论财务战略管理与企业发展

面对经济全球化,企业的财务不仅要有科学精细的日常管理,更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想.实施企业财务战略管理既是市场经济条件下企业发展的必然选择,也是企业应在市场竞争与挑战中实现可持续发展的必然选择.实施财务战略管理既是企业战略管理的一个组成部分,也是企业财务管理的一个重要方面.财务战略管理决定企业财务资源配置的取向和模式.     

论金融危机下的中小企业财务战略

基于对中小企业在全球金融危机大背景下财务战略的思考,战略管理在企业管理中占据越来越重要的地位,发挥着越来越重要的作用,而财务战略是企业战略的一种重要支持性战略。中小企业如何适应环境,保持竞争优势,力求通过财务战略的选择、评估和创新,探索企业财务管理的新路径,制定符合自身长远战略目标的财务战略,摆脱财务困境、维持企业生存和长期稳定发展。     

基于竞争力的财务战略管理研究

随着我国国民经济的快速发展,社会主义市场经济的不断完善,市场竞争将会变得越来越激烈,所以,基于竞争力的财务战略管理在现代企业财务管理中越来越凸显出其的重要性,也逐渐成为现代企业财务管理的发展趋势。所以,在时代发展下,加强企业基于竞争力的财务管理成为经济社会发展的要求,同时也是企业自身发展的必然趋势。     

企业财务控制存在的主要问题及对策

财务控制是企业财务管理的重要组成部分,如何加强企业财务控制、提高经营管理水平,已成为制约企业发展的重要因素。在市场经济下,企业应以规范经营、预防风险、提高效益、持续发展为准绳,以追求企业利润最大化为目标,建立全方位、多层次的财务控制体系。本文结合当前企业财务控制存在的主要问题,对我国企业在市场经济条件下如何加强财务控制进行了深入研究。     

试析财务战略管理与企业发展的关系

随着全球经济实现一体化,企业理财、家庭理财、权益最大化、资金成本化的理财理念,已经得到了很多企业的应用以及认可。对于企业而言,要把这些新模式、新观念与企业发展相结合,需要制定长期的、总体的创新计划,通过相应的部门和机构来推进,财务战略管就理应运而生,并且得到良好的应用和推广。当前,企业面临激烈的行业竞争,企业要在确保质量不变的前提下,减少支出,提高经济效益,更好地适应市场经济规律,在市场竞争中得以生存。企业要想得到更好的发展,财务战略管理必须要加强,财务战略管理是企业管理的重要组成部分。本文分析了财务战略管理与企业发展的关系以及重要性,提出了关于加强企业财务管理的几点措施。     

浅谈如何加强企业财务绩效管理

在全球经济一体化的大背景下,企业实施何种财务战略直接影响到自身的发展,为了加强企业的财务管理,企业越来越重视绩效管理机制的建立和完善,这对于企业的健康发展具有重要的促进作用。本文主要对财务战略与绩效管理之间的关系进行了探讨,并提出了加强财务绩效管理的对策,以期能够对企业财务绩效管理起到一定的帮助。     

浅谈财务治理在企业发展中的核心作用

财务治理作为企业管理的重要组成部分,对晋升企业价值起着越来越重要的作用.在市场经济环境下,企业发展的各种风险因素都集中体现在企业财务上,所以加强企业财务治理,更好地发挥财务治理在企业发展中的鼓励作用,对企业长期稳定发展是非常必要的.     

浅议企业财务危机管理与防范

当前市场经济环境条件下,企业经营存在一定的财务风险,当相关财务风险造成企业财务不再具备能够偿还和支付债务的能力时,往往会形成企业财务危机,威胁着企业的生存和发展。加强对企业财务危机的管理与控制,防范企业财务危机的危害性,是新形势下企业实现科学管理的重要策略。     

浅谈如何加强企业财务绩效管理

在全球经济一体化的大背景下，企业实施何种财务战略直接影响到自身的发展，为了加强企业的财务管理，企业越来越重视绩效管理机制的建立和完善，这对于企业的健康发展具有重要的促进作用。本文主要对财务战略与绩效管理之间的关系进行了探讨，并提出了加强财务绩效管理的对策，以期能够对企业财务绩效管理起到一定的帮助。     

探讨企业开展财务战略管理的建议

企业财务战略管理属于至关重要的管理内容,为了有效提高企业在日常投资、融资活动中的工作质量,结合市场经济的发展趋势进行战略目标设置势在必行。从业人员应该在实践期间与财务管理当中合理融入战略管理理念,充分保障财务规划及筹划工作切实可行,明确具体的战略发展方向。鉴于此,文章从企业财务战略管理的基本内涵入手进行分析,了解企业开展财务战略管理的积极意义,探究行之有效的管理优化对策。     

加强企业财务战略管理的有效策略分析

我国供给侧改革背景下企业市场竞争呈现出愈发激烈的态势,亟须通过转变管理与发展形式来实现长远发展。作为当前企业战略推进与实现的必要手段,财务战略管理开展能够在促进企业财务竞争优势显著提升的同时,为企业资金流动的均衡把控提供支撑,实现从长期性、创造性、整体性角度对企业资金流动进行科学规划。以财务管理为基准进行财务战略的融合、延伸,实现以财务战略管理的形式来凸显出财务“个性”以及战略“共性”,通过在企业经营管理全过程中进行战略思想的渗透,确保企业财务资金的管理与规划得以高效开展,进而为企业可持续发展目标的逐步达成提供支撑。文章从财务战略管理必要性的分析入手,总结现阶段企业财务战略管理开展主要形式,在此基础上阐明促进企业财务战略管理优化开展的具体对策。     

企业价值视域下的财务战略管理研究

21世纪以来企业经营环境的变化以及战略管理思想的深入人心推动了财务战略管理理论的发展。本文在区别财务战略管理与传统财务管理的基础之上,着重分析了企业价值视域下财务战略与企业战略的关系,强调财务战略的相对独立性,提出了企业实施财务战略管理的政策建议,以确保企业财务战略目标的实现。     

基于竞争力的财务战略管理研究

随着市场经济体制改革的大力推进,我国企业获得快速发展。与此同时,企业之间的竞争日益激烈。企业要在激烈的竞争中求得生存和发展,不仅要有良好的内部管理体系,更要具有战略思想。因此,财务战略管理受到了前所未有的关注。竞争与战略是不可分割的整体,本文分析了竞争力下影响企业财务战略的因素,并对不同环境下的财务战略进行了探讨。     

浅谈企业财务风险成因与防范

市场经济、信息化的发展给企业财务管理水平提出新的要求,同时也对企业财务风险的管理提出新的挑战。如何信息化革新所带来的新的市场与新的技术下,加强企业财务风险管理是企业面临新的课题。本文拟从财务风险管理宏观环境、管理观念、企业内部监督管理、企业内部资本结构四个层面探讨企业财务风险成因与防范。     

企业财务预算管理的价值分析

近年来,随着市场经济的不断发展,企业面临着更为严峻的市场竞争,企业唯有加强战略决策与发展目标的合理制订,逐步推进战略实施,才能实现稳定、可持续发展。 而财务预算管理作为企业财务管理的重要内容,其在推进企业战略实施、规避财务风险等方面有着较为重要的应用作用与现实价值。 甚至可以说,任何企业想要实现进步发展,采取有效的财务预算管理必不可少。 基于此,文章对企业财务预算的重要价值进行了全面分析,剖析了当前企业财务预算管理存在的主要问题,并提出了相关应对策略,希望能够为提升当代企业财务预算管理水平提供有益参考。     

浅谈市场经济条件下的企业财务管理

市场经济的特点就是优胜劣汰,如果一个企业没有良好的财务管理制度这个企业是不可能在竞争日益激烈的市场经济中生存下来,更不可能茁壮成长。企业必须建立良好的财务管理来约束企业、强化资金管理。本文从"双增双节"求实效;实现财务管理的全程管理;提高企业财务精细化水平;企业要加强会计报表、财务报告与财务分析的编制等方面就市场经济条件下如何加强企业财务管理水平进行了深入的探讨具有一定的参考价值。     

试析企业财务战略管理

财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。战略管理的广泛推行,要求企业财务管理必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。本文在简要介绍我国企业实施财务战略管理的现实需要的基础上,结合发电企业改制后发电企业财务战略的发展,论述了财务战略管理的基本内容和实施方式,最后强调了发电企业在选择财务战略时应注意经济全球化背景。     

企业战略规划不可或缺的部分——财务战略规划

在不断发展完善的市场经济体制下,我国企业也有了迅猛的发展,企业之间的竞争日益加剧,在这种情况下,企业为了自身的发展不断改变着企业领导者的管理理念以及经营战略。在企业战略规划中,财务战略占据着重要的地位,是一个企业不可或缺的重要组成部分,其财务功能也不断地得到加强和拓展。只有很好地掌握财务战略,才能更好地指导企业的财务活动。财务战略规划的质量直接关系到企业整体战略的实施,关乎企业的发展与生存,良好的财务战略可以对企业战略进行补充和完善。     

企业财务风险分析与防范措施

企业财务管理是现代企业管理的核心,是企业经营生产过程中经济后盾,良好的财务运作是企业可持续发展的重要基础,而随着市场经济激烈的竞争,企业财务风险无处不在,如何有效避免经营过程中的财务风险,加强防范意识是每个企业经营者必须面对的课题,只有加强树立牢固的财务风险防范意识,加强企业财务管理,才能确保企业健康发展,实现企业效益最大化。     

买方市场条件下企业财务管理创新思路

如何在买方市场条件下创新企业财务管理思路,使其与市场经济的发展变化相适应,充分发挥管理神经中枢的作用,已成为决定企业快速健康发展的关键因素。在龙争虎斗的市场竞争中,财务管理人员应当具备超前的意识和眼光,主动为企业领导人提供企业发展的财务战略和方案,成为企业