必须建立良好的企业内部控制

企业的生存发展,需要创造良好的经营环境.严格的内部控制制度、良好的内部控制环境是企业可持续发展的生命保障.相互制约、相互协调、授权与分权、兼容与不相容是企业内部控制治理必须思考的问题,防患于未然.     

企业内部控制环境建设

企业的内部控制是在企业内部因分工而产生的相互制约、相互联系的基础上,采用一系列具有控制作用的方法、措施和程序并予以规范化、系统化、制度化,由此所形成的一整套严密的控制机制。内部控制系统的主要目标是保护企业资产的安全完整、提高企业经营管理的效率效果,提高经济效益。内部控制理论的发展经历了一个长期的过程,主要经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制整体框架几个阶段。为此,对企业内部控制环境建设进行了分析。     

如何建立企业内部控制制度

<正>一、企业内部控制制度的构成企业内部控制制度应包括3个相对独立的控制层次。第1个层次,在企业的供、产、销全过程中融入相互牵制、相互制约的制度,建立以"防"为主的事前控制体系。工作人员从事相关业务时,必须明确业务     

企业内部控制制度的建立与完善

企业内部控制制度指的是企业为了实现高效的经营管理制定的一系列相互约束和相互监督的措施、方法以及制度的总称。目前我国大多数企业对内部控制制度的重要性有了全新的认识,但是由于各种因素的影响,企业内部控制制度建立和执行过程中的问题比较严重,文章对企业建立内部控制制度的意义做了简单的阐述,结合企业当前内部控制制度中存在的不足之处,提出了加强和完善的措施。     

实施企业内部控制制度的几点思考

<正>一、建立企业内部控制制度的必要性及作用内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。内部控制制度,是指企业内部为了有效地进行经营管理,制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督     

浅谈企业销售内部控制制度

销售是企业获利的前提和条件,在销售环节建立一套相互牵制、相互稽核、相互验证的控制体系,可以有效杜绝企业资产流失,提高企业资产质量,促进企业良好发展。文章针对销售内部控制存在的问题及产生的原因,以内部控制的控制目标为起点,结合制度实施中的问题分析销售内部控制制度,建立完善的内部控制的措施,从而达到内部控制的最佳效果。     

试论如何建立企业内部控制制度

企业内部控制制度．是指单位内部为了有效地进行经营管理．而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。正确认识内部控制的作用,对于加强企业经营管理．维护财产安全,提高经济效益,具有十分重要的现实意义。具体讲,企业内部控制主要有以下几方面的作用：     

企业销售内部控制存在的问题及对策

健全企业销售环节的内部控制制度,是企业加强管理的有效途径。在销售环节建立一套相互牵制、相互稽核、相互验证的控制体系,可以有效杜绝企业资产流失,提高企业资产质量,促进企业良好发展。本文首先分析了企业销售内部控制中存在的问题,然后对加强销售内部控制提出了建议。     

试谈企业会计监督中的内部控制制度

内部控制制度是企业内部各职能部门、各有关工作人员之间,在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度.建立会计内部控制制度是单位增强内部管理,提高会计信息质量的重要手段.本文提出了会计内部控制制度的薄弱环节、基本目标、建立原则、内容和建立方法,并对如何建立有效可控的内控系统进行了探讨.     

论企业内部控制的重构

信息经济时代，内部控制是企业保证资产的安全完整、检查会计信息的准确性和可靠性、提高经营效益、推动贯彻执行既定的各项政策而采取的组织规划和一系列相互协调的方法和措施。本文讨论了建立内部控制制度的必要性，分析了企业内部控制制度具体规范制度建设和内部控制的基本方式、内部控制存在的问题和加强内部控制的对策，以期对有理论意义和实际应用有所借鉴。     

浅谈如何建立健全医院内部控制制度

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,同时又是企业赖以生存和发展的有效管理工具.随着医疗卫生制度改革的不断深入和国家对事业单位预算管理体制的改变,过去医院内部牵制、相互制约的制度已不能适应当前医院财务管理的要求,建立和完善医院内部控制制度是医院经济得以健康运行的有力保证.如何建立健全医院内部控制制度?笔者从职务分离、授权批准等各方面出发,提出了自己的看法.     

论内部审计与内部控制的关系及其作用

内部控制和内部审计都是企业为实现经营目标而采取的重要手段,两者相互制约、相互促进。健全的内部控制制度为内部审计奠定良好的基础,有力的内部审计能保证内部控制有效地发挥作用。     

浅析企业全面风险管理与内部控制

国际、国内加强对上市公司的监管以及企业自身发展的需要,均要求企业建立全面风险管理和内部控制制度.风险管理与内部控制是两个不同的概念范畴,在企业管理中,二者同时存在并相互依存,既不是相互包容关系,更不是简单等同关系.企业的风险管理与内部控制既有区别又有联系.现阶段企业开展全面风险管理和内部控制工作需加强六个方面的有机结合.     

企业内部控制制度建设探讨

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。企业内部控制是从内部牵制出发,对经济活动的程序、处理方式、管理方式等方面,采取全方位的控制措施,对人财物、产供销进行组织、制约、考核和调节,形成一套适应现代管理保证各方面既相互联系又相互制约的一系列制度。内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,是企业生产经营成败的关键。     

内部控制制度在企业管理中的作用

本文从内部控制理论的发展出发,论述了企业内部控制的作用,在现代企业管理中,要建立、修正和维护一个企业的内部控制制度应考虑的方面,即建立良好的控制环境、加强企业各方面的内部牵制制度、加强企业财务内部控制、加强企业内部稽核制度和内部审计制度、进行全面的风险评估、加强信息流动与沟通.     

现代企业内部控制制度探析

随着竞争的加剧,现代企业强化"内功"势在必行.其中,内部控制制度是现代企业改进其管理的重要方式,其重要意义不言而喻.于是,美国率先于2002年颁布<萨奥法案>,通过内部控制报告规范其公司治理机制.之后,世界主要市场经济国家和地区都加强和完善了对企业尤其是上市公司内部控制的要求,颁布了相关的法律、法规,制定了内部控制规范和制度,我国也不例外.通过对我国内部控制制度的解读,对其优化提出建设性建议.     

企业内控制度与企业文化功效探讨

企业内部控制制度作为企业经营管理的"生命线",是企业开展各项生产经营与管理活动的重要基础,在企业提升市场竞争力、增强经济效益方面具有至关重要的作用。而企业文化作为实现企业内部控制的重要载体和重要途径,二者之间存在相互补充、双向共生的联系。文章从企业内部控制相关理论出发,对二者之间的关系进行了详细论述,在此基础上对发挥企业文化功效、增强企业内部控制的主要途径进行了深入探讨。     

浅议如何加强企业的内部控制

在我国社会主义市场经济快速发展的过程中,作为企业有效管理和风险控制的工具和手段的内部控制制度已成为现代企业内部管理制度的一个重要组成部分.因此,结合我国企业发展的实际情况和具体国情,加强现代企业内部控制与管理,不断完善企业内部控制制度具有重要的意义.本文论述了内部控制制度对企业发展的意义,分析了存在的主要问题并在此基础上提出加强企业内部控制制度的措施.     

现代企业机制下的内部控制制度探讨

现代企业机制下,内部控制制度在保护企业财产安全、提高会计资料质量等方面发挥着重要的作用.但在内部控制制度在建立和实行的过程中,面临着许多的困难.本文立足于现代企业,对内部控制制度的结构、形式和内容进行了系统的阐述,在明确内部控制系统的重要性的基础上,通过剖析当前内部控制制度建设存在的困难,提出科学合理的内部控制制度完善策略,以最大限度地发挥内部控制制度的作用.     

浅析内部审计与公司治理的互动机制

内部审计是企业内部控制制度的一项重要内容,在企业内部监督中发挥着重要作用.随着社会主义市场经济体制的建立和现代企业制度的逐步健全,公司治理结构对内部审计提出了更高的要求,内部审计的职能也在发生变化,在公司治理中发挥应有的作用.本文对内部审计和公司治理的相互需求、互相制约与共同发展进行了探析.