网络经济时代企业组织模式的思考

网络经济的企业组织是以资源集成和信息共享为原则,以授权工作团队、强调人性化管理为导向,以快速响应变化的市场需求为目标。网络经济时代企业组织模式的发展应注重企业边界的模糊化;企业结构的扁平化;企业交易的直接化;企业组织的虚拟化。     

加强成本费用管理是提高企业综合经济效益的重要手段

<正> 企业的成本费用就是企业资产的耗费,它直接表现为企业资产的减少,或者表现为企业负债的增加。无论以何种方式耗掉的费用,都将减少企业的经济资源。成本费用的高低直接影响企业的所有者权益,在成本费用一定的情况下,企业的所有者权益会随着企业收入的增长而增加;在企业收入一定的情况下,企业     

基于销售策略的特点钢材销售渠道的探索

长远发展是企业的最终目标,市场占有率的提高需要企业销售渠道及的稳定和拓展为基石。本文主要以钢材企业的销售策略为依托,通过对钢材企业的重组和销售渠道整合的实现;自身产业营销管理队伍水平的提升;稳定市场,企业本身自销能力的提升;销售主体承担的物流功能的明确;产业结构的优化;为客户提供价值;产业信息化处理的实现7个方面的探索,为钢材企业销售渠道的稳定和拓展提供了理论基础。     

知识经济条件下企业文化的构建

知识经济是一种全新的经济形态 ,它与企业文化之间有着非常密切的关系。知识经济的到来对企业文化提出了更高的要求 ,我国企业必须依照时代的要求重构自己的企业文化 ,它主要包括四个方面 :以人本管理为中心 ;以企业精神为重点 ;以创新观念为灵魂 ;以知识共享为支柱。     

企业合并商誉会计处理探析

<正>商誉作为企业的无形资源,能够给企业带来超额收益,其来源有两方面:一为企业自创商誉,二为企业并购中产生的合并商誉。由于自     

加强班组建设 提高企业素质

班组做为企业的最小生产单元,只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能迅速发展。特别是当前企业面对加快发展重任,抓好班组建设就显得十分必要。本文首先分析了加强企业班组建设的重要性,加强企业班组建设与提高企业素质之间的关系,结合分析结论与现代企业发展和管理的模式,本文提出了现代企业经营和发展过程中班组建设存在的主要问题。经过分析,文章提出了加强班组建设,提高企业素质的主要途径,包括：紧抓班组思想政治工作,为企业素质的提高营造思想基础;引入科学的班组成员激励机制,为企业素质的提高构建动力基础;加强企业班组文化建设,为企业素质的提高构建文化基础;推进学习型班组建设,为企业素质的提高提供知识基础;加强企业基层班组长队伍建设,为企业素质的提高提供人才基础;完善企业班组建设管理平台,为企业素质的提高提供人才基础。本文拟通过对企业班组建设的重要性、发展途径进行分析,旨在通过加强企业班组建设,提高企业整体素质,为企业的可持续发展构建坚实的基础。     

跨国企业文化管理问题探析

<正>企业文化是一种以人为中心的企业管理理论,是企业为生产经营管理而形成的观念的总和,它包括价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等要素,其核心涵义是企业价值     

企业创新行为与人才激励机制探析

经济环境的复杂性和不确定性影响企业的创新行为;企业创新与模仿是企业博弈的结果,企业创新与否是企业自身博弈的结果;为了进一步促进企业创新,政府应当创造有利条件鼓励企业创新;企业应当为创新人才的成长提供动力支撑。     

进口中间品质量对企业生产率的影响——基于影响渠道的分析

通过使用2000~2013年中国工业企业数据库和海关数据库测算出企业进口产品的质量,分析进口产品质量对企业生产率的影响以及影响渠道,结果显示:企业进口高质量的资本品、中间品以及消费品能够提升企业生产率;企业进口高质量产品能够通过加剧行业竞争,促进企业提升生产率,提高竞争力;企业进口高质量产品的技术创新效应不同,资本品和消费品的技术创新效应为正,中间品为负;中间品技术创新效应为负的原因是加工贸易中的来料加工占据中国中间品进口的大部分且其技术创新效应为负。     

商务部称将建多层次多类型物流配送格局

为加快现代物流配送业的发展,中国将以市场为导向,以企业为主体,构造多层次、多类型的物流配送格局。 商务部副部长称,构建中国现代物流配送格局将包括以下六个方面:加强连锁企业内部物流配送中心的建设;整合物流资源,建设专业化、社会化的物流企业;组织生产资料分销企业,完善服务功能;鼓励有条件的大型制造企业和商业     

"渠道"若"渠"

<正>销售工作从本质上来说是管理工作。消费者需求是企业营销源头活水,销售渠道如灌溉系统。从中国农民几千年总结出来的田间管理经验中,我们的销售工作似乎可以得到一些启示。事实上,在我们的销售工作中,制造商这一大水库,一直控制着整个灌溉系统流量。经销商是分散在各地的小水库,它从制造商那里获得水,并通过水渠向田间送水;零售商就是田间地头的蓄水池,农民从池里取水浇田。从大水库列小水库再到     

“搜易得”挑战“国美”

<正>一旦诚信问题被化解,网上商城与传统卖场的尖峰对话时刻也将不远矣在国美、大中、苏宁三大巨头奋力鏖战,分角必争之时,数码网上商场的主力“搜易得”,消除羁绊,大举发力,提前投入到了这场没有硝烟的战争之中。它的参与,使零售业的市场格局变得更加微妙,也让三大巨头深感危机。     

"抓大"也要"帮小"

茅于轼要为中小企业正名。在国外,政府"帮小"不"帮大",在我国,政府是"帮大"不"帮小",中小企业甚至往往成为打击和刁难的对象。这几年,政府花大力气关闭五小企业,理由是技术落后、破坏环境、恶性竞争。茅于轼认为,三条理由似是而非,都站不住脚。而坚持发展是硬道理的原则,就必须善待中小企业。     

“新技术民族主义”还是“技术霸权主义”

本文在准确分析全球技术贸易的格局及中国所处地位的基础上,力图从理论上探讨“新技术民族主义”的合理性,进而深刻地认识基于WTO规则下的技术贸易和技术发展的实质和特征,借鉴美国、欧盟等发达国家推进自主创新的政策及其措施,以促进中国的科技进步及其经济增长。     

"物流管理"和"供应链管理"是"异名同质"吗?

在社会上将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章很多,有的观点则将两者归为“异名同质”问题。本文从物流与供应链的概念、物流管理与供应链管理的概念和研究的对象及内容出发,针对物流管理和供应链管理是“异名同质”的认识提出质疑,认为物流管理与供应链管理目标的一致性并不能证明二者工作性质的一致性;既要看到二者部分管理内容的重合性,也要看到管理范围的局限性:“企业物流一体化”向“供应链一体化”的转变,是对物流服务对象的认识。物流管理和供应链管理既有相互联系、相互包容的一面,也有其各自的运行规律,分清两者之间的区别不仅对设置与专业发展相关的课程、培养人才起着至关重要的作用,而且对于企业清晰管理组织设置和管理权限划分也具有重要意义。     

企业热"电子"冷"商务"?

2000年底,由美国中国商会、美国太平洋开发集团、美国零售连锁企业协会和美国采购商联盟等联合组织的美国采购团,开始了在华的第一轮采购.按照规划,从当年12月份开始,美国将派遣采购团每月来华采购一次,预计年采购额将高达4亿美元.大采购的第一站选在了美方认为国际贸易发展最先进的北京地区,计划中的采购金额为4000万美元.而最后结果却出人意料,首轮采购以无果告终.分析造成这一尴尬结局的主要原因之一,是北京企业的电子贸易化程度太低,无法与美方习惯采用的电子化、网络化国际贸易操作方式配合协作,因而不能正常地进行商务沟通和运作.……