流信息系统费用与履行物流业务合同费用4类,通过对这4类费用的属性分析,提出核算处理方法,为物流企业的物流成本核算提供依据.     

物流企业非增值服务费用的核算与分析

物流企业在完成物流业务的过程中会发生各种费用支出,对其归集与核算处理,是物流企业正确计算物流成本的关键。本文从目前我国物流企业非增值服务的管理出发,把物流企业非增值服务的费用分为运输费用、仓储费用、装卸费用3类,通过对这3类费用的分析,提出核算处理方法,并运用作业成本法对费用分析进行了探讨,以期为物流企业的费用核算和分析提供依据。     

海南物流企业物流业务税务筹划研究

沉重的税收负担已阻碍了海南物流企业的发展。为了自身的发展，海南物流企业必须分析税收政策，对物流业务进行税务筹划，以降低税金成本。海南企业物流业务税务筹划的方法有：分开核算不同的应税物流业务、变更物流业务以适用低税率、调整物流各项收入以减少计税依据以及筹划物流联运业务。     

至诚至信、精益求精的中邮物流

中邮物流有限贲任公司是国家邮政局面临中国加入WTO场竞争的新形势、结合邮政自身业务特点而组建的，采用全新机制和体制、实行市场化运作的专业化物流公司。作为中国邮政由传统物流企业向现代物流企业转变的产物，公司秉承中国邮政的百年良好服务传统，以一体化精益物流、同城配送、货运代理、分销与邮购等四大板块为主要业务发展方向。依托和发挥中国邮政“两网三流”的资源优势和“百年邮政”的良好信誉，坚持“至诚至信，精益求精”的经营理念。采用先进物流运作模式和技术手段，努力为客户提供个性化、量体裁衣的各类完善的物流服务。     

基于企业组织结构的物流运作模式分析

从企业对其物流管理的参与程度和需要配套的组织结构的角度,将企业的物流运作模式分为五大类,即完全自营物流运作模式、企业间物流联盟运作模式、分项物流职能外包运作模式、组合物流职能外包运作模式和物流职能完全外包运作模式。这些不同的物流运作模式需要企业有不同的组织结构与之相适应。     

浅谈烟草企业改进物流费用管理的思路与对策

本文论述了现阶段烟草企业强化物流费用管理的必要性和紧迫性，剖析了株洲市烟草公司实行法人一体化以来物流管理的现状及存在的薄弱环节，并从财务管理的角度出发，针对性地提出了改进物流费用核算管理模式的具体措施，对加强烟草企业成本费用管理、完善企业内控制度具有一定的现实意义。     

科学的现代物流管理

现代物流管理的变革并不是企业投入巨资引进物流设施、设备，以及兴建物流基地，而是应该从供应链的角度重新审视客户的服务需求，对现有的物流运作进行重新的规划，通过企业物流职能的分离、物流供应商整合、各种相关流程的再造、运作业务规范的制订、质量保障及监控系统的建立、信息系统的构筑等等相关的措施提升物流管理的综合服务能力，     

供应商如何积极应对逆向物流

随着物流行业的迅速发展，越来越多的企业认识到有效管理物流运作各环节的重要性。如今，如何缩减物流成本是降低企业运营成本的焦点之一，而减少逆向物流产生的费用成为降低物流成本的新亮点。对于供应商来说，随着产品更新换代的加快，零售商营销策略的多变，妥善处理逆向物流所产生的问题成了一个重要课题。     

第三方物流组织运作模式探讨

近几年物流市场的兴起使得第三方物流的作用也越来越被人所重视。随着物流市场的规模逐步扩大，物流运作的规范性也有待进一步完善。笔者对目前我国的物流市场作了一些研究与分析，并把第三方物流企业的组织与运作归纳为三种形式。     

全国重点企业物流调查

业务量的增长和运价的上升导致工贸企业的物流支出比上年增长23.5％；物流企业的业务收入同比增长36.4％，现代物流业务发展明显快于传统物流业务。[编者按]     

物流价值链及第三方物流运作探究

第三方物流竞争激烈,在"红海"中生存发展就必须获取价值。企业获取价值完全建立在拥有技术、资源等持续且稳定的竞争优势上,企业运作就是解决如何获取竞争优势。文章以物流价值链思想为理论基础,进行物流价值链与第三方物流运作对应分析,并在此基础上,通过优化功能要素、整合价值链节点企业,研究企业运作中如何挖掘价值。     

程博士讲营销——第三方物流（Third party logistics）

第三方物流(Third party logistics)是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式，也被称为合同制物流(Contract logistics)。主要作用如下：     

物流企业运作模式选择研究

随着现代物流的快速发展,物流企业纷纷涌现,由于对物流运作模式不清晰、战略目标不明确,在很大程度上影响了物流企业的发展.本文对物流企业的运作模式、特点及选择进行了深入探讨.     

物流模式发展走向“三叉路口”

随着先进的物流理念越来越得到企业管理者的重视，众多企业都将根据企业自身情况选择适合企业发展的物流模式。有关专家认为中国企业物流未来将着重向三种模式发展：业务外包、SCM自营物流、TPL自营物流。 企业物流幞式发展趋势 1、业务外包。目前，中国许多企业纷纷将自己的业务外包出去，弥补自己企业在物流活动中的不足，物流活动业务外包是我国企业发展的主要趋势，选择业务外包存在许多优势，如降低企业物流成本、缩短企业产品到达顾客的时间、提高产品的附加值、精于核心业务。提高顾客的满意度和忠诚度、有利于企业的品牌和企业形象的树立等。     

企业物流运作模式的比较分析

物流运作模式是指企业对其生产经营过程中涉及的物流活动的管理方式和操作标准。企业物流运作模式是构建物流系统的前提,物流运作模式的选择因企业而异。本文对现阶段4种主要的物流运作模式从其功能、特点进行了分析,指出了不同物流运营模式的优势与不足,明确了适用范围,为企业科学选择物流模式提供参考。     

一季度我国物流运行情况分析

今年一季度，在国民经济继续保持平稳较快增长的影响下。我国物流业运行也保持较快增长的态势。与上年同期相比，社会物流总规模增长速度略有加快，物流费用（成本）增长速度及与GDP的比例均有下降，物流供求状况继续保持相对宽松，现代物流方式继续保持快速发展，配送、加工、包装等现代物流业务增速依然较高。     

物流企业如何突破人才“瓶颈”

物以稀为贵。在人力资源先天缺乏的国内物流行业，物流人才早已与资本、网络、设施等资源一起被许多企业视为兵家必争之“物”。但现实情况是，众多国内物流企业正日益遭遇人才“瓶颈”的煎熬。对于物流企业而言，核心人才犹如企业的脊梁，人才平衡结构一旦被打破，在短期内很难恢复，对企业持续经营运作造成的损失不言而喻。     

物流企业成本核算方法探讨

随看物流企业的快速发展,物流企业对成本信息的关注程度越来越高,但有关物流企业成本核算的方法至今没有统一模式,各个物流企业只是根据自己对物流成本概念的理解,运用不同的成本核算方法核算企业成本,从而导致物流企业所核算的成本信息缺乏准确性与可比性.本文结合所在区域物流企业运作的实际,对各企业采用的物流成本核算方法进行分析,进而对物流企业选择何种成本核算方法提出建议.     

"量身定做"物流运作方案发展第三方物流

第三方物流运作方案的设计是以物流企业实力和所处的营销环境及客户的物流需求为基础来制定的。不同客户的需求侧重点不同，因此要为客户量身定做物流运作方案，分析客户物流需求的指标。确定客户的物流需求模型，在此基础上设计物流运作方案。     

烟草商业企业发展第三方物流探析

一、第三方物流定义 我国2001年公布的《国标物流术语》中,第三方物流的定义为“供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”。指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时,通过信息系统与物流企业保持密切联系,以达到对物流全程管理和控制的一种物流运作与管理方式。